离职面谈内容.docx

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1、离职面谈内容1、我们面谈有两局部，一是直接经理进行面谈，这是公司要求，是离职申请 的材料之一，离职报告和离职面谈表是办理离职手续的必备材料;二是人力资源部 门/总经理的面谈。、就效果来说，个人觉得面谈时很必要的，通过面谈可以知道员工离职面谈的 原因，即使知道无非因为薪酬或者管理、家庭、健康等因素离职，但是你知道和从 员工那里得到的信息是不一样的。、个人觉得不同的人面谈的效果是不一样的，直接经理面谈应该更能知道员工 离职的真正原因，因为他们接触的最多，对员工也更了解。但是员工有些对于基层 管理等的原因离职或者因为直接经理原因离职，在面谈的时候员工是不可能说的， 只能找其他的理由。这样人力资源部门

2、的离职面谈就会很有必要，可能员工会和人 力资源面谈人说出真实的离职原因，或者说的会更多一些，提一些意见或者建议。 当然这也不是绝对的，有些员工就是不愿意说自己离职原因，藏着、掖着你也没办 法。、了解到员工离职原因只是第一步，其实重要的在后面，关键是怎么改善。该 善我觉得有两局部，一是人力资源部门的持续推动，一个一个的解决，没有一蹴而 就的方法，也没有一劳永逸的方法;而是公司决策领导的重视，这就和公司文化或 者领导的理念有关系，每个企业都不一样。、降低离职率的方法一是薪酬制度合理，纪要表达公平和效率，也要在市场上 有竞争力;二是管理要科学、完善，员工离职很大一局部原因是直接领导的问题， 基层管理的管理水平需要持续提升，或者标准化，不因基层经理发生变化而发生很 大变化。