房屋建筑的工程施工组织设计技术方案设计技术标cfhq.docx

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1、实用标准文案目录第一章编编制说明明5第一节编编制范围围及依据据5第二节基基本承诺诺6第二章工工程概况况8第一节工工程概况况8第二节工工程特点点与施工工重点88第三章施施工组织织及部置置9第一节施施工组织织9第二节项项目主要要管理方方法133第三节施施工部署署15第四章拟拟投入的的主要物物资计划划20第五章拟拟投入的的主要施施工机械械计划228第六章劳劳动力安安排计划划30第七章主主要施工工方法332第一节施施工程序序32第二节工工程测量量32第三节基基础工程程37第四节钢钢筋工程程45第五节模模板工程程50第六节混混凝土工工程511第七节脚脚手架工工程533第八节坡坡屋面工工程588第九节装装

2、饰装修修工程771第十节给给排水工工程799第十一节节强电弱弱电施工工工程883第八章确确保工程程质量的的技术组组织措施施87第一节质质量管理理目标887第二节质质量管理理体系887第三节质质量管理理制度889第四节技技术交底底措施991第五节建建立“三检”制度922第六节隐隐蔽工程程验收制制度922第七节原原材料质质量控制制措施993第九章确确保安全全生产的的技术组组织措施施97第一节安安全管理理目标997第二节安安全管理理体系997第三节安安全管理理的实施施1000第十章确确保工期期的技术术组织措措施1002第一节施施工进度度计划1102第二节工工期进度度保证措措施1002第十一章章确保文

3、文明施工工的技术术组织措措施1007第一节管管理目标标1077第二节文文明施工工管理体体系1007第三节文文明施工工管理制制度1007第四节污污水处理理1099第五节施施工用电电支线架架设1110第六节脚脚手架管管理措施施1100第十四章章施工现现场总平平面布置置1166第一节总总则1116第二节垂垂直运输输设备的的布置1116第三节现现场道路路及临时时设施布布置1116第四节用用电、用用水平面面布置1116第十五章章施工现现场平面面布置及及前期准准备1118附表1.附临时时用地表表121附表2：施工进进度横道道图1222附表3：施工总总平面布布置图1123第一章 编制制说明第一节 编制制范围

4、及及依据一、编制制目的本施工组组织设计计是本公公司对*易地地扶贫搬搬迁房屋屋工程施施工项目目（一标标段）招招标的技技术文件件。本施施工组织织设计体体现了我我公司对对*易易地扶贫贫搬迁房房屋工程程施工项项目（一一标段）的具体构思和部署，同时也是工程施工的技术指导性文件。若我公司有幸中标，将会遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，进一步完善本方案，并用以指导本工程的具体施工，确保本工程优质高速地建成。二、编制制依据1.*易地地扶贫搬搬迁房屋屋工程施施工项目目（一标标段）招招标文件件。2.*易地扶扶贫搬迁迁房屋工工程施工工项目（一一标段）图。3.中华华人民共共和国颁颁布的现现行建筑筑结构和和建筑施

5、施工、设设备安装装施工的的各类规规程、规规范及验验评标准准。4.湖北北省人民民政府有有关建筑筑工程管管理、市市政管理理、环境境保护等等地方性性法规及及规定。5.本公公司有关关质量管管理、安安全管理理、文明明施工管管理制度度。6.国务务院20000年年1月110日颁颁布的建建设工程程质量管管理条例例和建建设部220022年颁布布的工工程建设设标准强强制性条条文。7.*易地扶扶贫搬迁迁房屋工工程施工工项目（一一标段）及周围环境的实际情况。三、编制制范围设计图纸纸包含的的全部土土建、水水电工程程、装饰饰装修工工程。第二节 基本本承诺我们对本本工程施施工管理理的指导导思想是是:一切切工作均均以质量量为

6、中心心。围绕绕这一主主题，我我们选配配高素质质的项目目经理、项项目技术术负责人人、质检检员、施施工员、安安全员及及其它各各专业工工程管理理人员组组成项目目管理层层，选作作配成建建制的专专业技工工队组成成施工业业层。我我们在本本项目将将基本上上按照国国际惯例例实施管管理，并并积极发发挥我公公司的科科技优势势，精心心组织，科科学管理理，优质质、高速速、安全全、文明明地完成成本工程程。现做做如下承承诺:一、工程程质量本公司确确保获得得合格工工程，质质量达不不到承诺诺要求，愿愿意接受受业主的的处罚，具具体处罚罚措施见见投标函函。二、工程程工期根据我公公司现有有的技术术水平和和我们施施工同类类型工程程的

7、施工工经验，我我公司安安排总工工期2880天完完成全部部合同规规定的施施工任务务。工期达不不到承诺诺要求，愿愿意接受受业主的的处罚，具具体处罚罚措施见见投标函函。三、安全全生产达到施工工现场标标准化工工程要求求，在整整个施工工中杜绝绝重大伤伤亡事故故，月事事故(轻轻伤)发发生频率率控制在在1.55以内。安安全生产产达到安安全优良良施工工工地。四、文明明施工严格按文文明施工工的各项项规定和和我公司司项目部部来管理理整个施施工现场场，并按按照施工工区内的的规定严严格管理理，创建建一流的的文明施施工工地地，把工工地建成成景点式式施工现现场。场场内各种种建筑材材料堆码码成垛，实实行无垃垃圾管理理，保持

8、持场容、市市容环境境卫生，确确保获得得年度文文明施工工优良工工地。五、服务务目标信守合同同，密切切配合，认认真协调调与各方方的关系系，主动动接受国国家行业业主管部部门、业业主、监监理等的的控制与与监督。六、科技技进步目目标在本工程程施工中中，我公公司将发发挥科技技是第一一生产力力的作用用，充分分发挥我我公司技技术优势势，积极极采用目目前国内内先进且且为我公公司多次次成功采采用的新新技术、新新材料、新新设备、新新工艺和和现代化化管理技技术。七、施工工环境目目标在确保工工程质量量和工期期的前提提下，采采取措施施减少施施工噪音音和环境境污染；严格遵遵守业主主方的要要求，保保证周边边工作人人员及居居民

9、的正正常生活活和工作作。第二章 工程程概况第一节 工程程概况一、现场场概况*易地地扶贫搬搬迁房屋屋工程施施工项目目（一标标段），位位于*工程施施工，地地势平坦坦，地理理位置优优越，交交通便利利。二、 建筑设计计概况 新置安安置房111个单单元，总总建筑面面积71150平平方米砖砖混结构构。第二节 工程程特点与与施工重点点一、根据据业主要要求在2280日日历天内内完成。二、本工工程施工工现场场场地较为为开阔，保保证施工工的正常常有序进进行。三、本工工程主楼楼结构为为砌体结结构，砖砖采用砼砼多孔砖砖，并执执行湖北北省DBB42/3711-20006混混凝土多多孔砖砌砌体结构构技术规规范。四、本工工

10、程屋面面的防渗渗漏是保保证本工工程质量量的又一一关键所所在，我我公司采采取有效效的防水水技术措措施来预预防这类类质量问问题的发发生。五、本工工程地处处环保和和噪音控控制十分分重要，我我公司将将严格加加以控制制，做到到现场内内文明施施工和尽尽量降低低噪音。本本工程涉涉及各项项工艺较较多，在在施工过过程中应应注意各各工种交交叉配合合，工序序搭接科科学管理理，统一一协调。第三章 施工工组织及及部置第一节 施工工组织一、项目目管理层层的组织织形式施工前，我我公司将将组建*易地地扶贫搬搬迁房屋屋工程施施工项目目（一标标段）项项目经理理部”，其管管理人员员名单见见商务标标内容，项项目管理理机构由由项目领领

11、导层、专专业管理理层和施施工作业业层组成成，有关关专业管管理机构构见后表表。材料与机电组接地电阻测试质量控制组计 财 组安 全 组技 术 组综合办公室项 目 副 经 理项 目 经 理主任工程师给排水专业队其它工作组动力组测量组砌筑专业队砼专业队钢筋专业队木工专业队（一）项项目领导导层由一名项项目经理理、一名名项目副副经理、一一名技术术负责人人组成。以以项目经经理为首首的精明明强干的的领导班班子全权权组织该该工程的的生产诸诸要素。项项目经理理是企业业法人在在本工程程上的代代表，具具有人事事、成本本控制、技技术决策策、设备备租赁的的权利，对对工程进进度、质质量、成成本控制制、安全全、文明明施工等等

12、负责。（二）项项目管理理层由各专业业工长和和业内管管理人员员组成施施工组、材材料组、质质量安全全组、内内业组长长、机电电组、后后勤组负负责项目目各项工工作的具具体实施施。二、施工工作业层层的组织织形式（一）施施工作业业层主要要是指现现场一、二二线的施施工队或或班组。本本工程的的各特殊殊工种将将根据专专业分成成若干个个班组，它它们包括括机械操操作班、电电工班、钢钢筋制作作班、混混凝土班班以及安安装工程程的各个个专业班班等。我我公司选选派一批批成建制制的施工工队来完完成技术术要求比比较单一一的部分分工作如如钢筋绑绑扎、模模板支设设等。（二）施施工作业业层是指指在施工工过程中中的实际际操作人人员，是

13、是质量、进进度、安安全、文文明施工工的最直直接的保保证者。我我们选择择施工作作业层操操作人员员的原则则是:具具有良好好的质量量、安全全意识；具有较较高的技技术等级级；具有有类似工工程的施施工经验验。（三）施施工作业业层划分分为三大大类1、第一一类为专专业化较较强的技技术工种种，其中中包括机机械操作作工、机机修工、维维修电工工、焊工工等，这这些人员员均为我我公司参参与过相相类似工工程的施施工，具具有丰富富经验，持持有相应应上岗证证的人员员。2、第二二类为普普通技术术工种，其其中包括括木工、钢钢筋工、混混凝工、泥泥工、油油漆涂料料工等并并以施工工过类似似工程施施工人员员为主进进行组建建。3、第三三

14、类为非非技术工工种，此此类人员员的来源源为长期期与我公公司合作作的成建建制施工工劳务队队伍。（四）施施工作业业层组织织由我公公司资源源管理部部根据项项目部的的每月劳劳动力计计划，在在全公司司进行平平衡调配配，同时时确保进进场人员员的各项项素质达达到项目目要求，并并以不影影响施工工为基本本原则。（五）施施工劳务务人员将将根据现现场需要要分批进进场，各各类专业业的施工工操作人人员在我我公司内内部备足足。三、项目目各人员员的主要要职责项目经理理部领导导及主要要部门管管理人员员工作分分配与责责任划分分如下：（一）项项目经理理1、主持持编制项项目责任任管理方方案，确确定项目目管理的的目标与与方针。2、确

15、定定项目管管理组织织机构的的构成并并配备人人员，制制定规章章制度，明明确有关关人员的的职责，组组织项目目经理部部开展工工作。3、及时时、适当当地作出出项目管管理决策策，其主主要内容容包括人人事任免免决策、重重大技术术方案决决策、财财务工作作决策、资资源调配配决策、工工期进度度决策及及变更决决策等。4、与业业主、监监理保持持经常接接触，解解决随机机出现的的各种问问题，替替业主、监监理排忧忧解难，确确保业主主利益。5、积极极处理好好项目与与政府管管理部门门及街道道居委会会的关系系。（二）项项目技术术负责人人1、在项项目经理理领导下下，具体体主持项项目质量量管理保保证体系系的建立立，并进进行质量量职

16、能分分配，落落实质量量责任制制。2、审核核施工组组织与施施工方案案，与设设计、监监理保持持经常沟沟通，保保证设计计、监理理的要求求与指令令在工程程建设中中贯彻实实施。3、组织织技术骨骨干力量量对本项项目的关关键技术术难题进进行科技技攻关，进进行新工工艺、新新技术的的研究，确确保本项项目顺利利进行。4、组织织有关人人员对材材料、设设备的供供货、质质量进行行监督、验验收、认认可，对对不合格格者坚决决退货。5、及时时组织技技术人员员解决工工程施工工中出现现的技术术问题。组组织安全全人员监监督整个个工程项项目的施施工安全全，保证证施工安安全与工工程质量量。（三）项项目副经经理1、全面面组织管管理施工工

17、现场的的生产活活动，合合理调配配劳动力力资源。2、负责责使项目目的生产产组织、生生产管理理和生产产活动符符合施工工方案的的实施要要求。3、负责责项目的的安全生生产活动动，建立立健全安安全管理理组织体体系。4、具体体抓住项项目的进进度管理理，从计计划进度度、实际际进度和和进度调调整多方方面进行行控制，确确保项目目如期完完工。5、进行行施工现现场的标标准化管管理，确确保本工工地达到到市文明明施工样样板工地地标准。（四）技技术组1、在项项目技术术负责人人的领导导下工作作，具体体负责工工程项目目的技术术管理工工作，完完成现场场的验收收、检查查工作，负负责编制制施工大大纲，并并确定施施工大纲纲是否符符合

18、工程程实际需需要。对对各分部部分项工工程的施施工方案案进行审审核检查查，协调调各分部部分项施施工方案案上的矛矛盾冲突突。对各各专业施施工队伍伍进行审审核协调调，避免免发生设设计与施施工的矛矛盾而造造成不必必要的返返工。完完成与项项目有关关的计量量、试验验工作。负负责解决决施工现现场出现现的技术术问题，与与设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。对对关键技技术难题题进行科科研攻关关，进行行新工艺艺、新技技术的开开发研究究。2、有效效、动态态地对现现场施工工活动实实施全方方位、全全过程管管理。合合理安排排施工搭搭接，确确保每道道工序管管理，形形成最优优质建筑筑产品。实实施作业业过程中中的施工工指导

19、，确确保工序序管理点点的顺利利实施。协协调各方方的劳动动力管理理，合理理调配劳劳动力资资源，使使工程建建设有组组织按计计划进行行。有序序地组织织平面、立立体的各各种材料料和设备备的运输输、堆放放等工作作。编制制合理的的进度计计划，确确保进度度计划科科学管理理，并随随工程实实际情况况不断调调整计划划安排。（五）材材料组与与机电组组1、按质质量要求求和施工工方案，提提供合格格的机械械设备与与材料。强强化原材材料、半半成品的的质量管管理。提提高设备备的完好好率及使使用率，杜杜绝设备备带病运运行。严严格控制制无质保保文件和和不符合合技术规规范指标标的材料料投入施施工，对对不合格格材料一一律拒之之门外。

20、2、实施施工程现现场管理理标准化化，对材材料设备备的堆放放安置作作出科学学合理的的安排，使使操作现现场的工工作环境境不影响响工程施施工质量量。（六）质质量安全全组1、按质质量文件件与合同同要求，实实施全过过程的质质量控制制和检查查、监督督工作。2、负责责对分部部、分项项工程及及最终产产品的监监视和测测量，并并参与最最终产品品的质量量评定工工作，独独立行使使施工过过程中的的质量监监督权力力。3、本工工程设置置安全主主任，经经考核发发证。负负责项目目的安全全生产和和施工现现场的安安全保卫卫工作。负负责各种种质量记记录资料料的填制制、收集集、立卷卷工作。对对施工全全过程进进行质量量控制，对对不合格格

21、产品坚坚决不予予放行，待待其进行行整改后后再进行行检查验验收。负负责对各各方的工工作进行行质量安安全监督督，确保保整个工工程的施施工质量量与安全全。第二节 项目目主要管管理方法法一、项目目的管理理机制（一）在在本工程程施工中中，我公公司将严严格按公公司的质质量保证证体系为为基础的的项目法法施工原原理来进进行项目目的施工工管理。（二）我我公司的的管理机机构设置置是:项项目班子子以项目目经理为为核心的的，实行行项目经经理负责责制，他他们在公公司的直直接监督督与控制制下，履履行工程程承包的的权利和和义务。同同时，在在本工程程施工管管理上将将严格按按项目法法组织施施工，执执行全面面承包责责任制，在在部

22、门设设置上将将配齐从从开工至至交工所所有的职职能部门门人员，以以确保整整个工程程在施工工全过程程中具有有连贯性性，从而而为全面面管理、全全面协调调、全面面控制创创造有利利条件。（三）在在本工程程的施工工中，我我们将采采取层层层承包的的管理机机制:项项目经理理部与分分公司签签订全额额承包合合同，承承担项目目的管理理风险。而而项目经经理部又又要与项项目各管管理人员员签订内内部承包包责任状状。通过过这些措措施，可可明确施施工所有有管理人人员的责责、权、利利，并让让它们有有机结合合在一起起，最大大限度地地发挥人人的能动动作用。二、现代代化管理理手段的的应用（一）建建立现代代化的办办公条件件为适应时时代

23、发展展的需要要，提高高工作质质量和效效率，我我公司一一直在不不遗余力力地推广广使用现现代化的的办公设设备，特特别是电电脑的应应用。在在本工程程工施工工中拟配配置商用用电脑计计算机，可可广泛用用于财务务、预算算、劳资资、商务务、技术术、进度度控制等等专业的的管理工工作中。（二）坚坚持按信信息法施施工，实实行动态态施工管管理因为建筑筑施工是是一种具具很多种种无法预预见的不不确定因因素的生生产活动动，所以以为保证证施工的的质量、进进度、安安全等达达到最优优状态就就必须坚坚持按信信息法施施工，对对施工全全过程以以及局部部实施动动态管理理。为适适应工程程发展的的需要，提提高工作作质量和和效率，我我公司一

24、一直在推推广使用用现代化化的办公公设备，特特别是微微机的应应用。在在本工程程施工中中拟配置置两台微微型计算算机，可可广泛用用于财务务、预算算、劳资资、商务务、技术术、进度度控制等等专业的的管理工工作中。第三节 施工工部署根据本工工程既定定的质量量目标和和施工工工期目标标，结合合本工程程实际特特点，进进行施工工阶段分分解，确确定各阶阶段部署署目标。加加强施工工过程中中的动态态管理，针针对各工工序和环环节，合合理安排排劳动力力和施工工准备的的投入在在确保每每道工序序工程质质量的前前提下，立立足抢时时间，争争速度，科科学地组组织流水水施工及及交叉施施工，严严格遵守守各项规规章制度度，严肃肃确定施施工

25、调度度工作，有有计划、有有步骤、有有目标的的严格合合理分配配班组施施工任务务，严格格控制关关键工序序的施工工工期，确确保按期期、优质质、高效效地完成成工程施施工任务务。一、施工工顺序针对工程程的实际际情况，按按先结构构后建筑筑，先主主体后附附属，自自下而上上的施工工顺序进进行施工工，为确确保施工工工期，部部分施工工工序之之间计划划进行交交叉施工工，主要要施工顺顺序如下下：（一）先先基础部部分施工工，包括括垫层回回填土施施工。（二）再再主体结结构工程程的施工工，包括括主体钢钢筋砼结结构、砌砌体、分分隔墙、屋屋面结构构的施工工等。（三）最最后装饰饰施工，分分阶段及及时插入入，做好好外墙、吊吊顶预埋

26、埋件预埋埋工作。二、施工工配合（一）安安装各工工种之间间的配合合该工程功功能齐全全，各工工种交叉叉作业面面多量大大，因此此施工前前期应做做好以下下技术准准备工作作：1、图纸纸会审与与深化施施工组织织设计（1）施施工前认认真组织织图纸会会审及设设计交底底工作，做做好变更更记录，并并在此基基础上做做好施工工组织设设计的深深化设计计，编制制各工序序、工种种的作业业计划并并落实到到施工的的工长和和作业队队伍及班班组。（2）图图纸会审审中，应应重点复复核设计计图中各各专业间间的矛盾盾及与土土建的矛矛盾，发发现问题题及时解解决，以以保证工工程正常常进行。2、施工工图的综综合布局局设计（1）为为了确保保工程

27、顺顺利进行行，管线线布局合合理美观观，各层层在施工工前，应应进行管管线的综综合布局局设计。由由技术负负责人组组织各专专业施工工员做好好施工图图的综合合布局设设计工作作。（2）进进行管线线综合布布局时，支支吊架选选择应统统一合理理，标书书范围外外的管线线应考虑虑在内，对对于竖井井内较大大管径的的支架应应进行强强度计算算并进行行校核。3、配齐齐相应的的技术文文件、标标准、规规程、作作业指导导书。4、施工工过程中中，应控控制好各各专业的的施工顺顺序，当当各专业业交叉作作业时施施工顺序序宜为：穿梁管管水管管电管管。5、各工工序完工工后要做做好工序序交接和和成品保保护工作作。6、进入入工程收收尾及调调试

28、阶段段，技术术负责人人应组织织各专业业施工员员及主要要施工作作业人员员组建调调试小组组，统一一安排工工程收尾尾及试车车调试工工作。（二）安安装与土土建的配配合本工程重重点的施施工配合合是安装装与土建建的施工工配合。安安装施工工人员进进驻现场场后，应应认真熟熟识图纸纸，统计计预留预预埋件的的规格尺尺寸、安安装部位位、技术术要求、数数量等，在在图纸做做好标识识，并与与土建有有关技术术人员进进行核对对，不得得有误。制制作与安安装应有有专业班班子负责责，在土土建施工工过程中中积极配配合，严严格控制制安装质质量，同同时不得得随意损损伤建筑筑结构、钢钢筋，土土建混凝凝土捣制制时应防防止套管管的位移移及电管

29、管的损坏坏。1、给排排水工程程（1）本本住宅卫卫生间，施施工准备备阶段首首先应确确定卫生生间器具具型号、规规格，根根据卫生生间水施施详图，了了解卫生生间内地地面、墙墙体装饰饰情况，结结合土建建装饰图图确定卫卫生设备备孔洞预预留尺寸寸，土建建浇注楼楼板时配配合进行行安装留留洞。安安装时核核实土建建给出楼楼地面标标高与基基准线，确确定器具具标高与与方位，并并保护好好管口(用木塞塞或其它它物体)，装好好卫生器器具和地地漏后，土土建再做做地坪。（2）预预埋套管管与现浇浇钢筋砼砼工程配配合施工工措施：A、管道道穿越地地表外墙墙壁以及及消防水水池壁应应安装防防水套管管，管道道穿墙、楼楼板均在在砼浇灌灌前应

30、预预埋钢制制套管。套套管的位位置应严严格按照照本专业业的图纸纸要求并并同时符符合建筑筑、结构构等专业业图纸的的要求进进行。B、套管管埋设位位置应准准确，就就位后与与周围钢钢筋连接接牢固，避避免震动动移位，套套管内用用泡沫塑塑料塞紧紧，防止止砼在震震动时灌灌入。C、管路路的穿墙墙套管安安设完后后，应仔仔细检查查，防止止遗漏和和坐标错错位。并并做好标标记。对对预埋铁铁件处也也用红漆漆作好标标记。D、设备备预埋件件和固定定件应固固定在牢牢固的支支架上，如如果土建建支承体体强度不不够，则则作加固固处理。E、预留留套管穿穿越钢筋筋网有困困难，需需移动钢钢筋时，应应征求土土建方面面的同意意，预留留后应对对

31、周围钢钢筋采取取补强措措施。F、浇灌灌砼时，安安装人员员应在现现场配合合，发现现有问题题时要随随时采取取补救措措施。（3）埋埋地管道道安装：埋地排排水管道道安装完完毕后应应做灌水水试验，试试验合格格后及时时通知土土建回填填，土建建回填时时应有安安装人员员在现场场保护。2、建筑筑电气（1）暗暗管敷设设A、钢管管在现浇浇混凝上上板中暗暗配时，在在钢管下下方适当当位置要要加放115mmm厚的混混凝土垫垫块作为为支撑。B、钢管管连接采采用套接接，套管管长度应应在连接接管外径径的1.533倍之间间，连接接管的对对口处在在套管中中心。C、钢管管暗配在在钢筋砼砼内，应应沿钢筋筋敷设筋筋固定，间间距不大大于2

32、mm。并用用电焊或或铅丝与与钢筋绑绑扎。D、配管管尽量避避免交叉叉重迭。（2）盒盒、箱与与现浇钢钢筋砼工工程配合合施工措措施A、为避避免在已已浇注好好的钢筋筋混凝土土梁、墙墙上严禁禁打洞，必必须确保保不遗漏漏一个孔孔洞，不不配错一一根线管管，施工工准备阶阶段施工工人员必必须做好好充分的的技术准准备工作作，做好好计划，土土建浇注注前，现现场设置置专人检检查土建建的预留留孔洞情情况和核核对预留留预埋工工作。B、预埋埋盒、转转线盒的的敲落孔孔不能随随意敲掉掉，预埋埋盒应加加装护口口及锁母母。钢管管应进箱箱、盒的的敲落孔孔里，不不得利用用箱盒作作管路的的跨接线线。C、对所所配钢质质明、暗暗装盒均均用钢

33、筋筋跨接连连通。D、盒、箱箱埋设完完毕在模模板上用用红油漆漆作好标标记，并并用泡沫沫材料塞塞紧，防防止砼在在震动时时灌入。E、建筑筑模板拆拆除后及及时找出出预埋件件及预埋埋盒，将将盒内填填塞物掏掏出来并并将管口口保护好好，以防防杂物掉掉入管内内。（三）成成品保护护的配合合1、通过过业主与与各施工工单位协协调共同同搞好成成品保护护。项目目经理部部根据现现场实际际情况编编制成品品保护措措施，要要求各施施工单位位不得扳扳动已安安装好的的管线，开开关、阀阀门等，未未交工的的厕所不不得使用用，不得得随意取取走管堵堵，易损损坏的灯灯具、卫卫生器具具等在土土建门窗窗已安装装后再进进行安装装。同时时，要求求安

34、装施施工时应应注意对对墙面、吊吊顶的保保护，避避免污染染与损坏坏。2、本工工程成品品保护的的重点是是预埋电电管的保保护，应应编制相相应的作作业指导导书。3、为了了保证管管井内管管道、桥桥架施工工质量与与美观，要要求需内内粉刷管管井内的的管道、桥桥架待内内粉刷完完毕后施施工，施施工时不不应污染染墙面。无无内粉刷刷的管井井管道安安装完毕毕后，应应另时封封闭，严严禁作为为建筑垃垃圾、排排水通道道。（四）安安装与建建设单位位的配合合1、图纸纸资料及及设计变变更，由由业主按按规定数数量及时时供应。图图纸会审审、现场场的设计计变更等等事宜由由业主协协调。2、安装装对各专专业管线线进行的的综合布布局，综综合

35、布局局断面图图提交业业主审定定，业主主认可后后方可全全面实施施。3、业主主在安装装过程中中对质量量进行监监督。设设备开箱箱、隐蔽蔽验收及及试车，试试压等验验收均应应约请业业主及监监理人员员参加验验收，并并及时办办理签证证。4、项目目经理部部每月及及时做出出进度报报表，送送交业主主审核。业业主根据据审定的的进度及及时解决决工程进进度款及及设备订订货款。5、项目目经理部部向业主主提出安安装用水水，用电电负荷及及现场配配电箱的的设置方方案，由由业主协协调解决决。三、各项项工程的的流水穿穿插1、混凝凝土采用用现场搅搅拌混凝凝土。2、在主主体结构构施工的的过程中中，为及及早插入入砌体分分项工程程，分区区

36、组织验验收。主主体验收收一部分分就可插插入该段段砌体施施工。3、室内内外的粗粗装修和和精装修修同时进进行，但但室外施施工节奏奏比室内内快，以以免室外外精装修修污染室室内部分分。第四章 拟投投入的主主要物资资计划一、材料料的进场场计划由我单位位采购的的材料，将将从我单单位合格格材料供供应商中中选择供供货商，采采购时报报请业主主和监理理进行价价格比选选或认质质认价。采采购程序序概括为为：材料料计划申申请材料选选样建设、监监理单位位样品确确认进场报报验现场使使用，确确保实现现对业主主工程质质量的承承诺。主要材料料及设备备在使用用前考虑虑材料的的生产、运运输及送送审检验验提前定定货，在在使用过过程中根

37、根据堆放放场地情情况分批批进场，以以保证施施工需要要。1、主材材的进场场计划第一批水水泥、砌砌块、板板材、钢钢筋等主主材应在在施工人人员入驻驻前进场场，在施施工前11-2天天完成材材料交付付与甲方方的审核核、检查查、审查查等工作作，甲方方检验合合格后将将材料运运至施工工现场的的临时仓仓库内，作作好开工工前的准准备工作作。2、线缆缆、管道道等材料料进场计计划由于现场场施工工工序采用用流水作作业的方方式进行行施工，因因此个系系统基础础工程完完工时间间不一致致。在个个系统管管道、线线缆敷设设时，根根据施工工现场的的实际施施工情况况分批将将各系统统使用的的管道、线线缆投入入施工工工地，按按照施工工工程

38、的的计划表表进行工工程的实实施。在在基础工工程完工工前5天天左右，预预先按照照合同书书或投标标书内选选定的管管道、线线缆材料料品牌、型型号、规规格定货货，并进进行管道道、线缆缆材料的的审核、检检查、审审查等工工作。保保证施工工工地现现场施工工工程按按照施工工进度顺顺利进行行，防止止误工现现象的发发生。3、水电电设备的的进场计计划阀门等需需早期预预埋的设设备必须须于第一一批主要要材料同同期到场场。喷头头、探测测器、模模块、灯灯具等必必须配合合安装工工程的施施工进度度提前采采购、检检测及时时安装。采购员应应按照要要求的品品牌、型型号、规规格及产产地向供供货商定定货，进进场后负负责人应应及时会会同甲

39、方方与监理理对各设设备进行行审核、检检查，符符合要求求后方可可安装施施工。在在施工期期间材料料员须每每月向项项目经理理递交材材料进度度报告，物物资进度度发生延延误的应应及时制制定补救救措施，对对紧急情情况随时时向业主主及监理理报告。其其次，按按照工程程施工进进度计划划结合施施工现场场作业条条件，提提前一周周统计材材料用量量，分批批、分阶阶段采购购所需材材料。做做到不积积压，不不长时间间堆放，确确保工程程材料进进场合乎乎施工进进度，使使用时质质量可靠靠。二、材料料的采购购、检验验和使用用原则1、特定定材料采采购前必必须与业业主、监监理单位位、设计计单位四四方一道道看样、比比选，并并经业主主书面审

40、审定、认认可后方方可进行行购买。我我方技术术员应积积极协助助业主优优选材料料，对主主材的选选用严格格把关。2、对所所购材料料和设备备，必须须保证质质量，符符合设计计和规范范要求，同同时向业业主提供供材料样样品及有有效的质质量保证证书及材材料、苗苗木的检检验检疫疫资料。3、采购购的材料料和设备备进场前前，必须须先行自自检，再再报验。检检验不合合格的，不不准使用用。4、建立立以项目目经理监监督，材材料员负负责的材材料采供供组，严严格按照照质量标标准及质质量体系系规定进进料，严严格材料料进、出出场手续续，健全全材料管管理制度度，按计计划采购购、供应应。5、贯彻彻执行质质量体系系采购控控制程序序，建立

41、立合格供供货商名名册，从从合格供供货商处处长期获获得质量量优良、价价格合理理的物资资。6、所有有现场材材料、半半成品均均执行质质量体系系产品标标识和可可追溯性性程序，分分门别类类堆放，并并按先进进先用原原则进行行使用。7、工序序作业前前，对材材料进行行复验（核核查现场场材料质质量及原原始报告告），若若属不合合格，立立即禁止止使用，搬搬离施工工现场。三、材料料的储存存与管理理（一）材材料在施施工中的的储存1、材料料入库要要办理入入库手续续，填写写入库单单。入库库单一式式三份，现现场技术术工程师师和材料料员各一一份，留留底一份份。2、入库库要建立立台帐，要要做到日日清周结结，每周周盘点，帐帐实相符

42、符。现场场材料作作好防火火、防盗盗、防雨雨、防损损坏措施施。3、材料料领用要要办理材材料出库库手续，出出库单一一式三份份，现场场技术工工程师和和材料员员各一份份，留底底一份。出出库单须须有项目目经理、材材料员、施施工班长长签字后后方可进进入材料料室领取取材料。4、完工工用料进进行场清清，余料料必须及及时回收收，并办办理相应应手续。5、工程程的废旧旧材料属属公司财财物，须须由项目目部报公公司批准准后统一一处理，任任何人不不得擅自自处理，否否则按公公司工程程管理制制度严严肃处理理。6、材料料库由专专人保管管，负有有全权责责任，其其他人员员不得擅擅自入内内。7、总公公司财务务部每周周进行清清查、盘盘

43、点。（二）材材料在施施工中的的管理：1、施工工前的准准备工作作：这是是现场材材料管理理的开始始，为材材料管理理创造良良好的环环境和提提供必要要的条件件。其主主要内容容如下：(1)了了解工程程进度要要求，掌掌握各类类材料的的需用量量和质量量要求。(2)了了解材料料的供应应方式。(3)确确定材料料管理目目标，与与供应部部门签订订供应合合同。(4)作作好现场场材料平平面布置置规划。(5)作作好场地地、仓库库、道路路等设施施及有关关任务的的准备。2、施工工中的组组织管理理工作：这是现现场材料料管理和和管理目目标的实实施阶段段，其主主要内容容如下。(1)合合理安排排材料进进场，作作好现场场材料验验收。(

44、2)履履行供应应合同，保保证施工工需要。(3)掌掌握施工工进度变变化，及及时调整整材料配配套供应应计划。(4)加加强现场场物资保保管，减减少损失失和浪费费，防止止丢失。(5)组组织料具具的合理理使用。3、施工工收尾阶阶段：施施工即将将结束时时，现场场管理工工作的主主要内容容有：(1)根根据收尾尾工程，清清理料具具。(2)组组织多余余料具退退库。(3)及及时拆除除临时设设备。(4)做做好废旧旧物资的的回收和和利用。(5)进进行材料料结算，总总结施工工项目材材料消耗耗水平及及管理效效果。4、材料料供应保保证措施施：在保证工工程施工工工期、质质量的情情况下，根根据我公公司以往往工程经经验及实实际情况

45、况，为保保证材料料供应，本本工程我我公司将将采取以以下措施施：一、从管管理组织织上予以以保证实现严格格的项目目责任制制，以项项目经理理为主要要责任目目标。现现场各施施工单位位，无论论是土建建、安装装、装饰饰都由项项目经理理统一组组织协调调。各工工种设专专业工长长，建立立专业工工长责任任制，与与项目经经理签订订责任书书。明确确每个人人责、权权、利。二、从供供货渠道道上予以以保证“货比三三家”在签订订合同后后，工序序施工之之前，组组织有关关人员了了解市场场，熟悉悉市场。当当出现材材料供应应紧张时时，及时时联系第第二家、第第三家，保保证工程程进度。三、从机机械设备备上予以以保证为确保材材料按照照制定

46、时时间到场场，配备备足够的的机械设设备、选选用机械械性能好好的机械械设备。加加强机械械管理，保保证机械械完好率率。四、从资资金上予予以保证证本工程在在资金上上，由公公司统一一调度、安安排。本工程资资金充足足，保证证专款专专用，不不挪为他他用。五、劳动动力用量量计划及及管理措措施1、施工工劳动力力投入的的原则及及管理要要求为确保工工程顺利利进行施施工，在在本工程程劳动力力组织时时，将从从劳务公公司中抽抽出具有有良好的的质量和和安全意意识强的的、技术术素质高高的、身身体健康康，且有有类似工工程施工工经验的的一线操操作工人人安排进进场施工工，施工工人员进进场前统统一经过过公司劳劳务技能能及质量量、安

47、全全技术等等培训，考考核合格格后上岗岗挂牌施施工。施工劳动动力的投投入按工工程施工工进度的的需要，逐逐步到位位，做好好思想动动员和采采取经济济措施使使得春节节休假期期间保证证足够劳劳动力，以以确保工工程施工工进度。本工程劳劳动力组组织及投投入均由由劳务公公司根据据项目月月度劳动动力计划划表，在在本公司司内部进进行合理理调配，确确保项目目部对各各种劳动动力的需需要，确确保施工工进度计计划能够够按期完完成。2、施工工劳动力力组织的的要求施工组织织主要分分为人员员组织、机机械设备备组织、材材料组织织、运输输组织、协协调组织织等五部部分，这这些组织织内容安安排是否否合理将将直接影影响整个个施工的的生产过过程能否否顺利完完成。本本章着重重就人员员组织阐阐述相关关情况：2.1人人员组织织