SBS改性沥青卷材屋面防水施工方案(DOC37页)riz.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.SBS改改性沥青青卷材屋屋面防水水施工方方案第一章 概 述1.1编编制原则则1.1.1根据施施工现场场所处的的地理位位置、施施工环境境、工程程特点，结结合我方方的施工工能力、技技术水平平及施工工经验，选选用先进进、成熟熟的施工工工艺技技术，按按照优质质、安全全、快速速、经济济的原则则，建立立相应的的保证体体系和编编制科学学合理的的施工组组织计划划。1.1.2在保证证业主工工期及质质量的前前提下，以以有关施施工及验验收规范范为依据据，结合合施工现现场实际际情况

2、，编编制切实实可行、技技术先进进、经济济合理的的施工组组织设计计。1.2编编制依据据1.2.1规范标标准1.2.1.11建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准GB503300-20001；1.2.1.22 北京京市建筑筑工程施施工安全全操作规规程（DBJJ01-62-20002；1.2.1.33 屋面工工程质量量验收规规范条文文说明GB5502007-220022；1.2.1.44屋面面防水施施工技术术规程DHJJ01993-220044；1.2.1.55国家及及本市其其他有关关规定；1.2.2施工现现场实际际情况、施施工手段段、施工工单位实实力及材材料供应应情况。1.3 工程概概况本工程为为

3、北京农农学院部部分教学学行政用用房屋顶顶防水工工程，施施工项目目主要为为学生宿宿舍1、2、3号楼屋屋顶防水水；教学学楼A座西侧侧（315室屋顶顶一列）；食品系系锅炉房房。工程程建设规规模35000。招标人：工程地点点：昌平平区回龙龙观镇第二章 施工总总体部署署2.1施施工原则则2.1.1采用先先进施工工技术和和施工设设备，严严格管理理，确保保工程质质量。2.1.2施工进进度计划划安排合合理、高高效，施施工工序序划分科科学合理理，协调调统一，确确保工期期目标实实现。2.2施施工管理理目标2.2.1总体目目标：以“一流流的配套套统筹安安排、一一流的技技术措施施指导、一一流的施施工速度度、一流流的质

4、量量管理，创“用户满意”工程。2.2.2质量目目标：分部分项项工程一一次交验验合格率率1000%。2.2.3文明安安全目标标：强化现场场文明施施工管理理，确保保达到文文明安全全工地标标准。2.2.4工期目目标：严格确保保甲方要要求的工工期目标标。针对本工工程实际际情况，我我单位将将施工人人员统一一管理、统统一协调调。2.3施施工组织织机构及及职责为保证本本工程现现场管理理有序，且且能实现现工期、质质量、安安全、文文明施工工等各项项目标，我我单位将将安排具具有同类类工程施施工经验验的项目目经理，并并安排经经验丰富富的主任任工程师师担任技技术负责责人，共共同负责责该工程程计划、组组织、指指挥、协协

5、调和控控制；根根据本工工程的工工期目标标和质量量目标精精心组织织施工。2.3.1项目部部组建选派经验验丰富、责责任心强强，具有有国家二二级项目目经理证证书资质质的同志志担任本本工程的的项目经经理；选选派一名名具有高高工程师师职称的的同志担担任项目目总工；选派一一名具有有施工组组织能力力强的同同志担任任生产副副经理；选派一一名具有有安全生生产经验验的同志志担任安安全副经经理；选选派一名名具有高高级经济济师职称称的同志志担任总总经济师师。 2.3.22强化组组织指挥挥我方将采采取项目目法管理理，即项项目经理理领导下下的工程程部、技技术质量量部、经经营管理理部、安安全保卫卫部、物物资材料料部、办办公

6、室等等部门的的密切配配合；分分项负责责施工现现场的组组织指挥挥和技术术质量指指导以及及安全保保卫、经经营核算算、物资资材料供供应等方方面的工工作。2.3.3加强动动员教育育，开展展劳动竞竞赛在施工过过程中注注重思想想政治教教育工作作，增强强责任心心及使命命感；每每日召开开工程例例会，每每周进行行一次工工程质量量、施工工进度分分析会，施施工作业业区之间间开展劳劳动竞赛赛，充分分调动职职工的积积极性。2.3.4各职能能部门主主要职责责（1）、项项目经理理部：、贯彻彻执行本本单位质质量方针针和质量量目标，建建立项目目质量保保证体系系，明确确职能分分工，确确保质量量目标的的实现，对对本工程程项目质质量

7、优劣劣负全责责。、认真真履行工工程承包包合同，强强化项目目管理，保保证兑现现合同承承诺。、对进进入项目目部的人人力、资资金、设设备、材材料等资资源进行行优化配配置，科科学合理安安排。、组织织项目工工程成本本预测、控控制、分分析和考考核，搞搞好项目目内部承承包竞标标，降低低成本消消耗，节节约开支支，提高高效益。、组织织制定、实实施具有有质量否否决权的的经济责责任制。（2）、项项目经理理、主持持全面工工作，确确保全面面履行项项目合同同的要求求。、负责责所管项项目施工工进度、施施工质量量、施工工安全、工工期和成成本的控控制；对对工程质质量终身身负责。、负责责质量体体系在项项目部的的有效运运行及在在质

8、量体体系运行行过程中中的内外外协调，并并改善其其运行环环境。（3）、生生产副经经理、贯彻彻实施质质量体系系，对项项目的工工程质量量、安全全生产负负直接责责任。、合理理组织、协协调施工工力量，确确保施工工工期和和工程质质量。、主持持购买、配配置满足足工程质质量要求求的物资资和机械械设备，审审批物资资采购计计划。、主持持定期的的质量大大检查，并并对检查查中发现现的问题题及时进进行决策策处理；就质量量方面的的问题同同上级领领导、业业主、监监理和地地方主管管部门接接洽协调调。（4）、安安全副经经理、对本本项目工工程安全全生产工工作承担担全部领领导和管管理责任任，项目目经理为为安全生生产第一一责任人人，

9、生产产副经理理为安全全生产直直接责任任人。、执行行国家有有关安全全生产的的方针、政政策和法法规，组组织制定定本项目目工程的的安全生生产制度度规定及及措施。、审定定安全技技术措施施文件，积积极组织织力量，确确保计划划落实；随时了了解掌握握本工程程项目安安全生产产状况，定定期召开开安全生生产例会会，分析析安全情情况，找找出存在在的问题题，采取取针对性性解决措措施并组组织实施施。、组织织项目安安全生产产大检查查，深入入一线，检检查内容容包括施施工方法法、施工工设备、安安全设施施等的安安全情况况。、组织织定期安安全教育育。（5）、项项目总工工程师、全面面负责本本项目的的施工技技术工作作，编制制施工组组

10、织设计计。、主持持施工方方案的研研讨和制制定。、主持持质量体体系的运运行及内内部质量量监控工工作。（6）、项项目总经经济师、全面面负责本本项目的的经济活活动，合合理安排排资金。、监督督资金的的运用情情况。（7）、技技术质量量部、负责责编制施施工组织织设计，负负责按照照工程合合同要求求组织现现场施工工，对施施工的全全过程进进行控制制，对施施工进度度、文明明施工负负责。、负责责工程技技术的指指导、检检查和监监督工作作，贯彻彻执行国国家的有有关规范范、验收收标准及及上级、甲甲方制定定的制度度、措施施。、负责责对图纸纸进行会会审，对对工程中中各过程程进行技技术交底底。、负责责编制材材料、设设备需求求计

11、划，协协助物资资部门做做好材料料、设备备的选型型、定货货。、负责责组织新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备的的推广应应用和实实施。、负责责工程半半成品和和成品的的保护及及交付过过程中的的防护。、负责责编制项项目质量量计划；负责对对原材料料的实验验、检验验工作。、负责责组织施施工全过过程的检检测、试试验并做做好记录录；参加加隐预检检和验收收，并做做好各项项记录。、负责责工程中中测量标标识，负负责指导导施工过过程中对对工序检检验和实实验状态态的标示示监督、检检查工作作。（8）、工工程计划划部、认真真执行国国家颁发发的施工工规范、质质量验收收评定标标准。、严格格执行国国家和上上级主管管部门的的安全

12、规规定和本本单位施施工现场场安全管管理标准准。、制定定项目和和重点工工程的安安全预防防措施。、负责责对施工工过程的的安全工工作进行行检查监监督，及及时解决决安全工工作中存存在的问问题。、总结结安全工工作，及及时提出出防范措措施。（9）、财财务管理理部、组织织各相关关部门进进行合同同评审及及分承包包的评价价工作。、负责责项目部部的年、季季、月施施工计划划的编制制，按质质量办理理验工计计价。（10）、物物资材料料部、负责责物资采采购工作作并组织织物资进进货检验验和试验验。、对产产品标识识和可追追溯性监监督检查查。、对顾顾客提供供的产品品的控制制负责，主主持对采采购的不不合格产产品的评评审、处处置工

13、作作。、负责责采购物物资的搬搬运、储储存。、组织织对分供供方进行行评价，建建立合格格分供方方名单。（11）、安安全保卫卫部、监督督检查本本项目经经理部贯贯彻执行行国家有有关安全全生产的的方针、政政策、法法规及上上级部门门颁发的的条例、规规定、制制度、办办法、措措施的实实施情况况，组织织开展安安全生产产活动等等工作。、深入入施工一一线，掌掌握安全全动态第第一手资资料，制制止违章章指挥、违违章作业业；参加加安全生生产会议议，参加加安全事事故的调调查分析析，提出出整改措措施和要要求。、负责责伤亡事事故报告告和事故故统计工工作。、参加加定期与与不定期期的安全全生产检检查，对对检查出出的问题题以书面面通

14、知的的形式要要求相关关部门进进行整改改。、制定定安全生生产管理理办法、安安全操作作细则、安安全措施施，并监监督检查查落实执执行情况况；检查查和配合合有关部部门进行行“三级安安全教育育”制。（12）、机机械设备备部、负责责落实机机械设备备的配置置、使用用、维修修和管理理。、负责责所使用用机械的的机械台台帐记录录及机械械资料的的整理。2.4相相关配合合工作和和措施 2.44.1与业主主的配合合措施（1）、首首先向业业主递交交必要的的批准、许许可、证证书及手手续，保保证工程程的开工工、实施施和其他他方面符符合政府府及有关关管理机机构的要要求和规规定。（2）、积积极配合合业主创创造条件件，做好好开工前

15、前的各项项准备工工作。（3）、我我方在进进驻施工工现场前前与业主主办好以以下事项项：、临时时水、电电接口。、水准准点、坐坐标控制制点及有有关事宜宜的移交交工作，并并按业主主的意图图对临设设、围挡挡、宣传传牌进行行设置。（4）、积积极响应应业主下下发的与与本工程程有关的的所有文文件，并并严格按按照文件件精神进进行实施施。（5）、对对于招标标文件中中所赋予予我方的的工作内内容，我我方以积积极的态态度予以以执行。（6）、召召开由业业主参加加的工程程协调会会，建立立以业主主为核心心的工程程管理体体系，建建立信息息网络。（7）、我我方将以以“尊重业业主、与与业主建建立良好好的工作作关系”为原则则，积极极

16、组织本本工程的的施工。2.4.2与监理理的配合合措施（1）、在在施工中中与监理理工程师师建立良良好的工工作关系系，如发发现工程程中出现现设备、材材料、设设计或工工艺及其其他突发发事件，我我方将以以书面形形式提交交给监理理工程师师，确保保工程的的顺利进进行。（2）、在在施工中中如遇某某种原因因，监理理工程师师认为有有必要以以口头形形式发出出指示，我我方在尊尊重监理理工程师师意见的的前提下下，在口口头指示示发出3日内与与监理工工程师一一起将口口头指示示转变为为文字形形式并存存档。（3）、在在施工中中我方将将以“尊重监监理工程程师、建建立良好好工作关关系”为宗旨旨，在材材料的选选用及新新技术采采纳方

17、面面听取监监理工程程师的意意见。（4）、对对施工过过程中发发生的设设计变更更、计量量和其他他方面的的事宜，我我方将与与监理工工程师共共同办理理，体现现良好的的协作精精神。（5）、在在施工过过程中与与监理工工程师共共同做好好计量支支付工作作。2.4.3与设计计的配合合措施（1）、我我方将以以尊重设设计人员员为宗旨旨，与设设计人员员建立良良好的工工作关系系，取得得满足工工程实施施需要的的图纸及及相关设设计资料料。（2）、进进驻施工工现场后后，即刻刻召开设设计交底底会，贯贯穿设计计意图及及施工理理念。（3）、对对施工期期间出现现的不可可预见及及突发事事件，与与业主、监监理、设设计共同同协商，在在求得

18、共共识的基基础上，找找出妥善善处理的的方法和和方案。（4）、施施工中引引进的新新技术、新新工艺，在在得到设设计、监监理认可可的前提提下进行行引进使使用，（5）、加加强与设设计人员员的沟通通，在施施工中得得到较高高的技术术支持；认真学学习图纸纸，了解解设计意意图，对对图纸上上存在的的问题，及及时找设设计人员员协商解解决。2.4.4与社会会有关单单位的配配合工作作及措施施（1）、开开工前召召开工程程协调会会，邀请请有关方方参加，向向其介绍绍工程的的概况以以及得到到相关方方的支持持，为工工程施工工的顺利利进行创创造良好好的工作作条件。（2）、加加强与施施工区域域邻近居居民的协协调关系系，虚心心听取施

19、施工区域域邻近居居民的意意见，建建立良好好的配合合关系，采采纳他们们对工程程提出的的建设性性意见。2.5施施工准备备根据本工工程的特特点，施施工准备备工作必必须快速速完成，在在签定合合同后，项项目经理理、总工工程师及及项目部部相关部部门，在在和同规规定的时时间内开开始现场场办公，组组织施工工队伍立立即开始始施工准准备工作作。合同签定定后，项项目经理理与总工工程师立立即到现现场，并并按投标标文件组组建施工工组织机机构，及及时组织织施工队队伍进场场，尽快快展开施施工作业业面；做做好技术术、安全全交底工工作，建建立、健健全项目目经理部部的规章章制度，对对所有参参加工程程施工人人员进行行有效管管理。将

20、施工所所需的劳劳动力资资料提前前上报公公司，由由公司有有关部门门统一调调派施工工队伍；组织劳劳动力进进场后的的安全知知识教育育；及时时到公用用工程监监督站进进行监督督注册，并并请监督督部门尽尽快组织织监督交交底；完完善施工工所需的的必要手手续。2.5.1临时设设施准备备（1）、生生活办公公区的准准备：根据施工工现场情情况以及及施工的的需要设设立生活活区、办办公区；根据施施工现场场条件，选选择适当当位置，科科学合理理布置施施工临时时用房。由由组织能能力强和和施工经经验丰富富的同志志主要负负责生产产和生活活。（2）、临临时用水水：生活用水水由临时时用房附附近就近近连接，以以解决生生活用水水；施工工

21、用水根根据业主主提供的的水源情情况，在在锅炉房房施工区区域内就就近解决决。（3）、临临时用电电：在临时用用房驻地地根据甲甲方提供供的施工工临时用用电条件件，解决决生活用用电；施施工用电电根据业业主提供供的电源源情况，设设一总闸闸箱再从从总闸箱箱接分闸闸箱，供供施工时时使用；如业主主提供电电源有困困难，拟拟租用1200KW低噪音音发电机机供施工工时使用用。2.5.2技术准准备（1）、组组织技术术管理人人员进行行认真仔仔细审阅阅施工图图纸，领领会设计计意图，积积极配合合有关方方面优化化施工方方案，办办理有关关施工手手续；（2）、组组织有关关人员学学习图纸纸和有关关的规范范、标准准、规定定以及合合同

22、条款款和招标标文件；（3）、编编制总体体施工组组织设计计和分项项工程实实施性方方案；（4）、编编制质量量目标设设计和资资料目标标设计；（5）、根根据施工工图纸编编制材料料总计划划和周计计划；（6）、开开工前做做好施工工组织设设计、施施工方案案以及分分部分项项技术交交底；（7）、对对参施人人员进行行入场教教育和岗岗位培训训工作。（8）、配配齐各种种试验设设备，提提前进行行调试，经经检测合合格后，及及时对需需要求试试验的项项目作出出各项试试验，指指导工程程的正常常进行。（9）、建建立、健健全试验验室各种种规章制制度和台台帐，以以确保数数据的真真实、完完整性。 2.55.3物资准准备 （1）、根根据

23、施工工进度计计划，提提前作好好各种材材料、设设备、机机具的进进出场计计划。（2）、明明确各种种材料、设设备的供供货渠道道和特殊殊要求，然然后按供供货厂家家资质等等情况配配合监理理申报，获获得批准准后及时时签订购购货合同同，确保保材料、设设备的到到货时间间。2.5.4劳动力力组织准准备：项目经理理与总工工程师按按照业主主规定时时间到现现场，并并按投标标文件组组织施工工队伍进进场，尽尽快展开开施工场场面；做做好技术术、安全全交底及及监督交交底工作作，建立立、健全全项目经经理部的的规章制制度，对对所有参参加工程程施工人人员进行行有效管管理。第三章 主要施施工工艺艺及施工工方法 本工程采采用弹性性体（

24、SBS）改性性沥青防防水卷材材，厚度度3+3型1 施工工工艺流流程:原防水层层找平处处理大面积积铺贴第第一层卷卷材铺贴第第二层卷卷材验收保护层养护2 施工工方法及及步骤:(1)基基层要求求A、基基层应清清洁、无无积灰、浮浮灰油污污等；B、基基层应干干燥，最最大含水水率不大大于30%；基层层表面不不应有尖尖状突起起物、水水泥疙瘩瘩等异物物C、阴阴阳角处处宜做r10 mm的圆角角或八字字，混凝凝土结构构根据基基层表面面情况可可嵌补或或抹15-20 mm厚1：3水泥沙沙浆找平平层；D、基基层应平平整，平平整度2m内误差差控制在在5 mmm之内。(2)附附加层处处理 附加层层在做大大面积卷卷材前完完成

25、，阴阴阳角、穿穿板管、预预埋铁等等处，5000mm宽附加加层，每每边宽度度为2500 mmm。本工工程附加加层主要要集中在在四圈、后后浇带、积积水坑、电电梯井。施施工时，应应用大胶胶号胶灰灰粘贴附附加层。质质量检验验标准可可参考SBS。 (3) 大面积积粘贴卷卷材的施施工A、找找好基准准线 沿铺贴贴方向，找找好平行行基准线线，以免免在铺贴贴过程中中铺贴歪歪斜。B、刮刮涂水泥泥胶粘剂剂清理基层层后，用用滚筒或或橡胶刮刮板均匀匀涂刮胶胶粘剂，涂涂刮时要要求均匀匀一致，不不得过厚厚或过薄薄，涂刮刮厚度控控制在0.20.44 mmm为宜。根根据本工工程特点点，拟采采取由北北向南，由由两侧向向中央施施工

26、的顺顺序，留留出施工工退路，以以避免施施工过程程中的践践踏破坏坏。C、铺铺贴卷材材第一块卷卷材应铺铺贴在平平面与立立面相交交接的阴阴角处，平平面与立立面各占占半幅卷卷材，这这样可以以避免在在阴角根根部进行行接缝处处理。所所以应从从平面基基层和永永久保护护墙体相相交接的的阴角部部位，按按1/2幅卷材材宽度在在平面基基层上弹弹出第一一块卷材材的基准准线。目目的是保保证铺贴贴位置的的准确和和长边的的平直。摆摆放好卷卷材，在在卷材前前撒好胶胶粘剂并并开始用用刮板刮刮平，在在胶粘剂剂刮出3m时，可可开始滚滚放卷材材,用刮板板轻刮卷卷材表面面,排除粘粘结层的的空气和和多余浆浆液. 卷材的的搭接宽宽度，长长

27、边的搭搭接：卷卷材纵向向搭接宽宽度，单单层防水水1000 mmm。短边边的搭接接：卷材材两端必必须全部部粘接，搭搭接宽度度单层防防水1500 mmm。同一一层相邻邻两幅卷卷材铺贴贴时，横横向搭接接边应错错开15000 mmm以上，且且上下两两层卷材材禁止互互相垂直直铺贴。滚滚铺时应应注意卷卷材的铺铺展方向向，及卷卷材的长长边始终终对准基基准线，不不得出现现褶皱、扭扭曲、歪歪斜等现现象 卷材与与基面的的粘结率率应达到到85%以上,同时不不能有大大面积空空鼓。同同时，卷卷材铺贴贴完毕后后，应采采用大胶胶号粘结结剂用毛毛刷或刮刮板在所所有接缝缝处刷、刮刮一层胶胶粘剂，将将接口处处封严。3 细部部处理

28、 AA、阴阳阳角卷材材的铺贴贴：平面面与立面面的转角角处，卷卷材的接接缝应留留在平面面上距立立面不小小于6000 mmm处，转转角处卷卷材附加加层宽度度不小于于5000 mmm。 BB、穿墙墙管道的的卷材铺铺贴：地地下防水水工程的的墙体和和底板上上所有的的预埋管管道及预预埋件，必必须在浇浇注混凝凝土前按按设计要要求予以以固定，并并经检验验合格后后，浇注注于混凝凝土内，在在铺贴卷卷材前应应将金属属配件表表面的尘尘土和铁铁锈清除除干净，并并涂刷基基层胶粘粘剂，铺铺贴卷材材时应逐逐层增铺铺卷材附附加层，在在第一层层卷材铺铺贴后，随随即铺贴贴一层圆圆形或长长形卷材材附加层层，以此此类推直直到最后后一道

29、防防水层及及附加层层铺完为为止。 CC、检查查第一层层大面卷卷材： 铺贴贴对边铺铺边检查查，检查查时用螺螺丝刀检检查接口口，发现现粘结不不实之处处及时修修补，不不得留任任何隐患患，现场场施工员员、质检检员必须须跟班检检查，检检查合格格后方可可进入第第二层卷卷材施工工，特别别注意平平立面交交接处、转转角处、阴阴阳角的的做法是是否正确确。用同同样的施施工方法法铺贴第第二层卷卷材；同同一层相相邻两幅幅卷材铺铺贴时，横横向搭接接这应错错开15000mmm以上，且且上、下下两层卷卷材禁止止互相垂垂直铺贴贴；上、下下两层卷卷材铺贴贴应错缝缝，错缝缝宽度应应大于1/3幅宽。第四章 拟投入入的主要要施工机机械

30、设备备情况一、物资资材料安安排1、根据据施工总总进度计计划以及及现场贮贮存量编编制采购购和供应应计划，主主要考虑虑因素如如下：（1）、采采购及供供应材料料的季节节性影响响。（2）、材材料贮备备应考虑虑现场的的储备能能力，并并能满足足工程施施工进度度的需要要。 （3）、严严格按照照甲方的的要求购购买材料料。2、材料料进场要要严把“三关”：第一关：所有材材料批量量采购时时要“三证”齐全，大大宗材料料经过招招投标选选定供货货厂商。第二关：材料进进场设专专人验收收，不经经过验收收的材料料不得进进场。第三关：材料进进场后按按规定进进行抽检检，未经经试验或或试验不不合格的的材料严严禁使用用。二、机械械、设

31、备备安排 1、本工工程拟投投入的主主要施工工机械、设设备需用用量计划划见附表表：2、 机机械设备备保证措措施（1）、现现有机械械设备均均已维修修保养，状状况良好好，进场场后可立立即投入入施工使使用。（2）、组组建机械械施工作作业队，配配齐维修修保养人人员。附：拟投投入主要要施工机机械设备备表第五章 确保工工程质量量的技术术措施我公司将将在本工工程实行行“项目法法施工”，运用用系统工工程的观观点和方方法，对对所承建建的工程程项目进进行全过过程、全全方位的的管理。其其基本特特征是：实现生生产要素素在工程程项目上上的优化化配置和和动态管管理。为为了确保保项目管管理的目目标实现现，项目目经理精精心组织

32、织指挥本本工程的的生产经经营活动动，调配配并管理理进入工工程项目目的人力力、资金金、物资资、机具具设备等等生产要要素，决决定内部部的分配配形式和和分配方方案,并对本本工程的的质量、安安全、工工期、现现场文明明等负有有领导责责任。建建立权威威的生产产指挥系系统，确确保指令令畅通，工工程按预预定的各各项目标标，顺利利的得到到贯彻和和实施。为保证本本工程的的施工全全过程始始终处于于受控状状态，在在工程施施工过程程中将依依据ISOO90001:220000质量保保证体系系的标准准，建立立健全质质量管理理制度，对对工程的的全过程程实行有有效的质质量监控控。在工工程管理理中力求求实现科科学化、系系统化和和

33、规范化化，具体体而言就就是建立立科学化化的组织织机构来来保证项项目部的的整体实实力；实实施系统统化的分分工协作作来保证证项目部部的各项项工作处处于受控控状态；强调规规范化的的工作标标准来保保证各项项工作的的质量。确确立“决策要要评价，执执行有计计划，实实施讲受受控，事事后速总总结”的项目目管理模模式，以以一流的的管理水水平来保保证一流流的工作作质量，实实施集约约化的项项目管理理。一、为确确保工程程质量，在在技术组组织和管管理方面面抓好以以下几项项工作：1、施工工前，征征对特殊殊设备的的特殊要要求，做做好施工工前的准准备工作作：2、严格格技术交交底制度度。各道道工序施施工前要要逐级进进行书面面交

34、底，并并要履行行签认手手续。3、施工工过程中中要严格格按照施施工规范范和质量量要求。4、严格格做好隐隐蔽工程程验收工工作。焊焊管、保保温、打打压等工工作均应应由甲方方签证认认可。5、协调调办理有有关变更更洽商。把把变更内内容及结结果明确确在施工工前与甲甲方办理理签认后后履行技技术交底底手续。二、质质量目标标：工程验收收合格率率1000%，合同同履约率率1000%，分部部工程优优良品率率60%。质量等级级达到国国家及有有关施工工验收的的合格标标准。三、工程程质量保保证措施施：1、劳动动力的保保证施工中人人的因素素是关键键。无论论从管理理层到劳劳务层，人人的素质质的好坏坏直接影影响到工工程质量量目

35、标的的实现。根根据项目目的情况况，我们们拟采取取以下保保证措施施：1.1 明确质质量目标标，将质质量目标标分解到到各施工工队伍，使使全体施施工人员员树立质质量意识识，确保保工程质质量创优优目标的的实现。1.2选选派优秀秀的工程程管理人人员和施施工技术术人员组组成项目目管理班班子，实实施和管管理本工工程。同同时选派派技术精精良的专专业施工工班组，配配备先进进的施工工机具和和检测设设备，进进场施工工。1.3各各专业技技术员在在项目总总工的组组织下，对对进场工工人进行行技术交交底，让让工人明明白设计计意图、施施工要求求、质量量目标、安安全事项项、进度度要求、文文明施工工要求等等，并对对施工人人员进行

36、行相关专专业技术术培训。1.4建建立完善善的质量量负责制制，使每每位参与与本项目目施工的的人员都都明确自自己的质质量目标标和责任任，使工工作有的的放矢。2、施工工机具、检检测设备备的保证证现场设备备的装备备情况、设设备的先先进性及及设备的的完好性性，对工工程施工工的质量量有很大大影响。2.1建建立健全全机具管管理制度度：建立立施工机机械管理理制度、岗岗位责任任制及各各种机械械操作规规程，对对现场的的机械做做到定人人定机的的管理，对对每个人人的职责责进行明明确，保保证现场场机械的的管理处处于受控控状态。2.2进进场检查查把关：按照施施工组织织设计的的要求，组组织施工工机械进进场，对对所有进进场的

37、机机械进行行检查，并并进行全全面的保保养，掌掌握各机机械的性性能状态态，建立立现场机机械台帐帐。2.3定定期维护护检查：施工期期间，定定期对施施工机械械进行检检查，随随时掌握握现场机机械的使使用情况况及机械械的状态态情况。确确保机械械处于最最佳的运运行状态态，为施施工生产产服务，并并使现场场的机械械得到充充分的利利用。2.4机机具应急急准备：对出现现故障的的机械，立立即组织织专业人人员进行行维修，如如无法短时间内内修复，满满足不了了施工的的需要，应应立即组组织新的的机械进进场，以以满足现现场施工工的需求求。3、材料料的质量量保证材料质量量的保证证是整个个工程质质量保证证的一个个先决条条件，因因

38、此对材材料质量量的控制制是非常常重要和和关键的的。工程程材料选选用的优优劣将直直接影响响到工程程的内在在质量及及产品的的外观质质量，为为确保工工程所用用材料的的质量，材材料将按按照一定定的程序序进行确确定。3.1乙乙供材料料质量控控制措施施乙供材料料、在设设备呈报报业主、监监理审批批之前，先先对厂家家提供的的样品由由项目专业工工程师进进行自审审，在自自审合格格的基础础上再向向监理、业业主呈报报。 3.2材材料进场场后使用用前质量量保证措措施3.2.1材料在在使用前前按设计计要求核核对其规规格、材材质、型型号，材材料必须须有制造造厂的合合格证明明书或质质保书，材材料的运运输、入入库、保保管过程程

39、中，实实施严格格的控制制措施，每每道工序序均有交交接制度度。3.2.2材料的的入库后后实行标标化和分分类、分分规格堆堆放及管管理，同同时防止止变形，防防止受潮潮霉变等等措施，材材料出库库检验和和办理领领用手续续。3.2.3材料出出库后,在施工工现场妥妥善保管管，存放放地点安安全可靠靠，如材材料堆放放的场地地可能产产生积水水，在下下面必须须垫上枕枕木，室室外堆放放的材料料必须用用塑料布布遮挡严严实，避避免日晒晒雨淋。材材料堆放放要求整整齐，并并挂上标标识牌。3.2.4材料使使用前进进行严格格检查包包括外观观检查，附附着物的的清除。3.2.5对不合合格材料料的控制制。一旦旦发现材材料不能能满足或或

40、可能不不满足设设计要求求时,应将其其与合格格材料相相隔离,在自检检过程中中如发现现质量问问题及时时整改。3.2.6对发出出的材料料要进行行建档跟跟踪，重重要材料料的使用用部位要要处于可可追溯的的受控状状态。4、技术术保证措措施4.1建建立以项项目总工工为首的的技术管管理体系系，明确确体系中中各部门门各岗位位的职责责，严格格执行设设计文件件审核制制度、质质量负责责制、定定期审查查制、工工前培训训、技术术交底制制、测量量复测制制、隐蔽蔽工程检检查制、“三检制”、材料料成品试试验、检检测制、技技术资料料归档制制、竣工工文件编编制办法法等管理理办法。确确保施工工的全过过程始终终处于受受控状态态。4.2

41、各各专业施施工之前前依据设设计文件件、施工工组织设设计、现现场具体体情况编编制实施施性的施工方方案，在在施工过过程中，要要不断的的进行施施工方案案的优化化，以求求得施工工方案的的科学性性和先进进性，通通过不断断的优化化施工方方案，从从而提高高安装的的施工水水平。每每一道工工序施工工前进行行文字技技术交底底和安全全交底，三三方确认认。对现现场每一一道施工工工序进进行质量量监控，对对质量不不合格品品及时进进行返工工。在方方案中，详详细说明明采用的的施工方方法、施施工机具具、质量量标准、安安全措施施等。4.3依依据分项项工程作作业指导导书作好好技术交交底工作作。使施施工管理理和作业业人员了了解掌握握

42、施工方方案、工工艺要求求、工程程内容、技技术标准准、施工工程序、质质量标准准、工期期要求、安安全措施施等，作作到心中中有数，施施工有序序，检查查有据。施施工技术术交底以以书面形形式进行行，包括括图表、文文字说明明。交底底的资料料必须详详细、直直观，具具有针对对性，同同时要符符合施工工规范及及设计要要求。4.4做做好施工工技术文文件、资资料的整整理工作作。施工工技术文文件作为为今后工工程质量量评定的的一项重重要内容容，在施施工期间间就必须须注意资资料的收收集、汇汇总、整整理与保保管。施施工技术术文件包包括施工工图纸、图图纸会审审记录、设设计变更更及工程程联络单单等资料料。五、质量量控制措措施1、

43、 本本工程的的施工全全过程采采用ISOO90001:220000质量管管理体系系的标准准，对全全过程实实行有效效的控制制。2、 建建立健全全本工程程质量量管理制制度，对对工程的的全过程程实行有有效的质质量控制制。3、 严严格执行行国家有有关的技技术标准准、施工工验收规规程规范范等技术术法规，科科学安排排施工顺顺序，严严禁颠倒倒工序，保保证施工工质量，消消除质量量通病。4、 实实行责任任制，贯贯彻谁施施工谁负负责质量量，谁主主管谁负负责质量量的原则则。5、 积积极听取取业主及及监理工工程师对对工程质质量的意意见，并并对质量量管理工工作及时时进行调调整，认认真接受受各级质质量执法法机关、部部门的质

44、质量监督督。6、 关关键工序序编制作作业指导导书。“隐蔽工工程”为本公公司质量量体系运运行中过过程控制的关键键工序。隐隐检是指指对隐蔽蔽部位隐隐蔽前进进行的检检查。隐隐检记录录是工程程内在质质量好坏坏的依据据。把好好隐蔽工工程验收收检查关关，是保保证工程程质量的的重要措措施。在在施工过过程中，凡凡被下一一道工序序掩盖的的隐蔽工工程，应应与建设设（监理理）单位位或当地地工程质质量监督督检查部部门共同同组织检检查验收收合格后后，办理理签字验验收手续续，然后后才允许许进行下下道工序序的施工工。检查查内容包包括：接接头（缝缝）有无无开脱、风风管及配配件严密密程度，附附件设置置是否正正确；要要求项目目的

45、坡度度情况；支、托托、吊架架的位置置、固定定情况；设备的的位置、方方向、节节点处理理、保温温及防结结露处理理、防渗渗漏功能能、互相相连接情情况、防防腐处理理的情况况及效果果。7、 强强化质量量意识，严严肃工艺艺纪律，严严格按照照图纸施施工，认认真贯彻彻施工组组织设计计、施工工方案、技技术交底底及工艺艺标准等等技术文文件。8、 实实行施工工挂牌制制，以便便监督检检查和严严格自律律。质量量责任牌牌在分项项工程质质量评定定后摘除除。9、 各各专业质质量检查查员到岗岗到位，及及时纠正正、指导导，及时时发现问问题。对对重要部部位、重重要工序序要进行行全检。各各专业工工程师坚坚持巡查查，机电电部总工工每周

46、组组织联合合检查，机机电部总总工、质质量组组组长、各各专业工工程师、质质检员、施施工员、材材料员参参加，联联合检查查后开总总结会，指指出质量量隐患、问问题，分分析质量量形势，明明确质量量要求，确确定整改改措施，由由质量部部验证整整改情况况，并在在下周的的质量总总结会上上汇报验验证情况况。10、定定期组织织学习有有关法规规和质量量文件，树树立全员员质量意意识，实实行质量量奖罚制制度，奖奖优罚劣劣，作为为辅助管管理的手手段。11、施施工中所所用设备备、材料料、半成成品的质质量是保保证工程程质量的的重要条条件，进进入现场场应进行行复验，确确定其符符合有关关标准后后，才允允许使用用。12、在在施工全全

47、过程中中坚持自自检、互互检并加加强过程程检查，加加强质量量指导，力力争把质质量问题题消灭在在萌芽之之中。发发生质量量问题进进行跟踪踪管理;填写质质量跟踪踪表，由由施工工工长和班班长签字字，指明明问题所所在，提提出整改改期限，按按期复查查，实现现质量问问题的消消项制度度。13、隐隐蔽工程程在隐蔽蔽前进行行专门质质量检查查，在未未达到合合格标准准前不得得进入下下道工序序施工。隐隐蔽工程程检查由由各专业业工程师师会同设设计单位位、建设设(监理)单位共共同按系系统、部部位、工工序进行行，验收收合格后后及时填填写记录录单并由由参检人人员签认认。14、各各项安装装记录，检检验记录录、评定定报告要要随工程程进度按按实际情情况及时时填写。质质量回访访，工程程交付使使用后，我我单位派派人倾听听甲方意意见，发发现施工工质量问问题及时时解决。六、质量量检验及及不合格格品的控控制统筹管理理施工质质量，控控制消除除不合格格隐患，对对各机电电设备分分包商同同样纳入入本管理理程序进进行统筹筹管理。、定型型测试及及进货检检验和试试验（包括定定型测试试、工厂厂验收测测试、进进场检验验