某停车场管理系统设计、供应及安装分包工程弱电项目施工组织设计fatg.docx

上传人:you****now 文档编号:48116714 上传时间:2022-10-05 格式:DOCX 页数:71 大小:148.75KB
返回 下载 相关 举报
某停车场管理系统设计、供应及安装分包工程弱电项目施工组织设计fatg.docx_第1页
第1页 / 共71页
某停车场管理系统设计、供应及安装分包工程弱电项目施工组织设计fatg.docx_第2页
第2页 / 共71页
点击查看更多>>
资源描述

《某停车场管理系统设计、供应及安装分包工程弱电项目施工组织设计fatg.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某停车场管理系统设计、供应及安装分包工程弱电项目施工组织设计fatg.docx(71页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 工程项目施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一篇综综合说明明3第一章编编制说明明4第二章工工程概况况8第二篇施施工总体体方案112第三章施施工准备备及任务务分解113第四章施施工队伍伍投入及及现场组组织机构构16第五章施施工平面面布置与与临时工工程规划划20第六章关关键(重重点)施施工技术术方案221第三篇主主要施工工工艺与与方法225第七章停停车场管管理系统统26第四篇施施工进度度计划229第八章施施工进度度计划330第九章劳劳动力进进场与需需求计划划31第十章施施工机

2、具具、测试试仪器配配备计划划32第五篇施施工管理理34第十一章章施工措措施35第十二章章施工部部署388第十三章章工程材材料、设设备需求求计划440第十四章章质量保保证措施施41第十五章章安全保保证措施施44第十六章章工期保保证措施施47第十七章章成品保保护措施施48第十八章章资金管管理及降降低成本本措施449第十九章章文明施施工及环环境保护护措施554第二十章章系统服服务保证证措施555附录:558第一篇 综合说说明第一章 编制说说明一、 编制范围围本施工方方案为停停车场管管理系统统设计、供供应及安安装分包包工程施施工组织织而编制制。编制时间间:20007 年 008 月月 255 日编制部

3、门门:工程程技术部部执行部门门:停车车场管理理系统设设计、供供应及安安装分包包工程项项目经理理部配合部门门:采购购部、计计划财务务部、技技术部二、 编制依据据l 停车场管管理系统统招标文文件l 平面图l 电气装装置安装装工程施施工及验验收规范范 l 建筑工工程电气气安装质质量若干干规定 l 建筑和和建筑群群综合布布线系统统工程施施工及验验收规范范 l 非屏蔽蔽布线系系统现场场性能测测试标准准 l 电气装装置安装装工程施施工及验验收规范范 l 工业企企业通信信接地设设计规范范l 商用建建筑接地地接续要要求 l 民用闭闭路监视视电视系系统工程程技术规规范 l 安全防防范工程程程序与与要求 l 电气

4、装装置安装装工程施施工及验验收规范范 l 火灾自自动报警警系统设设计规范范l 民用建建筑电缆缆电视系系统工程程技术规规范三、 编制原则则 编制施工工组织计计划遵循循以下几几项基本本原则:1认真真执行基基本建设设程序。基基本建设设的程序序主要是是计划、设设计和施施工等几几个阶段段,它是是由基本本建设工工作客观观规律所所决定的的。实践践表明,遵遵循上述述程序时时基本建建设就能能顺利进进行;当当违背这这个程序序时,不不但会造造成施工工的混乱乱,影响响工程质质量,而而且还可可能造成成严重的的浪费或或工程事事故。因因此,认认真执行行基本建建设程序序,是保保证安装装工程顺顺利进行行的重要要条件。2做好好施

5、工项项目排队队,保证证重点,统统筹安排排。建筑筑施工企企业和建建设单位位的根本本目的是是尽快地地完成拟拟建工程程的建设设任务,使使其早日日投产或或交付使使用,尽尽快发挥挥基本建建设投资资的效益益。这样样,就要要求施工工企业的的计划决决策人员员,根据据项目的的重要程程度和工工期要求求等,进进行统筹筹安排,分分期排队队。注意意处理好好主体工工程和配配套工程程,准备备工程项项目、施施工项目目和收尾尾项目之之间施工工力量的的分配,从从而获得得总体的的最佳效效果。3遵循循建筑施施工工艺艺和技术术规律,坚坚持合理理的施工工程序和和施工顺顺序。建建筑施工工工艺及及其技术术规律,是是分部分分项工程程施工固固有

6、的客客观规律律。分部部分项工工程施工工中的任任何一道道工序也也不能省省略或颠颠倒。因因此在组组织建筑筑施工中中必须严严格遵循循建筑施施工工艺艺及其技技术规律律。(1)先先进行准准备工作作,后正正式施工工。准备备工作是是为后续续生产活活动正常常进行创创造必要要的条件件。准备备工作不不充分就就贸然施施工,不不仅会引引起施工工混乱,而而且还会会造成某某些资源源浪费,甚甚至中途途停工。(2)先先进行全全场性工工程,后后进行各各项工程程施工。平平整场地地、敷设设管网、和和架设临临时施工工电路等等全场性性工程先先进行,为为施工中中供电、供供水和场场内运输输创造条条件,有有利于文文明施工工,节省省临时设设施

7、费用用。(3)还还有先地地下后地地上,地地下工程程先深后后浅的顺顺序;主主体结构构工程在在前,装装饰工程程在后的的顺序;管线工工程先场场外后场场内的顺顺序;在在安排工工程顺序序时,要要考虑空空间顺序序等。4采用用流水施施工方法法和网络络计划技技术组织织施工。采采用流水水施工方方法组织织施工,不不仅能使使拟建工工程的施施工有节节奏、均均衡和连连续地进进行,而而且还会会带来显显著的技技术经济济效果。网网络计划划技术是是应用网网络图形形表达计计划中各各项工作作的相互互关系,具具有逻辑辑严密、层层次清晰晰、关键键问题明明确,可可以进行行计划方方案优化化、控制制和调整整。在工工程施工工计划管管理中,采采

8、用网络络计划技技术,缩缩短工期期和节约约成本。5科学学地安排排冬雨季季施工项项目,保保证全年年生产的的连续性性和均衡衡性。科科学地安安排冬雨雨季施工工项目,就就是要求求在安排排施工进进度计划划时,根根据施工工项目的的具体情情况,留留有必要要的适合合冬雨季季施工的的、不会会过多增增加施工工费用的的储备工工程,将将其安排排在冬雨雨季进行行施工,增增加了全全年施工工天数,尽尽量做到到全面、均均衡、连连续的施施工。6贯彻彻设备预预调和现现场调试试相结合合的方针针,提高高系统设设备的工工业化程程度。取取得最佳佳的效果果。7充分分利用现现有机械械设备,提提高机械械化程度度。建筑筑产品生生产需要要消耗巨巨大

9、的体体力劳动动。改善善劳动条条件、减减轻劳动动强度和和提高劳劳动生产产率以及及经济效效果都很很显著。同同时要充充分发挥挥机械设设备的生生产率,保保持其作作业的连连续性,提提高机械械设备的的利用率率。8采用用国内外外先进的的施工技技术和科科学管理理方法。先先进的施施工技术术与科学学的施工工管理手手段相结结合,改改善工程程项目经经理部的的生产经经营管理理素质、提提高劳动动生产率率、保证证工程质质量、缩缩短工期期、降低低工程成成本。9尽量量减少暂暂设工程程,合理理地储备备物资,减减少物资资运输量量,科学学地布置置施工平平面图。在在保证正正常供应应的前提提下,其其储存数数额要尽尽可能地地减少。这这样可

10、以以大量减减少仓库库、堆场场的占地地面积,降降低工程程成本、提提高工程程项目经经理部的的经济效效益。四、 施工指导导思想瑞达成公公司 质质量方针针:精益求求精,同同心协力力,用户户至上,诚诚信守约约。瑞达成公公司 质质量目标标: 项目目质量1100%合格,990%以以上优良良率,服服务及时时率955%以上上,用户户满意率率95%以上。瑞达成公公司 工工期目标标:1000履行行工期承承诺,按按时按质质交付。五、 施工组织织原则 工工程项目目施工方方案的制制订通常常遵循以以下原则则: 11、制订订方案首首先必须须从实际际出发,切切实可行行,符合合现场的的实际情情况,有有实现的的可能性性。制订订方案

11、在在资源。技技术上提提出的要要求应该该与当时时已有的的条件或或在一定定时间能能争取到到的条件件相吻合合,否则则是不能能实现的的,因此此只有在在切实可可行的范范围内尽尽量求其其先进和和快速。这这两者是是统一的的,离开开这个原原则,再再先进的的技术,再再快的施施工速度度也会落落空。切切实可行行是关键键,也是是制订方方案的主主要方面面 2、满满足合同同要求的的工期。就就是按工工期要求求投人生生产,交交付使用用,发挥挥投资效效益,这这对国民民经济的的发展具具有重大大的意义义。所以以在制订订方案时时,必须须保证在在竣工时时间上符符合合同同的要求求,并能能争取提提前完成成。为此此在施工工组织上上要统筹筹安

12、排,均均衡施工工,在技技术上尽尽可能地地采用先先进的施施工技术术、施工工工艺。新新材料,在在管理上上采用现现代化的的管理方方法进行行动态管管理和控控制。 3、确确保工程程质量和和施工安安全。工工程建设设是百年年大计,要要求质量量第一,保保证施工工安全是是社会的的要求。因因此,在在制订方方案时应应充分考考虑工程程质量和和施工安安全,并并提出保保证工程程质量和和施工安安全的技技术组织织措施,使使方案完完全符合合技术规规范、操操作规范范和安全全规程的的要求。,“在质量方面制订工序质量控制标准。岗位责任制与经济责任制,质量保障体系以及责任制等。 4、在在合同价价控制下下,尽量量降低施施工成本本,使方方

13、案更加加经济合合理,增增,“施工生生产的盈盈禾(。从从施工成成本的直直接费、人人工、材材料、机机具。设设备。周周转性材材料等)和和间接费费中找出出节约的的途径,采采取措施施控制直直接消耗耗,减少少非生产产人员。挖挖掘潜力力,使施施工费用用降低至至!最低低的限度度,不突突破合同同价,以以取得好好的经济济效益。第二章 工程概概况一、 工程简况况与数量量工程名称称:北京京市海运运仓危改改小区BB1区(北北京来福福士广场场)停车车场管理理系统设设计、供供应及安安装分包包工程设计单位位:北京京瑞达成成科贸有有限责任任公司监理单位位:北京京双圆工工程咨询询监理有有限公司司施工单位位:北京京瑞达成成科贸有有

14、限责任任公司施工地点点:北京京市东城城区东直直门桥西西南角建筑概况况: 本工程总总面积:14770000平方米米 工程内容容:北京京市海运运仓危改改小区BB1区(北北京来福福士广场场)停车车场管理理系统设设计、设设备供应应及安装装等。开工日期期:按总总体进度度安排竣工日期期:按总总体进度度安排二、 工程量描描述序号项目名称称设备型号号品牌产地单位数量智能停车车场管理理系统一.入口管理理系统1自动道闸闸Parkkschhrannke-APTT-4550_0000SKIDDATAA奥地利台2低速免维维护电机机,发光光玻璃钢钢栏杆含地感模模块、地地埋线圈圈2感应控制制器感应天线线Readder LR

15、-3Tag Massterr瑞典个2控制器DDS NSLLDDS以色列个23满位指示示牌定制个24自动发票票箱Parkksauule-unllimiitedd_0002SKIDDATAA奥地利套25长距离感感应卡Tag Massterr ABBTag Massterr瑞典张200二.出口管理理系统6自动道闸闸Parkkschhrannke-APTT-4550_0000SKIDDATAA奥地利台2低速免维维护电机机,发光光玻璃钢钢栏杆含地感模模块、地地埋线圈圈7感应控制制器感应天线线Readder LR-3Tag Massterr瑞典个2感应处理理模块DDS NSLLDDS以色列个28自动读票票

16、箱Exitt CoolummnSKIDDATAA奥地利套9收费机Kasssensstattionn-APPT-4450SKIDDATAA奥地利套210SKIDDATAA软件包包softtwarre mmoduule forr caarpaarkSKIDDATAA奥地利套1三.主控中心心11工业控制制主机IPC 6022研华台湾台212不间断电电源SANDDON 5000VA山特中国台113打印机HP CCOLOOR LLASEERJEETHP中国台114通讯卡RS1332MOXAA台湾片215软件RdcParrkinng瑞达成北京套1四. 图象对比比系统16监控摄像像机根据现场场情况确确定日本

17、套417视频捕捉捉卡台湾块218图像监控控比对软软件RdcParrkinng/VVideeo瑞达成北京套1五.单车道管管理19自动道闸闸Parkkschhrannke-APTT-4550_0000SKIDDATAA奥地利台1低速免维维护电机机,发光光玻璃钢钢栏杆20感应控制制器感应天线线Readder LR-3Tag Massterr瑞典个1感应处理理模块DDS NSLLDDS以色列个121收费机Kasssensstattionn-APPT-4450SKIDDATAA奥地利套122监控摄像像机根据现场场情况确确定日本套123视频捕捉捉卡台湾块124图像监控控比对软软件RdcParrkinng/

18、VVideeo瑞达成北京套125工业控制制主机IPC 6022研华台湾台126红绿灯及及控制系系统定制北京台1六.B4-BB5固定定用户车车道管理理27自动道闸闸Parkkschhrannke-APTT-4550_0000SKIDDATAA奥地利台4低速免维维护电机机,发光光玻璃钢钢栏杆28感应控制制器感应天线线Readder LR-3Tag Massterr瑞典个4感应处理理模块DDS NSLLDDS以色列个429监控摄像像机根据现场场情况确确定日本套430视频捕捉捉卡台湾块231图像监控控比对软软件RdcParrkinng/VVideeo瑞达成北京套132工业控制制主机研华台湾台2七.分层

19、引导导32入口引导导指示牌牌定制北京台233分层统计计系统定制北京套3八.线材35五类网线线CAT 5AMP中国箱736视频线SYV 75-5爱谱上海米30037通讯线RVV-4*00.755爱谱上海米900三、 工程设计计简况本智能停停车场系系统具有有以下的的详细特特点: 使用方便便快捷。 系统灵敏敏可靠。 设备安全全耐用。 能准确地地区分自自有车辆辆、外来来车辆和和特殊车车辆。 即时收取取停车费费及其他他相关费费用,增增加收入入。 提前收取取长期客客户的停停车费。 防止拒缴缴停车费费事件发发生。 防止收费费人员徇徇私舞弊弊,和乱乱收费。 自动化设设计,车车辆出入入快速,提提高档次次和效率率

20、提供优优质、安安全、自自动的泊泊车服务务。 节约管理理人员的的费用支支出,提提高工作作效率和和经济效效益。四、 工程特点点北京市海海运仓危危改小区区B1区区(北京京来福士士广场)是一座具备多种智能化系统的智能大厦,自然对施工组织有很高要求 。设备均较为小巧、精密,施工机械也无较笨重设备;现场库房需干燥、清洁、安全;场内运输不需特别考虑,主要设备安装调试集中在装修工程结束、装修及其他专业的主要施工单位人员撤场以后进行。系统的运行维护工作需要在使用方配合下长期进行。以下对本本弱电各各系统的的特点做做概述:停车场管管理系统统工程四进四出出/一单单出车道道的地下下停车管管理,根根据车辆辆进入,车车辆出

21、库库的检测测,对车车辆的情情况进行行记录和和图像对对比,实实现计费费和满位位指示功功能。停停车场管管理系统统采用奥奥地利斯斯凯通达达有限公公司生产产的停车车场设备备。B3、BB4VIIP车位位保安系系统(建建议增加加)第二篇 施工工总体方方案第三章 施工工准备及及任务分分解一、 施工准备备我公司工工程设计计人员与与业主、监监理及有有关单位位进行设设计联络络,根据据业主招招标文件件的要求求,结合合现场实实际情况况和有关关的技术术要求进进行系统统设计。设计图纸纸经业主主、监理理公司及及有关管管理部门门审验合合格后进进行下一一步工作作。做好施工工准备可可以保证证安装工工作有计计划、有有步骤的的进行。

22、减减少施工工中的混混乱,对对实现均均衡施工工,缩短短工期,确确保工程程质量和和安全生生产,将将起到重重要作用用。1、熟悉悉图纸,组组织施工工图的会会审,在在施工前前解决好好图纸资资料方面面的问题题,围绕绕四个方方面从施施工的角角度提出出图纸资资料存在在的问题题:a、 施工图纸纸是否符符合规范范和技术术要求,如如有问题题逐一提提出。b、 图纸资料料是否与与其他各各专业的的图纸资资料有冲冲突,如如有问题题及时与与甲方、监监理、设设计各部部门共同同协商,研研究解决决方法。c、 图纸设计计是否与与现场已已有的事事物环境境有冲突突,如有有冲突应应与甲方方、监理理、设计计提出,加加以解决决。如该该工程现现

23、已敷设设的弱电电水平桥桥架不符符合智能能化工程程要求,就就须提出出,加以以解决。d、 设计图纸纸是否齐齐全,如如果图纸纸不能画画出的部部分,设设计说明明应该表表达。2、 现场勘察察:施工工前先到到现场了了解各项项相关工工程情况况,熟悉悉现场环环境,核核对图纸纸与实际际现场的的符合情情况。3、 根据会审审后的图图纸进行行施工图图预算编编制和施施工预算算,两算算对比,确确定项目目管理目目标。4、 编制“标标后”组织设设计。对对于重要要的分部部工程编编制施工工方案,确确保工程程质量(如如:调试试方案)。5、 根据合同同工期和和甲方要要求,结结合现场场实际条条件,设设备、材材料准备备情况及及土建、精精

24、装修的的进度,编编制切实实可行的的智能化化工程施施工计划划。6、 制定安装装所需的的主要施施工机具具计划。智智能化工工程的施施工特点点,施工工所使用用的机具具较少,但但调试设设备都较较精密。因因此必须须做好施施工所用用的机械械、器具具的维护护、保养养工作,确确保其可可靠性。7、 根据图纸纸提出预预制加工工件的数数量、规规格。绘绘制加工工图以便便集中预预制加工工。如:设备、桥桥架、配配管的支支吊架,终终端设备备安装用用连接件件、支持持件等。8、 跟施工人人员及分分包单位位明确安安装技术术要求和和所执行行的验收收规范及及标准。对对进口设设备原则则上执行行原厂商商的标准准。9、 根据工程程需要和和现

25、场实实际情况况,编制制设备、材材料的进进场计划划,联合合有关部部门适时时解决材材料、设设备的到到场。确确保工程程进度。10、 确定施工工力量,督督促施工工分包单单位力量量的配备备。同时时层层进进行施工工技术交交底,使使所有的的施工人人员明确确自己的的责任,对对自己要要做工作作的技术术要求心心中有底底。具体体的劳动动力安排排须结合合图纸及及工期要要求认真真进行组组织落实实。11、 安装环境境检查:安装前前按规范范要求对对现场环环境进行行检查,对对不符合合规范要要求的情情况及时时反映。12、 设备材料料检查:安装前前按规范范要求对对设备材材料进行行检查,对对达不到到规范要要求的设设备材料料及时更更

26、换。13、 项目管理理部门做做出交叉叉、配合合施工的的安排。其其主要是是与土建建、安装装其他各各专业、精精装修之之间的配配合。14、 进场施工工的安全全教育检检查:配配合总包包单位,做做好进场场施工的的安全教教育检查查以及准准备工作作。由于智能能停车场场管理系系统工程程施工的的特殊性性和它的的技术要要求,基基础设施施施工(如如:桥架架、管、线线)与土土建、装装修、机机电各专专业施工工同时进进行,该该阶段施施工必须须主动积积极配合合好其他他各专业业施工,为为下一步步的施工工打下良良好的基基础。其其他设备备的安装装是在土土建施工工完毕、急急机电其其他各专专业施工工接近尾尾声、精精装修基基本完成成,

27、主要要施工人人员撤场场的情况况下进行行施工,因因此不仅仅要认真真检查所所具备的的施工面面,尤其其要注意意对各专专业的成成品保护护。对于于自身的的成品保保护必要要时提出出书面的的方案交交甲方及及监理审审查备案案并依此此执行。以以上工作作施工前前必须指指定相关关措施。二、 任务分解解表第四章 施工工队伍投投入及现现场组织织机构1、 施工队伍伍及人员员项目经理理部的构构成:项 目目经理: 11人项目付经经理: 1人人项目工程程师: 1人人安 全全 员员: 1人材 料料 员员: 1人质 检检 员员: 1人施 工工 员员: 1人施 工工 组组: 1组2、 施工组织织方式由项目经经理负责责施工组组织,工工

28、程管理理及施工工人员的的调配;公司工工程技术术部负责责委派专专业工程程师负责责各专业业系统的的技术支支持、设设备安装装调试的的指导工工作,公公司采购购部负责责主要原原材料的的统一调调配、设设备的采采购运输输。在工工程竣工工后交由由公司当当地办事事处负责责工程的的售后服服务的统统筹安排排。3、 关键岗位位的设置置与职责责 项目经理理/副经经理职责责:负责整个个项目的的全面管管理。一一要保证证按目标标优质高高效低耗耗完成,二二要各生生产要素素在职责责权限内内优化配配置。具具体如下下:确定管理理机构人人员配置置、明确确项目规规章制度度、管理理人员职职责;组组织编制制施工组组织设计计方案,明明确进度度

29、计划总总目标、分分项目标标;协调调项目部部与公司司内部的的协作配配合与经经济技术术关系,确确保工程程质量、工工期目标标;施工工队伍的的组织与与管理,施施工计划划进度安安排、材材料供应应计划安安排、施施工机械械仪器设设备计划划安排;负责工工程量变变更的洽洽商、签签证事宜宜;协调调与甲方方、监理理与各相相关施工工单位的的工作;建立完完善内部部及对外外的信息息管理系系统,定定期提交交工程报报告,信信息传达达反馈;施工技技术总协协调;实实施合同同,处理理好合同同变更、洽洽商纠纷纷及索赔赔,处理理好总分分包关系系,作好好技术协协调,建建立项目目目标管管理体系系。 总工程师师职责:负责项目目的总体体技术组

30、组织和技技术负责责。负责对施施工项目目的前期期设计、技技术支持持、技术术保证,对对项目实实施中的的技术准准备,对对施工的的深化图图纸、二二次设计计图纸进进行组织织设计与与审核,保保证项目目实施中中的技术术可靠性性。 项目工程程师职责责:负责整个个项目的的各专业业系统的的技术工工作。对工程图图纸进行行技术解解释、说说明,协协助设计计部门进进行图纸纸会审、技技术交底底;与设设计部门门洽商技技术调整整、工程程图纸变变更等技技术工作作;提供供施工技技术标准准与规程程;对施施工中出出现的技技术问题题提出处处理措施施;负责责施工中中的技术术记录、技技术档案案工作;完成竣竣工图纸纸,协助助施工项项目经理理做

31、好竣竣工验收收工作。 测试工程程师职责责按照设计计的功能能和规范范的要求求,使用用专用仪仪器对系系统进行行各类测测试,提提交测试试报告。 施工员职职责:负责施工工现场的的调度工工作。严格按照照施工进进度计划划进行施施工进度度控制和和施工现现场管理理;提出出施工作作业计划划和用工工计划,签签发施工工任务单单;协调调各工种种之间关关系,组组织交叉叉施工;对现场场施工中中反应出出来的有有关问题题作出及及时处理理;认真真填写施施工日志志和施工工记录,按按时汇报报施工进进度情况况及施工工现场情情况。 预算员职职责:负责各单单项系统统成本管管理及控控制。编制项目目目标成成本,进进行项目目预算及及控制;对实

32、际际发生的的成本费费用进行行控制;办理项项目增减减帐,和和对外结结算,编编制成本本报表。提提供核发发用工工工资、奖奖金、应应付帐单单等依据据资料。 材料员职职责:负责整个个项目的的物料及及工机具具的供应应、管理理、核算算工作。配合公司司采购部部对各项项材料、构构配件及及工机具具进行采采购。负负责进料料验收及及台帐记记录;妥妥善保管管,保障障完好率率;负责责限额发发料;随随工程进进度做好好各项材材料、构构配件及及工机具具消耗或或使用情情况等各各项报表表;及时时办理好好急需物物料供应应工作。 质量员职职责:负责整个个项目的的质量监监督工作作。对工程各各专业、各各阶段的的质量进进行检查查、监督督,确

33、保保整个工工程的质质量;并并随工程程进度做做好各项项质量工工作报告告及各项项评议文文件;保保证工程程质量达达标,顺顺利验收收。 安全员职职责:负责整个个项目的的安全、文文明施工工。对现场人人员进行行安全教教育,落落实安全全、文明明施工和和事故防防范措施施;检查查现场人人员、设设备的安安全和场场容整洁洁问题;做好安安全、文文明施工工检查记记录并在在现场解解决安全全、文明明施工问问题;负负责事故故处理等等工作。4、 现场组织织机构图图该工程由由北京瑞瑞达成科科贸有限限责任公公司工程程技术部部负责施施工组织织管理。项项目管理理采用工工程项目目经理负负责制。公公司设计计部提供供技术支支持。项项目部结结

34、构组成成如下:第五章 施工工平面布布置与临临时工程程规划1. 施工平面面布置原原则合理布置置施工现现场不但但可以满满足施工工需要,加加速工程程进度,还还可以实实现文明明施工,减减少临时时设施,节节约施工工费用。针针对该工工程,布布置施工工现场必必须遵循循的原则则是:n 能基本符符合施工工需要,工工作方便便;n 充分利用用现有的的建筑和和设施;n 安排有序序、注意意节约;主要安排排好下列列内容:运输材料料、设备备和机具具的道路路;该工程设设备材料料等相对对较轻、体体积较小小,故无无须运输输专用通通道,但但由于设设备均较较精密,为为避免碰碰撞,因因此设备备运输通通道必须须有适当当的空间间、路面面相

35、对平平坦。临时水、电电,临时时仓库,加加工场地地的安排排;施工用临临时电,由于容量较小,故利用现有的每层所设的配电箱,由该箱引至施工配备的小型手提开关箱。线缆的敷设、箱体的放置必须符合建筑工地现场临时用电规范的要求。生活用临时水电,由该工程总包单位指定的水电接口处引出,连接方式必须达到总包单位的要求。线缆的敷设、箱体的放置同样必须符合建筑工地现场临时用电规范的要求。临时仓库根据现场实际情况结合施工的需要,拟在由甲方指定一约50100左右的区域。但必须确保干燥、安全、洁净。库房内设置手提式1211干粉灭火器。为了半成品加工件的出入库方便,同样在邻近由甲方指定一区域,约50左右,作为加工场地。2.

36、 主要临时时工程规规划与数数量现场办公公及生活活区的布布置;根根据现场场现有的的布置,现现场办公公和生活活用房附附近搭建建临时房房,具体体需用,面面积待劳劳动力最最终确定定后再进进一步确确定。初初步估计计约需550。第六章 关键键(重点点)施工工技术方方案一、线管管、线槽槽等的路路由情况况核查、施施工规范范工程施施工技术术方案1、根据据设计图图纸、施施工规范范和现场场实际情情况,对对预埋的的线管、线线槽等情情况进行行检查,确确保槽管管符合线线缆敷设设的要求求,如管管路平滑滑无毛刺刺、弯曲曲半径满满足要求求、平直直度、接接地处理理完备、转转接盒位位置适合合等。如如有与设设计或规规范不符符,应向向

37、监理工工程师及及相关部部门或单单位提出出整改要要求,此此项应是是保证智智能停车车场管理理系统施施工质量量的前提提。a、 桥架安装装时其接接口应平平整,接接缝处应应紧密平平直,接接地连接接良好。桥桥架与上上层楼板板的距离离不应小小于1550,使使布线及及盖桥架架盖板不不受影响响。经过过建筑物物变形缝缝时要按按照工艺艺标准要要求施工工。桥架架盖板装装上后应应平整,无无翘角,出出线口的的位置准准确。b、 管路敷设设时,管管路的弯弯曲处不不应有褶褶皱、凹凹穴和裂裂缝现象象,弯曲曲程度不不应大于于管外径径的1/10,弯弯曲半径径不应小小于管外外径的66倍。管管入盒、箱箱、桥架架处管口口应平齐齐、无毛毛刺

38、,管管口露出出箱、盒盒应小于于5,用用锁母固固定,需需接地的的地方接接地跨接接良好。管管口露出出锁母的的丝扣为为244扣。并并应一管管一孔,孔孔的大小小应与管管径相吻吻合。管管道支吊吊架整齐齐、美观观、牢固固,管道道连接处处清洁、美美观,电电气连接接严密、牢牢靠。c、 管路超过过下列长长度时,应应加装接接线盒:无弯时时30mm;一个个弯时220m;两个弯弯时155m;三三个弯时时8m。如如无法加加装接线线盒时,应应将管径径加大一一号。d、 铁制盒、箱箱、桥架架必须用用专用开开孔器开开孔,严严禁用电电、气焊焊开孔。2、 检查各系系统应有有的分部部位设备备安装的的位置是是否合理理可行,装装修到位位

39、与否,结结合设计计要求及及现场实实际做出出各系统统的设备备安装的的可行方方案。分分部位的的设备安安装应满满足工序序的要求求。3、 检查各设设备机房房的情况况,做好好机房设设备安装装的现场场准备工工作。4、 弱电系统统的配线线原则上上可以采采用同槽槽分隔方方式敷设设,但电电压大于于65VV以上的的辅助供供电回路路应另管管另槽敷敷设。特特别是视视频信号号线,通通讯线和和动力线线之间应应有良好好的屏蔽蔽和相互互隔离,以以防止信信号串扰扰和电磁磁干扰。二、电缆缆敷设工工程施工工技术方方案1、在敷敷设电缆缆之前,先先检查所所有槽、管管是否已已经完成成并符合合要求,路路由与拟拟安装的的分部位位设备的的位置

40、是是否与设设计相符符,确定定有无遗遗漏;2、 检查预埋埋管是否否畅通,管管内带丝丝是否到到位,若若没有应应先处理理好;3、 放线前对对管路进进行检查查,穿线线前应进进行管路路清扫、打打磨管口口。清除除管内杂杂物及积积水,有有条件时时应使用用压缩空空气吹入入滑石粉粉,以保保证穿线线质量。所所有金属属线槽盖盖板、护护边均应应打磨,不不留毛刺刺,以免免划伤电电缆。4、 核对电缆缆的规格格和型号号;5、 在管内穿穿线时,要要避免电电缆受到到过度拉拉引,以以保护线线对绞距距。6、 布放线缆缆时,线线缆不能能放成死死角或打打结,以以保证线线缆的性性能良好好,水平平线槽中中敷设电电缆时,电电缆应顺顺直,尽尽

41、量避免免交叉,垂垂直部分分的电缆缆敷设应应在槽内内间隔11.5米米-2米米做好线线缆绑扎扎工作,以以免因重重力原因因造成线线缆损伤伤或破坏坏线缆的的性能;7、 做好放线线保护,如如楼层较较高、主主干线缆缆长,应应采用滑滑轮或滚滚轴布放放线缆,并并在适当当长度处处做好绑绑扎。放放线时绝绝对不允允许伤保保护套和和踩踏线线缆;8、 对于有安安装天花花的区域域,所有有的水平平线缆敷敷设工作作必须在在天花施施工前完完成;所所有线缆缆不应外外露。9、 线缆敷设设时,两两端应做做好标记记,线缆缆标记要要表示清清楚,在在一根线线缆的两两端必须须有一致致的标识识,线标标应清晰晰可读。标标线号时时要求以以左手拿拿

42、线头,线线尾向右右,以便便于以后后线号的的确认。穿穿线完成成卡接前前,应再再次确认认方可卡卡接。10、 垂直线缆缆的布放放:穿线线宜自上上而下进进行,在在放线时时线缆要要求平行行摆放,不不能相互互绞缠、交交叉,不不得使线线缆放成成死弯或或打结。楼楼层较高高的结构构布局,线线缆布放放应自中中间楼层层开始,避避免出现现过长损损坏的现现象。11、 匝绑:施施工穿线线时作好好临时绑绑扎,避避免垂直直拉紧后后再绑扎扎,以减减少重力力下垂对对线缆性性能的影影响。线线缆穿完完后进行行整体绑绑扎,要要求绑扎扎间距=1.5M。绑绑扎时如如有弯曲曲应满足足不小于于线缆直直径100倍的弯弯曲半径径;12、 安装电缆

43、缆时要注注意确保保各电缆缆的温度度要高于于5。13、 填写好放放线记录录表;记记录中线线缆给定定的编号号应明确确楼层号号、序号号;14、 线槽内线线布放完完毕后应应盖好槽槽盖,满满足防火火、防潮潮、防鼠鼠害之要要求。三、线缆缆标记方方法技术术方案 电缆标记记可以是是背面为为不干胶胶的材料料直接贴贴到线缆缆表面,需需注名含含线缆编编号的符符号;或或直接在在线缆上上写出线线缆编号号。 系统的主主要线缆缆数量多多而繁杂杂,需要要有一个个合理、简简洁、清清晰的标标号原则则来对线线缆做出出标记,以以方便用用户今后后的管理理与维护护。 施工线缆缆编号要要与施工工平面图图的标号号一致。 线缆的标标号应清清晰

44、明确确,线缆缆两端标标号要完完全一致致。 具体标号号时应在在线缆的的一端每每隔300CM做做一处标标记,每每端做标标记不少少于三处处。以保保证穿线线后的清清晰可读读。统一完善善的线缆缆标识系系统是一一个良好好的施工工的开始始,并可可将施工工的失误误降低到到最小,最最终将交交给用户户一个施施工质量量优良、完完整、具具有良好好的管理理与维护护性的系系统。四、设备备安装及及端接技技术方案案1、安装装应符合合设计要要求的位位置并确确保足够够的设备备安装、操操作维护护的空间间;2、按设设计安装装图进行行车辆道道闸、吐吐卡机、抓抓拍摄象象机等设设备的安安装,安安装螺丝丝必须拧拧紧;3、车辆辆道闸、吐吐卡机、抓抓拍摄象象机等设设备的安安装应与与进线位位置对准准;安装装时,应应调整好好水平、垂垂直度,偏偏差不应应大于33mm;4、按供供货商提提

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 管理制度

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知得利文库网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号-8 |  经营许可证:黑B2-20190332号 |   黑公网安备:91230400333293403D

© 2020-2023 www.deliwenku.com 得利文库. All Rights Reserved 黑龙江转换宝科技有限公司 

黑龙江省互联网违法和不良信息举报
举报电话:0468-3380021 邮箱:hgswwxb@163.com