要素计点法详细.docx

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1、要素计点法要素记点法要素记点法又称点数法，该法第一是选定职位的要紧阻碍因素，并采纳一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，通过加权求和，最后得到各个职位的总点数。与因素比较法不同的是， 要素记点法并不能直截了当得到某职位的工资率，而是得到一个抽象的“点数”，最后用增加的“点数-工资”表来进行换算。要素记点法是最常用的一种职位评估方法，常见的CRG/Mercer 的点因素评估与 Hay 的三要素评判方法差不多上属于要素记点法。要素记点法的一样操作流程如下图 5 所示分为四个步骤：图 5：要素记点法的操作流程要素记点法最后会形成一个如下

2、图 7 类似的一张分数表，我们再依照权重运算出某个职位最后的得分：表 7：要素记点法示例付酬素因素指标类型等级12345小计6810121450操作技能121416182080作业复杂程度369121444质量责任24681030原材料消耗责任24681030劳文化和技术理论知识动技能劳动责经济效益责任24681030任安全责任24681030体力劳动强度121416182080脑力消耗疲劳程369121444作业姿势24681030工时利用率和工劳度动强度作班制1234616气候条件阻碍121416182080作业条件危险性369121444有毒有害物危害24681030噪声危害123451

3、5劳 动环境然而要素记点法最重要的不是上面的计分表，而是各个付酬要素的等级划分与等级描述。到底一项职位分为几个付酬要素，各要素的等级如何描述？是不同要素记点方法关注的焦点。正是基于对职位的不同角度的考察，人们才提出了不同的要素记点方法：HAY 的“三要素评判法”是分为三个要素（知能、解决问题、应对责任），八个维度，如下图 6 所示：图 6：HAY 三要素评估法CRT/Mercer 的职位评估方法共有 4 个因素，10 个纬度，104 个级别，总分 1225分。评估的结果能够分成 48 个级别。其中这套评估系统的 4 个因素是指：阻碍（Impact）、沟通（Communication）、创新（I

4、nnovation）和知识（Knowledge）。实践中的要素记点法并不只有 HAY 与 Mercer 的上面两种评估方式。企业在具体操作中，也依照自身的特点，产生和进展除了一系列的评估系统。如下表 8 所示，是某企业付酬要素的划分与等级描述。我们将其附录于后，期望能够对您能够有一些启发。该企业分为四个付酬要素：责任、任职资格、工作负荷与工作环境：第一部分：责任因素的定义与分级表（选定一项）2 因素名称：责任轻重因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心显现失误，在其职权范畴内和对其它相关事物的阻碍程度和范畴1 因素名称：职权因素定义：指职位在工作范畴内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力

5、等级和界限说明1.完全按照指令进行工作，无需摸索02.承办一项或几项具体工作，同时要提出初步处理意见或建10议3.分管一项或几项工作，提出具体方案，直截了当做出决定204.协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作405.负责部门的全面工作806.协助公司领导负责 公司多个部门的工作1607.负责公司的全面工作240等级和界限说明1.工作失误，差不多不造成什么阻碍52.工作失误，可能会给本部门造成一定的阻碍203.工作失误，可能会给本部门造成较严峻阻碍404.工作失误，可能会给公司带来一定的阻碍805.工作失误，可能会给公司带来较为严峻的阻碍1606.工作失误，可能会导致极为严峻的阻碍2403

6、因素名称：指导监督因素定义：指在正常权力范畴内所拥有的正式指导监督权。其责任大小依照所监督和指导职员人数和层次进行判定等级界限说明和评分标准1.无监督指导下属02.虽无下属，然而经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导153.监督指导 2 个以下的一样职员304.监督指导 3 至 10 个一样职员605.监督指导 10 至 20 个一样职员806.监督指导部门总经理1207.监督指导公司的全面工作1804 因素名称：工作复杂性因素定义：反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情形。通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映等级界限说明和评分标准1.日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作5

7、2.有一定的然而较为简单的方法和程序，需要一定的体会和培训，工作较为固定303.经常遇到不确定的情形，需要按照较为复杂的规则进行处60理4.工作中接触的人、物、事件较多，需要主动探究解决方法1205.工作中处理大量的人、财、物信息，需要精湛的处理技巧1805 因素名称：工作方法因素定义：指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度等级界限说明和评分标准1.完全相同，按照固定的规则进行52.大部分相同，由较为简单的操作规程303.一半相同，需要发挥一定的主观能动性604.大部分不同1205.完全不同1806 因素名称：工作关联（和谐沟通）因素定义：指该职位与内外部往来时所要求和表达的目的。其中“一

8、样工作技术往来”要紧指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事等级界限说明和评分标准1.差不多上与他人没有沟通和谐的事项02.与公司其它部门内部一般人员和一般外部人员的一样工作往来103.与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续304.与公司各级人员沟通和谐，寻求工作上的支持与配合605.对外，代表公司办理重要事项；对内，指导、检查部门工作1206.对外，出席重要场合的重大活动；对内，制定决策，和谐全公司的活动1807 因素名称：打算组织要求因素定义：指对工作中涉及到的人、财、物，工作进程等进行整体上的安排、和谐的要求等级界限说明和评分标准1.不需要对工作进行打算和组织，只需要按

9、照指令执行即可02.对工作中涉及的人财物需要进行简单的打算，同时组织安10排3.经常需要协助部门主管制定打算，并协助进行工作的组织30安排4.工作中经常牵涉较多，需要经常性地做部门工作打算，同时进行组织和谐1005.经常进行全局性的打算工作，并对整体工作进行组织推动1506.战略远景层次的打算制定1808 因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判定的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。第二部分：任职资格因素定义和分级表等级界限说明和评分标准1.小学52.初中103.高中毕业和中专304.大学专科605.大学本科1006.硕士研究生180

10、9 因素名称：知识范畴因素定义：处理本职位工作所需要的知识范畴，判定基准在于广博而不在精深。等级界限说明和评分标准1日常工作知识，上岗前不需要进行培训52差不多的工作规则和操作知识，上岗前需要通过短期和系统的培训203必须有一定的专业知识，或需要积存较多的实践体会404具有较高的专业知识，实践体会丰富，而且需要其他专业的知识和90技能5需要解决多专业的综合问题，要求具备综合性专家的知识结构18010 因素名称：专业难度因素定义：指专业知识和技能把握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时刻的比例和自主决策的范畴来衡量。等级界限说明和评分标准1.无需决策02.自主决策的机会专门少，专门大程度上依

11、靠上级主管103.自主决策的机会较少，但工作事务上的自主性较大.304.有近一半的情况能够自主决策，一样技术问题或专业工作可自行解决；605.大部分情况能够自主决策，只有极为重大的工作任务才需请示上级主管1206.差不多上是自主决策的18011 因素名称：工作体会因素定义：指工作得达到差不多要求，还必须有某种必须随着体会不断积存才能把握的技巧。判定基准依照把握这种必须通过一段时刻的实际工作的技巧所花费的时刻。等级界限说明和评分标准1无需专门的体会521 年以下20313 年（含 1 年）40435 年（含 3 年）80558 年（含 5 年）16068 年以上24012 因素名称：资格证书因素

12、定义：指工作中所需要的由国家或者相关机构进行认证的非教育序列的资格类证书要求等级进行说明和评分标准1不需要专门的资格证书02初级资格或者相当于初级资格303中级资格或者相当于中级资格804高级资格或者相当于高级资格15013 因素名称：能力要求因素定义：指工作关于任职者各种心理层次上的能力的要求，例如人际关系能力、分析判定能力、创新能力等，以能力的种类和程度进行判定等级界限说明和评分标准1.不需要具备专门的能力52.需要一样的能力，达到平均水平即可153.需要能力较多304.需要多种能力，其中几种较为突出905.需要能力较为全面，同时十分突出18014 因素名称：语言要求因素定义：指工作所要求

13、的语言技能等级界限说明和评分标准1.只需要能用自己适应的汉语进行沟通102.能够用一般话或粤语进行流利沟通；或者英语词汇达到2000 左右403.英语水平达到国家四级604.英语水平达到国家六级1205.六级以上，口语流利18015 因素名称：技能要求因素定义：指工作要求的相关技能。技能指通过相关训练能够把握的、对特定的工具或者事务具备的操作处理技巧等级界限说明和评分标准1.不需要专门的工作技能，具备差不多的体能即可52.工作的操作流程有一定的技巧，需要通过简单的培训才能把握（1 月）153.需要特定的技能，通过较长时刻的培训才能把握404.某方面的技能专门突出，需要有该领域的深厚基础才能90

14、把握5.需要多方面的技能，并能综合运用180第三部分：工作负荷因素定义和分级表16 因素名称：工作压力因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意转移程度和工作所需的对细节的重视而引起的工作压力等级界限说明与评分标准1从事程序性工作，心理压力较小102程序性工作较多，有时会显现不可控因素，有一定的心理压力。303脑力支出较多，工作中常显现不可控因素，心理压力较大1004需要付出的脑力强度大，不可控因素多，心理压力大15017 因素名称：工作时刻特点因素定义：指工作要求的特定起止时刻等级界限说明和评分标准1按正常时刻上下班102上下班时刻不一定是正常班，但具有一定的规律性，能够自行安排或预先明白303有些时候工作要求不得不早到迟退或者周末加班804工作时刻依照工作具体情形而定，自己无法操纵150第四部分工作环境因素定义给分级表18 因素名称：环境特点因素定义：指工作时环境对任职者躯体、心理健康阻碍的程度。等级界限说明和评分标准180%以上的时刻在室内办公，环境舒服，无专门不良感受202工作需要外出，有时感受环境较不舒服803经常外出，且在途时刻长，有时感受环境极不舒服或者户外工作，环境因素对人体有一定的损害150