最新《企业战略管理》课程考试试卷-B卷.doc

《最新《企业战略管理》课程考试试卷-B卷.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新《企业战略管理》课程考试试卷-B卷.doc（28页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date企业战略管理课程考试试卷-B卷西南大学命题单西南大学荣昌校区商贸 系（部）企业战略管理课程试题 【B】卷20132014学年 第2学期期末考试考试时间120分钟考试方式闭卷笔试学生类别本科及教育方向本科人数适用专业或科类市场营销专业年级2013级题号一二三四五六七八九十合计得分签名阅卷须知：阅卷用红色墨水笔书写，得分用阿拉伯数字写在每小题题号前，用正分表示，不得分则在

2、题号前写0；大题得分登录在对应的分数框内；统一命题的课程应集体阅卷，流水作业；阅卷后要进行复核，发现漏评、漏记或总分统计错误应及时更正；对评定分数或统分记录进行修改时，修改人必须签名。特别提醒：学生必须遵守课程考核纪律，违规者将受到严肃处理。一、选择题（共10题，1分/题，共10分）1、新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率2、战略集团分析不会去考察（D）公司。A、来自同一个行业 B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略 D、彼此生产的产品之间有替代性

3、。3、被称为特殊有形资源的是（ D ）。A、财务资源 B、组织资源 C、实物资源 D、人力资源4、企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。A、有形资源B、无形资源 C、流量资源D、短周期资源5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ A ）。A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩阵 C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析6、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（ C）原则。A、关键性 B、一致性 C、激励性 D、稳定性7、不属于发展战略的是（D ）。A、集中战略 B、一体化战略 C、多样化战略 D、收获战

4、略8、（ D ）不是执行多样化战略的原因。A、强化整个公司的战略竞争力 B、扩充业务活动以减少管理风险C、获得与竞争者相关的市场势力 D、提高某个业务单元的不佳经营状况9、一个公司收购其产品供应商的行为属于（ C ）。A、横向收购 B、不相关收购 C、纵向收购 D、恶意接管10、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。（ C ）A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类二、多项选择题（共5题，2分/题，共10分）1、战略管理过程包括（ACD）。A、战略分析B、战略演变 C、战略选择与评价D、战略实施2、差异化的基本途径有( )。 A产品 B财务 C人事

5、 D形象 E市场 3、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力?（ BD）A、有令顾客满意的替代品供应 B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者是他的重要客户D、供应商具有前向整合的能力 4、企业核心能力的判断标准有（ABCE）A、有价值的能力B、稀缺的能力 C、难于模仿的能力D、领先能力 E、不可替代的能力5、多元化战略的利益有( ABDE ) A、实现范围经济 B、分散经营风险 C、增加市场占有率D、增强竞争力 E、产生协同效应三、简答题（共4题，5分/题，共20分）1、简述企业愿景与使命的关系。2、简述生命周期各阶段的特征。3、简述全球化战略的竞争优势4、

6、简述纵向一体化战略的竞争优势四、应用题（共2题，15分/题，共30分） 1、材料分析：A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。要求：根据上述材料，分析A公司具有什么优势、劣势以及机会和威胁？（用SWOT分析矩阵罗列），针对每一种内外条件的组合，企业可能采取什么样的策略。2、某企业有ABCDEF六个战略业务单位，各单位的行业吸引力和竞

7、争能力等级值如下表所示：要求：将该企业的各业务单位用GE矩阵分析法进行分类（这里假定行业吸引力或竞争能力的强、中、弱三个等级的分界点为3.0和1.50，即分值在1.50以下为弱，处于3.0-1.50之间者为中，高于3.0者为强），并为每一个SBU制定相应的战略。五、案例分析（共1题，16分/题，共16分）悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2004年被悦来悄无声息地关

8、闭了。原因很简单，用悦来创始人的话说：“悦来创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办企划公司，不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。” 实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务，并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年企划公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭企划公司。 问题： （1）悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？ （2）企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？六、论述题（共1题，16分/题，共16分）目前，越来越多的企业跨入了多元化经营的道路，有的成功，有的失败。试论述多元化战略对企业带来的利益和风险。-