现代企业薪资福利设计基本思路16546.docx

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1、现代企业业薪资福福利设计计与操作作第一讲 企业薪薪资福利利工作的的基本思思路 1.企业薪薪资福利利工作概概述 2.课程设设计与学学习方法法 第二讲 企业薪薪资福利利工作的的主要内内容 1.薪资福福利工作作的主要要内容 2.如何做做好企业业的薪资资福利工工作? 第三三讲 企业薪薪资管理理工作的的基本目目的和主主要内容容 1.企业薪薪资管理理工作的的基本目目的 2.薪资管管理工作作的主要要内容 第四讲 员工总总体报酬酬的概念念和内容容的落实实 第五讲 工资系系统设计计的思路路和方法法 第六讲 如何建建立员工工的工资资系统和和工资结结构 1.工资系系统的结结构和单单一职位位工资结结构 2.工资系系统

2、结构构的设计计 3.单一职职位工资资结构的的设计 第七讲 如何制制定员工工的工资资标准 第八讲 如何制制定管理理员工的的浮动工工资? 第九九讲 如何发发放员工工的奖金金 1.奖金政政策的制制定和数数量的确确定 2.奖金设设计发放放实例:软件开开发人员员的项目目奖金 第十讲 提纲挈挈领，制制定适应应本企业业特点的的工资管管理政策策 1.企业工工资管理理政策的的内容 2.企业工工资管理理政策的的制定及及实施 第十一一讲 工资福福利市场场调查工工作的思思路方法法和操作作 1.工资福福利市场场调查的的概念与与开展原原因 2.如何成成功操作作企业的的工资福福利市场场调查 第十二二讲 工资福福利市场场调查

3、结结果的分分析处理理和使用用 第十三三讲 如何做做好企业业的薪资资福利预预算 第十四四讲 企业成成本与员员工士气气的平衡衡艺术 1. 在市场场竞争力力和经营营成本之之间寻求求最佳平平衡点 2.在预算算范围内内最大力力度地回回报员工工的优秀秀业绩 第十五五讲 如何做做好员工工工资调调整的思思想沟通通工作 1.薪酬激激励的目目标关键键点 2.年度薪薪资调整整的操作作办法 3.直接经经理传达达沟通薪薪资调整整的步骤骤和技巧巧 第十六六讲 关于员员工工资资日常发发放工作作的讲究和操作作要点 第十七七讲 特殊情情况下员员工工资资调整的的操作办办法 1. 年度工工资调整整外其他他的工资资调整类类型 2.

4、新员工工上岗和和试用期期满工资资的调整整 3. 员工晋晋升和相相应的工工资调整整 第十八八讲 企业工工资管理理中的危危机与应应对措施施 1. 企业工工资管理理中可能能会遇到到的危机机问题 2.骨干员员工因薪薪资问题题而大量量流失的的应对措措施 3.企业工工资水平平偏高带带来的成成本危机机的应对对措施 第十九九讲 本土企企业员工工薪资管管理的现现状和困困境根源源 1.本土企企业员工工工资水水平现状状的基调调 2.本土企企业员工工工资水水平现状状的潜在在原因 3.本土企企业员工工薪资管管理的瓶瓶颈问题题和解决决措施 第二十十讲 如何解解决企业业经营效效益和员员工工资资水平的的矛盾? 第二二十一讲讲

5、 如何解解决传统统的大锅饭、论资排排辈与员工工的工作作业绩的的矛盾 1. 大锅饭饭与论资资排辈兹兹生的根根源 2.破除大大锅饭与与论资排排辈现象象的措施施 3.如何建建立薪资资激励绩绩效的企企业文化化 第二十十二讲 现代企企业中员员工福利利工作的的目的和和政策 第二十十三讲 现代企企业员工工福利工工作的内内容和管管理办法法 1.人力资资源部门门开展福福利工作作的主要要内容 2.有效管管理企业业福利工工作的策策略 3.企业福福利管理理与年度度市场薪薪资福利利调查的的关系 第二十十四讲 社会保保障体系系是企业业福利的的基础内内容 1. 社会保保障体系系的内容容和目的的 2. 现有社社会保障障体系的

6、的具体内内容和效效果分析析 3. 企业如如何有效效地开发发运用社社会保障障体系 第二十十五讲 企业自自主福利利项目的的选择与与实施方方法 第二十十六讲 如何制制定实施施企业的的员工福福利政策策和福利利预算 1. 如何制制定切实实可行的的企业福福利预算算 2. 企业年年度福利利预算执执行中的的实际问问题与解解决措施施 第二十十七讲 如何有有效地管管理繁琐琐的员工工福利日日常工作作 1. 传统福福利管理理工作的的特点与与挑战 2. 提高企企业福利利工作效效率与效效果的诀诀窍与措措施 第二十十八讲 如何有有效发挥挥社会福福利服务务机构的的作用 第二十十九讲 关于传传统福利利的处理理与管理理措施 1.

7、 传统辅辅助福利利项目的的内容、背背景、和和管理问问题 2. 福利分分房制度度的背景景和取消消后对企企业管理理的冲击击 第三十十讲 特殊福福利政策策的制定定和管理理 1.制定建建立特殊殊福利项项目的指指导思想想和设计计要点 2.特殊福福利项目目的实施施和管理理办法第1讲 企业薪薪资福利利的基本本思路和和学习、应应用方法法【本讲重重点】企业薪资资福利工工作的基基本思路路本课程的的内容设设计与学学习、应应用方法法介绍课前思考考薪资福利利工作在在企业经经营管理理中起什什么作用用?应该达达到什么么样的效效果?【名言】好的经理理人员应应当不仅仅让员工工挣到钱钱，而且且应该让让他们感感到工作作的意义义和乐

8、趣趣。托马马斯彼德斯斯企业薪资资福利工工作的基基本思路路开始学习习本课程程之前，请请思考两两个最基基本的问问题：企业的的薪资福福利工作作到底是是为了什什么？做好本本企业的的薪资福福利工作作应该抓抓住哪些些关键问问题和哪哪些最基基本的东东西？下面从三三个方面面来详细细讲解这这两个问问题。企业薪资资福利工工作概述述工资福利利工作的的最终目目的：开开发企业业的人力力资源，提提升企业业的经营营效益企业经营营本身的的目的就就是为了了获取经经营利益益。人力力资源工工作又是是怎样围围绕企业业的最终终目的来来开展工工作的呢呢？人力力资源更更多是从从开发的的角度来来做，就就是通过过开发企企业的人人力资源源来为企

9、企业的经经营管理理服务。员员工怎样样才会被被激发起起来，积积极为企企业做好好工作，其其中工资资是最最最关键的的一个手手段。员工工资资是如何何为企业业的经营营效益服服务的薪资管理理最主要要的内容容就是工工资管理理，那么么工资本本身与企企业、与与员工是是怎样的的关系？这是最最基本的的问题。能能很好地地回答这这个问题题，一些些看似复复杂的问问题往往往会迎刃刃而解。工资包含含两方面面内容：是员工工生活上上最基本本的个人人需要是员工工个人价价值的体体现工资是员员工个人人需要的的综合反反映，企企业聘用用员工其其实质是是企业和和员工就就各自需需要的价价值进行行交换的的过程，员员工工资资的管理理直接决决定员工

10、工为企业业创造的的业务价价值大小小。必须须清楚一一点，工工资是每每个员工工都想要要的，这这也是为为什么可可以拿工工资来激激励员工工的原因因。工资资是激发发并确保保员工完完成企业业业务活活动的主主要手段段。【自检】举例说明明工资的的价值交交换效果果：_经营效益益必须通通过一定定的投入入来获取取，工资资就是最最主要的的成本方方式之一一。所以以企业在在发工资资的时候候要有一一个平衡衡，做到到既为企企业增加加效益，又又不增加加额外的的投入。所所以可以以下这样样的结论论：工资是是激发并并确保员员工完成成企业的的业务活活动、为为企业创创造经济济效益的的一个最最基本最最主要的的激励手手段。工资也也是企业业经

11、营成成本的一一个重要要部分。因因此在整整个企业业的薪资资管理中中就是要要平衡好好两方面面的关系系。既要要有效使使用工资资来最大大限度地地激发、激激励员工工，同时时又能很很好地平平衡企业业的成本本。员工福利利和企业业经营发发展的关关系到底什么么是福利利？福利利和工资资有什么么区别，为为什么有有了工资资还需要要有福利利？福利是除除金钱工工资外企企业和社社会为员员工提供供的生活活保障，以以解除员员工的后后顾之忧忧，安心心为企业业服务。现代的企企业工资资福利工工作从根根本上讲讲并不复复杂，只只要达到到上述效效果就可可以。至至于具体体的操作作，怎么么去达到到这个效效果，都都没有定定规。现代企业业的薪资资

12、福利设设计和操操作课程程分为30讲，通通过系统统讲授帮帮助大家家掌握相相应的专专业知识识和技巧巧，以使使大家能能够在本本企业开开展有效效的薪资资福利工工作。本课程的的内容设设计与学学习、应应用方法法介绍本课程的的中心内内容与结结构大纲纲1.企业业薪资福福利工作作的基本本思路企业薪薪资福利利工作的的基本思思路企业薪薪资福利利工作的的主要内内容2.企业业工资管管理系统统的建立立与操作作如何建建立适应应现代企企业发展展的员工工工资报报酬系统统如何操操作实施施现代企企业水平平的员工工薪资管管理工作作本土企企业如何何实施现现代企业业体制的的员工薪薪资管理理3.企业业福利工工作的开开发与操操作如何规规划开

13、发发现代企企业的员员工福利利工作?如何操操作实施施现代企企业员工工福利的的日常管管理?本土企企业员工工福利工工作走向向现代企企业体制制的主要要问题与与措施。本课程设设计目标标、目标标学员及及学习、运运用方法法建议1.设计计目标为在企业业人力资资源管理理和薪资资福利管管理领域域从事实实际工作作的人员员提供一一套系统统的关于于企业薪薪资福利利管理的的思路、工工作方法法和切实实可行的的操作技技巧。重点讲授授两方面面的内容容：现代企企业关于于薪资福福利管理理的基本本思路和和如何设设计建立立这一系系统管理实实施过程程中具体体的操作作方法和和技巧目标效果果：大家家能够掌掌握一套套基本的的操作管管理方法法和

14、一套套规范的的样本方方案，同同时也能能根据本本企业实实际业务务环境和和需求灵灵活运用用，建立立适合本本企业的的管理方方案。2.目标标学员在各种类类型企业业中从事事薪资福福利管理理工作的的人员，以以及企业业中从事事宏观的的人力资资源管理理和企业业管理的的中高层层管理人人员；尤尤其是面面向正在在从传统统的计划划管理模模式向市市场体制制下的现现代企业业管理模模式过渡渡的广大大本土企企业。无无论是刚刚刚从事事人力资资源开发发工作的的新手，还还是已有有若干年年薪资福福利管理理工作经经验的专专业人士士，都可可以在本本课程全全方位系系统化的的讲解中中受益。3.学习习、运用用方法建建议重点掌握握基本思思路、基

15、基本方法法、基本本知识和和基本技技巧，并并结合本本企业的的实际环环境加以以运用。理理解整个个课程具具体内容容背后的的为什么么，掌握握薪资福福利工作作的精神神实质，可可以在本本企业的的具体业业务环境境中灵活活自如做做好薪资资福利工工作。为了达到到这一目目标，每每一讲都都会要求求大家将将课程内内容与本本企业以以及本人人的具体体工作相相结合，应应用课程程讲授的的知识技技巧，探探讨解决决本企业业的一些些实际问问题。【总结】工资福福利工作作的最终终目的：开发企企业的人人力资源源，提升升企业的的经营效效益。工资是是激发并并确保员员工完成成企业业业务活动动的主要要手段。福利是是除金钱钱工资外外企业和和社会为

16、为员工提提供的生生活保障障，以解解除员工工的后顾顾之忧，使使其安心心为企业业服务。【心得体体会】_第2讲薪薪资福利利工作的的主要内内容【本讲重重点】企业薪资资福利工工作的内内容和基基本依据据企业薪资资福利工工作包括括哪几方方面的内内容如何才能能做好企企业的薪薪资福利利工作课前思考考(1)薪薪资福利利管理应应该做哪哪些工作作?哪些工工作不应应该做?判断的的标准是是什么?(2)做做好薪资资福利工工作的诀诀窍是什什么?企业薪资资福利工工作的内内容和基基本依据据你有没有有考虑过过这样的的问题:为什么要要做我们们现在正正在做的的这些工工资福利利工作？像劳动动考勤、月月工资计计算、劳劳动统计计报表的的核算

17、、员员工假期期的审批批、员工工医疗费费用的审审核报销销,等等。【名言】为了体现现公平，我我们应对对不同的的工种实实行不同同的工资资激励，这这样的制制度才能能真正有有效地调调动员工工的积极极性。霍尔尔曼可不可以以不做这这些工作作?有没有有办法可可以不做做这些工工作?是不是是还有其其他更重重要的工工作没做做?对这些问问题的思思考和解解答,可以确确保我们们做对企企业有价价值的工工作(人力资资源自己己不解决决,老总们们会来解解决)。如果果能很好好地回答答这些问问题，而而且在这这些方面面做得很很好、很很主动，就就能够保保证人力力资源工工作对企企业的价价值。【自检】企业为什什么要有有自己的的薪资福福利部门

18、门?工资是是如何激激励员工工的工作作业绩的的?员工福福利工作作怎么做做才能保保障员工工安心工工作?_比如说员员工假期期的审批批跟工资资福利工工作的最最基本目目的直接接关系有有多少呢呢？其实实员工假假期不见见得需要要人力资资源部门门来审批批，业务务经理直直接审批批就可以以了，人人力资源源只要保保障休假假制度的的合理性性，即休休假能够够起到对对员工的的激励作作用这个个基本目目的就可可以了。政政策的制制定是福福利工作作的重点点。而日日常操作作方面，比比如是今今天休息息还是明明天休息息，对整整个企业业来讲影影响不大大，只要要本部门门的业务务经理把把握好就就可以了了。工资的基基本目的的是激励励员工创创造

19、工作作业绩工资工作作是通过过对员工工工作业业绩和贡贡献的业业务价值值的评定定(评价),以及提提供相应应的报酬酬数量和和报酬形形式来实实现的。其其中：首要问题题是工资资必须与与工作结结果直接接挂钩,与此相相应要有有对工作作结果的的评定工工作:员工业业绩评估估和目标标管理。不不同的工工作结果果要有不不同的工工资,与此相相应就有有工资结结构的制制定和管管理工作作。接下下来的问问题是:如何挂挂钩和如如何评定定,如何制制定工资资结构。反映到工工资结构构上面，就就是各个个职位应应该有一一个什么么样的工工资标准准。这个个工资标标准应该该恰如其其分地反反映员工工付出的的努力。工工资是员员工各种种需求的的反映,

20、仔细分分析有长长期、中中期、短短期,相应有有固定工工资、浮浮动工资资、奖金金的比例例安排。针对不同同的职位位，怎么么样把工工资结构构设计好好，能够够最恰当当地反映映职位本本身的劳劳动价值值，这是是工资管管理理念念的一个个最基本本的问题题。【案例】管理人员员标准薪薪酬结构构地区销销售经理理固定工资资短期奖奖金长期奖奖金=基本工工资(年薪)销售佣佣金股票期期权=5332福利的基基本目的的是为员员工提供供各种必必需的保保障,使员工工能安心心工作福利工作作是通过过了解并并提供安安排员工工安心工工作所必必备的各各项需要要来实现现的。刚才讲的的也是判判断日常常的薪资资管理工工作要不不要做、做做到什么么份儿

21、上上的一个个依据。结论:围围绕企业业薪资福福利工作作的基本本道理和和基本要要求所展展开的工工作都是是必需的的，而与与这些要要求无关关的工作作其必要要性就需需要推敲敲,确认没没有价值值的就可可以不做做或者精精简。【案例】如员工医医疗费的的审核报报销工作作,工作量量大,经常失失控(冒名报报销),要不要要做?怎么做?这是员工工的基本本需求,要做。怎么做呢呢?为了精精简行政政工作,可以通通过商业业保险来来做。这这样做既既可以满满足员工工基本需需求,又可以以控制企企业成本本。【自检】根据企业业福利工工作的内内容和基基本依据据评估判判断:你目前前手头上上哪些工工作可以以精简?另外可可能会有有哪些新新工作应

22、应该开始始做?_企业薪资资福利工工作的内内容根据基本本思路展展开,可以分分成若干干业务职职能块业务职能能块薪资管理理方面员工业业绩的考考核评估估与相应应的工资资挂钩发发放工资结结构的制制定与管管理员工工工资标准准的市场场调查与与本企业业标准的的制定工资调调整与提提升的管管理工资发发放工作作福利需需求调查查(内部外外部)制定设设计福利利项目福利预预算的制制定与管管理福利的的行政实实施与管管理从薪资福福利管理理工作的的性质来来看,可以分分为三个个层次,分别对对应三个个层次的的人力资源源工作人人员工作三层层次工作内容容工作内容容举例工作方式式工作方式式举例1HRRD/计划决决策工作作理解把握握企业业

23、业务经营营运作的的需要和和员工的的需要制定工资资福利的的政策决定工资资福利工工作的方方向制度方案案项目的的选择确确立各类重大大事务的的决策通过了解解参与企企业的经经营运作作, 与总总经理/经营层/管理层层交流合合作,处理解解决重大大业务问问题。如企业预预算, 经营战战略(市场定定位),组织结结构规划划与配置置,等等。通过了解解人力资资源市场场的行情情和动向向, 设置人人力资源源的业务务职能和和工作流流程,运用专专业技术术和方法法。如年度薪薪资福利利调查, 确立部部门的年年度工作作重点和和目标,实施重重大的人人力资源源开发项项目等等等。2HRRM/规划设设计开发发工作设计制定定各个专专业领域域的

24、具体体制度方方案和实实施流程程工作系统统的开发发和维护护企业薪资资福利市市场调查查问卷的的设计与与问卷调调查的组组织实施施, 开发发建立新新的工资资结构。通过理解解领会企企业的业业务目标标和经营营战略,实施企企业经营营层在薪薪资福利利方面的的决策和和方针政政策。如运用有有竞争力力的薪资资来吸引引同行业业最优秀秀的专业业人才之之战略,提升企企业工资资标准。通过应用用市场信信息,行业经经验,专业技技术和技技术方法法,专业资资源,在本企企业引进进实施职职位评估估和职位位描述系系统。3ADDM/操作行行政管理理工作工资福利利方面日日常事务务的处理理政策制度度和各项项方案的的执行实实施和日日常管理理考勤

25、/工工资计算算及发放放计算缴纳纳个人所所得税/养老金金执行政策策/系统, 处理日日常事务务和各种种个案。运用个人人经验和和专门的的知识技技术，如如国家的的/政府的/企业的的休假政政策。【自检】你目前的的岗位是是什么层层次的?对照薪薪资福利利工作的的层次，你你的工作作重点抓抓住了吗吗?如何调调整? 如何做好好企业的的薪资福福利工作作要做好薪薪资福利利工作大大致有三三项要求求：1所有有工作围围绕企业业的经营营管理和和业务效效益展开开工作方向向、内容容、方法法要与业业务重点点和经营营战略相相一致。【案例】娱乐费的的使用，企企业一般般可能直直接发现现金给员员工，这这是一种种做法；另外也也可以组组织大家

26、家旅游或或者别的的活动。这这怎么跟跟企业的的经营活活动及管管理结合合起来呢呢？如果果是一个个高科技技企业，员员工的工工作节奏奏很紧，怎怎么样用用好娱乐乐费，让让大家能能够有一一个比较较好的身身体，能能以良好好的身心心投入到到工作中中来，这这就是娱娱乐费应应该花的的方向。比比如有的的企业在在周末安安排娱乐乐，安排排俱乐部部健身，用用半天的的时间去去从事这这些活动动，大家家除了交交流之外外，还有有一个休休息恢复复的效果果。这样样的安排排就直接接起到支支持业务务的作用用。其实实所有的的薪资福福利工作作都应该该有这样样的想法法和做法法。配合支持持总经理理和业务务经理的的业务工工作,有客户户服务意意识,

27、起到专专业咨询询/参谋辅辅导的作作用。2.绩效效导向各种类型型的薪资资工资都都要与员员工业绩绩或绩效效要素相相挂钩(绩效要要素,如技能能、工作作表现)。福利项目目也可以以与员工工基本工工资挂钩钩或与某某些绩效效要素挂挂钩，如如医疗保保险、员员工休假假分别与与员工个个人的基基本工资资和工龄龄相联系系。【案例】某公司年年度薪资资调整要要点年度薪资资调整的的主要目目的是为为了激励励员工业业绩。员员工个人人的调资资幅度要要与绩效效得分相相一致。年度调资资的侧重重和比例例分配，无无论有意意或无意意，就员员工而言言就是公公司的期期望导向向。例：业绩绩得分12345调资幅度度25%15%5%0%0%3.市场

28、场导向结合一年年一度的的市场薪薪资福利利调查，明明确并保保障企业业在人力力资源市市场的战战略定位位。所谓市场场导向就就是先去去了解别别的企业业和我们们的竞争争对手都都在做什什么，然然后通过过自己来来保障企企业在人人力资源源管理市市场上的的战略定定位。战战略定位位的内容容是，工工资标准准在市场场上是要要保持中中间位置置，还是是想保持持前25%的位置置；福利利工作要要做最有有吸引力力的服务务，还是是只提供供一般水水平的福福利，完完全是针针对市场场和相对对于竞争争对手而而言的，而而且这直直接影响响到企业业能不能能吸引到到人才和和吸引到到什么样样的人才才。【总结】工资的的基本目目的是激激励员工工创造工

29、工作业绩绩；福利利的基本本目的是是为员工工提供各各种必需需的保障障,使员工工能安心心工作。企业薪薪资福利利工作包包括：计划决策策工作，规划设计计开发工工作，操作行政政管理工工作。做好薪薪资福利利工作的的诀窍：所有工工作围绕绕企业的的经营管管理和业业务效益益展开；以绩效效和市场场为导向向。【心得体体会】_第3讲企企业薪资资管理的的基本目目的和主主要内容容【本讲重重点】企业薪资资管理工工作的基基本目的的薪资管理理工作的的主要内内容不同工资资类型的的共同特特点和区区别课前思考考(1)员员工和企企业的基基本关系系是什么么?在企业业管理中中是如何何体现出出来的?(2)工工资对员员工意味味着什么么?对企业

30、业意味着着什么?(3)薪薪资经理理要抓住住哪些环环节才能能做好薪薪资管理理工作?(4)举举例说明明:国有企企业与外外资企业业的区别别企业薪资资管理工工作的基基本目的的企业薪资资管理工工作的基基本目的的是最大大限度地地调动员员工的工工作积极极性,为企业业创造经经营效益益。企业和员员工之间间的基本本关系是是劳动聘聘用关系系，通过过岗位职职责的履履行和劳劳动工资资的支付付来实现现。职位是员员工的工工作表现现或者业业绩评估估的基础础，实际际上工资资标准的的制定和和工资结结构都是是围绕着着职位来来展开的的。【名言】你可以买买到一个个人的时时间，你你可以雇雇一个人人到固定定的工作作岗位，你你可以买买到按时

31、时或按日日计算的的技术操操作，但但你买不不到热情情，你买买不到创创造性，你你买不到到全身心心地投入入，你不不得不设设法争取取这些。弗朗朗西斯（CFrancis）对企业来来说：职职位职责完成业业务活动动达到到经营目目标创造业业务效益益对员工来来说：如果要设设计工资资结构，首首先要看看职位结结构是什什么样的的，然后后确定职职位结构构中的一一些要素素。什么叫职职位结构构呢？一一个公司司设哪些些部门，每每个职能能部门有有哪些职职系，每每个职系系里有哪哪些职位位组，一一个职位位组有几几个职位位，这个个就是职职位结构构。如上上所示，基基于职位位及其要要素就可可以确定定员工的的工资。工资是员员工个人人及家庭

32、庭生活的的最基础础需要,是各种种需要的的综合反反映。根根据马斯斯洛需求求理论，货货币化的的工资是是生存必必需品，对对员工来来说是多多多益善善,越多越越好。但但是，工工资具有有两面性性，它同同时又是是企业的的成本,只有有有限制投投入才能能保障经经营效益益。如何才能能达到平平衡，才才能使工工资最大大限度地地激励员员工，同同时又能能保障企企业的经经济效益益呢？在在这方面面，工资资管理的的原则是是:在企业业能承受受的范围围内在市场场上有竞竞争力对内员员工间公公平对员工工个人有有意义【自检】检查一下下，你的的企业工工资管理理是否符符合这四四条原则则，如有有不符，写写出改进进计划。是否符合合原则在企业业能

33、承受受的范围围内是否在市场场上有竞竞争力是是否对内员员工间公公平是否对员工工个人有有意义是是否改进计划划企业提供供的工资资既要在在企业的的结构标标准范围围内，对对员工来来讲又要要有意义义。这是是对工资资系统的的一个要要求。具具体怎么么来做呢呢？基本办法法是建立立企业基基本的价价值标准准:对企业业内部各各类职位位价值的的确定职位级级别与工工资对某一一时期业业绩的价价值评定定业绩工工资对各类类型贡献献的价值值评定奖金企业要做做到员工工之间的的工资平平衡就要要有一个个很好的的工资结结构。而而合理的的工资结结构应该该是公平平的结构构，能够够做到相相对公平平。这种种结构要要覆盖所所有的员员工，不不能只解

34、解决某些些人或者者几个职职位的问问题，只只有这样样才不会会碰到或或者尽可可能地减减少各种种各样的的矛盾。薪资管理理工作的的主要内内容确立员员工工资资管理的的基础依依据:企业的的职位体体系(职能部部门、职职业、职职系、职职位组、职职位)。职位体系系和工资资体系是是紧密联联系在一一起的，职职位体系系是人力力资源工工作或企企业管理理理念、组组织管理理理念最最基本的的载体。工工资结构构合理的的分配和和层次是是建立在在职位体体系上的的，可以以说有什什么样的的职位体体系就有有什么样样的工资资体系。根据职职位体系系、企业业业务特特点和市市场行情情制定企企业的工工资结构构和工资资标准。管理企企业的人人力成本本

35、,规划操操作各种种类型的的工资调调整及奖奖金的发发放实施施。基本工资资相对来来讲是稳稳定的，但但是奖金金和绩效效工资或或浮动工工资是需需要灵活活运用的的。管理操操作员工工日常工工资的核核算和发发放。各种劳劳动统计计报表的的制做和和上报。重点是真真正体现现薪资激激励员工工绩效的的前面三三项内容容。不同工资资类型的的共同特特点和区区别1.区别别工资结构构不同:岗位工工资制、级级别工资资制工资资幅度不不同:企业老老总的工工资跟普普通基层层员工的的工资区区别的比比例约为为1201100现代市市场经济济下企业业是以市市场为导导向的，完完全要根根据市场场的需要要来制定定薪资政政策。薪薪资管理理怎样才才能产

36、生生效果，达达到为企企业的经经营效益益服务的的目的，国国内外一一些企业业的做法法是很值值得我们们研究和和借鉴的的。2.共同同点基本工作作目标/基本工工作方法法/基本工工作内容容基本工作作目标都都是让员员工得到到报酬，同同时能够够激励员员工为企企业经营营效益服服务。如如果企业业的工资资偏离了了这一点点，就不不是现代代意义上上的企业业了。基基本工作作方法和和工作内内容也相相差不大大，可能能有一些些区别，但但是在现现代企业业里工资资政策、薪薪资政策策和整个个结构的的设计等等基本工工作内容容是一样样的。【总结】本讲主要要介绍了了企业薪薪资管理理工作的的基本目目的最大限限度地调调动员工工的工作作积极性性

37、, 为企企业创造造经营效效益。同同时介绍绍了薪资资管理工工作的5项主要要内容以以及不同同工资类类型的共共同特点点和区别别。【心得体体会】_第4讲员员工总体体报酬的的概念和和主要内内容【本讲重重点】员工总体体报酬的的概念和和主要内内容(Tottal Coompeensaatioon)员工总体体回报的的概念(Tottal Reewarrdinng)员工总体体报酬和和总体回回报的意意义课前思考考计算一下下你的企企业花在在员工身身上的费费用有哪哪些方面面?人均费费用是多多少?【名言】好的经理理人员应应当不仅仅让员工工挣到钱钱，而且且应该让让他们感感到工作作的意义义和乐趣趣。托马马斯彼得斯斯员工总体体报

38、酬的的概念和和主要内内容(Tottal Coompeensaatioon)总体报酬酬是企业业支付给给员工个个人的直直接工资资和间接接福利费费用的总总和。直接工资资固定的的基本工工资浮动的的业绩工工资/加班工工资/倒班工工资各种奖奖金，如如项目奖奖金/年终分分红福利费用用各种直直接发放放的补贴贴津贴，如如伙食和和交通补补助企业统统筹缴纳纳的社会会福利费费用，如如养老和和住房公公积金企业为为员工提提供的自自主福利利项目，如如人寿保保险/补充医医疗保险险以实物物形式提提供的福福利，如如住房和和高级经经理的专专用小汽汽车员工总体体报酬在在企业的的薪资管管理中非非常重要要。目前前国内的的企业除除了支付付

39、给员工工日常工工资外，大大概还有有日常工工资的50%是花在在员工身身上的各各种福利利费用，比比如说交交通、伙伙食补贴贴、住房房福利等等。但是是如果员员工感觉觉不到这这些，就就肯定不不会起到到积极作作用。做做薪资管管理工作作就要把把这些员员工感觉觉不到的的福利变变成一种种真正激激励员工工的薪资资。企业业花在员员工身上上的每一一分钱，都都要让员员工感觉觉到是对对员工的的回报，这这样才能能起到对对员工的的激励作作用。这这是做薪薪资管理理工作的的一个目目的。总体报酬酬包括工工资和福福利支出出。其中中福利支支出的计计算标准准政府都都有明文文规定，一一般来讲讲，医疗疗费用通通常占工工资水平平的7.55%或

40、者10%；养老老基金占占20%；综合合福利费费用占10%或者14%20%；还有有住房公公积金等等。这些些都是企企业花在在员工身身上的钱钱。此外外，组织织员工活活动、教教育费用用、工会会的费用用，所有有这些都都是员工工总体报报酬的一一部分。在一些现现代企业业里，还还会有一一些特殊殊的内容容，比如如公司会会为一些些高级管管理人员员提供车车辆，给给一些员员工以俱俱乐部会会员资格格等，这这也是总总体报酬酬的一部部分。员工总体体回报的的概念(Tottal Reewarrdinng)企业提供供的对员员工有补补偿奖励励效果的的所有项项目的总总和，包包括货币币、物质质性质的的总体报报酬和投投资于员员工的非非货币、物物质项目目。主要要有员工培培训员工个个人发展展和晋升升的机会会员工参参与企业业经营管管理的民民主决策策权各种名名誉和精精神上的的嘉奖总体回报报(Tottal Reewarrdinng)跟总体体报酬有有什么区区别呢？总体回回报中包包括直接接或间接接的货币币形式，即即总体报报酬；但但是除了了货币形形式，企企业在员员工身上