照明工程施工组织设计(总包)hprc.docx

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1、航天桥、四四通桥、复复兴门北北过街天天桥景观观照明工工程设备备材料采采购及施施工施工组织设计*20144年7月目 录第一章编编制说明明41.1 编制目目的41.2编编制依据据5第二章工工程特点点62.1工工程管理理目标662.2 工程特特点、重重点及解解决方案案63.1 项目部部主要职职能8第四章施施工组织织部署1134.1前前期准备备情况1134.2进进场前的的准备工工作1444.3进进场后的的管理工工作1554.4施施工顺序序安排117第五章施施工进度度计划和和工期保保证措施施195.1工工期的承承诺1995.2施施工进度度的安排排205.3施施工进度度具体保保证措施施205.4主主要施工

2、工机具配配备215.5 机械设设备的合合理使用用225.6 机械设设备的保保管、发发放2445.7机机械设备备的保养养与维修修245.8 组织体体系上工工期完成成的保证证措施224第六章重重点部位位施工工工艺及施施工机械械设备安安排266.1主主要项目目施工技技术方案案266.1.1主要要项目施施工方法法及技术术措施2266.1.2主要要施工方方法、安安装验收收、安装装技术要要点276.2.灯具安安装366.3建建筑电气气安装工工程通病病预防措措施3776.3.1 管管路敷设设通病及及预防措措施3776.3.2 金金属管线线保护地地线和防防腐通病病及预防防措施3386.3.3 箱箱盒安装装质量

3、通通病及预预防措施施386.3.4 管管内穿线线质量通通病及预预防措施施396.3.5 导导线连接接质量通通病及预预防措施施396.3.6 设设备安装装质量通通病及预预防措施施407.1工工程质量量目标4427.2质质量保证证体系和和机构4427.3质质量保证证措施4427.4材材料进场场检验制制度437.5秋秋雨施工工措施4437.6工工序质量量及自检检自控措措施447.7工工程各方方的协调调、配合合、管理理措施444第八章工工程成本本控制措措施4778.1材材料的管管理477第九章安安全生产产保障措措施及对对意外情情况处理理措施4489.1安安全管理理措施制制度4889.2施施工现场场安全

4、管管理4999.3各各施工人人员安全全职责4499.4消消防防火火措施4499.5用用电安全全管理550第十章文文明施工工保证措措施及环环保措施施5110.11文明施施工及工工地标准准化管理理计划55110.22文明施施工保证证措施55110.33防扰民民措施及及环境保保护措施施5110.44噪音控控制与粉粉尘控制制措施55210.55施工场场所文明明管理措措施5210.66临时工工程和其其它用途途的用地地要求55310.77现场交交通组织织53第十一章章季节性性施工措措施5511.11季节施施工的总总体控制制原则55511.22季节性性施工措措施55第十二章章合理化化建议及及降低成成本措施施

5、5612.11合理化化建议55612.22降低成成本措施施5612.33 采取取措施55712.44正确使使用各种种机械设设备57712.55加强产产品保护护5712.66计算机机的应用用6012.77施工机机械的管管理6012.88降低材材料成本本60第十三章章施工现现场维护护及成品品保护措措施62第十四章章施工现现场安全全事故应应急预663第十五章章夜间施施工方案案66一、夜间间施工的的安全管管理与控控制661.1 夜间施施工的施施工安全全661.2安安全用电电681.3人人身安全全681、触电电紧急措措施6881.4夜夜间照明明71A.二、防防扰民施施工71B.三、质质量与安安全管控控体

6、系与与措施7723.1 组织机机构723.2 夜间施施工基本本要求772第十六章章地下设设施保护护方案775第十七章章 保修修期服务务及承诺诺7717.11竣工后后质量保保证措施施7717.22回访服服务形式式7717.33保修777一、施工工组织设设计第一章 编制说说明1.1 编制目目的复兴门北北过街天天桥景观观照明工工程设备备材料采采购及施施工项目目施工组组织设计计是根据据业主提供供的招标标文件、照明方案、设计图纸并现场考察及答疑，结合本工程施工特点、重点及难点，在施工组织管理、技术措施、劳动力组织、材料采购、机具设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全保证措施、文明施工、环境保护措施、夜间

7、施工措施等作详细而周全的规划，以保证本工程在灯光施工的全过程中，能严格按照国际标准ISO9000质量保证体系、设计图纸和GB50300-2001建筑工程质量验收规范的要求，确保各个施工环节始终处于受控状态。本灯光工工程必须须遵照设设计师的的思路，遵遵守图纸纸各部位位及节点点的施工工配套设设计要求求进行，以以及现场场施工的的具体条条件，具具体问题题具体分分析，以以保证质质量、工工期按计计划完成成，从而而达到高高标准、高高质量的的灯光装装饰效果果。我们考虑虑到该工工程的重重要性，必必须按超超常规的的标准来来建立一一个管理理经验丰丰富的项项目班子子，和一一支技术术精湛、管管理严密密、综合合素质全全面

8、的施施工队伍伍，并在在施工中中加强材材料质量量、施工工质量、施施工进度度、施工工工艺水水平，及及安全文文明施工工管理力力度，统统一协调调各工种种之间的的交叉作作业。本本着“创一流流质量，树树一流品品牌”的宗旨旨，我们们汇集了了公司重重要部门门的骨干干力量，认认真学习习和讨论论了各桥桥体的施施工方案案，并勘勘察了现现场情况况，本着着极其慎慎重和科科学的态态度，编编制该施施工组织织设计。从从施工前前期准备备到工程程竣工验验收全过过程，严严格按国国家标准准规范施施工，有有计划、有有步骤地地开展各各项工作作，充分分做好人人力资源源、物力力资源及及材料采采购的调调配，精精益求精精，按质质按期完完成施工工

9、任务。我公司将将委派管管理水平平高、经经验丰富富的项目目经理，组组建强有有力的工工程项目目管理部部，做好好施工前前的准备备工作和和施工方方案的审审定工作作。在施施工过程程中贯彻彻以安全全生产为为中心，以以优质高高效为目目标的方方针，按按期保质质完成本本工程的的施工任任务。1.2编编制依据据 1、业业主所提提供的施施工招标标文件和和方案，以以及根据据方案进进行的深深化设计计图；2、我司司工地现现场考察察和市场场调查所所得资料料；3、招标标答疑所所获情况况；4、本公公司类似似工程施施工经验验；5、公司司ISOO90000质量量管理体体系文件件；6、国家家颁发的的现行法法律、法法规，以以及工程程质量

10、、文文明施工工及安全全生产的的有关规规定及要要求。7、工程程、建筑筑工程施施工及验验收规范范、规程程和标准准：（1）城城市道路路照明工工程施工工及验收收规程CJJ89-2001（2）城城市道路路照明设设计标准准（3）城城市道路路绿化规规划与设设计规范范（4）城城市绿化化工程施施工及验验收规程程（5）10KV 及以下变电所设计规范GB50053（6）建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准（自自动化仪仪表安装装工程）（7）低低压成套套开关设设备（8）电电气装置置工程盘盘、柜及及二次回回路结线线施工及及验收规规范（9）工工业与民民用电力力装置的的接地设设计规范范（10）电电气装置置安装工工程接地地装

11、置施施工及验验收规范范（11）灯灯具油漆漆涂层（12）高高杆照明明设施技技术条件件CJJ/T330766（13）砼砼结构工工程施工工质量验验收规范范GBB502204-20002（14）建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GBB502202-20002（15）建建筑施工工安全检检查标准准第二章 工程特特点2.1工工程管理理目标1、工期期目标：按招标标要求工工期完成成2、质量量目标：合格3、安全全目标：无重大大安全事事故及违违章指挥挥、违章章操作2.2 工程特特点、重重点及解解决方案案本项目为为复兴门门北人行行过街天天桥，本本工程的的难点主主要为LLED景景观灯的安装装及管线线的敷设设，

12、施工工过程中中的安全全保护措措施。项项目位于于西二环环复兴门门桥北人人行过街街天桥，车流量量较大。LEED景观观灯包括括扶手投光光灯和LLED檐檐板投光光灯等，安装装难点及及重点主主要是灯灯具的安安装固定定及防水水问题，在在安装上上主要从从三个方方面给予予解决：1、桥体体均为钢结结构桥体体，按业业主要求求，桥梁梁不能打打孔固定定灯具，灯灯具和管管线、桥桥架只能能做各类类型管卡卡、支架架来安装装。我们们根据施施工图及及灯具特特点，选选取根据据现场制制定各种种管卡及及支架等等来安装装固定灯灯具和管管线。2、管卡卡按安装装点位情情况选分分为不锈锈钢和铁铁材质，支架外观颜色刷与安装部位颜色接近的漆料。

13、进场后根据现场尺寸，按要求在加工厂生产订制管卡和支架。部分灯具在生产车间与支架固定后，运至现场后可再安装固定。3、灯具具的进线线处的电电缆应选选用适宜宜电缆，灯灯具之间间以公母母插防水水接头为为主，这这样就能能有效地地防止潮潮气及水水从电缆缆中渗入入，也便便于施工工。4、灯具具螺丝的的固定应应对角逐逐步固定定，防止止有跷角角问题，这这样能保保证防水水橡胶圈圈能跟灯灯具紧密密接触，防防止水气气进入灯灯具。另外还要要以下几个个方面：1、在季季节施工工方面，本本工程前前期施工工处于夏夏雨季施工，因因此，我我司将合合理安排排施工进进度，以以完善的的季节施施工措施施，确保保本工程程施工质质量。 2、提提

14、前安排排好节日日值班、保保卫工作作。根据以上上工程特特点，本本工程施施工总体体部署重重点在于于“早计划划，早安安排”，合理理安排施施工流水水节拍，统统筹协调调各分项项、分部部工程，确确保工程程质量和和工程进进度。3、本工工程位于于西二环环金融区区，对施施工质量量、施工工管理有有较高的的要求。我我司将制制订严密密的质量量保证措措施，建建立各项项管理制制度。4、本工工程中选选用灯具具均为高高档次灯灯具，灯灯具品质质高，所所以对施施工的质质量同样样要求很很高，对对于这些些灯具的的具体安安装，如如果我们们中标，我我司将要要求灯具具厂家派派遣专业业工程师师现场安安装、调调试，从从而保证证灯具的的最后效效

15、果。5、本工工程工期期短，工工程量大大，工程程质量要要求高，需需投入大大量的熟熟练工人人、施工工机械设设备及组组织大批批量的灯灯具及辅辅材等。组组织、管管理、协协调相对对困难，因因此，需需要有一一个强有有力的组组织机构构进驻施施工现场场进行组组织指挥挥。因此此，我司司将制定定详细的的灯具供供应计划划、合理理配备施施工力量量和各种种施工机机械，避避免因灯灯具供应应原因和和机械原原因而造造成的停停工现象象；加强强施工组组织与管管理，避避免窝工工现象。制制定物资资供应保保证措施施、质量量检验与与控制措措施等，在在各项工工作中做做到未雨雨绸缪，是是保证本本工程按按期完成成的有效效途径。6、因桥桥下交通

16、通流量大大，为避避免施工工物品掉掉落，根根据安装装进度，相相应配挂挂安全防防护网加加强防护护。7、根据据现场考考察，白天现现场人流流量很大，结合合周边环环境，避避免交叉叉作业，我们计划夜晚施工。安装工作主要以管卡工程为主，施工噪音小，对周边环境无污染。第三章 施工组组织机构构3.1 项目部部主要职职能1、项目目经理项目经理理的主要要职责：组织并并协调各各方实现现工程项项目的总总目标，节节约投资资，保证证工期在在合理规规定日历历天以内内，公平平维护各各方利益益。（1）负负责制订订施工组组织设计计和前期期工作实实施计划划。（2）主主持项目目实施中中的重要要会议，组组织并主主持每周周初各工工种工作作

17、例会和和周末总总结评定定会，作作出周报报表上报报公司和和甲方备备案。（3）对对项目进进度、工工期、成成本费用用支出、质质量进行行有效控控制，并并与计划划预算对对比分析析，发现现问题，及及时处理理解决。（4）对对设计、甲甲方提出出的设计计变更、工工程项目目增减和和合同变变动按时时上报，及及时对工工作范围围作相应应调整，并并对各方方面工作作作出相相应安排排。（5）制制订文件件管理制制度，以以保存完完整的工工程档案案、会议议纪要和和洽商函函、通知知单及各各类重要要文件。（6）审审查批准准与工程程有关的的采购和和现场行行政支出出。（7）向向甲方提提出阶段段检查验验收及完完工通知知，取得得对方认认可的正

18、正式接受受文件。（8）严严格按设设计图纸纸、施工工规范、施施工程序序组织施施工，按按质量检检验评定定标准主主持检查查，对不不合各工工程坚决决不予交交付使用用。2、项目目副经理理（技术术负责人人）项目副经经理（技技术负责责人）在在施工现现场作为为项目经经理的代代表，负负责监督督协调各各分包单单位施工工现场的的施工、设设计、供供应、财财务控制制等各方方面工作作，与业业主、厂厂商和分分包单位位联系协协调工程程有关问问题，监监督执行行质量检检查规程程。（1）认认真领会会和贯彻彻公司及及项目经经理对本本工程制制订的整整体方案案和技术术，对工工程成本本、进度度、质量量和施工工工艺严严格把关关。（2）对对本

19、工程程的工程程质量全全面负责责，领导导工人按按图纸、施施工规范范进行施施工，并并经常进进行检查查。认真真推行全全面质量量管理，对对职工进进行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，开开展创优优质工程程活动。（3）严严格按施施工程序序组织施施工，及及时填写写施工日日志、搜搜集质量量原始纪纪录，随随时掌握握工程质质量情况况，组织织和落实实周例会会和月例例会。（4）认认真执行行总公司司的质量量规范及及各种技技术措施施，组织织自检、互互检，主主持质量量的检查查检评、督督促工程程手续的的评定工工作。（5）严严格执行行奖罚制制度，做做到奖罚罚分明，支支持质检检工作，对对违反操操作程造造成质量量不合格格的

20、要及及时返工工，发生生质量事事故要及及时上报报。（6）认认真组织织贯彻落落实安全全生产规规章制度度，对所所承担的的工程安安全生产产工作直直接负责责。（7）对对施工现现场的电电气及设设备等方方面配置置安全防防护装置置，并对对装置检检验合格格后方可可使用。（8）组组织工人人学习安安全操作作规程，教教育工人人严禁违违章作业业，经常常进行安安全检查查，发现现隐患及及时整改改。（9）发发生安全全事故积积极采取取有效措措施，及及时上报报，并参参加事故故调查处处理。（10）项项目经理理不在的的情况下下，由项项目经理理授权全全面负责责项目经经理部日日常工作作，对公公司负责责。3、质量量检查员员（1）负负责工种

21、种内的质质量自检检、互检检，经常常分析质质量状况况，掌握握质量动动态。各各分项工工程开工工前做好好质量及及规范要要求布置置会，分分项工程程班长填填写质量量保证书书，方可可施工。（2）收收集整理理整理资资料，对对现场情情况随时时随地进进行监控控，及时时填写分分项工程程质量检检查评定定报表，协协助建立立质量档档案，作作为奖罚罚依据和和验收依依据。（3）按按质量标标准及时时对工程程质量进进行验评评，对不不合格的的有权责责令返工工或停工工，并将将经济损损失如实实上报。（4）验验评工程程质量时时要在自自检合格格的基础础上进行行，发现现问题要要及时予予以处理理，对发发生的质质量事故故如实上上报。（5）参参

22、加质量量会议及及质量检检查，参参加工程程质量事事故的分分析、调调查和处处理。（6）积积极协助助领导开开展全面面质量管管理，指指导质量量攻关小小组的活活动。根根据实际际检验情情况，经经常提出出质量研研究课题题。（7）在在工程质质量验评评中，严严格掌握握质量标标准，对对检验评评定的工工程质量量负责。（8）坚坚持原则则，正确确反映质质量情况况，对隐隐瞒工程程质量事事故的，有有权越级级反映情情况。（9）认认真实行行目标管管理和全全面质量量管理。（10）对对职工进进行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，组组织群众众开展质质量自检检网，做做好质量量预防控控制工作作，广泛泛发动群群众开展展全面质质量管

23、理理。（11）认认真贯彻彻谁施工工谁负责责的原则则，严格格按设计计图纸、施施工规范范、施工工程序组组织施工工，按照照质量检检验评定定标准主主持检查查，对不不合格工工程坚决决不予交交付使用用。（12）正正确处理理质量和和进度的的关系，杜杜绝单位位抢工期期忽视工工程质量量的现象象，发生生质量事事故应及及时报告告，并积积极配合合技术、质质检部门门分析、研研究处理理。（13）支支持技术术、质检检人员的的工作，对对不听从从正确意意见所造造成的工工程质量量事故和和经济损损失负责责。（14）对对职工进进行质量量、安全全教育，组组织开展展自检、互互检和专专检的检检评，组组织阶段段验收和和完工验验收，主主持质量

24、量分析会会，并严严格实行行质量奖奖、罚措措施，不不断提高高工程质质量。（15）认认真执行行国家有有关安全全生产的的方针、政政策和规规范，以以及本公公司的各各种安全全生产规规章制度度，具体体领导本本单位的的劳动保保护和安安全生产产，经常常进行安安全检查查，制止止违章作作业，一一旦发生生工伤事事故要及及时上报报，并认认真分析析事故原原因，制制定出处处理意见见和改进进措施。（16）主主持制定定安全技技术措施施，经常常研究解解决施工工中存在在的安全全问题。4、安全全员（1）协协助领导导做好安安全管理理工作，研研究贯彻彻招待劳劳动保护护和安全全生产方方针、政政策、法法令及规规章制度度。 （2）参参加审查

25、查施工组组织设计计和编制制安全技技术措施施计划，负负责督促促有关人人员实施施。（3）深深入施工工现场进进行安全全检查，解解决生产产中的安安全问题题，制止止违章指指挥及违违章作业业，遇有有严重问问题时有有权令其其停止整整顿。（4）与与有关部部门共同同做好特特种工人人的安全全培训和和考核发发证工作作。 （5）开开展安全全宣传活活动，总总结和推推广安全全生产的的先进经经验，对对职工进进行安全全教育。（6）对对工伤事事故进行行统计、分分析并上上报，参参加事故故的分析析调查及及处理工工作。（7）在在质量检检评中，严严格掌握握质量标标准，坚坚持原则则，正确确反映质质量情况况，对隐隐瞒工程程质量事事故的有有

26、权越级级反映情情况。（8）一一旦发现现不安全全因素及及隐患，应应及时向向有关领领导如实实反映，以以便及时时清除不不安全因因素，保保证施工工正常进进行。参加工程程验收，定定期总结结安全管管理经验验。5、计划划员、材材料员、资资料员负责责协助项项目经理理对专业业分包单单位做好好计划调调度和进进度控制制，负责责工程资资料、工工程后勤勤、材料料采运和和按合同同处理各各方面关关系。（1）负负责协助助项目经经理做好好计划调调度和进进度控制制，将周周、月工工程完成成情况制制成报表表，并对对照计划划作出总总结和调调整，及及时上报报公司，并并根据完完成工作作量上报报甲方付付进度款款。（2）负负责工地地文件档档案

27、记录录的文件件管理，并并协助工工程经理理对工程程中需甲甲方确认认、同意意的变更更、调整整发联系系函，经经项目经经理认可可后交甲甲方签收收并催促促答复，重重大问题题及时上上报。控制行政政费用开开支和成成本核算算，对照照计划预预算提出出处理意意见。 （33）负责责监督执执行工程程所需设设备、材材料的采采购、催催货、运运输及后后勤保障障工作。（4）按按合同处处理与甲甲方、供供货商、分分包单位位各方面面关系，主主要是分分包单位位在执行行合同中中出现的的问题，建建立必要要的工作作规程以以管理有有关合同同变更问问题。6、各工工种班组组长（1）对对本工种种的工程程质量全全面负责责，领导导工人按按图纸、施施工

28、规范范进行施施工，并并经常进进行检查查。（2）自自觉遵守守各项安安全生产产认真推推行全面面质量管管理，对对职工进进行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，开开展创优优质工程程活动。（3）严严格按施施工程序序组织施施工，及及时填写写施工日日志、搜搜集质量量原觉接接受质检检员、技技术员的的检查指指导。（4）自自觉遵守守当地政政府的各各项法律律、法令令，遵守守总公司司的各项项管理规规定，做做到文明明施工。（5）自自觉维护护班组形形象，施施工现场场不得聊聊天、乱乱窜、打打闹，严严禁吸烟烟，一经经现场管管理人员员发现，罚罚款处理理；情节节严重者者，立即即开除。（6）自自觉遵守守各项安安全生产产规章制

29、制度及安安全操作作规程，不不违章作作业。（7）自自觉遵守守安全生生产纪律律，听从从指挥。（8）爱爱护施工工中的各各项防护护设施及及个人防防护用品品。第四章 施工组组织部署署4.1前前期准备备情况1、项目目经理在在施工前前把施工工方案、计计划进度度、质量量指标等等向各施施单位组织交底，由由分包单单位贯彻彻执行。2、项目目部技术术总负责责人全面面负责技技术、质质量工作作，组织织各工种种技术人人员熟悉悉图纸的的内容和和要求，与与分包单单位现场场情况对对照，发发现问题题记录下下来，参参加业主主组织的的技术交交底，图图纸会审审，并积积极提出出解决问问题的办办法，供供业主及及设计人人员参考考，汇总总各工程

30、程图纸变变更资料料、材料料产品合合格证，组组织隐蔽蔽工程自自检、竣竣工验收收及资料料的收集集和竣工工图的汇汇总、认认定工作作。3、各专专业技术术负责人人负责本本专业范范围内分分包单位位的施工工技术、工工程质量量，提出出材料供供产计划划进行监监督，并并认真检检查材料料的质量量是否与与图纸不不一，对对没有合合格证的的产品拒拒绝使用用，并向向项目部部报告并并提出处处理办法法，认真真填写施施工日志志，分项项工程验验收报告告，工程程量的汇汇总及竣竣工图的的制作等等。4、各专专业负责责人负责责向每个个参加施施工的工工人进行行技术质质量交底底，并要要明确施施工内容容、要点点、技术术质量要要求和注注意事项项。

31、5、在施施工过程程中按审审定后的的图纸施施工，发发现问题题要求及及时向技技术负责责人汇报报，由技技术负责责人向业业主反映映。6、各技技术负责责人、质质检员负负责对施施工质量量的检查查、监督督，严格格按各有有关施工工规范施施工，按按省优工工程要求求把关，要要求做到到施工质质量自检检、互检检、专职职检，发发现问题题必须及及时解决决，不留留隐患，不不留尾巴巴。7、其它它外部看看不到的的施工部部位，首首先班组组自检、项项目部检检查，再再请业主主、监理理人员进进行检查查验收，并并填写隐隐蔽工程程验收记记录，不不办好隐隐蔽工程程签字手手续，下下一道工工序不得得进行施施工。8、材料料、设备备采购供供应要及及

32、时，主主要材料料、设备备的采购购按图纸纸要求与与业主商商定的品品牌、规规格、质质量等级级进行，其其它材料料应符合合国家标标准并持持有产品品合格证证书，如如确需要要使用代代用材料料，应先先报业主主代表签签字，同同意后方方可进行行采购。9、材料料进场按按有关规规定向业业主和监监理部办办理有关关进场手手续。4.2进进场前的的准备工工作 项目目经理及及施工员员、材料料员、质质量员等等必须会会同设计计人员对对图纸和和工程说说明作全全面、详详细的了了解，对对工程概概况做到到心中有有数。 工程程量的计计算，即即监督分分包单位位根据施施工图纸纸，结合合预算项项目，统统计出各各项施工工项目单单位数量量表。 制定

33、定材料计计划表，将将工程所所需的材材料名称称、规格格和预计计数量逐逐一列表表归类后后提交一一份给材材料部，并并配合材材料部选选择材料料供应商商及材料料品牌。 制定定施工进进度计划划表，施施工进度度计划表表用于控控制施工工进度和和调度工工人及材材料，进进度表的的编排是是按照工工程期限限将各施施工项目目的工作作量、完完成项目目所需的的时间，科科学地编编排在时时间表内内。开工前前企业去去工地实实地勘察察，了解解施工现现场环境境、交通通运输及及施工人人员食宿宿等情况况，核对对施工空空间与设设计图纸纸有无误误差。 材料料进工地地应做好好以下工工作：a、根据据材料计计划表并并结合工工程进度度计划表表确定材

34、材料的品品种、数数量及进进工地时时间。b、材料料堆放位位置应事事先安排排，切勿勿任意堆堆放以致致影响工工期和材材料管理理的严密密性。堆堆放时应应注意以以下几点点： （a）不得反复搬迁，损材费工，影响施工的进行。 （b）分类堆放，便于使用。 （c）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。 （d）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。 （e）即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。接通工工地临时时电： a、临临时用电电的布置置一般是是以架空空线路或或电源箱箱的形式式。架空空线路的的用电装装设自动动开关或或闸刀开开关并符符合架设设临时线线路的要要求。采

35、采用电缆缆拖板供供电时，电电缆用保保护层“YHZZ”橡胶套套电缆，禁禁止用花花线塑料料铜芯线线作拖引引线，以以防漏电电造成事事故，电电缆用电电端是箱箱体，箱箱中须有有漏电保保护开关关、熔断断器、插插座等。 10、施施工部署署及技术术交底，施施工管理理人员掌掌握全部部施工资资料后，按按施工内内容进行行部署，划划分各分分包单位位工作范范围，明明确各单单位的责责任，并并落实到到各单位位的负责责人。同同时，召召集各单单位施工工骨干进进行技术术交底、交交待注意意事项，对对图纸上上出现的的技术要要求高或或需特殊殊处理的的部位应应作明确确指示。遇遇到施工工人员不不熟悉或或未做过过的新工工艺、新新方法，应应提

36、前交交待该工工艺的技技术规范范资料作作为实施施依据并并共同研研究施工工方案，保保证工程程顺利进进行。4.3进进场后的的管理工工作 在工工程开工工时，召召集所有有分包单单位负责责人，简简明交待待有关事事项，例例如：工工期要求求、质量量、安全全、工地地纪律、现现场文明明卫生、施施工管理理人员的的分工等等，使所所有工地地人员对对整个工工程有一一定认识识。 工地地放样，按按照平面面图纸尺尺寸依次次弹线放放样，并并认真核核对实地地放样与与平面图图纸尺寸寸是否有有误，若若出现实实地尺寸寸与图纸纸不符时时应及时时与设计计人员进进行处理理，并请请甲方到到场征求求意见，在在得到共共同认可可后方能能进行施施工。监

37、督分分包单位位调度包包含人员员（工种种）、材材料、机机具的调调度，根根据施工工进度及及实际情情况合理理地、科科学地进进行调度度，避免免出现施施工混乱乱、施工工间断，从从而造成成浪费和和损失。具具体内容容： a、人人员（工工种）高高度配合合加强计计划管理理，针对对各工种种施工特特点和相相关的联联系，须须使施工工的进展展具有均均衡性和和节奏性性，消除除停工、离离工现象象。例如如：以免免相互争争场地离离工，当当某些工工程项目目上下工工序不能能同时交交叉进行行时，可可适当集集中力量量于上道道工序，完完成一段段就移交交一段，当当一些工工程受场场地制约约，无法法集中太太多人员员施工时时，则可可在保证证重点

38、工工程的同同时，安安排一部部分人员员去做辅辅助工程程的附属属工程，当当各工序序同时展展开时，管管理者须须安排一一些后备备工程。总总之，通通过人员员的合理理调度，达达到保证证各工种种专业人人员不间间断，按按次序从从一个项项目转移移到另一一个项目目进行施施工。 b、材材料调度度 施工期期间，管管理者须须对各种种材料库库存量登登记清楚楚，并预预计出未未来数天天内对材材料的需需求量，及及时予以以调供，禁禁止出现现停工待待料现象象。同时时要注意意保持工工地整洁洁，切勿勿使材料料乱置于于现场。为为避免工工地空间间变小影影响施工工，需控控制材料料进场时时间。对对进场材材料，设设置工地地材料库库房进行行保管，

39、施施工材料料的发放放以当天天用料当当天发放放为基本本原则。 管理者者在施工工中须防防止施工工人员随随意浪费费材料，主主要抓好好二个方方面工作作：一是是抓好下下料设计计，二是是抓好剩剩余材料料的利用用。此外外，要防防止偷盗盗及顺手手牵羊的的现象。 c、机机具管理理实行施工工机具领领用登记记制度，以以“谁领用用、谁保保管、谁谁负责”为原则则，防止止出现不不正常的的损坏遗遗失。调调度好各各工序机机具的使使用，可可避免一一些工序序机具闲闲置，提提高施工工机具的的使用率率，同时时还须加加强对施施工机具具的保养养，使用用前应仔仔细检查查机具，使使用过程程中若发发现故障障应及时时排除。工工程完毕毕，应安安排

40、专人人对机具具进行清清理、保养之后后方可收收回仓库库。 施工工日记施工日记记是反映映整个工工程详细细过程的的备忘录录，施工工日记须须坚持当当日写记记，内容容包括：当天日日期、天天气、施施工内容容、施工工人数、材材料使用用、工作作进度、施施工现场场状况及及有关工工程的事事项。 施工工检查施工管理理中一个个重要环环节即是是施工检检查，分分以下三三个方面面： a、工工艺质量量检查检查各阶阶段中各各工序在在施工中中是否符符合装饰饰工程质质量验收收规范要要求，发发现问题题及时纠纠正，以以免发生生不可挽挽回的损损失。 b、安安全检查查（a）严严防施工工场地发发生火灾灾，在易易燃场地地烧焊时时，应清清净周围

41、围的易燃燃物品，配配备灭火火器械，必必要时指指定专人人监护。（b）施施工现场场禁止吸吸烟。如如不易做做到，应应划出吸吸烟范围围，并要要求施工工人员养养成吸烟烟后随手手掐熄烟烟头方可可离去的的习惯。但但是在进进行木制制作及油油漆工程程时，绝绝对禁止止在工地地现场吸吸烟。禁禁止在工工地用电电炉、电电热锅等等烧煮食食物。（c）严严禁非电电气人员员安装及及维修电电路，防防止发生生触电伤伤亡事故故。（d）防防止闲杂杂人员破破坏，每每日施工工完毕，须须将门窗窗锁好，注注意工地地钥匙的的传递，巡巡视工地地，检查查防范措措施。 c、施施工进度度检查除重点检检查关键键工序的的施工进进度外，还还要经常常了解其其它

42、工序序的进度度，发现现问题及及时解决决，避免免出现非非关键工工序的阻阻滞，影影响整个个工程工工期的现现象。 根据进进度检查查结果，按按实际施施工进度度状况不不断地修修正原网网络进度度表，以以方便控控制工作作进度。对对阻碍施施工进度度的工序序，除修修正网络络表外，还还须作出出该工序序的施工工流程图图，以便便合理调调动人力力、物力力进行施施工。 与甲甲方（业业主）联联系、交交流施工过程程中管理理人员须须经常和和甲方联联系，约约同甲方方检查工工作，介介绍施工工情况，并并及时将将甲方的的意见反反馈，互互相沟通通，增强强甲方对对施工的的信心。主主要联系系工作的的内容： a、工工程开工工时，请请甲方在在开

43、工报报告表上上签章，以以便作工工期计算算之基础础。 b、陪陪同甲方方看工地地，并介介绍施工工情况。 c、按按时参加加甲方召召开的工工程会议议。 d、重重视甲方方提出更更改设计计的意见见，对不不能实施施的意见见须作详详细解释释，更改改费用须须得到甲甲方签章章认可。e、邀请请甲方参参加对隐隐蔽工程程的验收收。 f、协协助甲方方办理消消防及报报建手续续。4.4施施工顺序序安排 （11）施工工界面的的分割 根据本本工程的的特点，在在施工界界面的分分割方面面，我们们采取从从高到低低、从上上往下的的施工方方案。 （22）施工工界面的的顺序 根据从从上往下下的方案案，先铺铺设管线线，后安安装灯具具，这样样才

44、能保保证施工工进度。4.5材材料定货货、采购购计划措措施 1、所所有装饰饰材料必必须符合合图纸设设计要求求，符合合现行材材料标准准的规定定，必须须具有供供应商质质量合格格证、保保证书，并并按规定定做材料料复检，且且需及时时向甲方方（或监监理工程程师）报报送复检检报告和和其它检检测报告告。2、不合合格材料料不得用用于本工工程。3、乙供供材料必必须按投投标承诺诺采购，主主材由甲甲方指定定品牌、厂厂家、规规格和价价格，并并积极配配合甲方方对主要要材料的的品种、色色泽、产产地等进进行选样样、封样样等工作作，并按按3%的的比例对对材料的的质量进进行调研研把关，查查验质量量证明文文件是否否与材料料实物相相

45、符，外外观、几几何尺寸寸、状态态、基本本性能等等是否与与技术文文件相符符，并填填写记录录单，一一式两份份，若需需变更用用材，须须预先填填报材材料变更更申请单单和供供货商资资质等相相关材料料，经业业主、监监理认可可后采购购。4、工程程材料复复检单位位须经甲甲方（或或监理工工程师）认认可。5、以上上材料有有计划地地安排好好堆放和和进场时时间，减减少多次次搬运所所造成的的污染和和损坏。6、根据据招标文文件要求求，所有有进场材材料、器器件均应应为国家家名牌或或优良品品牌，都都必须具具备质保保书且经经招标方方工地代代表和监监理人员员检验同同意后，方方可用于于施工。7、积极极协助甲甲方对主主材进行行选用、

46、调调研、把把关。根根据我公公司对同同类工程程的选材材经验，推推荐本工工程各类类材料的的品牌、规规格、生生产厂家家，同时时将同种种材料的的各种性性能比较较提供给给甲方参参考；在在价格确确定上，联联系几家家生产厂厂家进行行报价比比较，协协助甲方方确定产产品质量量优、价价格价位位廉的生生产厂家家。8、对有有特殊要要求的产产品，本本公司一一着不让让，确保保根据设设计图纸纸及有关关规范的的要求选选择采购购材料，特特别有防防火要求求的产品品更是不不能马虎虎，一定定要检查查该类产产品是否否获得防防火材料料的生产产许可证证，是否否获得南南京地区区消防大大队销售售许可证证，同时时对招标标文件要要求的各各类材料料

47、及产品品严格执执行采购购，确保保材料的的供应采采购有原原则有次次序地进进行。9、加强强材料采采购人员员的思想想教育，明明确“巧媳妇妇难为无无米之炊炊”的道理理，材料料的好与与坏直接接影响到到工程的的质量，牢牢牢把握握材料采采购关，同同时杜绝绝“人情材材料”和“回扣材材料”。第五章 施工进进度计划划和工期期保证措措施5.1工工期的承承诺1、本公公司根据据对该工工程的理理解和业业主对该该工程的的工期要要求，结结合公司司的实际际施工能能力，本本公司郑郑重承诺诺满足业业主对该该工程的的工期要要求：工期：我我公司承承诺合同同规定天天内完工工 2、施工工进度安安排及保保证施工工进度的的措施施工进度度计划按按总工期