某区改建体育公园工程施工组织设计方案eywu.docx

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1、怀柔区改改建体育育公园工工程（二二期）施工组织设计编制单位位：山东东泰丰工工程建设设有限公公司编制日期期：二零零壹六年年四月施工组织织设计（方方案）报报审表工程名称称：怀柔柔区改建建体育公公园工程程（二期期）钢结结构致：（监监理单位位）我方已根根据施工工合同的的有关规规定完成成了怀柔柔区改建建体育公公园工程程（二期期）钢结构 工程施施工组织织设计的的编制，并并经我单单位上级级技术负责人审审查批准准，请予予以审查查。附：怀柔柔区改建建体育公公园工程程（二期期）钢结结构施工工组织设设计承包单位位：山东东泰丰工工程建设设有限公公司（章章）项目经理理（签字字）：日期：年年月日专业监理理工程师师审查意意

2、见： 专业监理理工程师师（签字字）：日期：年年月日总监理工工程师审审查意见见：项目监理理机构（公公章）：总监理工工程师（签签字）：日期：年年月日目 录第一章 编制说说明 第一节 编制制目的.6第二节 编制制依据.6第三节 本工工程施工工采用的的主要标标准.66第二章 工程概概况及特特点 第一节 工程程基本情情况.77 第二节 工程程总体概概况.88第三节 工程程特点.8第三章 施工总总体部署署 第一节 实施目目标.111第二节 施工顺顺序.111第三节 施工准准备计划划.11第四节 施工组组织管理理.16第四章 工期和工工程进度度计划表表及进度度保证措措施第一节 工期目目标.220第二节 施工

3、进度度计划安安排.21第三节 施工进度度计划控控制.21第四节 施工进度度计划保保证措施施.222第五节 强化施施工进度度计划管管理和协协调.229第六节 定期生生产检查查及生产产会议.300第七节 生产资资金的保保证.331第八节 建立监监督机制制.331第五章 主要分分部分项项施工方方法 第一节 钢结构构除锈、油油漆.331第二节 钢结构构制作.42第三节 钢结构构安装.50第六章 主要技技术措施施 第一节 焊接质质量控制制.555第二节 吊装质质量的保保证措施施.559第七章 自报工程程质量等等级和质质量保证证措施及及质保体体系第一节 质量目目标及质质量计划划.661第二节 项目部部质量

4、管管理责任任.662第三节 质量计计划控制制点设置置.664第四节 施工过过程质量量控制.66第五节 抓分项项工程的的质量管管理.700第六节 施工质质量检验验与评定定.773第七节 最终交交工检查查验收.77第八章 施工安全全和安全全保证措措施第一节 安安全目标标.777第二节 安安全管理理的意义义.777第三节 安安全管理理的原则则.777第四节 安安全管理理手段.778第五节 安安全管理理体系.778第六节 安安全管理理主要职职责.79第七节 安安全生产产保证措措施.84第九章 文明施施工保证证措施 第一节 文文明施工工目标.1112第二节 建建立文明明施工领领导小组组.1112第三节

5、文文明施工工管理措措施.1122第四节 场场容场貌貌管理措措施.1122第五节 现现场卫生生管理措措施.1144第一章 编制说说明第一节 编制目的的：本施工组组织设计计是依据据现有的的施工图图纸并结结合现场场的实际际情况编编制而成成的，本本施工组组织设计计编制的的目的是是：为吉吉怀柔区区改建体体育公园园工程（二二期）钢钢结构工工程施工工，提供供较为完完整的纲纲领性技技术文件件，用以以指导工工程施工工与管理理，确保保优质、高高效、安安全、文文明地完完成该工工程的施施工任务务。第二节 编编制依据据：怀柔区改改建体育育公园工工程（二二期）钢钢结构工工程施工工组织设设计是根根据下列列文件、图图纸、工工

6、程法规规、质量量检验评评定标准准等依据据编制而而成。1、 怀柔区改改建体育育公园工工程（二二期）钢钢结构工工程施工工图纸；2、 施工现场场实地踏踏勘现场场实际情情况；3、 国家有关关建筑工工程法规规、规范范与文件件；4、 本公司IISO990022国际质质量体系系、质质量手册册、程程序文件件、技技术标准准及拥拥有的技技术力量量；第三节 本本工程施施工采用用的主要要标准：（1）、工工程测量量规范GGB500026620001；（2）、钢钢结构设设计规范范GBBJ500017720002；（3）、钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范GBB50220520001；（4）、建建筑钢结结构焊接接规程JJ

7、GJ88191；（5）、钢钢结构制制作工艺艺规程DDBJ008216695；（6）、钢钢焊缝手手工超声声波探伤伤方法和和探伤结结果分级级GBB11554589；（7）、涂涂装前钢钢材表面面锈蚀等等级和除除锈等级级GBB8922388；（8）、低低合金钢钢焊条GGB5111885；（9）、碳碳钢焊条条GBB5111785；（10）、建建筑施工工安全检检查评分分标准JJGJ55999；（11）、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ88091；（12）、建建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ33386；（13）、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ44688；（14）、钢钢结构

8、高高强度螺螺栓连接接的设计计、施工工及验收收规程JJGJ88291；（15）、压压型金属属板设计计施工规规程YYBJ221688；（16）、门门式钢架架轻型房房屋钢结结构技术术规程CCECSS102298；第二章 工工程概况况及特点点第一节 工程程总体概概况：钢结构桁桁架主结结构及彩彩钢屋面面板（1）成成立以项项目经理理为领导导的项目目经理部部的组织织机构（组组织机构构人员见见附表22），建建立健全全各项管管理规章章制度，确确定劳动动组织的的领导机机构名单单和人选选，坚持持合理分分工与密密切协作作相结合合的原则则，把有有施工经经验、有有创业创创新精神神、工作作效率高高的人选选进入领领导机构构；

9、（2）建建立精干干的施工工队伍，要要认真考考虑专业业工种的的合理配配合，技技工和普普工的比比例要满满足合理理的劳动动组织要要求，按按组织施施工方式式的要求求确定混混合施工工队组或或专业施施工队组组及其数数量。按按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划，组组织劳动动力进场场，同时时要进行行安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育；（劳劳动力需需要量计计划见附附表3）（3）在在钢结构构工程施施工前，应应对各工工序的施施工人员员进行必必要的岗岗位培训训，并对对其进行行技术、质质量、安安全交底底，预防防发生安安全和质质量事故故；（4）为为了加快快施工准准备工作作的进度度，必须须加强建建设单位位、设计计

10、单位和和监理单单位之间间的协调调工作，密密切配合合，建立立健全施施工准备备工作的的责任制制度和检检查制度度，使施施工准备备工作有有领导、有有组织、有有计划和和分期分分批地进进行。 第四节 施施工组织织管理1、 组织有有战斗力力的项目目部领导导班子任何一项项工程，能能否按承承包合同同目标如如期、优优质、无无安全事事故地完完成任务务，重要要的前提提要有一一个过硬硬的、有有组织、有有纪律、能能实干、团团结的工工作能力力特强的的项目部部领导班班子。有有了一个个好的领领导班子子，再配配备一批批精通的的技术管管理人员员，凭我我公司的的雄厚力力量，长长期的施施工经验验就有把把握完成成预期目目标。公司领导导考

11、虑本本工程是是一项很很有影响响力工程程。标准准高、功功能全、设设备先进进，公司司立为重重点工程程进行施施工组织织。决定定派出最最优秀的的管理技技术力量量组成项项目部管管理机构构。选派派一名负负责过多多项类似似工程，有有组织和和管理能能力的一一级资质质项目经经理来担担任本工工程的项项目经理理，再配配选一名名协调能能力强，施施工经验验丰富的的同志担担任施工工负责人人；特挑挑选一名名技术全全面精通通，施工工经验丰丰富，组组织能力力强的工工程师担担任项目目技术负负责人。有了一个个好的领领导班子子，再配配备一批批精通的的技术管管理人员员，凭我我公司的的雄厚技技术力量量，长期期的施工工经验，有有把握完完成

12、计划划目标的的各项任任务。2、 项目组组织机构构设置如如下页图图所示：项目经理施工负责人技术负责人油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质量员施工员3、 项目部部主要管管理人员员的职责责（1） 项目目经理职职责1） 代表公公司履行行对业主主的工程程承包合合同的全全部内容容，是企企业法人人授权的的项目工工程的全全权代表表，是工工程项目目的责任任人。2） 制定职职能人员员岗位责责任制和和管理办办法。实实施对管管理人员员工作质质量的考考核，促促使每个个管理人人员能达达到最佳佳工作状状态。3） 部署生生产进度度计划的的落实，及及时指导导编制、切切实可行行的施工工生产进进度计划划，制定定生产制

13、制度只能能提前不不能拖延延的保证证措施。4） 督促工工程质量量计划的的编制和和落实执执行。使使质量始始终处于于目标控控制状态态。5） 根据施施工特点点主持编编制安全全生产的的施工措措施并贯贯彻执行行，定期期、不定定期组织织安全生生产检查查和对安安全隐患患提出整整改措施施。6） 承担项项目成本本管理风风险责任任，加强强成本管管理，制制订成本本管理办办法。7） 积极参参加业主主召开的的重要会会议，搞搞好内外外施工单单位的合合作协调调关系。（2） 施工工负责人人职责1） 对项项目经理理负责。配配合项目目经理作作好各方方面的工工作。项项目经理理有事不不在工地地期间履履行项目目经理之之责任。2） 协助项

14、项目经理理抓好生生产任务务的完成成。经常常深入现现场，为为作业班班组解决决生产上上的疑点点、难点点。抓好好施工生生产准备备工作和和进度检检查工作作。3） 分管质质量管理理。狠抓抓工序控控制点。重重要的关关键控制制点要派派专人跟跟踪检查查，达不不到质量量计划目目标，决决不允许许进行下下道工序序。组织织质量检检查，对对不合格格的点(处)通通病限期期整改。4） 分管施施工安全全和文明明施工。组组织安全全和文明明施工管管理班子子。编制制安全和和文明施施工目标标及实施施办法。5） 组织作作业班组组开展生生产、质质量、安安全文明明施工劳劳动竞赛赛。 6） 负责施施工机具具、劳保保用品管管理及机机具维修修保

15、养管管理。7） 项目经经理授权权的其它它工作。（3） 技术术负责人人职责1） 组织主主编深化化的施工工组织设设计，并并经监理理、业主主批准后后，作为为施工生生产有权权威的指指导文件件。审批批专业工工长编制制的施工工方案及及作业指指导书。组组织编制制质量计计划及分分部分项项工序控控制点的的设置。2） 组织施施工图纸纸会审及及负责施施工图案案深化设设计3） 定期组组织班长长、工长长等有关关技术人人员参加加学习活活动。(a) 学习国国家有关关新规范范、新标标准及新新工艺。(b) 研究、讨讨论、解解决施工工中技术术存在问问题的解解决方法法。(c) 针对性性向工人人上技术术课。4) 组织分分部工程程的质

16、量量检查，评评定分部部工程质质量等级级评定。5) 参与质质量事故故的调查查分析，提提出质量量事故的的处理报报告。6) 组织编编制试车车方案。试试车方案案经甲乙乙双方批批准后，组组织实施施。7) 负责对甲甲方操作作人员的的培训组组织安排排。8) 协助项目目部作好好竣工验验收。(4) 各专专业施工工员(工工长)职职责1) 编制本本专业施施工方案案和作业业指导书书，并及及时向班班组作安安全技术术交底。2) 为作业业班组作作好施工工准备。编编制材料料需用计计划，和和“三旬”生产滚滚动计划划。指导导班组安安全生产产和文明明施工3) 编制分分项工程程工序质质量控制制点，经经项目副副经理审审批通过过后，布布

17、置贯彻彻执行。对对关键控控制点要要严格把把关。经经常组织织班组进进行质量量自检、互互检。上上道工序序不合格格，必须须返工。合合格后才才允许进进入下道道工序施施工。4) 办理技技术签证证，及时时做好签签证、设设计修改改等的施施工预结结算。5) 参加项项目部定定期组织织的生产产、质量量、安全全检查。及及时组织织班组对对分项工工程质量量检查和和评定。6) 参与试试车方案案的编制制。选择择参加试试车技术术人员，对对本专业业的调试试负责。7) 办理竣竣工资料料，绘制制施工图图。(5) 质量量员职责责1) 收集施施工质量量有关文文件，经经批准的的施工组组织设计计，施工工方案，施施工措施施及有关关国家规规范

18、、规规程、标标准等作作为抓质质量的依依据。2) 全面负负责本工工程的质质量，确确保质量量计划目目标的实实现。不不发生质质量事故故始终作作为本职职目标。3) 平时根根据各专专业的施施工分布布情况，进进行监督督检查，发发现问题题，督促促整改。4) 组织质质量检查查，审定定分项工工程质量量评定等等级。凡凡不符合合5.44条分项项工程质质量保证证确定的的目标等等级，不不能在评评定单上上签字认认可。把把握行使使一票否否决权的的职能。5) 与监理理工程师师密切配配合，虚虚心接受受他们的的指导和和批评意意见，主主动请市市(区)质量监监督站来来工地检检查。对对他们提提出的施施工质量量问题，必必须限期期整改，并

19、并书面报报告整改改情况。6) 经常与与专业工工长合作作参加作作业班组组的班前前会。协协助班组组长、班班组质量量员杜绝绝质量通通病的发发生。7) 参与工工程竣工工验收和和竣工资资料的整整理收集集。(6) 材料料机具管管理员1) 全全面负责责本工程程物资采采购供应应，质量量保证合合格。保保证购进进放心合合格材料料，每进进一批材材料采取取报业主主代表或或监理工工程师检检查同意意，得以以把关。2) 负责将将本工程程预算材材料的市市场价格格汇总，报报业主、监监理审批批和确认认。3) 对采购购物料的的进场负负责质量量验收、保保管和发发放。4) 负责项项目的施施工全过过程的材材料、机机具的管管理，应应符合省

20、省文明工工地达标标要求。5) 负责废废旧材料料的回收收和处理理。第四章 工工期和工工程进度度计划表表及进度度保证措措施施工进度度计划管管理是项项目施工工中的重重点控制制之一，它它是保证证施工项项目按期期完成，合合理安排排资源供供应、节节约工程程成本的的重要措措施，施施工进度度控制是是指在既既定的工工期内，编编制出最最优的施施工进度度计划，在在执行该该计划的的施工中中，经常常检查施施工实际际情况，并并将其与与计划进进度相比比较，若若出现偏偏差，便便分析产产生的原原因和对对工期的的影响程程度，找找出必要要的调整整措施，修修改计划划，不断断如此循循环，直直至工程程竣工验验收。第一节 工期目目标1、工

21、期期目标设设定依据据：（1）本本钢结构构工程的的制作、安安装工程程量。（2）我我公司技技术力量量、人力力资源、施施工机具具、资金金优势。（3）丰丰富的钢钢结构工工程的制制作、安安装施工工经验。（4）合合理的施施工工艺艺及施工工组织设设计。第二节 施工工进度计计划安排排1、施工工进度月月计划的的编制本钢结构构（管桁桁架）工工程的制制作、安安装具体体施工受受许多外外部因素素影响，小小则导致致施工不不畅，大大则影响响工程进进度，针针对本工工程工期期很短，工工作量较较为集中中，而且且施工场场地条件件比较差差的特点点，相应应的也就就必须制制定一种种对施工工总进度度进行有有效调整整及维护护的措施施，即推推

22、行安装装工程施施工进度度月计划划。施工进度度月计划划由各专专业工长长在每月月度编制制各专业业“下月月计划”，计计划内容容具体到到每榀桁桁架、每每个结构构节点，并并在月末末与总计计划作比比较。施施工进度度月计划划的编制制过程是是发动群群众、统统一思想想、统一一目标、统统一行动动过程，其其最重要要的是贯贯彻执行行，实现现目标。具具体计划划等开工工后提供供。第三节 施工工进度计计划控制制1、计划划的控制制依据一方面是是计划文文件，工工程进度度，工程程控制图图表等，另另一方面面通过统统计分析析手段，调调查研究究等方法法，来获获得有关关与进度度计划完完成情况况的各种种因素，制制定相应应的措施施与对策策。

23、2、进度度计划的的过程控控制：(1)项项目部内内进行计计划动员员，把计计划变成成职工的的行动;推行承承包责任任制，把把计划指指挥的执执行情况况与部门门、专业业、班组组、个人人的经济济利益挂挂钩，在在一线班班组，以以定额为为依据，严严格工程程任务单单管理和和全面推推行全额额计件工工资制。(2)按按月计划划控制分分部分项项工程进进度，每每周参与与甲方、总总包方、各各分包单单位一起起参加的的协调会会，及时时解决互互相配合合、场地地使用、工工序搭接接、统一一标高、轴轴线定位位工程进进度等问问题。(3)充充分利用用本公司司的机械械设备优优势，及及时调度度及配备备各种机机械设备备，用以以满足工工程机械械化

24、施工工需要。(4)三三专业及及时编制制施工方方案，并并做好各各种工艺艺排列措措施，杜杜绝各种种因本身身内部不不协调而而形成的的返工、返返修现象象。(5)注注重现场场管理，保保持连续续均衡、有有序不紊紊的施工工，将人人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。(6)搞搞好检查查，发现现问题及及时解决决，加强强管理工工作，组组织新的的平衡，加加强过程程信息管管理和统统计分析析制度。(7) 分部分分项工程程施工计计划横道道图。见见附录11从计划进进度安排排看，实实际工期期是三个个月，要要完成这这样一个个目标，任任务是相相当艰巨巨的，但但我们决决定从施施工组织织上狠下下功夫

25、,充分发发挥我公公司在人人力,机机具调配配上的优优势，克克服困难难，按期期保质保保量地完完成业主主及总包包制定的的工期目目标。第四节 施工工进度计计划保证证措施能否完成成或提前前完成施施工进度度计划目目标，是是一项复复杂的系系统工程程。我公公司作为为国家房房屋建筑筑特级施施工总承承包资质质和钢结结构施工工一级资资质的公公司,人人员、机机具调配配是我公公司的绝绝对优势势。因此此,公司司凭强大大的管理理力量、技技术人才才及许多多相似和和更大型型、更复复杂的工工程施工工经验，除除不可抗抗拒的原原因外，有有能力完完成进度度计划目目标的实实现。1、 加强项项目领导导班子施施工管理理能力选择经验验丰富，施

26、施工管理理过多个个相类似似建筑的的一级项项目经理理来承担担此工程程的项目目经理。各各专业管管理和技技术人员员配备齐齐全。形形成一个个强有力力的项目目领导班班子。实实行项目目经理负负责制，详详见（第第六章施施工组织织）2、 狠狠抓进度度计划控控制点的的落实施工进度度计划目目标能否否实现，关关键看项项目领导导能否带带领管理理班子在在各个施施工阶段段抓住进进度计划划控制点点的落实实和检查查。这就就是考核核项目经经理的管管理能力力和工作作水平的的标志。是是项目经经理必抓抓的“四大要要素”的第一一项，即即“进度、质质量、安安全、成成本”。所以以，项目目经理必必须亲自自抓，亲亲自决策策落实。各种吊吊装机械

27、械及施工工机具提提前配备备，保证证完好，并并按网络络计划要要求提前前运抵进进场。各工种种劳动力力提前落落实，并并能保证证施工高高峰时的的总人数数。精心挑挑选施工工员及施施工班组组长，施施工员必必须有中中专以上上文化水水平，有有一定的的实际经经验，责责任心强强，施工工班长必必须有一一定的文文化素质质及施工工管理经经验。主主要工种种（钳工工、起重重工）人人员的身身体条件件、技术术素质必必须要保保证。施工过过程中要要确保关关键部位位及关键键工序的的进度，按按旬考核核进度指指标，设设立部位位进度奖奖，把经经济效益益与进度度挂钩，以以调动劳劳动积极极性。施工班班组之间间、施工工班组内内部要相相互协调调，

28、以保保持施工工连续性性。施工中中，各班班组的劳劳动力与与施工机机具要相相互协调调，既平平行作业业又合理理交叉的的连续作作业。施工过过程中，相相应的交交工资料料同步进进行，保保证工程程按时交交工验收收。3、 施施工过程程中，情情况千变变万化：如主材材未到，要要完成的的内容不不能如期期完成。必必须做到到调查分分析，迅迅速调整整计划，把把未到材材料进度度向后推推，而把把能干的的后期项项目调整整到前期期来完成成，应及及时调整整、平衡衡。一旦旦材料到到场，就就要加班班加点进进行突击击。总之之，进度度计划时时间必须须得到控控制，工工期是可可以得到到保证和和提前的的。4、进度度控制要要层层落落实，特特别是材

29、材料的供供应部门门的工作作进展情情况，项项目经理理必须掌掌握，亲亲自安排排和落实实，甲供供的，与与甲方主主管及时时协调。各各施工员员直至班班组长必必须狠抓抓工期控控制，今今天能完完成的事事不能拖拖到明天天，能提提前安排排的尽量量提前完完成，争争取主动动。5、做好好施工前前的准备备工作能否按计计划时间间开工，开开工后能能否按进进度计划划控制点点的内容容加以控控制和实实施，都都关系到到施工前前的准备备工作（包包括作业业班组的的施工准准备工作作），项项目部全全体管理理人员都都要按照照自己的的责任，抓抓好施工工前的准准备工作作。（1）图图纸的自自查与交交底图纸的的自查与与交底：专业图纸纸是钢结结构工程

30、程施工的的主要依依据，按按图施工工是企业业的施工工准则，但但未经交交底的图图纸常会会出现这这样那样样的缺陷陷，引起起工程局局部返工工，从而而造成延延误工期期和给业业主带来来不必要要的经济济损失。所所以本着着对自己己和对业业主负责责的态度度，公司司非常重重视施工工图自审审，认为为施工前前图纸自自审具有有重要意意义，通通过认真真的审阅阅图纸，从从而减少少施工时时走弯路路，避免免人、材材、物的的损失。做做到对施施工难点点、要点点心中有有数，并并可适时时组织技技术部门门进行解解决或优优化，做做到有备备无患。分专业业自查由项目技技术负责责人组织织各专业业工长，对对各专业业图纸按按平面、系系统、剖剖立面的

31、的顺序，先先浏览设设计说明明及各剖剖面图、节节点详图图，并对对问题进进行记录录，再按按每区、每每轴线作作记录，然然后回过过头，将将平面图图与剖面面图对照照，摘出出本专业业存在的的问题，然然后把各各专业问问题归纳纳，经技技术负责责人审查查确认。三专业业综合互互查由项目技技术负责责人组织织各专业业工长，将将互相关关联的节节点进行行认真审审阅，自自查结果果经汇总总后交技技术负责责人综合合核定，前前期工作作越细，对对具体施施工更有有利，可可谓事半半功倍。图纸交交底专业施工工图通过过互查后后，在施施工前，由由业主牵牵头邀请请设计部部门，监监理部门门、相关关主管部部门以及及总、分分包单位位集中在在一起，对

32、对各自分分部工程程自查发发现问题题和合理理化建议议以及各各工程相相互间有有关的技技术问题题进行全全面讨论论，并现现场确定定答复。（2） 为施施工做好好技术交交底施工技技术交底底形式：(a)按按照建施施图标高高、结合合施工图图标高及及平面位位置、标标高及交交叉状况况，在重重要区域域、重要要部位绘绘制必要要的剖立立面图。(b)即即在工程程具体施施工前由由施工技技术管理理人员以以书面形形式，对对施工内内容、重重点部位位、操作作要点、施施工方法法等进行行指导与与明确，以以利于施施工人员员能保质质保量正正常施工工。技术交交底的重重要性：一线工人人的劳动动产品是是构成工工程的基基本元素素，也是是优化的的施

33、工技技术水平平的具体体体现。故故技术交交底是否否到位，施施工意图图是否明明确，对对施工质质量的好好坏及确确保优质质有很大大影响。技术交交底的层层次：技术交底底狭义的的来讲是是指施工工管理人人员对一一线工人人的交底底，我们们认为，在在真正的的施工技技术管理理过程中中，技术术交底具具有多层层次性、反反馈性、可可调整性性。(a)技技术负责责人的交交底：技术负责责人按照照经交底底后的施施工图、施施工验收收规范、质质量检验验评定标标准、施施工组织织设计、施施工计划划及现场场情况向向各专业业施工员员进行施施工重点点、要点点、交叉叉面及原原则性问问题进行行交底，并并对施工工员的反反馈负责责指导与与处理。(b

34、)施施工员的的交底：施工员依依据技术术负责人人交底及及现场情情况向各各班组长长进行具具体分析析施工内内容、质质量要求求、实际际操作要要点、控控制点进进行交底底，并对对班组长长反馈负负责指导导与处理理。(c) 工长的的交底：工长根据据施工员员交底现现场情况况向一线线职工进进行具体体操作，工工序细节节、正次次品界限限等实际际工作进进行交底底，并对对工人的的反馈意意见负责责指导，解解释处理理。技术交交底与施施工进度度的同步步：在施工过过程中，完完善各种种质量验验收手续续，公司司将按IISO-90002质量量管理体体系进行行管理。项项目部设设专职资资料员对对施工过过程的文文件和资资料进行行全面管管理，

35、认认真填写写各种原原始记录录，资料料和质量量验收表表格，由由各方签签证后存存档（一一式六份份）作为为竣工验验收档案案，做到到与施工工进度同同步，具具体应作作好以下下原始记记录资料料：1)开工工报告2)图纸纸会审记记录3)材料料进场检检验(质保单单、合格格证)4)隐蔽蔽工程验验收记录录5)分项项工程检检验评定定表6)分部部工程检检验评定定表7)竣工工验收单单同时，在在施工过过程中，资资料员按按各专业业图纸、标标准、规规范、业业主监理理指令、技技术联系系单、工工程联系系单、质质量指令令（包括括对供方方的质量量要求）、图图纸修改改通知单单、纠正正和预防防措施表表，各项项会议记记录等，按按ISOO90

36、002规定定负责收收集、整整理与归归档工作作。 编制制切实可可行的施施工方案案和作业业指导书书。施工工方案或或作业指指导书批批准后，下下发给作作业班组组，并应应作详细细的技术术、质量量、安全全交底。把握好上上述措施施是确保保工程进进度计划划实现的的根本保保证，并并要把上上述各条条逐一落落实到实实际中去去，不要要纸上谈谈兵，实实事求是是才是根根本。(3) 为施施工做好好物资准准备在施工中中，往往往影响施施工进度度是设备备、材料料供应不不及时造造成的，设设备材料料不管是是甲供的的还是乙乙供的，都都应根据据进度计计划安排排时间提提前做好好供应准准备。设备材材料管理理及供应应计划(a)选选择设备备材料

37、供供应方1)选择择材料、设设备的分分承包方方时，由由公司材材料科负负责收集集分承包包方提供供的资料料，对分分承包方方的产品品质量、价价格水平平、信誉誉、生产产能力和和质量保保证能力力、生产产许可证证等方面面进行综综合调查查，填写写“物资资分承包包方评审审表”，统统一编制制合格承承包方名名录。2)对辅辅材的分分承包方方，由项项目部材材料员提提供，由由项目经经理批准准后成为为合格分分承包方方。3)有特特殊要求求的产品品，公司司主管部部门负责责会同有有关部门门共同选选择合格格的承包包方。4)公司司材料部部门负责责对合格格分承包包方的管管理、评评定工作作，对不不合格分分承包方方进行及及时更换换。(b)

38、甲甲供材料料、设备备的供应应计划(c)每每月材料料进场计计划由各专业业工长依依据现场场具体情情况，每每月底编编制下月月物资采采购计划划表，交交公司工工程部审审核后再再移交公公司材料料科。大大宗材料料设备由由公司材材料部集集中采购购、调、拔拔、运送送工地，小小额、零零星材料料由材料料科驻工工地材料料员就近近采购。甲甲供部分分设备、材材料，由由施工员员按进度度计划提提前填写写甲供物物资计划划时间表表，经工工程部审审核后上上报甲方方。(d)材材料设备备进场验验收设备材料料到场后后，由项项目经理理、相关关施工员员、材料料员、仓仓库保管管员共同同检查验验收，对对贵重物物及甲供供物资，邀邀请业主主、监理理部门一一起参与与开箱，开开封验收收鉴证。甲甲供物资资作“甲甲供”标标识，按按进货货检验和和试验控控制程序序进行行检验，按按检验验和试验验状态控控制程序序作状状态标识识，防止止不合格格品流入入工地使使用。有有复试要要求的材材料，由由材料员员及时取取样送检检测中心心实验室室，检验验和试验验，在未未得到试试验报告告且符合合规定要要求前，不不得交付付使用，发发生不合合格时，按按不合合格品控控制程序序执行行退货处处理，并并在分承承