某某公司人力资源部年度工作计划10888.doc

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1、*公司司人力资资源部20111年度工工作计划划通过对公公司20110年人力力资源管管理工作作的分析析以及公公司 “十二五”业务发发展规划划的理解解，结合合目前公公司发展展状况和和今后趋趋势，人人力资源源部计划划从以下下几个方方面开展展20111年度的的工作：一、人事事管理制制度的梳梳理与完完善基于稳定定、合理理、健全全的原则则，通过过对公司司未来发发展态势势的预测测和分析析，制定定出一个个科学的的公司组组织架构构，确定定和区分分每个职职能部门门的权责责，使每每个部门门、每个个职位的的职责清清晰明朗朗，并在在此基础础上修订订与完善善各项人人事管理理制度。（一）具具体实施施方案1.2月月底前完完成

2、对公公司组织织架构的的修订，拟拟定*公司组织织架构优优化方案案（20111版）；23月月初完成成对员工工手册的的修订，制制订出*公司员工手册，报总经理室批准后下发各部门宣贯；3.3月月底前结结合组织织架构优优化方案案对职位位说明书书进行修修订，拟拟定*公司职位位说明书书（20111版）。4.3月月底前按按照总行行批准的的职位列列表制订订*公司职位位管理办办法，报报总经理理室批准准后下发发各部门门宣贯。（二）实实施目标标注意事事项：1.组织织架构的的设计应应本着简简洁、科科学、务务实的方方针，避避免因组组织过于于简化而而导致的的责权不不分，工工作负荷荷繁重，中中高层管管理疲于于应付日日常事务务等

3、现象象；或者者因组织织过于繁繁多而导导致的管管理成本本增大，工工作流程程环节增增多，员员工人浮浮于事，组组织整体体效率下下降等现现象；2.组织织架构的的设计需需注重可可行性和和可操作作性，而而组织架架构一旦旦确定，除除经公司司总经理理研究特特批以外外，人力力资源部部对各部部门的超超出组织织架构外外增编、增人将将有权予予以拒绝绝。二、绩效效评价体体系的完完善与运运行将绩效考考核列为为本年度度的重要要工作任任务之一一，其目目的就是是通过完完善绩效效评价体体系，有有效激励励员工不不断改善善工作方方法和工工作品质质，建立立公平的的竞争机机制，持持续不断断地提高高组织工工作效率率，培养养员工工工作的计计

4、划性和和责任心心，及时时查找工工作中的的不足并并加以调调整改善善，从而而推进公公司的发发展。20111年，人人力资源源部着手手进行公公司绩效效评价体体系的完完善，并并持之以以恒地贯贯彻和运运行。（一）具具体实施施方案：1.三月月底前完完成对部部门和员员工年度度绩效考考核办法法的修订订，制订订出*公司部门门和员工工年度绩绩效考核核办法（20111年）；2建立立绩效评评估管理理流程，使使绩效评评估工作作流程化化、制度度化，构构建绩效效评估反反馈渠道道，建立立绩效评评估结果果的申诉诉制度；37月月初运用用*公司部门门和员工工年度绩绩效考核核办法（20111年）开开展公司司部门和和员工上上半年绩绩效回

5、顾顾工作。结合考考核结果果，利用用绩效评评估反馈馈渠道，对对*公司部门门和员工工年度绩绩效考核核办法（20111年）进进一步修修订与完完善。（二）实实施目标标注意事事项：1绩效效考核工工作牵涉涉到各部部门各职职员的切切身利益益，因此此部在保保证绩效效考核与与薪酬体体系链接接的基础础上，要要做好绩绩效考核核根本意意义的宣宣传和释释疑。从从正面引引导员工工用积极极的心态态对待绩绩效考核核，以期期达到通通过绩效效考核改改善工作作、校正正目标的的目的；2人力力资源部部在操作作过程中中要注意意纵向与与横向的的沟通，听听取各方方面各层层次人员员的意见见和建议议，及时时调整和和改进工工作方法法，确保保绩效考

6、考核工作作的顺利利进行。三、职位位薪酬体体系切换换及薪酬酬管理人力资源源部把公公司薪酬酬管理作作为本部部门乃至至公司20111年度的的重要目目标之一一。本着着“对内体体现公平平性，对对外具有有竞争力力”的原则则，本部部门将在在3月底完完成公司司的职位位薪酬体体系切换换设计和和薪酬管管理的规规范工作作。（一）具具体实施施方案：13月月中旬完完成*公司薪酬酬管理办办法的的撰写；23月月底前完完成公司司现有职职位薪酬酬状况分分析，结结合公司司组织架架构设置置情况，提提交公司司职位薪薪酬体系系切换草草案。（二）实实施目标标注意事事项：1建立立薪资管管理制度度的目的的是规范范管理、提高士士气，因因此人力

7、力资源部部在操作作过程中中会考虑虑对个别别特例进进行个案案处理，全全面考虑虑整体影影响，以以免因个个案（如如个别岗岗位需要要高薪聘聘请外来来特殊人人才）而而影响全全局士气气；2职位位薪酬体体系的切切换，要要充分体体现按劳劳取酬、按贡献献取酬的的公平原原则，以以能激励励员工、留住人人才为支支点，充充分做好好涉及变变动人员员的思想想工作。四、人力力资源招招聘与配配置20111年人力力资源部部需要完完成的人人力资源源招聘配配置目标标，是在在保证公公司日常常招聘与与配置工工作基础础之上，基基于公司司在调整整组织架架构和完完善各部部门职责责、职位位划分后后的具体体工作。因此，作作为日常常工作中中的重要要

8、部分和和特定情情况下的的工作内内容。人人力资源源部将严严格按公公司需要要和各部部门要求求完成此此项工作作。（一）具具体实施施方案：1为规规范人力力资源招招聘与配配置，将将于3月初制制订出*公司员工录用及流动管理暂行办法，报总经理室批准后下发各部门宣贯；2计划划采取的的招聘方方式：以以网络招招聘为主主，兼顾顾报刊、推荐等等。其中中网络招招聘主要要考虑智智联招聘聘、前程程无忧人人才网（具具体视情情况另定定）；报报刊招聘聘主要以以专业媒媒体和有有针对性性媒体为为主，如如中国保保险报；熟人推推荐视具具体需求求和情况况确定。（二）实实施目标标注意事事项：1人力力资源的的招聘与与配置，要要尽可能能地节约约

9、人力成成本，尽尽可能地地使人尽尽其才，并并保证组组织高效效运转，人人力资源源部将对对各部门门的人力力需求进进行必要要的分析析与控制制；2招聘聘前应做做好准备备工作：与用人人部门沟沟通,了解特特定需求求；招聘聘广告（招招聘职位位与要求求）的撰撰写；公公司宣传传品；一一些必需需的文具具；招聘聘用表单单；3安排排面试应应注意：面试方方法的选选定；面面试官的的选定；面试题题的拟定定；面试试表单的的填写；面试官官的形象象；面试试结果的的反馈。五、员工工培训与与开发员工培训训与开发发是着眼眼于长期期发展战战略必须须进行的的工作之之一，也也是培养养员工忠忠诚度、凝聚力力的方法法之一。人力资资源部20111年

10、计划划对员工工进行有有目标有有步骤地地培训与与开发，使使公司在在人才培培养方面面领先一一步。（一）具具体实施施方案：1.4月月底前完完成公公司培训训制度的的拟定,报总经经理室批批准后下下发各部部门宣贯贯。20111年的员员工培训训工作将将严格按按制度执执行;2.根据据公司整整体需要要和各部部门20111年培训训需求编编制年度度公司员员工培训训计划；3.可采采用培训训的形式式：外聘聘讲师到到公司授授课；派派出需要要培训人人员到外外部学习习；选拔拔一批内内部讲师师进行内内部管理理和工作作技能培培训；购购买先进进管理科科学光盘盘、软件件包、书书籍等资资料组织织内部培培训；进进行轮岗岗培训；以老带带新

11、培训训；员工工自我培培训（读读书、工工作总结结等方式式）等。（二）目目标实施施注意事事项：1.人力力资源部部平时注注意培训训课题的的研究与与开发，及及时搜集集顾问咨咨询和培培训公司司的讲师师资料、培训课课目资料料，结合合公司需需要和部部门需求求，不定定期向有有关部门门推荐相相关培训训课题信信息；2.培训训不能形形式化，要要做到有有培训、有考核核、有提提高。参参加培训训者要能能从培训训中有收收获、有有满足感感；3注意意培训后后的考评评组织和和工作绩绩效观察察。其结结果存入入员工个个人培训训档案，作作为员工工绩效考考核、升升迁和调调薪、解解聘的依依据之一一；4.安排排培训时时一要考考虑与工工作的协

12、协调，避避免工作作繁忙与与培训时时间的冲冲突。六、本部部门自身身建设人力资源源部20011年年度自身身建设目目标为：完善部部门组织织职能；完成部部门人员员配备；提升人人力资源源从业人人员专业业技能和和业务素素质；提提高部门门工作质质量要求求；圆满满完成本本部门年年度目标标和公司司交给的的各项任任务。（一）具具体实施施方案：1.完成部部门人员员配备。将薪酬绩绩效经理理、人事事管理经经理、招招聘管理理经理、招聘专专员配置置到位（可可兼、代代）； 2.提升升本部门门作业人人员专业业水平。人力资资源部计计划20011年年对全部部门人员员进行工工作培训训，从而而使部门门的综合合能力得得到提高高；3.实施

13、施部门目目标责任任制。将将部门年年度目标标分解到到部门每每个职员员。做到到每项工工作均有有责任人人、完成成期限、完成质质量要求求、考核核标准。做好每每项工作作的跟踪踪落实和和结果反反馈，及及时调整整工作目目标，不不断改进进工作方方法，确确保年度度目标的的完成。（二）实实施目标标注意事事项：1.人力资资源工作作做得是是否成功功关系到到企业长长远发展展的方向向和后劲劲。因此此人力资资源部着着眼于未未来发展展，尽可可能地将将本部门门建设做做到公司司发展的的前面；2.本部部门的业业务培训训以传帮帮带为主主，有条条件、有有时间时时可以考考虑赴外外参加国国内较高高层次的的人力资资源管理理培训课课程。七、其他他工作除了以上上几项重重点工作作外，要要做好人人力资源源部的各各项常规规工作，比比如：年年度工资资总额的的匡算，每每月薪资资的发放放，绩效效考核及及绩效奖奖金的发发放，法法定福利利的核算算和缴纳纳等等。人力资源源部20111年3月2日