大唐集团_设备点检定修管理导则4938.docx

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1、Q/CDT中国大唐集团公司 发布2006-03-01实施2006-02-28发布设备点检定修管理导则（试行）Q/CDT 207 00012006中国大唐集团公司企业标准目 次前言1范围围12规范范性引用用文件13术语语与定义义14点检检定修管管理体制制的建立立35发电电设备点点检管理理56发电电设备定定修管理理67点检检定修主主要技术术标准7附录A 管理理类标准准99A.1 点检检定修管管理实施施步骤 99A.2 典型型点检作作业流程程111A.3 典型型检修计计划流程程122A.4 点检检日志表表式133A.5 点检检月报表表式144A.6 设备备检修质质量验收收表式166附录B 工作作类标

2、准准 117B.1 设备备管理部部门各级级人员的的岗位职职责177B.2 专业业点检员员的应知知应会要要求188B.3 点检检员的任任职条件件200附录C 技技术类标标准221C.1 电气气设备点点检目录录示例211C.2 电气气设备点点检标准准示例222C.3 热机机（锅炉炉）设备备点检目目录示例例244C.4 热机机（锅炉炉）设备备点检标标准示例例255C.5 给油油脂标准准表式288C.6 设备备技术标标准表式式299C.7 检修修作业标标准表式式300C.8 点检检路线图图示例311C.9 点检检区域划划分示例例322附录D 相相关信息息管理系系统简介介333D.1 设备备点检管管理系

3、统统简介 333D.2 SIIS（厂厂级监控控系统）简简介333D.3 EAAM（资资产管理理系统）简简介333前 言为加强中中国大唐唐集团公公司(以以下简称称集团公公司)系系统设备备点检定定修管理理工作，规规范点检检定修管管理体制制，加强强点检定定修管理理，提高高设备维维护和检检修管理理水平，确确保设备备的安全全、可靠靠、经济济、环保保运行，促促进企业业技术和和管理进进步，根根据国家家及电力力行业有有关规定定和标准准，特制制订本导导则。本导则为为集团公公司系统统发电企企业实行行点检定定修管理理提供指指导，各各企业应应根据本本导则的的内容，结结合本单单位实际际情况，建建立点检检定修组组织机构构

4、，制定定适应本企企业点检检定修管管理体制制的管理理标准、工工作标准准、技术术标准，并并组织实实施。本本导则的的附录提提供了实实施点检检定修管管理中的的重点示示例、表表式要求求，在具具体实施施中还应应根据本本导则的的有关内内容，建建立健全全企业的的各类标标准。对对本导则则在试行行中的意意见和建建议请及及时反馈馈集团公公司安全全生产部部。本导则由由中国大大唐集团团公司标标准化委委员会提提出。本本导则由由中国大大唐集团团公司安安全生产产部归口口。本导则由由中国大大唐集团团公司安安全生产产部组织织编写。本导则在在编写过过程中得得到大唐唐国际发发电股份份有限公公司和天天津大唐唐国际盘盘山发电电有限责责任

5、公司司的大力力协助。本导则的的附录参参照了天天津大唐唐国际盘盘山发电电有限责责任公司司的相关关企业标标准。 本导则则主要起起草人：谢宝东东、李日日龙、代代 东东、陈新新中、曹曹广继、魏魏军伟、白白卫东、李李宝刚本导则主主要审定定人：金金耀华、阮阮大伟、安安洪光、佟佟义英、焦焦建清、张张 健健、井永永强、孙孙维本本导则批批准人：刘顺达达本导则由由中国大大唐集团团公司安安全生产产部负责责解释。设备点检检定修管管理导则则（试行行）1 范围本导则规规定了设设备点检检定修管管理的方方法和内内容。本导则适适用于集集团公司司系统火火力发电电企业新新建、扩扩建和改改建工程程项目以以及已投投入生产产运营的的发电

6、企企业。水水力发电电企业的的点检定定修管理理可以参参照执行行。2 规范性引引用文件件下列文件件中的条条款通过过本导则则的引用用而成为为本导则则的条款款。凡是是注日期期的引用用文件，其其随后所所有的修修改单（不不包括勘勘误的内内容）或或修订版版均不适适用于本本导则，然然而，鼓鼓励根据据本导则则达成协协议的各各方研究究是否可可使用这这些文件件的最新新版本。凡凡是不注注日期的的引用文文件，其其最新版版本适用用于本导导则。GB/TT190001 质量量管理体体系要求求DL/TT8388 发发电企业业设备检检修导则则DL/ZZ8700 火火力发电电企业设设备点检检定修管管理导则则火力发电电厂实施施设备状

7、状态检修修的指导导意见（220022年/国国家电力力公司）中国大唐唐集团公公司基建建期生产产准备管管理办法法中国大唐唐集团公公司新建建火力发发电企业业劳动定定员标准准3 术语与定定义本导则采采用下列列定义3.1 设备备点检 设备点点检就是是借助于于人的感感官和检检测工具具，按照照预先制制定的技技术标准准，定点点、定标标准、定定人、定定周期、定定方法、定定量、定定作业流流程、定定点检要要求，而而对设备备进行检检查的一一种设备备管理方方法。它它通过对对设备的的全面检检查和分分析来达达到对设设备进行行量化评评价的目目的。设设备点检检综合利利用运行行岗位的的日常巡巡回检查查、点检检员及其其它专业业人员

8、的的定期点点检、精精密点检检、技术术诊断和和劣化倾倾向管理理、综合合性能测测试等五五个方面面的力量量和手段段，形成成保证设设备健康康运转的的五层防防护体系系（见55.2），体体现对设设备全员员管理的的原则，将将具有现现代化管管理知识识和技能能的人、现现代化的的仪器装装备和现现代化的的管理方方式三者者有机地地结合在在一起。3.2 设备备定修设备定定修是指指在推行行设备点点检管理理的基础础上，根根据预防防检修的的原则和和设备点点检结果果确定检检修内容容、检修修周期和和工期，并并严格按按计划实实施设备备检修的的一种检检修管理理方法。其其目的是是合理延延长设备备检修周周期，缩缩短检修修工期，降降低检修

9、修成本，提提高检修修质量，并并使日常常检修和和定期检检修负荷荷达到更更加优化化的状态态。3.3 点检检定修制制点检定定修制是是以点检检为核心心，全员员、全过过程对设设备进行行动态管管理的一一种设备备管理体体制。点点检人员员是设备备的责任任主体，既既负责设设备点检检，又负负责设备备全过程程管理。点点检、运运行、检检修三方方面之间间，点检检处于核核心地位位。点检检定修制制可以使使设备在在可靠性性、维护护性、经经济性等等方面达达到协调调优化管管理。3.4 精密密点检精密点检检是指用用标准检检测仪器器、仪表表，对设设备进行行综合性性测试、检检查，或或在设备备未解体体情况下下运用特特殊仪器器、工具具、诊

10、断断技术和和其他特特殊方法法测定设设备的振振动、温温度、裂裂纹、变变形、绝绝缘等状状态量，并并将测得得的数据据对照标标准和历历史记录录进行分分析、比比较、判判别，以以确定设设备的技技术状况况和劣化化程度的的一种检检测方法法。3.5 设备备劣化设备劣化化是指设设备降低低或丧失失了应有有的使用用功能，是是设备工工作异常常、性能能降低、突突发故障障、设备备损坏和和经济价价值降低低等状态态的总称称。3.6 劣化化倾向管管理劣化倾向向管理是是通过对对点检和和其他手手段测得得的数据据进行统统计、分分析，找找出设备备劣化趋趋势和规规律，实实行预知知检修的的一种管管理方式式。3.7 设备备的精度度和性能能测试

11、设备的精精度和性性能测试试是指按按预先制制定的周周期和标标准对设设备进行行综合性性精度测测试和性性能指标标测试，计计算汽耗耗、热耗耗、效率率、供电电煤耗（水水耗）等等技术经经济指标标和性能能指标，分分析劣化化点，评评价设备备性能。3.8 三方方确认和和两方确确认三方确认认，是指指在实施施点检定定修管理理中，由由于安全全措施和和质量监监控工作作的需要要，点检检方、检检修方、运运行方共共同进行行现场确确认的一一种工作作方法。当当仅需点点检方、检检修方和和运行方方中的任任两方进进行现场场确认时时，称之之为“两方确确认”。3.9 设备备的“四保持持”设备的“四保持持”，是指指保持设设备的外外观整洁洁，

12、保持持设备的的结构完完整，保保持设备备的性能能和精度度，保持持设备的的自动化化程度。3.100 工工序服从从原则工序服从从原则是是指实行行点检定定修制时时，以主主工序、主主体业务务的设备备专业主主管为核核心，对对跨工序序、跨部部门的协协作作业业有协作作管理权权的一种种管理原原则。3.111 AA、B角角制A、B角角制是点点检管理理分工责责任制的的一种补补充。对对每一台台（件）设设备，都都有明确确的设备备点检责责任人，该该人即为为设备的的A角。在在此同时时又必须须明确当当该责任任人因故故不在时时的备用用管理人人员，即即为该设设备的BB角。设设备A、BB角应相相互交流流。点检检人员在在担任某某些设

13、备备A角的的同时，还还可担任任另外一一些设备备的B角角。3.122 多多能化多能化是是指点检检人员同同时具备备对某一一设备的的多个专专业项目目进行点点检的能能力。3.133 设设备管理理值设备管理理值是指指对设备备进行量量化管理理的值，是是设备每每一部位位、零件件、项目目的量（质质量和数数量）、度度及运行行参数和和状态的的总称。它它包括：零部件件的材质质及材质质的性能能、热处处理的程程度、公公差配合合、设备备的检修修周期、零零部件的的使用寿寿命、油油脂的牌牌号、设设备运行行过程中中的各种种参数和和状态的的数值等等。3.144 动动态管理理动态管理理是指在在点检定定修管理理中对设设备管理理值始终

14、终进行跟跟踪、分分析、修修改、完完善的一一种管理理方法。设设备管理理值始终终处于动动态之中中，设备备每经过过一次PPDCAA（计划划、实施施、检查查、总结结）循环环之后，设设备的管管理者有有责任提提出对设设备管理理值的改改进意见见，使设设备管理理值逐步步科学、准准确、合合理，从从而达到到延长设设备的使使用寿命命、降低低设备故故障发生生率的目目的。3.155 年年修模型型年修模型型是发电电设备年年度检修修中各种种等级的的年修循循环周期期的排列列组合。3.166 设设备A、BB、C分分类A类设备备是指该该设备损损坏后，对对人员、电电力系统统、机组组或其他他重要设设备的安安全构成成严重威威胁，以以及

15、直接接导致环环境严重重污染后后果的设设备。B类设备备是指该该设备损损坏或在在自身备备用设备备皆失去去作用的的情况下下，会直直接导致致机组的的可用性性、安全全性、可可靠性、经经济性降降低或导导致环境境污染后后果的设设备；本本身价值值昂贵且且故障检检修周期期或备件件采购（制制造）周周期较长长的设备备。C类设备备是指除除、类设备备以外的的其他设设备。4 点检定修修管理体体制的建建立4.1 新机机组（新新建、扩扩建、改改建的机机组）应应采用点点检定修修制管理理，并建建立相应应的组织织管理体体系。对对于已投投入生产产运行的的机组，可可以在选选择试点点、不断断完善的的基础上上逐步推推进建立立点检定定修管理

16、理体制。4.2 企业业应成立立以企业业负责人人为组长长的领导导小组，开开展点检检定修管管理体制制的推进进工作，企企业点检检定修管管理工作作可按照照附录AA.1（点点检定修修管理实实施步骤骤）开展展。4.3 点检检定修管管理的工工作应包包括：点点检管理理、定修修管理、标标准化管管理、设设备的维维护保养养管理、设设备备品品和费用用管理、设设备的全全过程（PPDCAA）管理理。4.4 点检检定修管管理要真真正实现现管、修修分开，实实现设备备管理的的专业化化、标准准化。企企业应根根据设备备点检定定修的标标准和设设备的特特点，建建立相应应的管理理标准、工工作标准准、技术术标准。各各类标准准的表式式、示例

17、例及要求求见附录录A、附附录B、附附录C。4.4.1管理理类标准准应包括括：点检检管理标标准、检检修管理理标准、生生产设备备分工管管理标准准、对项项目公司司的评价价及考核核管理标标准。4.4.2 工工作类标标准应包包括：各各级人员员岗位工工作标准准、各专专业A、BB角点检检区域划划分、各各专业设设备点检检路线标标准。4.4.3 技技术类标标准应包包括：各各专业设设备点检检标准、设设备缺陷陷管理标标准、设设备技术术标准、检检修作业业标准。4.5 点检检定修管管理应突突出点检检人员的的责任主主体地位位，落实实责任到到岗到人人。点检检、运行行、检修修三方必必须以点点检为核核心。4.6 设备备点检定定

18、修管理理应突出出“五层防防护体系系”作用的的共同发发挥，不不能因强强调点检检人员的的责任主主体而忽忽视第一一层防护护体系的的作用，即即运行岗岗位值班班员负责责对设备备的日常常巡检。4.7 设备备点检定定修管理理应突出出各专业业、各相相关部门门之间协协调统一一，实行行“工序服服从”原则。主主工序的的点检员员有权要要求辅助助工序的的点检员员或其它它部门人人员协助助完成工工作，辅辅助工序序的点检检员和部部门必须须服从。4.8 设备备点检定定修管理理应建立立完整的的点检信信息统计计和分析析系统，科科学地利利用离线线采集数数据和在在线采集集的数据据进行统统计和分分析，有有条件的的企业可可与SIIS（厂厂

19、级监控控系统）和和EAMM（资产产管理系系统）相相结合，成成为设备备维护和和检修的的重要技技术支持持，形成成点检定定修信息息化管理理平台。相相关信息息管理系系统简介介见附录录D。4.9 设备备点检定定修的台台帐和基基本业务务记录一一般包括括设备台台帐、点点检工作作日志、点点检定修修报告及及分析、检检修工时时和费用用预算及及实绩记记录、外外协工程程管理记记录、备备品配件件管理记记录、设设备改进进记录以以及质量量监控和和安全工工作的有有关记录录。4.100 点点检人员员要组织织或参加加设备监监造和设设备质量量验收。在在设备的的安装、调调试过程程中，熟熟悉、掌掌握设备备结构和和特性，为为设备点点检管

20、理理积累经经验，并并参加安安装质量量的监督督和验收收。4.111 企企业应根根据承担担设备维维护和检检修项目目工作的的检修单单位或检检修公司司（简称称项目公公司)的的实际情情况和本本企业具具体情况况，与项项目公司司签订维维护和检检修合同同，并制制定对项项目公司司的管理理标准，针针对项目目公司在在维护和和检修过过程中的的工作情情况对其其进行评评价和考考核。4.111.1对对项目公公司的管管理标准准应包括括日常运运行维护护的评价价考核管管理流程程和相应应的考核核细则，大大（小）修修的评价价考核管管理流程程和相应应的考核核细则，确确定各部部门对项项目公司司管理的的职责和和权限，主主要内容容：准备备工

21、作、检检修质量量、计划划进度、安安全生产产、协作作与配合合、文明明生产、再再鉴定、承承诺与改改进意见见的实施施及其他他管理内内容。4.111.2 企业业安全生生产委员员会的成成员中须须包括项项目公司司的主要要负责人人，并按按企业的的相关要要求参加加安全生生产委员员会的管管理活动动。4.122 企企业应按按照集团团公司新新建火力力发电企企业劳动动定员标标准的的要求配配置各生生产管理理部门的的岗位和和人员。4.122.1 各级级点检人人员的应应知应会会及任职职条件见见附录BB.2，BB.3。4.122.2 新建建机组的的点检人人员应以以熟悉系系统、设设备特性性、设备备构造、检检修工艺艺为主，参参与

22、并做做好基建建期生产产准备的的全过程程管理工工作。点点检人员员应在项项目建议议书批复复后逐步步到位，主主设备安安装前，主主要人员员应到位位。4.133 教教育培训训及考核核4.133.1 企业业应制定定点检人人员培训训标准和和培训计计划，按按照点检检人员任任职条件件的要求求进行培培训并建建立培训训档案。4.133.2 点检检人员的的培训应应分阶段段、按计计划实施施，培训训内容应应包括以以下方面面：设备备点检的的概念、设设备点检检员的职职责和工工作范围围、设备备点检作作业指导导书、设设备管理理专业基基础、工工程概预预算、工工程合同同管理等等知识、现场实习等。4.133.3 各级级点检人人员应经经

23、考试或或考核合合格后竞竞聘上岗岗。4.133.4 企业业应按“多能化化”要求，有有计划地地对专业业点检人人员进行行多岗位位培训，在在设备分分工中实实行、角制，并并有计划划地实行行岗位轮轮换。4.133.5 企业业应制定定相应的的制度，对对点检人人员的业业绩进行行定期考考核，并并按业绩绩进行奖奖惩。5 发电设备备点检管管理5.1 设备备点检管管理的基基本原则则5.1.1 定点：科学地地分析、确确定设备备的维护护点，即即易发生生劣化部部件。明明确点检检部位，同同时确定定各部件件检查的的项目和和内容。5.1.2 定标准准：按照照设备技技术标准准的要求求，确定定每一个个维护检检查点参参数（如如间隙、温

24、温度、压压力、振振动、流流量、绝绝缘等）的的正常工工作范围围。5.1.3 定人：按区域域、按设设备、按按人员素素质要求求，明确确专业点点检员。5.1.4 定周期期：预先先确定设设备的点点检周期期和点检检状态，按按照分工工进行日日常巡检检、专业业点检和和精密点点检。5.1.5 定方法法：根据据不同设设备及点点检要求求，明确确点检的的具体方方法，如如用感官官（视、听听、触、嗅嗅）或用用仪器、工工具进行行。5.1.6 定量：采用技技术诊断断和劣化化倾向管管理方法法，运用用现代化化管理手手段进行行设备劣劣化的量量化管理理。5.1.7 定业务务流程：明确点点检作业业的程序序，包括括点检结结果的处处理程序

25、序。5.1.8 定点检检要求：做到定定点记录录、定标标处理、定定期分析析、定向向设计、定定人改进进、系统统总结。5.2 设备备点检的的防护体体系，即即“五层防防护体系系”。5.2.1 第一层层防护体体系：运运行岗位位值班员员负责对对设备的的日常巡巡检，以以及时发发现设备备的异常常和故障障。5.2.2 第二层层防护体体系：点点检员按按区域设设备或者者设备类类型分工工负责设设备点检检；鼓励励提高点点检员综综合素质质以创造造条件实实行跨专专业点检检。5.2.3 第三层层防护体体系：专专业主管管或专业业点检员员，在日日常巡检检和专业业点检基基础上，根根据职责责分工组组织有关关专业人人员对设设备进行行精

26、密点点检或技技术诊断断。5.2.4 第四层层防护体体系：专专业主管管或专业业点检员员，在日日常巡检检和专业业点检及及精密点点检基础础上，根根据职责责分工负负责设备备劣化倾倾向管理理。5.2.5 第五层层防护体体系：专专业主管管、专业业点检员员，根据据职责分分工负责责定期对对设备进进行综合合性精度度检测和和性能指指标测定定，以确确定设备备的性能能和技术术经济指指标，评评价点检检结果。5.3 点检检专业的的划分：火力发发电企业业一般按按锅炉、汽汽机、电电气一次次、燃料料等专业业划分，其其他如化化学、除除灰等专专业可根根据各企企业具体体情况并并入上述述专业或或另列。热热控、电电气二次次、通讯讯专业可

27、可以根据据企业情情况确定定是否实实行点检检定修管管理。专专业点检检区域划划分示例例见附录录C.99。5.4 点检检人员的的配置：每专业业一般设设专业主主管1人人，点检检员若干干人。并并积极培培养跨专专业的多多能化点点检人员员。5.5 设备备点检管管理包括括点检标标准的编编制、点点检计划划的编制制和实施施（含定定期点检检、精密密点检和和技术监监督）、点点检实绩绩的记录录和分析析、点检检工作台台帐。点点检日志志表式、点点检月报报表式见见附录AA.4、AA.5。5.6 点检检路线图图的制定定5.6.1 运行岗岗位应编编制每运运行班相相应的巡巡检路线线图。5.6.2 点检路路线图由由点检人人员根据据点

28、检标标准的要要求，按按展开点点检工作作方便、路路线最佳佳并兼顾顾工作量量的原则则编制。点点检路线线图示例例见附录录C.88。5.7 设备备的点检检应实行行A、BB角制。5.8 点检检业务流流程按PPDCAA（即“计划、实实施、检检查、总总结”）循环环进行。典典型点检检作业流流程见附附录A.2。5.9 点检检人员应应利用相相应的信信息管理理系统对对所分管管设备的的点检数数据定期期分析，重重点分析析设备的的劣化趋趋势。根根据设备备重要性性可以进进行周分分析、月月分析和和季分析析等。6 发发电设备备定修管管理6.1 设备备定修管管理包括括：定修修计划的的编制和和执行、定定修的实实绩记录录和分析析、定

29、修修项目的的质量监监控管理理。6.2 设备备定修管管理策略略6.2.1 设备管管理部门门按本导导则3.16的的原则要要求对发发电设备备分成AA、B、CC三类，并并经企业业主管生生产领导导批准。点点检定修修工作重重点应放放在A、BB类设备备上。6.2.2 对AA、B、CC类设备备，应根根据其在在生产中中的重要要程度，采采用不同同的定修修策略。6.2.2.11 AA类设备备以预防防性检修修为主要要检修方方式，结结合日常常点检管管理、劣劣化倾向向管理和和状态监监测的结结果，再再制定设设备的检检修周期期，并严严格执行行。6.2.2.22 BB类设备备采用预预防性检检修和预预知检修修相结合合的检修修方式

30、，检检修周期期应结合合日常点点检管理理、劣化化倾向管管理和状状态监测测的结果果及时调调整。6.2.2.33 CC类设备备以事后后检修为为主要检检修方式式。6.3 设备备定修计计划应在在设备点点检管理理的基础础上编制制。设备备定修计计划的具具体内容容应符合合中国国大唐集集团公司司设备检检修管理理办法的的要求；包括：项目、技技术措施施和方案案、工期期、费用用、工时时定额、备备品配件件等。典典型检修修计划流流程见附附录A.3。6.4 各级级设备点点检人员员应做好好设备的的劣化倾倾向管理理，提高高定修计计划的准准确性。6.5 点检检员应是是相应专专业在进进行设备备消缺和和计划检检修工作作时的工工作票签

31、签发人。6.6 定修修工作应应按项目目下达任任务单，其其内容包包括检修修工艺步步骤、质质量标准准、质量量监督控控制点、安安全措施施、工时时定额、材材料和备备品配件件的消耗耗，以及及主要大大型工器器具的使使用等。已已建立检检修作业业指导书书的项目目，在工工作任务务单中可可不重复复下达有有关内容容，但需需在有关关栏目内内注明。6.7 点检检人员应应对定修修项目的的安全措措施和质质量标准准，进度度、工时时和备品品配件的的使用负负责。点点检人员员除应在在工作任任务单上上标明外外，并应应对上述述内容在在实际工工作过程程中组织织“三方”或“两方”确认。设设备检修修质量验验收表式式见附录录A.66。6.8

32、在定定修工作作中，对对跨工序序、跨部部门的作作业应遵遵循“工序服服从原则则”，以便便及时协协调专业业之间需需相互配配合的工工作。7 点点检定修修主要技技术标准准7.1 点检检定修主主要技术术标准应应包括点点检标准准、设备备技术标标准、检检修作业业标准和和设备维维护保养养标准，这这些标准准是实行行设备点点检定修修管理的的依据。7.2 点检检标准7.2.1 点检标标准的内内容包括括设备的的点检部部位、点点检项目目、点检检内容、点点检方法法、点检检周期和和管理值值，是点点检员对对设备进进行预防防性检查查的依据据，也是是编制各各种点检检计划的的依据。7.2.2 点检标标准的编编制依据据：国家家和行业业

33、发布的的技术标标准和规规范、设设备制造造厂提供供的设备备图纸和和使用、维维护说明明书，设设备技术术标准和和导则、规规程，国国内外同同类设备备的实绩绩资料和和实际使使用中的的经验。7.2.3 点检标标准应按按照同类类型设备备采用同同一标准准，同种种设备采采用同一一表格，可可操作性性要强。点点检目录录和点检检标准示示例见附附录C.1，CC.2，CC.3，CC.4。7.3 设备备技术标标准7.3.1 设备技技术标准准规定设设备各部部位（部部件）的的检修管管理值和和检查、检检验方法法，是设设备技术术管理的的基础，是是编制点点检标准准、检修修作业标标准和设设备维护护保养标标准的依依据。7.3.2 设备技

34、技术标准准编制的的依据：国家和和行业发发布的技技术标准准和规范范、制造造厂提供供的设备备图纸和和使用与与维护说说明书，国国内外同同类型或或使用性性质相类类似的设设备技术术标准。7.3.3 设备技技术标准准的内容容应包括括：部件件名称、材材料及规规范、检检修标准准、检修修方法、检检修周期期等。设设备技术术标准表表式见附附录C.6。7.4 检修修作业标标准7.4.1 检修作作业标准准是点检检员确定定检修工工艺、工工时、费费用的基基础，是是项目公公司进行行作业的的依据。7.4.2 检修作作业标准准编制的的依据：国家和和行业发发布的技技术标准准和规范范、制造造厂提供供的设备备图纸和和使用与与维护说说明

35、书，国国内外同同类型或或使用性性质相类类似的设设备技术术标准，相相关安全全作业规规程工艺艺规程。7.4.3 检修作作业标准准的内容容应包括括：设备备名称、作作业名称称、作业业条件、使使用的工工器具、风风险分析析与安全全措施、质质量标准准、检修修工艺要要求等。检检修作业业标准表表式见附附录C.7。7.4.4 已经实实行检修修文件包包管理的的发电企企业，检检修文件件包中的的工序卡卡可作为为设备技技术标准准和检修修作业标标准使用用，但其其内容应应符合点点检定修修管理的的要求。7.5 设备备维护保保养标准准包括设设备的给给油脂标标准、设设备缺陷陷管理标标准、设设备定期期试验和和维护标标准、设设备的“四

36、保持持”标准。7.5.1 给油脂脂标准7.5.1.11 设设备给油油脂标准准规定设设备的给给油脂部部位、周周期、方方法、分分工、油油脂品种种、规格格，是设设备的良良好润滑滑、安全全可靠运运行的保保证。7.5.1.22 编编制依据据：制造造厂提供供的设备备图纸和和说明书书，国内内外同类类设备的的实绩资资料以及及设备实实际运行行状况与与环境状状态。给给油脂标标准表式式见附录录C.55。7.5.2 设备缺缺陷管理理标准7.5.2.11 企企业应该该建立与与点检定定修制相相适应的的设备缺缺陷管理理标准，标标准中应应该明确确设备管管理部门门、运行行管理部部门、安安全监察察部门、项项目公司司、信息息中心、

37、物物资供应应等部门门在缺陷陷管理中中的职责责分工和和工作流流程。根根据动态态零缺陷陷的原则则，严格格执行设设备缺陷陷从发现现、登记记、消缺缺、验收收等各阶阶段的时时限要求求，真正正做到动动态零缺缺陷。采采用适当当的缺陷陷评价指指标，对对设备缺缺陷处理理过程进进行有效效的跟踪踪和评价价。设备备缺陷管管理标准准中应考考虑对消消缺责任任人的奖奖励和考考核条款款。设计计出符合合企业实实际需要要的报告告和记录录格式。7.5.2.22 设设备管理理部门是是设备缺缺陷处理理的责任任单位和和责任人人，点检检员在设设备缺陷陷处理过过程中处处于组织织、协调调、决策策的主导导地位，对对消缺过过程的安安全、质质量、进

38、进度负责责。7.5.2.33 项项目公司司是消除除设备缺缺陷的实实施单位位，应认认真执行行工单或或作业指指导书的的要求和和相关规规程、标标准，缺缺陷消除除时要执执行企业业的工工作票、操操作票管管理制度度。7.5.2.44 设设备管理理部门是是设备缺缺陷消除除后静态态验收的的责任人人及组织织者。运运行人员员是设备备消缺工工作结束束、系统统恢复、设设备试运运再鉴定定及恢复复运行的的责任者者。项目目公司是是设备验验收的配配合单位位。7.5.2.55 设设备缺陷陷处理完完成后，点点检员必必须在现现场进行行验收确确认，并并在工作作票上签签字。7.5.3 设备定定期试验验和维护护标准7.5.3.11 设设

39、备定期期试验和和维护标标准规定定设备定定期试验验的项目目、内容容、措施施和周期期，规定定设备定定期维护护的项目目、内容容、措施施和周期期。7.5.3.22 设设备定期期试验和和维护标标准编制制的依据据是：国国家和行行业发布布的技术术标准和和规范、制制造厂提提供的设设备图纸纸和说明明书，国国内外同同类设备备的实绩绩资料以以及设备备实际运运行状况况与环境境状态。7.5.4 设备“四保持持”标准规规定每台台设备的的管理职职责、维维护周期期及应达达到的标标准。7.6 设备备进行技技术改造造和新增增加设备备后，应应及时补补充、完完善和制制定设备备点检定定修技术术标准的的相关内内容。7.7 设备备点检定定

40、修技术术标准应应实行动动态管理理，通过过PDCCA循环环不断修修订和完完善。附录A 管管理类标标准A.1 点检定定修管理理实施步步骤工作阶段段序号工 作 内 容容计划完成成时间实际完成成时间责任人1.实施施机构建建立1.1成立企业业点检定定修管理理工作领领导小组组2.宣传传动员2.1点检定修修管理体体制宣传传3.点检检岗位设设置3.1点检员选选拔、3.2设备划分分3.3人员定岗岗3.4点检员的的培训4.实施施方案制制定4.1制定总体体规划4.2确定岗位位设置4.3制定岗位位工作标标准4.4实施方案案上报集集团公司司4.5实施方案案集团公公司审批批5.管理理制度修修订5.1制定设备备缺陷管管理制

41、度度5.2制定给油油脂、定定期试验验和维护护、“四保持持”等设备备维护保保养的管管理制度度5.3制定运行行巡检管管理制度度5.4制定定期期点检管管理、精精密点检检等点检检业务的的管理制制度5.5 制定定检修计计划、定定修工程程、技改改项目等等管理制制度5.6制定质量量验收、安安全、环环保工作作等管理理制度5.7制定对项项目公司司维护检检修工作作的评价价和考核核标准5.8制定检修修费用管管理、物物资管理理等制度度5.9制定合理理化建议议、QCC、技术术进步等等管理制制度5.100制定技术术资料管管理制度度5.111制定各级级人员考考核制度度、考评评细则6.设备备资料整整理6.1设备编码码建立、完完善6.2设备分类类6.3设备厂家家图纸、设设计院图图纸、资资料等整整理7.技术术标准制制定7.1点检标准准制定7.2巡检标准准制定7.3维护保养养标准制制定7.4四保持目目录表制制定7.5定期试验验和维护护标准制制定7.6设备技术术标准制制定7.7检修作业业标准制制定7.8检修作业业指导书书编制7.9年修模型型确定7.100各级检修修标准项项目库建建立7.111物资、备备品储备备定额编编制8.点检检工具配配置8.1点检工具具选型、定定购8.2点检工具具到货验验收、发发放8.3点检工具具使用培培训