3规划局机关效能督查方案.docx

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1、规划局机关效能督查方案 为进一步抓实、抓紧机关效能建设，切实转变干部作风，提高机关办事效率，现制定市城乡规划局机关效能建设督查方案如下： 一、督查考评组人员组成 根据市规划局关于成立市城乡规划局机关效能建设工作领导小组的通知规办字【2012】25号精神，督查人员由机关效能督查考评组人员组成。 二、督查对象 规划局机关各科室、局属二级机构及其全体工作人员包括聘用人员。 三、督查内容 1、市领导及市委、市政府督查室、市效能办交办任务完成情况。 2、对接各大指挥部任务完成情况。 3、局机关年度效能目标任务完成情况。 4、首问责任制、一次性告知制、限时办结制和服务承诺制等制度是否落实。 5、是否有执行

2、不力，落实不到位，政令不畅、效率低下、敷衍塞责等情况. 6、是否有责任意识淡薄，工作纪律松弛，服务意识不强，工作作风不实以及互相推诿扯皮等问题。 7、是否在工作中存在“五乱”庸、懒、散、慢、乱、“四难”门难进、脸难看、话难听、事难办、现象和“吃、拿、卡、要”及刁难服务对象等不良行为。 8、是否在工作运行中不依法行政和违法行政，行政不作为、乱作为、慢作为及严重损害群众利益的问题。 9、是否有决策不规范、不民主、不公开等现象。 10、工作制度、工作行为、工作流程、办公秩序、协调机制是否规范。 四、督查方式 1、建立完善目标体系，任务分解到人，时间细化到天，责任落实到岗，一周一检查、一月一点评、一月

3、一通报。 2、坚持明查与暗访相结合，采取不定期、跟踪性暗访，及时掌握工作推进的真实情况。 3、坚持点评与考评相结合，半年组织一次重点工作点评会，年终结合目标绩效考核，对各科室承担的重点工作进行考评。 4、日常督查。督查考评组围绕目标任务、时间节点等开展日常督查。 5、周督查。每周组织一次，选择有关重点工作、重点工程、重大项目、重大决策、重要事项，有针对性地督查督办。 6、月督查。每月集中一次，对确定的重点工作目标及年度效能目标工作任务进行全面督查督办，并将督查结果进行通报。 7、重点督查。对落实不力、进度缓慢、问题较多的，进行重点督查督办。 8、督查主要以听、查、访等方式进行。听，就是听各科室

4、、局属二级机构汇报；查，就是查有关文件、资料、会议记录，看会议记录、办结回复函及查验工作落实情况等；访，就是访开发企业、建设单位等规划服务对象。 五、结果运用 1、督查组在工作中要认真细致、客观公正，即要注意发现工作中存在的问题，又要善于找出其工作中的亮点，把一些好的做法和经验及时总结出来。 2、督查组对检查中出现的问题要现场反馈，并提出限时整改要求。 3、督查结束后，督查组要将督查情况汇总，形成书面材料，并形成每月一通报制度。 4、严格责任追究。督查结果纳入科室二级机构及个人年度目标绩效考核。对措施得力、进展较快、落实较好的科室和责任人，及时给予通报表扬;对措施不力、进展较慢、落实较差的科室和责任人实施问责。建立局效能问责、市效能问责和舆论问责责任追究机制，与晋职晋级、奖金发放挂钩，对直接责任人坚决追究责任，并视情节、性质追究分管领导责任直至主要领导责任。 第4页 共4页