农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计(doc 79页)ficn.docx

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1、施工组织织设计编制说明明第一节. 工程概况况项目名称称：农业业综合开开发高标标准农田田建设项项目建设地点点：*第二节. 编制依据据1、 农业综综合开发发高标准准农田建建设项目目招标文件件和招标标答疑、补补遗文件件。2、 农业综综合开发发高标准准农田建建设项目目的施工图图设计文文件。3、 国家现行行有关水水利工程程施工及及验收规规范、规规程、标标准以及及省市对对水利工程程施工管管理的有有关规定定。4、 我公司实实际技术术力量、机机具设备备、施工工技术管管理水平平和类似似工程的的施工经经验。5、 我公司的的质量手手册、程序文文件及各各项管理理制度。6、 省、市有有关水利利工程建建设管理理、质量量、

2、安全全、文明明施工、防防噪、质质检、监监理等的的相关规定定。第三节. 编制原则则1、 本施工组组织设计计以确保保施工安安全，确确保施工工工期，确确保工程程质量，创创一流管管理的指指导思想想进行编编制。2、 在施工组组织机构构建立上上立足专专业化，选选用最有有经验的的管理人人员和具具有技术术专长的的技术人人员组成成强有力力的施工工组织管管理的核核心层，全全面负责责工程的的施工进进度、工工程质量量以及人人力、物物力、财财力的分分配和安安全保证证等。3、 在机械及及检测仪仪器配置置方面加加强管理理，不断断提高机机械化施施工和劳劳动生产产力，为为保证工工程质量量、工程程工期提提供有力力的物资资条件。4

3、、 在工程施施工上，仔仔细分析析，合理理安排施施工计划划，用统统筹方法法组织平平衡流水水作业和和立体交交叉作业业，不断断加快工工程进度度。5、 在施工方方案的制制定、施施工工艺艺的选择择、施工工技术的的实施方方面立足足规范化化、标准准化，落落实各项项施工技技术措施施，确保保工程质质量和工工程工期期。6、 精心进行行现场布布置，节节约施工工用地，组组织文明明施工，搞搞好环境境保护。7、 严格执行行施工验验收规范范、有关关操作技技术规程程，加强强生产管管理，确确保工程程质量、工工程工期期和施工工安全。8、 实施“精精品工程程”战略，通通过精心心组织、精精心施工工，保优优质、创创信誉，向向业主交交一

4、个质质量合格格，用户户满意的的工程。第四节. 编制说明明（一）、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。（二）、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。（三）、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。（四）、本本施工组组织设计计采用文文字与图图表相结结合的形形式，对对各分部部分项工工程的施施工方法法、拟投投入的施施工机械械、设备备、劳动动力计划划作了说说明。（五）、本本施工组组织设计计结合工工程特点点拟出了了切实可可行的工工程质量量、安全全生产、文文明施工工、工期期

5、保证等等方面的的技术措措施；同同时对关关键工序序、复杂杂环节重重点提出出了相应应技术措措施，如如冬雨季施施工措施施、降低低环境污污染技术术措施以以及交通通组织、安全文明施工等措施等进行了阐述。第一章、 施工组织织机构的建建立与运运行第一节、 施工组织织机构的的建立一、施工工组织机机构公司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理机械科生技科质安科经营科财务科劳人科材料科工会办公室施工作业班组项目技术负责人项目经理材料管理组机械管理组施工管理组技术管理组质安管理组成本管理组财务管理组劳动管理组计测试验组内业管理组工程施工人员项目经理部二、项目目管理机机构（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工

6、程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。（二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定

7、目标的最终实现。（三）、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥挥决策层层工工程领导导小组工程领导导小组是是项目施施工决策策和保障障机构，在在公司整整个范围围内，对对项目施施工所需需要的人人员、机机械、材材料、资资金等进进行统一一协调和和调配，为为项目提提供可靠靠的保障障。2、项目目管理层层项项目经理理部按照“项项目经理理负责制制”组成的的项目经经理部，对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、合同同履行全全面实现现负责，并并协调各各专业分分工之间间的工序序和进度度、场地地、交叉叉作业的的相互配配合。确确保工程程按照既既定质量量

8、、进度度交付使使用。项目经理理部设一名项项目经理理、一名名项目技技术负责责人，实实行项目目经理负负责制。下下设工程程部和综综合办公公室，并配备备足够的的管理人人员，具具体实施施项目部部的职能能。3、施工工作业层层直直接参与与施工的的作业班班组精选曾施施工过多多项优质质工程、有有过施工工同类型型工程经经验的各各专业组组进行施施工。第二节、 管理职责责一、项目目经理的的管理职职责（一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（二）、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。（三）、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位

9、的关系。（四）、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。（五）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。（六）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、项目目技术负负责人管管理职责责（一）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。（二）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（三）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会

10、制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（四）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。（五）、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（六）、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（七）、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。三、施工工工长的的管理职职责（一）、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。（二）、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。（三）、对操作人员

11、进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。（四）、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。（五）、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。（六）、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。四、内业业技术员员管理职职责（一）、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。（二）、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。（三）

12、、负责工程图纸领发，办理竣工图。（四）、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。（五）、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及建筑工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。五、质量量安全员员管理职职责（一）、全面负责项目质量检查工作。（二）、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助项目技术负责人组织实施。（三）、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。（四）、负责各分项工程的检验与质量评定。（五）、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。（六）、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。第三节、 施工组织织机构的的启动与与高效项目经理理对公司司负责

13、，公公司各职职能部门门服务于于项目经经理，公公司法人人代表授授权项目目经理负负责对工工程各生生产要素素进行优优化配置置，全权权处理与与工程有有关的一一切事务务。本工工程所需需的人、财财、物得得到公司司的优先先保障和和大力支支持。一、明确确项目经经理部的的责、权权、利（一）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋。（二）、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并

14、享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。（三）、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（四）、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。（五）、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。（六）、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。二、树企企业形象象、创工工程精品品市场需要要精

15、品，用用户需要要精品。精精品工程程是由施施工管理理的全过过程及各各分项工工程质量量组成的的。同时时职业道道德也是是精品工工程不可可分割的的重要部部分，我我公司为为此建立立了“职业道道德考核核机制”，并在在项目中中大力推推广和运运用，具具体作法法是将考考核标准准具体落落实到人人头并与与他们的的收入直直接挂钩钩，以形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为，实实施用户户满意工工程。第四节、 施工组织织机构高高效运作作的保证证措施一、项目目经理部部直接隶隶属公司司总部，由由公司法法人代表表授权项项目经理理处理施施工现场场一切事事务。二、组织织强有力

16、力的项目目班子，由由项目经经理选用用思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。三、建立立健全项项目管理理、施工工、内业业、材料料、机械械、试验验、测量量、劳资资等岗位位责任制制，定期期对各专专业进行行考核。项项目经理理、业主主或监理理认为不不称职的的管理人人员及施施工班组组立即更更换。四、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。五、每月月召开一一次现场场办公会会，重点点解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。

17、六、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班子碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。七、实行行劳动用用工管理理，选用用组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的人员员，建立立连续作作战的精精神，确确保工期期按合同同工期完完成。八、实施施目标考考核，公公司针对对本项目目制定“工工程项目目管理责责任目标标考核法法”，以以推动项项目整体体管理水水平的提提高，激激发全体体管理人人员的工工作积极极性。九、工程程资金由由项目经经理部在在银行设设专用帐帐户，由由项目经经理直接接支配。若若施工过过程中出出现一时时资金短短缺，公公司提供供周转资资金确保保工程连连续施工工。十、项目目经理部部加强对对项目职

18、职工进行行素质教教育，强强化敬业业精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力积积极投入入工程建建设。十一、项项目经理理部加强强同业主主、质检检站、设设计院、监监理单位位的联系系，及时时解决工工程中的的重点、难难点问题题，保证证工程有有条不紊紊地进行行。第二章、 现场管理理第一节、 施工管理理概要及及规划一、施工工管理概概要（一）、施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为五个阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、验收交工与结算阶段、用后服务阶段。（二）、在施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活

19、动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。（三）、施工项目管理的内容：建立项目管理组织机构、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标管理和控制（质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、软件资料管理。二、施工工项目管管理规划划施工项目目管理规规划是对对施工项项目管理理组织、内内容方法法、步骤骤、重点点进行预预测和决决策，做做出具体体安排的的行动指指南，施施工项目目管理规规划的主主要内容容：（一）、进进行项目目目标任任务分解

20、解，确定定控制目目标，从从局部到到整体地地进行施施工活动动和施工工项目管管理。（二）、建建立项目目工作体体系。（三）、编编制管理理规划，确确定管理理点、形形成文件件，以利利执行。第二节目目标管理理施工项目目的目标标管理包包括：质质量管理理、安全全管理、进进度管理理、成本本管理、现现场文明明施工管管理。一、质量量管理（一）、工程质量目标1、按现现行的国国家施工工验收规规范和质质量评定定标准施施工，达达到国家家或专业业的质量量检验评评定标准准的一次次性合格格（成优优）。2、我们们对单位位工程的的工序进进行目标标分解，以以加强施施工过程程中的质质量控制制，确保保工程质质量目标标的顺利利实现。3、我公

21、公司将以以先进的的技术，程程序化、规规范化、标标准化的的管理，严严谨的工工作作风风，精心心组织、精精心施工工，以IISO990011-20000质质量标准准体系为为管理依依托，创创“过程精精品”，实现现我公司司对业主主的承诺诺。（二）、工程施工质量管理1、全面面培训（1）、进行质量意识的教育增强全体体员工的的质量意意识是创创精品工工程的首首要措施施。工程程开工前前将针对对工程特特点，由由项目技技术负责责人负责责组织有有关部门门及人员员编写本本工程的的质量意意识教育育计划。计计划内容容包括公公司质量量方针、项项目质量量目标、项项目创优优计划、项项目质量量计划、技技术法规规、规程程、工艺艺、工法法

22、和质量量验评标标准等。通通过教育育提高各各类管理理人员与与施工人人员的质质量意识识，并贯贯穿到实实际工作作中去，以以确保项项目创优优计划的的顺利实实现。项项目各级级管理人人员的质质量意识识教育由由项目技技术负责责人负责责组织教教育；施施工操作作人员由由项目质质检员组组织教育育。（2）、加强对劳务人员的培训劳务人员员是直接接的操作作者，只只有对他们的的管理水水平和技技术实力力提高了了，工程程质量才才能达到到既定的的目标，因因此要着着重对劳劳务人员员进行技技术培训训和质量量教育。项项目对班班组长及及主要施施工人员员，按不不同专业业进行技技术、工工艺、质质量综合合培训，未未经培训训或培训训不合格格的

23、人员员不允许许进场施施工。项项目将责责成劳务务人员建立立责任制制，并将将项目的的质量管管理体系系贯彻落落实到各各自施工工质量管管理中，并并督促其其对各项项工作落落实。2、对材材料供应应商的选选择和物物资的进进场管理理排水工程程的管材材、混凝凝土原材材料、道道路基层层原材料料、钢筋筋原材料料、道路路面层原原材料、沥沥青原材材料等均均要采取取全方位位、多角角度的选选择方式式，以产产品质量量、价格格合理、施施工成品品质量优优良为入入围标准准。同时时要建立立合格材材料供应应商的档档案库，并并对其进进行考核核评价，从从中定出出信誉最最好的材材料供方方；常规规材料优优先选择择和公司司多年合合作信誉誉好的供

24、应商商。材料、半半成品及及成品进进场后要要按规范范、图纸纸和施工工要求严严格检查查，不合合格的立立即退货货。材料料进场后后，对材材料的堆堆放要按按照材料料性能、厂厂家要求求进行规规划，对对易燃、易易爆材料料要单独独存放。3、严格格执行施施工管理理制度（1）、实行样板先行制度分项工程程开工前前，由项项目经理理部的项项目技术术负责人人，根据据专项施施工方案案、技术术交底及及现行的的国家规规范、标标准，组组织各分分包单位位进行样样板分项项施工，确确认符合合设计与与规范要要求后方方可进行行施工。（2）、检查验收制度、自检：在每一一项分项项工程施施工完后后均需由由施工班班组对所所施工产产品进行行自检，如

25、如符合质质量验收收标准要要求，由由班组长长填写自自检记录录表。、互检：经自检检合格的的分项工工程，在在驻地专业业监理工工程师的的组织下下，由各各工长及及质量员员组织上上下工序序的施工工班组进进行互检检，以互互检中发发现的问问题上下下工序班班组应认认真及时时地予以以解决。、交接检检：上下下工序班班组通过过互检认认为符合合分项工工程质量量验收标准准要求时时，以双双方填写写交接检检记录，经经工长签签字进行行认可后后，方可可进行下下道工序序施工，项项目驻地地专业监监理工程程师要亲亲自参与与监督。（3）、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度、每周生生产例会会质量讲讲评项目经理理部将每每周召开开生产例

26、例会，现现场经理理质量讲讲评放在在例会的的重要议议事日程程上，除除布置生生产任务务外，还还要对上上周工地地质量动动态作全全面的总总结，指指出施工工中存在在的质量量问题以以及解决决这些问问题的措措施。并并形成会会议纪要要，以便便在召开开下周例例会时逐逐项检查查执行情情况。对对执行好好的部门门进行口口头表彰彰，对执执行不力力者要提提出警告告，并限限期整改改。对工工程质量量表现差差的劳务务单位，可可考虑与与之解除除合同，勒勒令退场场。、每周质质量例会会由项目部部技术负负责人主主持，参参与项目目施工的的所有管管理人员员参加。首首先由项项目质检检工程师师汇报上上周施工工项目的的质量情情况，质质量管理理保

27、障体体系运行行情况，质质量上存存在的问问题及解解决问题题的办法法，以及及需要协协调配合合事宜。项目技术术负责人人要认真真听取汇汇报，分分析上周周质量活活动中存存在的不不足或问问题。与与会者共共同商讨讨解决质质量问题题所应采采取的措措施，会会后予以以贯彻执执行。每每次会议议都要作作好例会会纪要，分分发与会会者，作作为下周周例会检检查验收收情况的的依据。、每月质质量检查查讲评每月底由由项目技技术负责责人组织织施工工工长及施施工班组组长对正正在施工工部位进进行实体体质量检检查，之之后，由由施工工工长写出出本月施施工质量量总结报报告交项项目技术术负责人人，再由由质量总总监汇总总，建议议以月月度质量量管

28、理情情况简报报的形形式发至至项目经经理部有有关领导导，各部部门和各各施工班班组。简简报中应应奖惩分分明，需需整改的的部位应应明确限限期整改改日期，并并在下周周质量例例会逐项项检查是是否彻底底整改。（4）、挂牌制度、技术交交底挂牌牌在工序开开始前针针对施工工中的重重点和难难点挂牌牌，将施施工操作作的具体体要求，如如：钢筋筋规格、设设计要求求、规范范要求等等写在牌牌子上，既既有利于于管理人人员对工工人进行行现场交交底，又又便于工工人自觉觉阅读技技术交底底，达到到理论与与实践的的统一。、施工部部位挂牌牌执行施工工部位挂挂牌制度度：在现现场施工工部位挂挂“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位位、工序序

29、名称、施施工要求求、检查查标准、检检查责任任人、操操作责任任人、处处罚条例例等，保保证出现现问题可可以追查查到底，并并且执行行奖罚条条例，从从而提高高相关责责任人的的责任心心和业务务水平，达达到练队队伍、造造人才的的目的。、操作管管理制度度挂牌注明操作作流程、工工序要求求及标准准、责任任人、管管理制度度标明相相关的要要求和注注意事项项等。如如：同条条件砼试试块的养养护制度度就必须须注明其其养护条条件必须须同代表表部位砼砼的养护护条件。、半成品品、成品品挂牌制制度对施工现现场使用用的钢筋筋原材料料、半成成品、水水泥、砂砂石料等等进行挂挂牌标识识，标识识须注明明使用部部位、规规格、产产地、进进场时

30、间间等，必必要时必必须注明明存放要要求。二、安全全管理（一）、管理目标1、在施施工中，始始终贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产工工作方针针，认真真执行国国务院、建建设部、省省市及地地区关于于建筑施施工企业业安全生生产工作作纳入施施工组织织设计和和施工管管理计划划，使安安全生产产工作与与生产任任务紧密密结合，保保证施工工人员在在生产过过程中的的安全与与健康，严严防各类类事故发发生，力力争达到到：“省级安安全生产产文明施施工标准准化工地地”的要求求。2、强化化安全生生产管理理，通过过组织落落实、责责任到人人、定期期检查、认认真整改改，杜绝绝死亡事事故，杜杜绝火灾灾事故，确确保无重重大工

31、伤伤事故，月月轻伤频频率控制制在2以下下，严格格控制轻轻伤频率率在千分分之五以内。现现场管理理严格按按照建建筑施工工安全检检查标准准执行行。（二）、组织管理1、成立立由项目目经理为为首的各各施工管管理人员员、班组组长组成成的“安全生生产管理理小组”，组织织领导施施工现场场的安全全生产管管理工作作。3、项目目经理主主要负责责与各施施工负责责人签订订安全生生产责任任书，使使安全生生产工作作责任到到人，层层层负责责。（三）、管理制度1、半月月召开一一次“安全生生产管理理委员会会”工作例例会，总总结前一一阶段的的安全生生产情况况，布置置下一阶阶段的安安全生产产工作。2、各施施工班组组在组织织施工过过程

32、中，必必须保证证做到有有本单位位的施工工人员施施工作业业，就必必须有本本单位领领导在现现场值班班，不得得空岗、失失控。3、严格格执行施施工现场场安全生生产管理理的技术术方案和和措施，在在执行中中发现问问题应及及时向有有关部门门汇报。更更改方案案的措施施时，应应经原设设计方案案的技术术主管部部门领导导审批签签字后实实施，否否则任何何人不得得擅自更更改方案案和措施施。4、建立立并坚决决贯彻安安全生产产技术交交底制度度，要求求各施工工项目必必须有书书面安全全交底，安安全技术术交底必必须具有有针对性性，并有有交底人人与被交交底人签签字。5、建立立并坚决决贯彻班班前安全全生产讲讲话制度度。6、建立立并执

33、行行安全生生产检查查制度。由由项目经经理部每每半月组组织一次次由各施施工单位位安全生生产负责责人参加加的联合合检查，对对检查中中发现的的事故隐隐患问题题和违章章现象，开开出“隐患问问题整改改通知单单”，各施施工单位位在收到到“隐患问问题整改改通知单单”后，应应根据具具体情况况，定时时间、定定人、定定措施予予以解决决，项目目经理部部有关部部门应监监督落实实问题的的解决情情况。若若发现重重大不安安全隐患患问题，检检查组有有权下达达停工指指令，待待隐患问问题排除除，并经经检查组组批准后后方可施施工。7、建立立机械设设备、临临时供电电设施完完成后的的验收制制度，未未经过验验收和验验收不合合格的严严禁使

34、用用。（四）、行为控制1、进入入施工现现场的人人员必须须按规定定戴安全全帽。2、参加加现场施施工的所所有特殊殊工种人人员必须须持证上上岗，并并将证件件复印件件报项目目经理部部安全生生产领导导小组备备案。（五）、劳务用工管理1、各施施工人员员，必须须接受建建筑施工工安全生生产教育育，经考考试合格格后方可可上岗作作业，未未经建筑筑施工安安全生产产教育或或考试不不合格者者，严禁禁上岗作作业。2、每日日上班前前，班组组负责人人，必须须招集所所辖全体体人员，针针对当天天任务，结结合安全全技术交交底内容容和作业业环境、设设施、设设备状况况、本队队人员技技术素质质、安全全意识、自自我保护护意识以以及思想想状

35、态，有有针对性性地进行行班前安安全活动动，提出出具体的的注意事事项，跟跟踪落实实，并做做好活动动记录。3、强化化对外施施工人员员的管理理。用工工手续必必须齐全全有效，严严禁私招招乱雇，杜杜绝违法法用工。（六）、临时用电管理1、建立立现场临临时用电电检查制制度，按按现场临临时用电电管理规规定，对对现场和和各种线线路和设设施进行行定期检检查和不不定期抽抽查，并并将检查查、抽查查结果记记录存档档。2、现场场采用双双路供电电系统，确确保电源源供应。临临时配电电线路必必须按规规范搭设设，架空空敷设的的线必须须采用绝绝缘导线线，不得得采用塑塑料软线线，不得得成束架架空敷设设，也不不得沿地地面明敷敷。3、施

36、工工机具、车车辆及人人员，应应与内、外外电线路路保持安安全距离离。达不不到规范范规定的的最小距距离时，必必须采用用可靠的的防护措措施。4、配电电系统必必须实行行分级配配电。现现场内所所有电闸闸箱内部部设置必必须符合合有关规规定，箱箱内电器器必须可可靠、完完好、其其选型、定定值要符符合有关关规定，开开关电器器应标明明用途。电电闸箱内内电器系系统统一一式样、统统一配制制，箱体体统一涂涂桔黄色色，并按按规定协协调围栏栏和防护护棚，流流动箱与与上一级级电闸箱箱的联接接，采用用外插联联接方式式。5、独立立的配电电系统必必须按部部颁标准准采用三三相五线线制的接接零保护护系统，非非独立系系统可根根据现场场实

37、际情情况，采采取相应应的接零零保护方方式。各各种电气气设备和和电力施施工机械械的金属属外壳、金金属支架架和底座座必须按按规定采采取可靠靠的接零零或接地地保护。6、在采采用接地地和接零零保护方方式的同同时，必必须设两两级漏电电保护装装置，实实行分级级保护，形形成完整整的保护护系统。漏漏电保护护系统装装置的选选择应符符合规定定。7、电动动工具的的使用应应符合国国家标准准的有关关规定，工工具的电电源线、插插头和插插座完好好无损，维维修和保保管应由由专人负负责。8、施工工现场的的临时照照明一般般采用336V安全电压照明。9、电焊焊机应单单独设开开关。电电焊机外外壳应做做接零或或接地保保护。施施工现场场

38、内所有有使用的的电焊机机必须加加装电焊焊机触电电保护器器。电焊焊机一次次线长度度应不小小于5米米，二次次线长度度不小于于30米米。接线线应压接接牢固，并并安装可可靠防护护罩。焊焊把线应应双线到到位，不不得借用用金属管道、金金属脚手手架、轨轨道及结结构钢筋筋作回路路地线。焊焊把线无无破损，绝绝缘良好好。电焊焊机设置置地点应应防潮、防防雨、防防砸。（七）、消防保卫管理1、严格格遵守有有关消防防、保卫卫方面的的法令、法法规，配备专专门、兼兼职消防防保卫人人员，制制定有关关消防管管理的制制度，完完善消防防设施，消消除事故故隐患。2、现场场设有手手提式干干粉灭火火器、泡泡沫灭火火器，并并有专人人负责，定

39、定期检查查，保证证完好备备用。3、坚持持现场用用火的审审批制度度，电气气焊工作作要有灭灭火器材材，操作作岗位上上禁止吸吸烟，对对易燃、易易爆物品品的使用用要按规规定执行行，指定定专人设设库存放放，分类类管理。4、新工工人进场场要和安安全教育育一起进进行防火火教育，重重点工作作设消防防保卫人人员，施施工管理理现场值值班人员员昼夜值值勤，搞搞好“四防”工作。5、在此此项目上上把消防防安全、保保卫工作作提高到到政治影影响的高高度上去去考虑，现现场杜绝绝任何可可能出现现的安全全隐患，这这是我们们进入现现场施工工压倒一一切的重重要工作作。三、文明明施工管管理（一）、管理目标1、我们们将根据据环境管管理标

40、准准和我公公司环保保手册，建建立环境境管理体体系，制制定环境境方针、环环境目标标和环境境指标，配配备相应应的资源源，遵守守法规，预预防污染染，节能能减废，实实现施工工与环境境相和谐谐，达到到环境管管理标准准的要求求，确保保施工对对环境的的影响最最小，并并最大限限度地达达到施工工环境的的美化，选选择功能能型、环环保型、节节能型的的工程材材料设备备，不仅仅在施工工过程中中达到环环保要求求，而且且要确保保本工程程成为使使用功能能完善的的绿色建建筑。2、认真真贯彻执执行建设设部、省省市和地地区关于于施工现现场文明明施工管管理的各各项规定定。使施施工现场场成为干干净、整整洁、安安全和合合理的文文明工地地

41、，力争争使之成成为“最佳标标准化文文明工地地”。3、鉴于于本工程程的特殊殊性，我我们将重重点控制制和管理理现场布布置、施施工规范范、现场场文明施施工，对对水污染染、噪音音污染、废废弃物管管理、资资源的合合理使用用等。在在制定控控制措施施时，考考虑对企企业的形形象的影影响、环环境影响响的范围围、影响响程度、发发生频率率、社区区关注程程度、法法规符合合性、资资源消耗耗、可节节约程度度以及对对材料设设备、对对建筑环环保节能能的效果果等。（二）、组织保证1、在项项目经理理部建立立环境保保护体系系，明确确体系中中各岗位位的职责责和权限限，建立立并保持持一套工工作程序序，对所所有参加加体系工工作的工作人人

42、员进行行相应的的培训。2、本工工程施工工现场必必须严格格按照公公司环保保手册和和现场管管理规定定进行管管理，项项目经理理部成立立4人组组成的场场容清洁洁队，每每天负责责对现场场内外的的清理、保保洁、洒洒水降尘尘等工作作。（三）、工作制度1、每周周召开一一次“施工现现场文明明施工和和环境保保护”工作例例会，总总结前一一阶段的的施工现现场文明明和环境境保护管管理的情情况，布布置下一一阶段的的施工和和环境保保护管理理工作。2、建立立并执行行施工现现场环境境保护管管理检查查制度，每每周组织织一次由由各专业业施工单单位负责责人参加加的文明明施工和和环境保保护管理理联合检检查，对对检查中中所发现现的问题题

43、，开出出“隐患问问题整改改通知单单”，各专专业施工工单位在在收到“隐患问问题整改改通知单单”后，应应根据具具体情况况，定时时间、定定人、定定措施予予以解决决，我司司项目经经理部有有关部门门应监督督落实问问题的解解决情况况。四、进度度管理（一）、作好前期施工准备1、从宣宣布中标标后，在在业主许许可的情情况下，我我公司就就立即组组织人员员前往工工地现场场，并着着手开始始进行现现场临设设和临时时用水、用用电布设设，劳动动力和机机械设备备的进场场、各种种施工证证件的办办理、施施工进度度的安排排等。2、我公公司进驻驻现场后后，将首首先根据据市政水水准点和和市政坐坐标点，对对道路中中线、标标高进行行复测，

44、并并建立场场区轴线线网和现现场测量量布点，同同时对业业主提供供的城市市测量基基准点进进行核实实。（二）、确保工程如期竣工根据工程程设计图图纸、招招标文件件、工程程特点、工工程所在在地区和和拟投入入的各生生产要素素以及我我公司长长期以来来所累计计的类似似工程施施工经验验、施工工实力，综综合考虑虑各种因素，科科学、合合理详尽尽地制定定分阶段段施工进进度计划划和与之之相应的的各种配配套计划划，确定定本工程程如期或或提前竣竣工。五、成本本管理本工程工工期短，相相对工程程量大，采采取不同同的管理理模式，不不同的施施工安排排和组织织，采取取何种技技术措施施、施工工手段和和机械设设备等，都都对工程程的成本本

45、和造价价的影响响较大。我我公司一一贯非常常重视工工程成本本造价的的控制，在在此次施施工组织织设计和和各种施施工方案案的制订订过程中中，都经经过认真真研究、多多方案比比选，充充分考虑虑施工组组织设计计和方案案的技术术可行性性和经济济合理性性，追求求技术经经济综合合指标的的最优化化选择。六、生产产要素的的管理生产要素素的管理理是施工工项目目目标得以以实现的的保证，生生产要素素主要包包括劳动动力、材材料、设设备、资资金、技技术五方方面，生生产要素素的管理理的内容容包括：（一）、分分析各生生产要素素的特点点。（二）、按按照一定定的原则则、方法法对施工工项目生生产管理理的要素素进行优优化配置置，并对对配

46、置状状况进行行评价。（三）、对对施工项项目的各各生产要要素进行行动态管管理。七、项目目合同管管理（一）、合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开始，加强工程承包合同的管理。（二）、施工项目相应建立计算机辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。八、工程程信息及及软件管管理在本工程程中，我我们将运运用已经经较为成成熟的系系统信息息管理方方法，以以施工项项目信息息为管理理对象，有有计划地地进行收收集、处处理、储储存、传传递、应应用工作作。（一）、工程信息管理1、工程程信息的的收集信息的收收集，应应按信息息规划，建建立信息息收集

47、渠渠道的结结构，即即明确各各类项目目住处的的收集部部门、收收集者采采集方法法所收集集信息的的规格、形形式，何何时进行行收集等等。信息息的收集集最重要要的是必必须保证证所需信信息的准准确、完完整、可可靠和及及时。2、信息息的传递递（1）、应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解地接收所需信息。（2）、项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一个工程项目中有三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流。3、信息息的加工工（1）、数据要经过加工以后才能成为信息，信息与决策的关系如下：数据预预信息信息决策结果（2）、数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解释才成为信息。（3）、对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不同，他们实施项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不同。在项