职业生涯管理与规划18497.docx

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1、职业生涯涯管理与与规划实实务 一、什什么是职职业生涯涯的规划划与管理理？ 1、职业业生涯 所谓职职业生涯涯，是一一个人一一生的工工作经历历，特别别是职业业、职位位的变动动及工作作理想实实现的整整个过程程。 2、职业业生涯规规划与管管理 职业生生涯的规规划与管管理，就就是具体体设计及及实现个个人合理理的职业业生涯计计划。 3、职业业生涯规规划与管管理的分分类 按照时时间的长长短来分分类，可可分为人人生规划划、长期期规划、中中期规划划与短期期规划四四种类型型： 二、为为什么要要进行职职业生涯涯规划与与管理？ 职业生生涯规划划与管理理对个人人和所在在的公司司都有相相当的意意义： 三、如如何进行行职业

2、生生涯的规规划与管管理？ 职业生生涯规划划与管理理需要一一系列精精心设计计的流程程才能迈迈上可控控之路，我我们“四步曲”的咨询询程序是是： 四四、实操操步骤一一：职业业生涯诊诊断 职业生生涯必须须理想与与实际相相结合，职职业生涯涯诊断能能够帮助助个人真真正了解解自己，并并且进一一步详估估内外环环境的优优势、限限制，在在“衡外情情，量己己力”的情形形下，设设计出合合理且可可行的生生涯发展展方向。只只有把自自身因素素和社会会条件做做最大程程度的契契合，才才能在现现实中趋趋利避害害，使职职业生涯涯规划更更具实际际意义。 1、诊断的内容 1.1自我分析 1.2环境分析 1.3关键成就因素分析 1.4关

3、键问题分析 2、诊断的方法 2.1诊断方法体系 2.2常用的6种诊断工具 这6种诊断工具的关键之处就在于所用的方法是归纳式的而非演绎式的。诊断过程是从具体到一般，而不是从一般到具体。 五、实操步骤二：确定职业生涯发展目标和成功标准 1、确定职业发展周期每个人的职业发展都需要经过几个阶段，个人需要依据职业发展周期调整个人的知识水平和职业偏好。 尽管从原则上可以把个人的职业发展周期可以分为五个阶段：成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段，但是并不是每个人的职业发展周期都是一样的，每个人都会有自己的特点。 2、确定职业生涯发展目标职业性向 决定个人选择何种职业有六种基本的“人格性向”（实际

4、上每个人不是只包含有一种职业性向，而是可能几种职业性向的混合），这种性向越相似，则一个人在选择职业时面临的内在冲突和犹豫就越少。 3、确定职业生涯的成功标准职业锚 从职业锚可以判断雇员达到职业成功的标准。六、实操操步骤三三：确定定职业生生涯发展展策略 确定定职业生生涯发展展策略应应把握四四条原则则：择己己所爱，择择己所能能，择世世所需，和和择己所所利。 1、职业业生涯发发展途径径 1.1组织内内部发展展 内部部发展基基本上有有三个方方向：纵向发发展，即即员工职职务等级级由低级级到高级级的提升升；横向发发展，指指在同一一层次不不同职务务之间的的调动，如如由部门门经理调调到办公公室任主主任。此此种

5、横向向发展可可以发现现员工的的最佳发发挥点，同同时又可可以使员员工自己己积累各各个方面面的经验验，为以以后的发发展创造造更加有有利的条条件；向核心心方向发发展，虽虽然职务务没有晋晋升，但但是却担担负了更更多的责责任，有有了更多多的机会会参加单单位的各各种决策策活动。以以上这几几种发展展都意味味着个人人发展的的机会，也也会不同同程度地地满足员员工的发发展需求求。 然而内内部发展展应注意意以下七七条原则则： 1.2组织外外部发展展 1.2.11外部发发展的时时机 1.22.2外部发发展需要要的判定定工具职业满满意问卷卷 2、职业业生涯发发展所需需角色转转换（角角色七阶阶段） 3、职业业生涯所所需的

6、能能力转换换 3.1、管理理能力 3.11.1管理能能力的结结构 3.11.2不同人人员需要要的管理理能力 33.1.3管理人人员能力力的评价价 3.2、专业业能力 3.22.1专业能能力的结结构 33.2.2专业能能力的开开发方法法 七七、实操操步骤四四：职业业生涯实实施管理理 1、职业业生涯发发展方案案 确定了了职业生生涯发展展策略之之后，行行动成为为关键。职职业生涯涯发展方方案通过过准备一一套周密密的行动动计划，并并辅以考考核措施施以确保保预期实实现。考考虑到影影响职业业生涯规规划的因因素很多多，对职职业生涯涯设计的的评估与与修订也也很必要要。 22、职业业生涯发发展文件件（PPDDF） PPPDF（Perrsonnal Perrforrmannce Devveloopmeent Fille）就是是个人职职业发展展档案，它它是一种种极为有有效的职职业生涯涯匹配人人力资源源开发的的方法。 2.1PPDF的使用指南 2.2PPDF的主要内容 PPDF的主要内容包括个人情况、现在的行为、未来的发展。 八、职业生涯发展的技巧（二十则）