信息中心绩效考评制度hcuv.docx

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1、信息中心心绩效考考评制度度（试行行）根据公司司有关文文件，为为鼓励信信息中心心全体成成员努力力工作，自自觉学习习业务专专业知识识与技能能，积极极为公司司的信息息化工作作出谋划划策，特特制定此此绩效考考评制度度。本制制度中未未涉及到到的内容容，将根根据公司司相关文文件执行行。一、 内部考评评定级内部考评评定级工工作原则则上每年年进行一一次，根根据考评评的结果果确定内内部个人人级数。个人级数是对个人岗位及任职条件等情况的内部综合评定，主要根据员工岗位职责及其上岗条件、实际工作能力及所担负的工作等内容确定，根据评定的积分，找出对应的个人级数，具体评定方法见附件一。此项的评定工作，由部门员工相互评定，

2、最后由部门负责人确定，在内部会议上通过。并将保持到任一员工提出升级报告或部门会议提出修订为止。积分个人级数数=10001095-999890-994785-889680-884575-779470-774365-669260-6641600二、 月度考评评月度考评评工作是是根据每每个人当当月工作作情况进进行的考考评，考考评的结结果作为为当月奖奖金分配配的依据据。l 月奖分配配原则个人月奖奖=（个人人薪级工工资*220%+月奖基基数*（部门门月评分分/100）*（个人人级数/个人级级数）*（个人人月评分分/1000）l 个人薪级级工资个人薪级级工资，根根据公司司测评的的薪级决决定。l 月奖基数数

3、月奖基数数为当月月公司发发放的奖奖金（不不包含薪薪级工资资20%部分）。l 部门月评评分部门月评评分主要要根据部部门年度度计划实实施情况况，月度度工作任任务完成成情况及及部门控控制费用用完成情情况、部部门工作作创新情情况等内内容综合合评定。此此项的评评定工作作，由部部门提出出报表（见见附件二二），先先由部门门负责人人评价，再再经分管管理领导导确认。目目的是强强调全体体成员要要有团队队精神，对对信息中中心的每每样工作作均应关关心，及及时提醒醒督促，以以便部门门工作能能不断的的创新与与改进。部门月度度综合考考评结果果部门月评评分优秀10好9一般8差5l 个人月评评分个人月评评分的基基数为1100，

4、正正常情况况下得基基数分，但但当发生生突出表表现的加加分情况况或发生生扣分情情况时，将将会在基基数分的的基础上上，每发发生一样样均加减减相应分分值，具具体评定定方法见见附件三三。且上上下不封封顶，发发生负值值时，当当月奖金金为零，个个人月评评分仍记记为负值值，带到到年终个个人积分分中累计计。NO工作表现现个人月评评分1工作正常常1002加奖项目目因部门工工作要求求节假日日或夜晚晚加班每天 +1对部门工工作中的的缺点或或失误提提出批准准指正每条 +2对部门工工作的方方法、方方式提出出改进建建议每条 +2对部门工工作的创创新提出出思路每条 +5整理操作作规程每篇 +1整理管理理流程图图每篇 +1公

5、司内部部发表文文章每篇 +3公司外部部发表非非专业文文章每篇 +5公司外部部发表专专业文章章每篇 +10参加内部部培训的的授课每课时 +1参加外部部培训的的授课每课时 +2提出重要要项目的的解决方方案每项 +103扣奖项目目工作失职职受到上上级批评评每次 -2定期工作作无故超超时每天 -1受到用户户合理投投诉每次 -5三、 年终考评评年终考评评根据各各位工作作人员全全年每个个月的情情况进行行综合考考评，考考评结果果作为年年终奖的的分配依依据。年年终奖的的来源是是全年各各月奖金金发放的的积余部部分。l 分配原则则个人年终终奖=部部门奖金金剩余*（部部门月评评分/(10*12)）*（个人人级数/个

6、人级级数）*（个个人月评评分/(1000*122)）本制度从从20003年99月起执执行。信息中中心20003年99月211日附件一：内部综综合评级级表内部综合合评级表表姓名上岗条件件工作能力力综合评定定岗位岗位证书书学历上岗年限限业务技能能组织领导导语言表达达书面表达达积分级数说明：1、 上岗条件件（总分分50分分）上岗条件件分值岗位20岗位证书书10+22学历10+55上岗年限限102、 工作能力力（总分分50分分）工作能力力分值业务20组织10+22语言10文字10+223、 岗位：指指相应人人员现在在岗的岗岗位；岗位分值主任20系统管理理员15数据库管管理员13网络管理理员13程序员1

7、3实习24、 岗位证书书：指经经培训、考考试所取取得的相相关证书书；岗位证书书分值中高级认认证证书书10+22产品认证证证书每本 +5培训证书书每本 +1上岗证书书105、 学历：指指相应人人员现取取得的学学历或学学位；学历分值博士10+55硕士（或或高工）10+22学士（或或工程师师）10大专（或或技术员员）8中专及以以下56、 上岗年限限：指在在现岗位位的年限限；上岗年限限分值1年11年32年63年94年及以以上107、 业务技能能：指独独立完成成业务工工作的能能力业务技能能分值业务在独独立完成成的基础础上加以以创新22业务能独独立完成成20业务在指指导后能能独立完完成18业务需要要全过程

8、程指导方方能完成成16业务能全全过程参参与14不能进行行业务操操作108、 组织领导导：指组组织协调调管理能能力组织领导导分值能协调多多小组12能独立领领导小组组工作10能配合小小组工作作8不能参与与组的工工作59、 语言表达达：指语语言表达达能力语言表达达分值表达清楚楚，对用用户用词词恬当10表达清楚楚9表达清楚楚，对用用户用词词有时欠欠妥8表达一般般610、 书面表达达：指书书面表达达能力文笔分值三个月内内在公司司内外发发表过文文章12正常业务务文档无无需修改改10正常业务务文档需需少量修修改9正常业务务文档需需反复修修改8不能起草草文档5附件二：部门月月度工作作综合评评价表部门名称称：信

9、息中心心时间：年 月月部门月度度工作综综合评价价表一、 年度工作作计划进进展情况况l 年度计划划项目：项l 当月开展展项目：项l 当月结束束项目：项简要说明明：一、 年度部门门费用计计划完成成情况l 年度费用用计划：元l 本月计划划费用：元l 当月发生生费用：元简要说明明：二、 月度工作作任务完完成情况况l 当月计划划项目：项l 已完成的的项目：项l 未完成的的项目：项简要说明明：三、 部门管理理工作创创新情况况（说明当当月部门门实现的的管理创创新，如如果没有有，则写写“无”）部门自我我评价：（对部门门当月工工作的自自我简要要评价，并并在后面面的综合合评定中中，选择择一项）综合评定定： 优秀

10、好 一般 差分管领导导评价：（分管理理领导对对部门当当月工作作的简要要评价，并并在后面面的综合合评定中中，选择择一项）综合评定定： 优秀 好 一般 差附件三：个人月月度绩效效考评表表姓名：时间：年 月月个人月度度工作综综合评价价表本职工作作内容好一般般较差好一般般较差好一般般较差好一般般较差好一般般较差加奖项目目扣奖项目目自我综合合评价：（当月工工作的自自我简要要评价）综合得分分： 分分部门综合合评价：（部门对对个人当当月工作作的简要要评价）综合得分分： 分分注：1、 对本职工工作内容容采用定定性评价价定性评价价结果得分好+1一般0差-12、 加奖项目目与扣奖奖项目按按前面给给出的标标准进行行加减分分。