WW集团薪酬及考评体系5026.doc

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1、xx5ixuex (海量营销管理培训资料下载)WW集团团薪酬及考考核评价价体系(草案) 目 录第一部分分 体系设设计流程程及目的的2第二部分分我们需需要的员员工职员标标准4第三部分分我们的的组织机构构和岗位位设置图图例7第四部分分 我们的的职位岗位位人员大大类描述述8第五部分分 我们的的标准岗位位职责定定义12第六部分分 薪酬等等级标准准一八第七部分分 我们的的考核设置置机构及及执行21第八部分分 考评模模型23第一部分分：体系系设计流流程及目目的创新是现代代企业生生存和发发展的基基本要求求，管理理创新的的关键环环节之一一，是如如何提供供有效实实用的考考评与薪薪酬体系系。一、 体系设计计流程：

2、岗位人员员分类机构设置目 的薪酬等级级设计职责考核核定义考核机构考评模型型设计二、 我们的目目的体现现在以下下几个方方面：、 对WW集集团的职职员在担担当职务务的过程程中所表表现出来来的工作作能力、履行职职责及业业绩等进进行以事事实为依依据的客客观评价价，为晋晋升、提提薪、奖奖励、教教育培训训和自我我开发等等可靠提提供依据据。、 以公司资资产增殖殖效益为为基准，确确定各级级人员的的效益奖奖金标准准，以体体现其资资产经营营的重要要责任及及岗位价价值。、 以职务责责任为基基准，确确定职务务工资标标准，以以确保工工作的顺顺利开展展。、 以岗位定定员的实实际工作作能力为为基准，确确定同一一岗位不不同档

3、级级收入水水准，从从而实现现对岗位位人员的的客观评评价和避避免平均均主义。、 在以上基基础上，达达到拉开开收入档档次、增增加业绩绩收入、增大激激励力度度的目的的。、 建立一套套岗位工工资级档档和绩效效考核分分配的基基本体系系。、 建立一套套对岗位位职责履履行程度度和工作作表现的的基本考考核体系系。、 对各级员员工的标标准及岗岗位职责责进行规规范描述述。第二部分分我们需需要的员员工职员标标准WW集团团力争做做到具有有现代管管理体制制的新型型公司。因此，WW集团需需要什么么样的人人才，对对各级经经理人的的要求是是什么，怎怎样提供供WW职员人人不断进进取和提提升的有有效空间间，也是是我们考考评体系系

4、的目的的之一，确确定WW职员标标准，是是考评体体系的主主要内容容。WW集团团提倡几几种类型型的人：1、能够够独立做做好一摊摊事情者者；2、能够够带领一一个团队队做好一一摊事情情者；3、能够够带领团团队做事事情并能能定战略略者。一、WWW集团的的经理人人标准，我我们按如如下层次次要求：1、 合合格的经经理人最基本的的要求是是：具有有本专业业的业务务素质，能能够完成成本职工工作，以以集团利利益为重重，领会会“三为”精神，能能够执行行集团的的各项指指令，能能够不折折不扣的的完成上上级交给给部门的的计划和和任务，能能够在集集团的统统一安排排下学习习各种专专业知识识、学习习职业经经理人的的管理技技巧，不

5、不断提高高管理素素质，以以适应集集团的发发展需要要。2、 卓卓越的经经理人具有较高高的业务务素质，包包括管理理素质和和专业素素质，能能够带领领本部门门（本单单位）员员工较高高水准的的完成工工作，能能够在集集团的大大战略指指导下，制制定本部部门的工工作计划划，并坚坚定不移移的贯彻彻实施，具具有主动动的学习习愿望，深深刻领会会“三为”精神。更要求求具有极极强的创创新意识识，创造造性的制制订和执执行战略略。二、WWW集团员员工标准准WW集团团的所有有员工，应应该做到到以下两两个层面面：一是是合格员员工，二二是优秀秀员工。各级经经理人，都都要达到到本标准准。经理理人首先先必须要要做到优优秀员工工的标准

6、准。、 合格员工工忠实执行行集团上上级领导导下达的的各项指指令、任任务，完成本职职工作遵守集团团制订的的各项规规章制度度能为集团团创造价价值不断学习习，跟上上集团发发展步伐伐。、 优秀员工工最具创造造力和主主动性模范遵守守各项规规章制度度最大限度度的为企企业创造造价值最能全面面执行上上级交给给的任务务最具有团团队合作作精神最具有学学习能力力最具有竞竞争精神神最具有市市场意识识最具有服服务意识识xx5ixuex (海量营销管理培训资料下载)第三部分分我们的的组织机构构和岗位位设置图图例考核评价价体系是是建立在在组织机机构和岗岗位职责责的基础础之上。WW产业业集团现现行组织织结构图图例：董 事 局

7、总 经 理监总务财理经总副信息中心行政中心营销公司新型材料公司财务中心综合公司其他分子公司贸易公司农机公司第四部分分、我们们的职位位岗位位人员大大类描述述第一大类类，董事事会有4类人人员：、 董事长；、 执行董事事；、 董事；、 董事会秘秘书。第二大类类，总经经理室有4类人人员：、 总经理；、 副总经理理；、 总监；、 总经理助助理。第三大类类，部门门经理有5类人人员：、 部门正职职经理；、 分、子公公司正职职经理；、 部门副职职经理；、 分、子公公司副职职经理；、 分、子公公司总工工程师。第四大类类，业务务主管有6类人人员：、 部门专项项业务主主管；、 总经理室室秘书；、 子公司二二级经理理

8、；、 分、子公公司专项项业务主主管；、 分、子公公司地区区营销办办事处主主任；、 分、子公公司主任任工程师师。第五大类类，文员员有4类人人员：、 部门专业业人员；、 分、子公公司一般般性工程程技术人人员；、 分、子公公司一般般性生产产管理人人员；、 分、子公公司一般般性营销销人员。第六大类类，技能能作业管管理人员员第七大类类，普通通作业管管理人员员第八大类类，技能能作业人人员第九大类类，普通通作业人人员第五部分分、我们们的标准准岗位位职责定定义下面各表表的职位位定义及及公共考考核标准准，对各各职级的的岗位做做相应的的描述，其其中，对对经理层层的考核核主要从从能力素素质、业业务素质质、知识识素质

9、三三方面；对业务务主管和和文员层层的考核核，则着着重于能能力素质质和业务务素质两两个方面面。 岗位级级别考核核暂定每每职级三三级考核核标准。职位定义义及考核核标准董事事总经理理级（表表一）级别职位职级业务考核核标准公共考核核标准个人素质质要求01董事长（从略）（从略）（从略）02（从略略）（从从略）（从从执行董事事（从略）（从略）（从略）03总经理一级公司年利利润达550000万元以以上（从略）具有博士士学位以以上学历历，特殊殊情况由由董事会会研究批批准二级公司年利利润达330000万元以以上（从略）硕士（含含双学位位学士）学学位以上上学历，特特殊情况况由董事事会研究究批准三级公司年利利润达1

10、10000万元以以上（从略）具学士学学位以上上者，特特殊情况况由董事事会讨论论破格批批准职位定义义及考核核标准副总总经理级级（表二二）级别职位职级业务考核核标准公共考核核标准个人素质质要求04副总经理理一级（从略，建建议由总总经理制制定业务务考核指指标）1、业务务素质：具有极极强的独独挡一面面、承担担所辖业业务的领领导能力力。2、团结结能力：能够妥妥协，顾顾全大局局，自觉觉维护班班子的团团结，有有极强的的组织纪纪律性。3、创新新能力：有极强强的进取取心和学学习精神神，敢于于承担责责任。4、组织织能力：善于使使用、激激励和培培养人才才，善于于协调各各种工作作关系，有有极强的的合作意意识和很很好的

11、工工作方法法。具有硕士士（含双双学位学学士）学学位以上上学历，特特殊情况况由董事事会研究究批准二级（从略，建建议由总总经理制制定业务务考核指指标）1、业务务素质：具有较较强的承承担分工工所辖业业务的领领导能力力。2、团结结能力：能够妥妥协，顾顾全大局局，自觉觉维护班班子的团团结，有有极强的的组织纪纪律性。3、创新新能力：有较强强的进取取心和良良好的学学习精神神，敢于于承担责责任。4、组织织能力：善于指指挥和激激励部下下，善于于协调各各种工作作关系，有有较强的的合作意意识和较较好的工工作方法法。具有学士士学位以以上学历历，特殊殊情况由由董事会会研究批批准三级（从略，建建议由总总经理制制定业务务考

12、核指指标）1、业务务素质：能够在在总经理理的指导导下，完完成分工工所辖业业务，具具有一定定的领导导能力。2、团结结能力：能够妥妥协，顾顾全大局局，自觉觉维护班班子的团团结，有有极强的的组织纪纪律性。3、创新新能力：有较强强的进取取心和良良好的学学习精神神，敢于于承担责责任。4、组织织能力：善于指指挥部下下开展工工作，能能够协调调各种工工作关系系，有合合作意识识和一定定的工作作方法。相当于大大专以上上学历，特特殊情况况由董事事会讨论论批准。职位定义义及考核核标准部门门经理（表表三）级别职位职级业务考核核标准公共考核核标准个人素质要求05部门经理理一级由总经理理和主管管副总制制订1、计划划能力：能

13、够深深刻理解解公司战战略意图图；独立立制订本本部门的的发展规规划和工工作计划划；善于于克服困困难，推推进计划划的实施施与完成成。2、组织织能力：善于识识人用人人，合理理排兵布布阵；善善于激励励和培养养人；善善于协调调各种工工作关系系和与人人沟通；以身做做则，具具有榜样样作用；有很强强的团结结同事、完成工工作任务务的能力力。3、学习习能力：虚心，尊尊重他人人的意见见；有强强烈的学学习欲望望和合理理的学习习方法；有强烈烈的进取取心和创创新精神神。具有硕士士（含双双学位学学士）学学位以上上学历，特特殊情况况由董事事会研究究批准二级由总经理理和主管管副总制制订1、计划划能力：能够理理解公司司战略意意图

14、；独独立制订订本部门门的发展展规划和和工作计计划；领领导和推推进计划划的实施施与完成成。2、组织织能力：合理调调配用人人；能够够激励和和培养部部下工作作；能够够协调各各种工作作关系和和与人沟沟通；以以身做则则，具有有榜样作作用；具具有较强强的团结结同事、完成工工作任务务的能力力。3、学习习能力：虚心，尊尊重他人人意见；有较强强烈的学学习欲望望和合理理的学习习方法；有不断断的进取取心和创创新精神神。具有学士士学位以以上学历历，特殊殊情况由由董事会会研究批批准三级由总经理理和主管管副总制制订1、计划划能力：能理解解公司战战略意图图；在有有关领导导的协助助下能制制订本部部门的发发展规划划和工作作计划

15、；推进计计划的实实施与完完成。2、组织织能力：合理用用人，合合理布阵阵；能运运用激励励和培养养人的初初步方法法；能协协调各种种工作关关系和与与人沟通通；以身身做则，具具有榜样样作用；团结同同事并完完成工作作任务。3、学习习能力：虚心，听听取他人人的意见见；有强强烈的学学习欲望望和合理理的学习习方法；有强烈烈的进取取心和创创新精神神。具有大专专或相当当于大专专学历以以上，特特殊情况况由董事事会研究究批准职位定义义及考核核标准部门门副经理理（表四四）级别职位职级业务考核核标准公共考核核标准个人素质质要求06部门副经经理一级业务考核核标准由由部门经经理制订订1、计划划能力：具有很很强的参参与部门门发

16、展规规划和工工作计划划的制定定能力；有很强强的推进进自己分分工所辖辖工作的的实施和和完成能能力2、组织织能力：具有很很好的妥妥协精神神自觉维维护部门门的团结结；善于于与人沟沟通，有有很好的的协调各各种工作作关系的的能力；3、学习习能力：有强烈烈的学习习欲望及及良好的的学习方方法；虚虚心，勇勇于开展展自我批批评，有有强烈的的进取心心。4、执行行能力：工作作作风扎实实、认真真；讲求求工作效效率、雷雷厉风行行；有很很强的行行动能力力，善始始善终。具有学士士学位以以上学历历，特殊殊情况由由总经理理室研究究批准二级业务考核核标准由由部门经经理制订订1、计划划能力：具有较较强的参参与部门门发展规规划和工工

17、作计划划的制定定能力；有较强强的推进进自己分分工所辖辖工作的的实施和和完成能能力2、组织织能力：具有妥妥协精神神，能自自觉维护护部门的的团结；善于与与人沟通通，能理理顺各种种工作关关系；3、学习习能力：有较强强的学习习欲望及及好的学学习方法法；虚心心，能够够接受批批评，有有强烈的的进取心心。4、执行行能力：工作作作风扎实实、认真真；有工工作效率率，有较较强的行行动能力力，善始始善终。具有学士士学位以以上学历历，特殊殊情况由由总经理理室研究究批准三级业务考核核标准由由部门经经理制订订1、计划划能力：有参与与制定部部门发展展规划和和工作计计划的能能力；能能够推进进自己分分工所辖辖工作的的实施和和完

18、成。2、组织织能力：有主动动妥协精精神，能能自觉维维护部门门的团结结；能够够与人沟沟通和理理顺各种种工作关关系。3、学习习能力：有较强强的学习习欲望及及一定的的学习方方法；虚虚心，能能够接受受批评，有有强烈的的进取心心。4、执行行能力：工作作作风求实实、认真真；追求求工作效效率，有有一定的的行动能能力，能能认真完完成工作作任务。具有大专专或相当当于大专专学学历历，破格格任用需需由总经经理室研研究批准准职位定义义及考核核标准业务务主管（表表五）级别职位职级业务考核核标准公共考核核标准个人素质质要求07业务主管管一级由主管副副经理或或部门副副经理描描述1、计划划能力：对其主主管的业业务工作作，有很

19、很强的制制订计划划的能力力；有很很强的独独立推进进和完成成主管业业务工作作的能力力2、组织织能力：以身作作则，自自觉遵守守公司的的各项规规章制度度；有很很好的妥妥协精神神，能够够顾全大大局，具具有很强强的团结结别人，完完成工作作任务的的能力3、学习习能力：有较强强的学习习欲望及及良好的的学习方方法；虚虚心，能能够接受受批评，有有强烈的的进取心心。具有学士士学位以以上学历历，特殊殊情况由由人力资资源部研研究批准准二级由主管副副经理或或部门副副经理描描述1、计划划能力：对其主主管的业业务工作作，能够够制订计计划；能能够在上上级经理理的指导导下，按按计划独独立推进进和完成成自己主主管的业业务工作作2

20、、组织织能力：以身作作则，自自觉遵守守公司的的各项规规章制度度；有较较好的妥妥协精神神，以大大局为重重，具有有团结同同事，共共同完成成工作任任务的协协作精神神和协调调能力3、学习习能力：有较强强的学习习欲望及及良好的的学习方方法；虚虚心，能能够接受受批评，有有强烈的的进取心心。具有学士士学位以以上学历历，特殊殊情况由由人力资资源部研研究批准准三级由主管副副经理或或部门副副经理描描述1、计划划能力：对其主主管的业业务工作作，有制制订计划划的基本本能力；能服从从上级经经理的的的指挥，能能独立推推进和完完成主管管业务工工作。2、组织织能力：以身作作则，自自觉遵守守公司的的各项规规章制度度；能妥妥协和

21、有有大局观观，有团团结同事事共同完完成工作作任务的的能力3、学习习能力：有较强强的学习习欲望及及良好的的学习方方法；虚虚心，能能够接受受批评，有有强烈的的进取心心。具有大专专或相当当于大专专以上学学历，特特殊情况况由人力力资源部部研究批批准职位定义义及考核核标准文员员（表六六）级别职位职级业务考核核标准公共考核核标准（能能力）个人素质质要求08文员一级由部门经经理或主主管副经经理描述述（可越越级描述述考核标标准）1、执行行能力：能够模模范遵守守公司各各项规章章制度；坚决服服从上级级经理交交办的工工作任务务，具有有很强的的独立完完成本职职工作的的能力，具具有很好好的团结结同事共共同工作作的能力力

22、；有很很强的文文字表达达和与人人沟通的的能力。2、学习习能力：有很强强的学习习愿望和和良好的的学习方方法，能能够接受受批评，有有强烈的的进取心心。一、二级级文员需需有大专专以上学学历，特特殊情况况需要经经人力资资源部研研究考核核批准二级1、执行行能力：能够自自觉遵守守公司各各项规章章制度；坚决服服从上级级经理交交办的工工作任务务，具有有较强的的独立完完成本职职工作的的能力，具具有很好好的团结结同事共共同工作作的能力力；有较较强的文文字表达达和与人人沟通的的能力。2、学习习能力：有较强强的学习习愿望和和较好学学习方法法，能够够接受批批评，有有强烈的的进取心心。三级1、执行行能力：能够较较自觉的的

23、遵守公公司各项项规章制制度；坚坚决服从从上级经经理交办办的工作作任务，具具有独立立完成本本职工作作的能力力，具有有团结同同事共同同工作的的能力；有很强强的一定定的文字字表达和和与人沟沟通的能能力。2、学习习能力：有学习习愿望和和较好的的学习方方法，能能够接受受批评，有有上进心心。三、四级级文员需需有高中中以上学学历，特特殊情况况需要经经人力资资源部研研究考核核批准四级1、执行行能力：能够遵遵守公司司各项规规章制度度；服从从上级经经理领导导，对上上级交办办的工作作任务，在在主管经经理指导导下，能能完成本本职工作作，能够够团结同同事共同同工作；有文字字表达和和与人沟沟通的能能力。2、学习习能力：有

24、学习习愿望和和一定的的学习方方法，能能够接受受批评，虚虚心上进进。第六部分分：薪酬酬等级标标准一基本本工资员工类别别职位等级级职位职能等级基本工资资基本工资资提升额额职能部门门事业部门门营销部门门经营决策人员十一董事长n50000+2000(nn-1)工资提升升额每级2000元150000十执行董事n35000+一五0(nn-1)工资提升升额每级一五五0元135000九副总经理财务总监监n20000+1220(nn-1)工资提升升额每级1220元120000管理、技术人员八部门经理理、总工工程师n工资提升升额每级级1000元1一五000一三00012000七部门副经经理副总工程程师n工资提升升

25、额每级级80元1120001100010000六部门专业业、技术术主管；二级经经理n工资提升升额每级级50元110000900800五部门专业业、技术术人员n工资提升升额每级级40元1900800600技管能理作人业员四主管、二二级经理理直属的的技能作作业领班班、班组组长；出出纳员；采购员员n工资提升升额每级级40元1800700600普管通理作人业员三主管、二二级经理理直属的的普通作作业领班班、班组组长；事事务专管管员；保保管员n工资提升升额每级级30元1 6000500500技人能员作业二驾驶员、炊事员员、水电电工、打打字员n工资提升升额每级级30元1500普通作业人员一保安、服服务员、内

26、务员员、安装装工、组组装工、挤出工工等n400+20（n-11）工资提升升额每级级20元1400其他聘用用工执行买断断工资。薪酬发放放评定标标准建议议：、 基本工资资的发放放： 在经过过年度考考核之后后，下一一年按相相应的等等级按月月全额发发放。年年度考核核的等级级有升有有降，基基本工资资亦随之之升降。、 职能等级级的评定定：（1）主主要参考考指标是是业务能能力，由由主管部部门根据据具体情情况制订订，业务务能力分分数占60%权重。本方案案提供参参考工具具。（2）按按相应的的级别，套套用公共共考核标标准，给给予适当当的打分分，素质质标准分分数占20%权重。 (3)职工的的工龄占占20%的权重重。

27、 职职能等级级分=业务能能力分*600%+公共考考核分*400%+职工工工龄*200% 职职能等级级n=职能等等级分*系数二效益益工资员工类别别职位等级级职位职能等级效益工资资及发放放方式（年度计计划利润润超出部部分百分分比）经营决策人员十一董事长n10%考核系系数1十执行董事n8%考考核系数数1九副总经理财务总监监n一八%为为副总经经理、财财务总监监的效益益工资总总额，分分别考核核后发放放，全额额用于购购买股权权。1管理、技术人员八部门经理理、总工工程师n12%为为职能部部门经理理效益工工资总额额，分别别考核后后发放，全全额用于于购买股股权。事事业部门门与本部部门效益益挂钩，按按本部门门年计

28、划划利润超超额部分分的100%发放放。1七部门副经经理副总工程程师n10%为为职能部部门经理理效益工工资总额额，分别别考核后后发放，全全额用于于购买股股权。事事业部门门与本部部门效益益挂钩，按按本部门门年计划划利润超超额部分分的8%发放。1六部门专业业、技术术主管；二级经经理n8%为职职能部门门经理效效益工资资总额，分分别考核核后发放放。事业业部门与与本部门门效益挂挂钩，按按本部门门年计划划利润超超额部分分的6%发放。1五部门专业业、技术术人员n效益工资资按月工工资额的的30%，结合合公司效效益状况况，经考考核当月月发放。1技管能理作人业员四主管、二二级经理理直属的的技能作作业领班班、班组组长

29、；出出纳员；采购员员n效益工资资按月工工资额的的30%，结合合公司效效益状况况，经考考核当月月发放。1普管通理作人业员三主管、二二级经理理直属的的普通作作业领班班、班组组长；事事务专管管员；保保管员n效益工资资按月工工资额的的30%，结合合公司效效益状况况，经考考核当月月发放。1技人能员作业二驾驶员、炊事员员、水电电工、打打字员n效益工资资按月工工资额的的30%，结合合公司效效益状况况，经考考核当月月发放。1普通作业人员一保安、服服务员、内务员员、安装装工、组组装工、挤出工工等n效益工资资按月工工资额的的30%，结合合公司效效益状况况，经考考核当月月发放；安装、组装、挤出工工效益工工资按计计件

30、奖励励当月发发放。1其他聘用用工发放效益益工资的的级别与与基本工工资的相相应级别别相同。第七部分分、我们们的考核核设置置机构及及执行、 成立由董董事长任任主任的的公司人人才聘任任领导委委员会，以以评分和和民主评评议相结结合的方方法，对对部门以以上经理理推行年年度聘任任制。、 成立以总总经理为为组长的的公司人人才聘任任领导小小组，对对业务主主管和部部门副经经理进行行评分和和民主评评议相结结合的方方法，实实行年度度聘任制制。、 员工聘任任采取公公司定编编和部门门经理申申报相结结合的制制度。、 为保持公公司竞争争活力，对对部门经经理以上上人员进进行年度度（每财财政年度度考评两两次，年年中和年年末）考

31、考评制度度，考评评方法为为：业务务考核和和公共考考核相结结合，考考核总分分为1000分（各各50分），被被考核人人员年实实际收入入50%与考核核结果挂挂钩，进进行工资资浮动，浮浮动工资资部分体体现在效效益工资资。、 由部门经经理对本本部门文文员和一一般员工工进行月月度考核核，采用用月度考考核和公公共考核核相结合合，与绩绩效奖金金挂钩。、 考核者执执行的原原则 （1）、根根据日常常工作中中观察到到的具体体事实做做出公正正的评价价，需要把握握观察记记录被考考核者的的工作能能力和业业绩。（2）、公平、公正、合理，消消除偏见见。（3）、考核期期和职务务以外的的事情和和行为，不不做评价价。（4）、依据评

32、评价结果果，对被被考核者者进行培培训教育育和提供供培训教育方方案建议议。、 考核程序序：（1）、由考评评者确定定考评日日程安排排、确定定相关的的考核表表和内容等。（2）、被考核核者填写写自我我评价表表。（3）、考评采采用答辩辩方式，由由被考核核者述职职，考核核者依据据陈述内容容等综合合指标填填写考核核表。（4）、综合考考评意见见通知被被考评者者本人。第八部分分、考评评模型在职位分分类和岗岗位工作作评价的的基础上上，对每每一职位位的工作作内容、工作要要求、所所负权责责予以明明确规定定，制订订考核记记分标准准：考核评分分参考标标准（经经理人）项目内容分数91-110081-99071-88060-

33、77060以下下业务考核核标准业绩25%目标达成成度超过达到尚可欠佳未达工作品质质很高高尚可欠佳很低工作方法法很灵活能简化尚可欠佳不灵活进度追查查强力跟进进跟进尚可欠佳不追查业绩增长长度很高高尚可欠佳很低学识25%管理知识识很丰富丰富普通不足差专业知识识很丰富丰富普通不足差一般知识识很丰富丰富普通不足差进取心很强强普通不足差发展潜力力极大有潜力尚可欠佳差公共考核核标准品德25%团队精神神很好好尚可差很差服从协调调性很好好尚可差很差个人修养养很高有修养尚可差很差权威性很受敬重重受敬重普通欠佳极差对公司态态度忠诚配合尚可欠佳差能力25%领导力优异优尚可差差创新力常创新求新尚可差没有应变力超常较强尚

34、可差反应慢实行力彻底执行行能执行尚可差很差判断力敏锐正确确正确尚可差很差备注考核记分分表（经经理人）姓名性别别工号出生日期期学历上上岗时间间职位职称称岗位薪薪资项目内容分数特殊情况说明明91-110081-99071-88060-77060以下下业务考核核标准业绩25%目标达成成度工作品质质工作方法法进度追查查业绩增长长度学识25%管理知识识专业知识识一般知识识进取心发展潜力力公共考核核标准品德25%团队精神神服从协调调性个人修养养权威性对公司态态度能力25%领导力创新力应变力实行力判断力考评人评定签名复核签名综评备注考核记分分表（作作业人员员）姓名性别别工号出生日期期学历上上岗时间间职位职称

35、称岗位薪薪资项目内容分数特殊情况说明明91-110081-99071-88060-77060以下下业务考核核标准业绩70%工作品质质工作量工作方法法工作效率率工作态度度执行力专业知识识一般知识识学习力理解力学识应用用本职程程度判断力公共考核核标准品德30%团队精神神服从协调调性个人修养养集体荣誉誉感对公司态态度学习精神神责任感考评人评定签名复核签名综评备注自我评价价卡姓名：部门：填写日期期：年月月日、 你现在所所承担的的主要工工作及工工作进展展情况？、 工作难易易等级 AA、容易易 B、较易 C、一一般 DD、较难难 E、很难、 你认为你你的工作作进展 AA、慢 BB、较慢慢 C、一般 D、较较快 EE、很快快、 你认为你你的工作作质量 AA、差 BB、较差差 C、一般 D、较较好 EE、很好好、 你适应现现工作的的情况 AA、不能能适应 B、勉勉强 CC、一般般 D、可以胜胜任 EE、完全全胜任、 你认为你你的能力力 AA、没有有充分挖挖掘 BB、挖掘掘少量 C、一一般 DD、基本本发挥 E、发挥很很多、 对现工作作是否满满意（适适应）A、 不满意（适适应） B、基本满满意（适适应） C、一般D、较满满意（适适应） F、很满意意（适应应）、 你近期（下下阶段）的的工作目目标和计计划