子母钟系统工程实施方案(含出厂运输)iasb.docx

《子母钟系统工程实施方案(含出厂运输)iasb.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《子母钟系统工程实施方案(含出厂运输)iasb.docx（65页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1.1.1项目目概述本次医院院建设项项目标准准时钟系系统设备备采购及及相关服服务，其其中包括括以下内内容：（1）标标准时钟钟系统的的所有设设备及管管线等材材料、软软件、工工具、备备品备件件、资料料的提供供；运输输、装卸卸及其现现场存储储。（2） 标准时时钟系统统的深化化设计；编制系系统竣工工图及竣竣工资料料。（3） 标准时时钟系统统的管线线敷设及及设备安安装；应应用软件件开发；系统调调试；整整个机电电系统联联调；系系统试运运行，系系统参数数优化；系统验验收；技技术培训训、技术术服务与与支持、软软件升级级、维护护保养等等售后服服务；1.1.2 计计划内容容列表说说明我方将制制定合理理的、可可实施

2、的的计划，确确保医院院于合同约约定的时时间运营营。本项目暂暂定工期期计划序号任务名称称工期（天）开始日期期结束日期期1项目时钟钟系统总总工期110TT+1.1总体筹备备及实地地勘查5T+0T+51.2系统技术术深化设设计5T+5T+1001.3系统设备备材料采采购3T+100T+1331.4元器件及及模块的的采购3T+133T+1661.5系统硬件件生产7T+166T+2331.6系统调试试老化14T+233T+3771.7设备运输输到货7T+377T+4441.8协调完成成相关系系统的接接口测试试7T+444T+5111.9安装结构构材料采采购7T+511T+5881.100现场设备备安装督

3、督导21T+588T+7991.111现场调试试7T+799T+8661.122现场测试试、联调调7T+866T+9331.133开通试运运行14T+933T+10071.144验收(竣竣工文档档移交)3T+1007T+11101.1.3计划划执行要要点和对对策措施施1.1.3.11相应对对策1）定位位的要准准确：系系统集成成项目管管理定位位一定要要正确，既既不能偏偏重于设设备制造造阶段，也也不能偏偏重于项项目施工工阶段，要要分阶段段按规律律办事。2）要建建立管理理体系和和工作流流程，面面对复杂杂的关系系、庞大大的规模模，管理理一定要要规范、科科学。首首先有组组织和制制度上的的保障，建建立一个

4、个科学有有效的体体系。再再要具备备充分的的准备和和灵活的的手段，配配备充足足的资源源，制定定各种应应对的措措施和流流程。还还要有思思想上的的重视，讲讲究全寿寿命周期期服务的的理念。3）注意意细节：注意要要针对实实际情况况，要多多考察现现场，多多深入工工地，掌掌握第一一手的情情况，不不能只做做上传下下达的传传声筒，要要有自己己的方案案，议而而要决，多多通过检检查保证证措施的的切实执执行。4）合理理的资金金安排是是影响保保证工期期和质量量，规避避相应风风险的重重要因素素。一定定要建立立一套明明确的流流程，及及时完成成建设资资金的计计量支付付工作。1.1.3.22总体策策略（1）管管理程序序优化策策

5、略严格执行行项目管管理程序序，按流流程加强强对分包包商的管管理。分阶段管管理，各各阶段组组织合理理交叉，以以缩短建建设周期期，降低低工程造造价，获获得最优优的经济济效益。各各阶段主主要的管管理工作作如下图图所示：（2）服服务优先先策略在本项目目的项目目管理过过程中，作作为时钟钟系统总总承包商商要以“服服务”作作为集成成的一个个主导思思想。为为社会公公众服务务、为业业主服务务、为其其他子系系统服务务，以公公众利益益和业主主利益为为首要利利益，协协调各方方关系，争争取圆满满地完成成本项目目。（3）安安全质量量策略安全质量量应始终终贯彻在在整个项项目实施施之中。1.2项项目总体体执行计计划1.2.1

6、项目目目标1.2.1.11工期目目标本项目工工程暂定定20112年X月签订合同同，计划划于2001X年X月底开开通运营营；1.3.1.22质量目目标以ISOO90001质量量体系标标准为基基础，使使本项目目质量符符合中华华人民共共和国国国家标准准，等级级优良。确确保广州州市优质质工程，争争创国优优工程。1.2.1.33费用目目标在合同价价格范围围内履行行好合同同。1.2.1.44安全目目标控制人员员、设备备的不安安全行为为和不安安全状态态，杜绝绝人身伤伤害和设设备损坏坏事故的的发生。1.2.1.55环保目目标遵守相应应的法令令、法规规，达到到合同的的相关要要求。1.2.3本项项目总体体执行计计

7、划的控控制措施施和管理理流程1.2.3.11合同项项目总体体执行计计划的管管理流程程图1.2.3.11合同项项目总体体执行计计划的控控制措施施（1）工工程进度度控制措措施 对项项目计划划的执行行各阶段段进度进进行动态态监督、检检查和全全过程控控制，比比较分析析结果，重重点控制制关键点点（重点点、难点点），关关键点的的时间节节点控制制。 全过过程应用用网络技技术对工工期进行行有效控控制，找找出关键键线路，合合理安排排作业顺顺序，统统筹安排排各子系系统进度度，各子子系统既既有专人人负责，又又有整体体协调。 加加强信息息管理，及及时收集集、反馈馈项目实实施进度度有关资资料，及及时解决决影响进进度的各

8、各类问题题，建立立汇报制制度（如如日报、周周报、月月报、季季报等）和和例会制制度。 服服从业主主的管理理、协调调、组织织、指挥挥，以保保证项目目实施顺顺利进行行，实现现工期目目标。 接受受业主根根据客观观条件对对项目进进度计划划做出的改改变，创创造条件件充分满满足业主主对工期期的要求求。 根根据业主主的要求求及时调调整项目目进度计计划，交交业主审审核批准准。 项项目实施施进度如如有任何何延迟、提提前或可可以预见见到任何何延迟、提提前，至至少提前前30个个工作日日向业主主提出书书面申请请，经业业主同意意后确认认后，方方可实施施。（2）应应对意外外情况的的措施 受自自然灾害害影响工工期时，我我们将

9、对对进度计计划作相相应调整整，进一一步优化化项目组组织管理理和人员员配置，以以确保总总工期不不变； 当受受前期工工程或外外界干扰扰影响，我我方配备备专职外外联人员员，提前前与有关关单位或或当地政政府有关关部门等等取得联联系，得得到他们们的支持持，妥善善处理好好各种干干扰影响响，避免免矛盾激激化；材料、设设备不能能如期供供货，我我方督促促催料、驻驻厂及时时调整供供货安排排与安装装计划，抓抓紧进货货验证，督督促施工工安装商商集中力力量进行行施工。 配合合业主对对项目进进度计划划的控制制 在合合同生效效日后330天内内以图表表的形式式提交本本工程总总体进度度控制计计划，该该图表包包括工程程执行各各阶

10、段的的开始与与完成日日期，报报业主和和监理工工程师确确认。 采取取各种控控制手段段保证项项目的各各个阶段段按计划划开始和和结束。各各阶段工工作结束束时，结结合工期期、成本本、质量量评价项项目进度度状况，分分析其中中的问题题，并提提出下一一阶段工工作安排排向业主主汇报。 在合合同开始始执行后后每月一一次，工工程安装装开始后后每周一一次以及及重大项项目结束束后均用用书面形形式向业业主汇报报计划的的执行情情况，以以及计划划的变更更情况，着着重说明明未能按按计划开开展或完完成工作作的原因因，并采采取措施施制定完完成计划划。在工工程进度度计划表表中，说说明完成成每项工工作所需需的时间间。 开工工后编制制

11、月进度度报告，并并将6份份副本提提交给买买方或监监理工程程师，用用业主规规定的图图表的方方式表达达各阶段段的进度度情况。2 人员员保证方方案2.1 本项目目投入人人员组织织机构为保证医医院标准准时钟系系统满足足本次货货物的设设计、生生产、供供货和安安装的特特殊要求求，投标标人根据据医院的特特点，针针对货物物生产、供供货、安安装各个个关键环环节，制制定符合合本项目目质量、进进度的要要求提供供在人员员保证、设设备保证证和交货货期保证证方面，提提出详细细具体的的方法和和措施满满足交货货期和质质量要求求，在设设备制造造、安装装、调试试、验收收中的各各个环节节的进行行有效的的实施与与协调，确确保时钟钟系

12、统设设备从设设计到质质保期整整个过程程的顺利利实施,投标人人将公司司所有的的有利于于本项目目一切人人力资源源投入本本项目实实施中，成成立专门门的项目目领导小小组对本本该项目目全程负负责，领领导小组组成员由由有丰富富经验的的职员组组成，组组织机构构图如下下：说明：办办公室文文档管理理人员22人；产产品开发发人员110人；技术支支持人员员12人人；材料料采购33人；生生产管理理人员22人，生生产人员员80人人；协调调管理人人员2人人,质检检人员66人；销销售管理理人员11人；车车间调试试测试人人员5-8人；工程部部管理人人员2人人，现场场服务人人员（安安装督导导、技术术支持、调调试测试试、）110

13、-12人（视视当时工工程进展展而定）。2.2 管理理机构及及其职能能表机构名称称职 能项目经理理时钟系统统工程执执行的总总负责人人办公室负责图纸纸、资料料管理开发部负责软件件开发、产产品设计计的技术术问题技术部负责整个个项目技技术支持持市场部负责业务务、商务务、合同同签订及及与业主主联络协协调生产部负责项目目产品的的设备材材料加工工、组装装、工厂厂调试、包包装整个个生产加加工过程程管理质检部负责项目目进出厂厂的设备备材料、元元器件、部部件进厂厂质量检检验。工程部（项项目部）负责项目目现场安安装督导导、调试试，竣工工验收、售售后服务务、技术术培训等等工作2.3 本项目目人员保保证根据本项项目的招

14、招标文件件的要求求和医院院现场实实地调研研，投标标人针对对本项目目工作量量进行认认真分析析和测算算，由于于本项目目工作量量大、时时间短，如如果投标标人中标标，将集集中公司司一切人人力资源源投入本本项目实实施中。其其具体计计划如下下：2.3.1项目目人员保保证计划划序号项目工作内容容人力投入入完成时间间备注1设备生产制造产前准备设备材料料采购33-5天天长期定点点采购供供应线路板加加工定点供应应商5天长期专业业配套加工工元器件筛筛选10人5天专用设备备部件组装装加工30人10天流水线作作业产品组装装40人10天流水线作作业模拟环境境调试10人10天单机与模模拟系统统2供货包装30人2天按医院为为

15、单位包包装发运2人5天专业货运运公司承承运到货检验验5人5天到货数量量和质量量仓储管理理2人同工程竣竣工时间间发货汽运运现场3安装开箱检验验5人2天设备完好好程度设备安装装督导10人20天设备安装装到位4调试设备测试试调试10人10天系统设备备运行正正常2.4 本项目目生产设备备保证方方案烟台持久久钟表集集团有限限公司是是目前国国内最大大的专业业化工业业钟生产产基地，公公司目前前年标准准时钟系系统生产产规模产产总量占占国内子子母钟总总量800%以上上。公司司生产模模式科研研开发为为龙头、优优质售后后服务（现现场安装装督导和和运行维维护）为为基础的的两大一一小经营营模式，设设备生产产主要以以组装

16、和和调试为为主，零零部件的的加工依依托多年年合作伙伙伴专业业厂家加加工供给给，元器器件采购购有固定定信得过过供应商商提供，对对组织像像医院的大工程量量工程交交给我公公司完全全放心，不不管从产产品质量量、技术术支持、财财力、人人力和售售后服务务那个角角度讲，烟烟台持久久钟表集集团有限限公司都都能胜任任这样工工程，其其他厂家家不具备备在这么么短的时时间内完完成如此此大的工工作量能能力。烟台持久久钟表有有限公司司目前能能够投入入子母钟钟生产组组装流水水线共有有4条（其其中两条条数字式式子钟组组装生产产线；一一条指针针式组装装生产线线；一条条母钟和和NTPP生产线线一条）和和3条线线路板组组装焊接接线

17、（其其中回流流焊流水水线一条条、波峰峰焊流水水线一条条，人工工焊接流流水线一一条）。每每条流水水线生产产数字子子钟能力力1000套/天天、指针针式子钟钟能力880套/天、母母钟、NNTP能能力100套/天天。线路路板焊接接流水线线回流焊焊生产能能力每班班80块块板；波波峰焊每每班2000块板板。手工工焊接每每人每班班焊接330块板板。目前前子母钟钟的还有有一个重重要工序序是老化化试验，其其中包括括元器件件老化、板板件组装装后老化化、成品品组装后后老化三三个阶段段老化试试验。目目前国内内只有持持久公司司有这三三种老化化试验设设备和舱舱位。2.5交交货期保保证方案案为了保证证本项目目如期完完成，本

18、本项目的的交货期期是整个个工程的的顺利完完成一个个关键时时间节点点。交货货期的延延误可能能导致佛佛山禅城城区中医医院工期期的延误误，为保保证医院院时钟系系统按期期完成，投投标人如如果中标标，会严严格按照照医院竣工工工期这这个大节节点展开开所有工工作，尤尤其是交交货期保保证。投投标人将将采取以以下几条条有力措措施保证证供货工工期如期期完成：（1）本本投标人人将严格格按批准准后的交交货期计计划和各各阶段计计划履行行合同。（2）本本投标人人将采取取一切措措施保证证交货期期和其他他关键工工期不会会产生延延误，并并不会提提出任何何与此相相关的费费用（3）本本投标人人将制定定切实可可行的生生产计划划给招标

19、标人，以以便招标标人派人人参加工工厂试验验。（4）本本投标人人将在合合同生效效日后以以图表的的形式提提交本项项目生产产进度控控制计划划，该图图表包括括设备材材料采购购、元器器件老化化处理、零零部件组组装情况况、成品品组装等等执行各各阶段的的开始与与完成日日期，报报招标人人确认。（5）建建立生产产计划执执行信息息报告制制度，每每天与本本项目有有关的部部、科、室室、生产产班组回回报生产产计划执执行情况况，确认认每天计计划是否否按计划划严格执执行。（6）在在合同开开始执行行后本投投标人将将每周一一次将生生产进展展情况，以以书面形形式向招招标人（业业主）汇汇报计划划的执行行情况，以以及计划划的变更更情

20、况，并并着重说说明未能能按计划划开展或或完成工工作的原原因，并并采取措措施制定定完成计计划。在在生产进进度计划划表中，本本投标人人将说明明完成每每项工作作所需的的时间。（7）本本投标人人将对生生产的进进度进行行监督、检检查和全全过程控控制。（8）在在合同执执行期间间，控制制交货进进度中的的所有活活动都将将按合同同执行计计划如期期进行，并并经招标标人批准准的控制制进度中中的顺序序相适应应。若本本投标人人认为改改变控制制进度中中的事件件顺序是是必要的的或有利利的，本本投标人人将提交交一份修修改建议议给招标标人审批批。招标标人将研研究修改改建议，在在收到修修改建议议后144天内向向本投标标人说明明是

21、否批批准。在在未得到到招标人人批准的的控制计计划前，本本投标人人正在执执行的工工期顺序序不会改改变。（9）本本投标人人在中标标后的第第一时间间内立即即成立以以项目经经理和市市场部经经理牵头头组织110人以以上工程程技术人人员团队队进驻项项目地进进行现场场实地勘勘查，计计划3天天内将深化设设计工作作结束，将将深化资资料和设设计方案案各设计计院审阅阅和报业业主进行行审批。争争取短时时间内完完成深化化设计，为为设备材材料采购购和生产产准备争争取宝贵贵时间，增增加设备备供货周周期保险险系数。（10）中中标后立立即进入入临战状状态，制制定生产产计划和和采购计计划，提提前进行行大批量量进行采采购，采采购数

22、量量按工程程量1330%数数量采购购元器件件进行筛筛选保证证供货质质量。（11）严严格控制制各种材材料采购购渠道和和材料质质量，严严防采购购材料不不合格延延误交货货期。（12）生生产过程程中各道道工序严严格按工工艺文件件执行操操作，严严防不良良品流入入下道工工序。（15）生生产班组组严格按按生产计计划完成成每天的的工作任任务，不不得延误误。（16）如如果交货货期提前前（业主主要求）投投标人可可以采用用加人加加班加点点来补上上被缩短短的工期期，保证证如期完完成生产产任务，保保证交货货期时间间节点内内完成供供货。（17）本本投标人人的总经经理亲自自主持本本项目的的各项管管理工作作，集投投标人的的一

23、切优优势人力力、财力力资源，把把医院标准准时钟系系统工程程项目当当作一项项政治任任务来完完成。（18）以以上的措措施足够够为保证证本项目目供货期期。2.6投投标人与与监理、智智能化系系统承包包方和其其他专业业承包方方配合措措施在工程实实施阶段段本投标标人将与与监理、智智能化系系统承包包方和其其他专业业承包方方相互配配合，给给其他承承包商创创造便利利的施工工条件，在在相互交交叉工作作界面上上，本投投标人本本着谁方方便谁施施工的原原则，当当工作场场地、设设备及工工期产生生干扰需需招标人人协调时时，本投投标人将将无条件件服从招招标人的的总协调调，本投投标人并并不会提提出任何何与此相相关的费费用要求求

24、。本投投标人的的施工进进度安排排，将符符合总工工期的要要求。（1）服服从智能能化承包包商和监监理现场场领导和和协调工工作（2）本本投标人人承诺在在工程实实施中将将配合监监理及各各方接口口做好的的调试工工作（3）接接口管理理是医院院智能化化建设工工程中的的一项重重要工作作，系统统接口涉涉及专业业多，关关系复杂杂，有赖赖于各专专业、各各系统的的相互配配合。（4）提提供完整整的技术术接口协协议给智智能化承承包商，并并配合智智能化承承包商系系统接口口设计的的完整性性、安全全性、可可靠性、合合理性和和经济性性。（5）与与智能化化其他专专业技术术接口文文件需要要在各阶阶段中逐逐步完善善，必要要时，还还须做

25、调调整、补补充、优优化。（6）本本投标人人将主动动与其他他系统专专业确定定是否有有其它特特殊的接接口要求求，尽量量满足其其他专业业系统对对时钟系系统接口口要求，本本投标人人将提供供种类接接口表供供其他系系统选用用。（7）本本投标人人将服从从招标人人对本系系统与其其它系统统间接口口方式的的协调。（8）本本投标人人将按照照系统接接口规范范要求承承担各自自责任。本本投标人人承诺积积极配合合招标人人统一协协调接口口问题。（9）本本投标人人将负责责协调与与相关机机电系统统之间的的接口资资料管理理。与相相关系统统之间的的接口资资料交换换包括（但但不限于于）：接口规范范（包括括接口分分界、接接口数量量、协议

26、议等）；接口信息息点表；接口实施施跟踪文文件；（10）本投标人有责任主动与其他系统总承包商进行接口配合，提供双方所需的相关资料。当与其他系统接口产生矛盾时，招标人将进行协调，并最终裁定。（11）积积极配合合监理日日常工程程检查和和施工日日常资料料提供，按按工期顺顺利完成成各项工工作。2.7安安全保证证措施2.7.1安全全法规本投标人人将遵守守安全、健健康、卫卫生的各各种法律律、法规规。采取取一切措措施确保保人身安安全。本投标人人将严格格遵守适适用于本本工程的的安全法法律、法法规。招标人、监监理工程程师可要要求本投投标人解解雇那些些不遵守守现场安安全法规规的工作作人员。如如果招标标人及监监理工程

27、程师事先先没有同同意，这这些工程程人员不不能再次次被雇用用。2.7.2安全全措施的的实施本投标人人将采取取一切措措施满足足合同条条款的要要求外，在在施工现现场成立立工程安安全委员员会，并并邀请招招标人及及监理工工程师参参加。在在本投标标人进驻驻工地前前向招标标人及监监理工程程师提交交本投标标人安全全委员会会的人员员姓名、资资历供招招标人、监监理工程程师审批批。安全全委员会会提出的的安全、防防止污染染、卫生生、健康康等方面面的决定定或建议议，本投投标人及及所有工工作人员员将严格格执行，并并使招标标人、监监理工程程师满意意。现场工作作人员将将配戴上上岗证、戴戴安全帽帽，在必必要时，还还将戴护护眼、

28、耳耳罩和安安全带等等。（1）一一般安全全措施由安全委委员会编编制详细细的安全全规章制制度、紧紧急事件件处理程程序，并并提交招招标人、监监理工程程师审批批。本投标人人将批准准的安全全规章制制度、紧紧急事件件处理程程序分发发给各部部门和施施工商。（2）消消防规程程和安全全措施本投标人人将严格格遵守国国家和地地方有关关消防、安安全法规规和经招招标人、监监理工程程师批准准的消防防规程和和其他要要求，本本投标人人将在有有潜在危危险的地地方设置置消防装装置。当施工现现场发生生紧急情情况时，本本投标人人将立即即启动紧紧急事件件处理程程序，并并配合消消防部门门对事故故现场进进行控制制，直到到消防部部门解除除紧

29、急状状况为止止。对消防部部门、招招标人、监监理工程程师提出出的消防防安全建建议和意意见，本本投标人人将即整整改，并并按要求求增加预预防措施施和装备备。2.7.3急救救与医疗疗设备本投标人人对进场场人员的的安全负负责，并并向进场场的第三三方有关关人员提提供必要要的急救救设备。在工程实实施过程程中本投投标人建建议在工工程作业业现场设设一名有有一定资资历的专专职医务务人员和和一名专专职安全全员，其其岗位的的职责包包括传授授健康保保护、事事故防护护方法，检检查所有有安全规规则与条条例的执执行情况况。本投标人人将在现现场储备备必要的的药品、医医疗设备备。并使使这些药药品、医医疗设备备处于良良好状况况。2

30、.7.4危险险品和辐辐射本投标人人将按照照危险品品运输和和贮存安安全条例例的要求求，确保保不涉及及易燃气气体、油油料、易易爆物或或其它危危险品的的安全运运输和贮贮存。没有招标标人、监监理工程程师的批批准，本本投标人人不涉及及电离或或静电辐辐射的操操作，本本投标人人将确保保所有工工作人员员和社会会公众免免受这些些操作的的影响。2.8 本项目目质保期期维修方方案(1) 在工程程2年（224个月月）质保保期阶段段，除非非是因甲甲方或最最终用户户方人员员在投标标人人员员不在场场的情况况下擅自自违规操操作而引引起的故故障或损损坏，投投标人将将自负费费用保证证设备的的完好无无损。(2) 投标人人在项目目地

31、设立立了专门门的售后后服务中中心（目目前主要要负责机机场和地地铁、高高铁等工工程的维维护），提提供每天天24小小时维修修和维护护服务。在在接到报报修通知知后1小小时内做做出响应应，维护护人员最最迟4小小时内赶赶到现场场，并连连续进行行维修，直直到故障障排除，完完全恢复复正常为为止。(3) 在试运运行期和和质保期期期间，投投标人负负责免费费维修和和更换有有故障的的设备，包包括由投投标人所所供设备备的安装装、系统统设计、系系统生产产、程序序汇编引引起的设设备调整整或软件件更换，投投标人将将通知业业主为改改善投标标人所供供设备的的系统性性能和系系统可靠靠性而做做的任何何改动。 (4)标准时时钟系统统

32、初步验验收合格格后244个月的的质量保保证期内内。由于于设备本本身质量量原因造造成的任任何损伤伤或损坏坏免费负负责修理理或更换换。(6)在在质保期期结束前前，派工工程师和和业主代代表进行行一次全全面检查查，并对对查出的的缺陷进进行修理理，并将将缺陷原原因、修修理内容容、完成成修理及及恢复正正常的时时间和日日期等报报告以书书面形式式提交业业主，报报告一式式五份。(7)质质保期结结束后，继继续提供供该时钟钟系统的的维修服服务，按按优惠价价酌情收收费，但但不高于于本次投投标报价价和当时时优惠价价。 及及时按业业主需求求提供随随机附件件，价格格不高于于本次投投标报价价和当时时优惠价价。投标标人提供供的

33、时钟钟系统，将将免费提提供升级级服务以以及升级级后的人人员培训训。3 深化化设计与与技术设设计实施施计划根据本项项目医院院的特点点，深化化设计实实施计划划如下：（1）投投标人在在本项目目中标后后立即投投入1人以上上工程技技术人员员，对医院进行行现场实实地勘查查，计划划3天内内将医院院深化设设计工作作结束，将将深化资资料和设设计方案案各设计计院审阅阅和报业业主进行行审批。（2）根根据医院院深化设设计内容容投标人人组织开开发部、技技术部技技术骨干干一周内内医院的系系统设计计资料报报设计院院和业主主审批确确认。提提交的深深化设计计资料包包括：的的时钟布布点图、系系统图、产产品效果果图、安安装图（机机

34、柜的）、设设备布置置图、设设备接口口初始连连接图、线线缆布线线图等。4产品的的制造、监监造工厂厂检验的的实施方方案和计计划4.1产产品的制制造的实实施方案案和计划划4.1.1产品品制造实实施方案案重点(1) 编制完完整的生生产过程程的质量量控制实实施方案案。(2) 设备的的生产、测测试严格格按照业业主确认认的标准准、规范范执行。(3)严严格执行行业主对对设备制制造工艺艺的要求求。(4)未未经检查查或鉴定定是否符符合所规规定要求求的产品品不得使使用或加加工。(5)在在设备出出厂试验验、验收收前规定定时间向向业主提提交试验验、验收收文件和和计划，审审核后，报报业主确确认批准准。(6)派派足够的的人

35、力监监督本阶阶段的工工作，检检查设备备生产商商是否按按照出厂厂试验、验验收规格格书进行行相应的的试验。4.1.2主要要目标：确保设备备在生产产、测试试过程中中处于受受控状态态。本投标人人对直接接影响质质量的制制造和装装配过程程将进行行鉴定和和制定质质量保证证计划，并并保证这这些过程程在被控控制的条条件下进进行,控控制条件件包括：（1）本本投标人人要求分分包商或或生产厂厂家制定定明文规规定操作作规程，详详细说明明制造和和装配方方法。使使用合适适的制造造和装配配设备，合合适的工工作环境境，符合合所参照照的标准准、规程程和质量量计划。（2）本本投标人人将在分分包商或或生产厂厂家产品品制造和和装配期期

36、间，对对生产工工艺和产产品性能能进行监监督和控控制。（3）本本投标人人将向招招标人说说明将如如何对质质量检验验员工进进行适当当的培训训，保证证质量检检验员合合格上岗岗，顺利利地完成成本职工工作。4.1.3产品品的检查查和试验验本投标人人保证未未经检查查或鉴定定是否符符合所规规定要求求的产品品，生产产厂家不不得使用用或加工工。鉴定定将按质质量计划划或明文文规定的的规程进进行。本投标人人将在设设备出厂厂试验、验验收前11个月要要求分包包商或生生产厂家家提交试试验、验验收文件件和计划划，予以以审核后后，报招招标人确确认批准准。本投标人人将派足足够的人人力监督督分包商商或生产产厂家在在本阶段段的工作作

37、，检查查是否按按照出厂厂试验、验验收规格格书进行行相应的的试验，要要求分包包商或生生产厂家家不得以以任何借借口减少少试验项项目和内内容。（1）质质量审核核本投标人人将落实实内部质质量审核核体系，用用以审核核其质量量保证监监督措施施是否与与计划安安排的相相一致，并并用以决决定质量量体系的的有效性性。审核工作作本投标标人将根根据其活活动的重重要性和和状态进进行安排排。审核核将根据据文件规规定的程程序进行行。审核的结结果和形形成的文文件如果果存在问问题，本本投标人人将对所所发现的的问题及及时采取取措施。（2）质质量记录录控制本投标人人将做好好产品质质量记录录，以证证明产品品达到所所需要的的质量要要求

38、。所所有产品品的质量量记录都都清晰可可辨，如如招标人人需要，本本投标人人将向招招标人提提交这些些记录。（3）质质量控制制验收质量控制制管理文文件和工工作经招招标人评评定通过过后，本本投标人人将认为为此项工工作完成成。4.1.4产品品制造计计划根据投标标人目前前生产制制造能力力规模制制定产品品制造如如下计划划序号工作内容容计划时间间完成时间间备注1产前准备备10天20122年月日前2零部件焊焊接与组组装15天20122年月日前3产品组装装10天20122年月日前4工厂模拟拟测试10天20122年月日前4.2产产品监造造、工厂厂检验方方案和计计划4.2.1工厂厂监造和和检验目目的为保证用用于医院院

39、标准时时钟系统统设备在在使用中中更加完完美，使使设备在在使用寿寿命期的的过程中中保证其其性能指指标达到到设计和和使用要要求，对对提供给给医院标准准时钟系系统设备备需要在在工厂进进行设备备监造和和工厂检检验，严严把生产产制造过过程质量量关，消消除细微微质量隐隐患。为为在安装装、调试试、系统统开通和和试运行行以及工工程最终终交付使使用等的的工作的的顺利进进行提供供可靠保保证，因因此对设设备在工工厂监造造和检验验是整个个工程中中一个不不可缺少少环节。4.2.2工厂厂监造和和检验实实施方案案和计划划（1） 时间：安安排在设设备制造造期间进进行，安安排5天天时间；（2） 人数：业业主和总总包6人人；（3

40、） 地点：设设备制造造地烟台台工厂监造造和检验验的具体体时间确确定应在在第一次次设计联联络会上上确定。设设备制造造商在设设备制造造期间提提交工厂厂监造测测试检验验计划给给业主，由由业主统统一组织织安排前前来工厂厂进行监监造测试试检验，设设备供应应商将安安排工厂厂监造检检测具体体事宜和和接待工工作。使使设备工工厂监造造测试工工作能够够顺利进进行。4.2.3工厂厂监造、测测试检验验要求在设备制制造期间间业主需需要对提提供的设设备进行行工厂监监造，其其监造的的主要内内容包括括：设备备原材料料、器件件、外购购设备进进货渠道道检查和和生产工工艺审核核与检验验，对设设备制造造期间工工艺流程程的监督督与零部

41、部件组装装工艺检检验，监监测设备备整个制制造过程程。使购购买的设设备完全全符合合合同和技技术规格格要求。序号监造内容容 监造具体体内容备注1基本要求求(1)审审查材料料、主要要元器件件的进货货渠道，包包括：生生产厂家家、品牌牌、技术术参数、性性能指标标等（2）外外购设备备的原产产地、品品牌、技技术参数数、性能能指标等等(3) 审核设设备工艺艺文件；（4）检检验零部部件的组组装工艺艺流程；(5)检检验实际际工艺流流程与要要求是否否相符；（6）检检查各种种技术文文件2接口监测测（1）监监测接口口试验数数据和工工艺数据据；（2）检检测设备备接口硬硬件物理理性能和和技术指指标（3）检检测各站站零部件件

42、的机械械性能和和功能性性3组装监测测（1）各各种零件件、部件件、组件件各种环环境试验验（2）设设备组装装过程监监测(3) 单机机功能试试验、性性能试验验、接口口测试；(4) 模拟拟系统组组建过程程监测；(5) 模拟拟系统调调试过程程监测；（6）模模拟系统统运行过过程监测测；（7）模模拟系统统故障及及自动诊诊断监测测（8）模模拟系统统供（断断）电自自动启动动试验；（9） 外观检检查4.2.4工厂厂测试检检验基本本要求经过一段段时间工工厂设备备调试和和模拟运运行考核核后，设设备供应应商提供供的设备备在出厂厂前要求求业主（总总包）需需要在工工厂进行行整机测测试、系系统模拟拟测试（包包括软件件、硬件件

43、及附属属设备）及及接口测测试。序号出厂检验验工厂检验验项目内内容备注1基本要求求(1) 出厂测测试检验验的设备备是业主主实际购购买的设设备。(2) 出厂测测试检验验的系统统设备测测试后设设备供应应商将测测试结果果（包括括测试项项目、测测试方法法、指标标及相关关规程）提提交业主主审定同同意签字字后设备备才能出出厂。(3) 设备外外形尺寸寸、表面面光洁度度等技术术参数应应符合合合同规定定的生产产厂家的的设计文文件要求求。2接口测试试设备供应应商负责责整个时时钟系统统设备的的接口问问题，特特别是所所供设备备与其他他系统设设备的接接口。通通信子系系统间的的所有接接口测试试（包括括物理接接口、通通信协议

44、议）在设设备供应应商所在在地或传传输设备备生产地地进行。3测试内容容（1） 系统连连续通电电72小小时试验验(2) 系统统设备的的功能试试验、性性能试验验、接口口测试；(3) 模拟拟故障及及自动诊诊断试验验；(4) 恢复复供电后后自动启启动试验验；（5） 外观检检查4.2.5检验项项目、条条件及仪仪器设备备序号项目内容备注1检验项目目（1）连连续通电电72小小时试验验（2）功功能试验验、性能能试验（3）模模拟故障障及自动动诊断试试验（4）恢恢复供电电后装置置自动启启动试验验（5）设设备外观观检查2检验设备备 中心心一级母母钟设备备（升级级后母钟钟）、软软件和NNTP输输入接口口 中心心监控计计

45、算机（模模拟机）监监控软件件子钟（模模拟式子子钟、数数字式子子钟）NTPP接口箱箱和RSS4222接口箱箱3检验条件件检验环环境条件件：温度度232，湿度度900%工作电电源电压压：ACC2200V+115%20%，500HZ15%4检验仪器器及设备备频率计计：精度度优于11100-9直流电电压表、电电流表：精度00.1级级低高温温试验箱箱：温度度误差小小于0.5兆欧表表：大于于10000兆欧欧交流调调压器：调压范范围14402270VV4.2.6工厂厂检验方方法检验项目目检验方法法技术指标标检验结果果结论备注1中心母钟钟母钟应准准确接收收标准时时间信号号（模拟拟GPSS和NTTP信号号），并并显示标标准时间间，向各各二级母母钟输出出控制信信号。试验三次次应准确确无误用频率计计测振荡荡器的精精度一级母钟钟走时精精度优于于1100-8(22322)小于于0.0001秒秒/天给主母钟钟置入复复位或故故障信息息时,系系统自动动切换至至备母钟钟工作,并发出出报警信信号。连连续试验验三次。试验三次次应可靠靠无误绝缘电阻阻：在带带电体与与壳体之之间，施施加5000V直直流电压压约1分分钟，测测其绝缘缘电阻大大于2MM。绝缘电阻阻大于22M电源波动动：将电电源电压压依次调调至1770V、2250VV，连续续试验三三次。试验三次次应正常常运行测试监控控软