灯光球场改造工程施工进度计划及保证措施.doc

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1、灯光球场改造工程施工进度计划及保证措施（一）施工进度总体安排：施工总工期为60天，其中基础为8天，钢筋砼主体结构12天，屋面钢网架安排25天，装饰工程14天，清理验收1天，安装工程与工程同步。具体详施工进度计划。（二）进度计划保证措施：1、组织保证措施：成立进度管理小组，建立工程进度监测系统。本工程成立由项目经理为组长，技术负责人、项目副经理、施工队负责人为成员的进度管理小组，对施工过程中的进度情况实行全过程管理。建立进度监测系统，收集工程进度信息，及时作出统计、分析、比较，并根据实际情况在第一时间作出调整。2、计划保证措施：根据合同工期和工程的实际情况，精心组织，科学安排，制定出详细、具体、

2、合理的总体施工进度计划，制定出保证计划完成的各种资源计划。结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划，提出所需要的各种资源计划。根据编制好的施工进度计划，由项目经理将每次具体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工队。各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作业计划，并提前两天报项目部审批。进度控制小组逐日检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。3、制度保证措施：实行进度目标责任制和进度奖罚制：明确各级管理人员的目标责任，并对其按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，具

3、体奖罚办法按公司有关规定进行。制定每月生产调度会、月末检查制：每月月末，先由项目经理组织对全线进行检查，召开生产调度会，对计划要求和完成情况作出比较、总结，公布当月进度目标完成情况与奖罚情况，对下一月工作作出计划安排。实行每日检查制：每天由各工地负责人自行检查，并将所捕获的信息及时反馈给进度监测系统。加强现场调度，掌握计划实施的情况，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，及时发现和处理各种问题，实现动态平衡。4、资源保证措施： 机械设备保证措施：确保有足够设备，可随时调用；所有设备均由项目经理统一调度，其它任何人未经项目经理允许均无权调动设备；根据实际情况对工作面的设备进行适当平衡，以发挥最

4、大工效。所有设备均派专人使用，做到专机专人；设立专职的机械、设备修理维护班子，做好施工机械和运输车辆状况检查，确保施工正常进行。 劳动力保障措施：选择年轻力壮且技术、安全等培训合格的劳动力施工，并在施工准备期内，针对本项目的特征再次进行技术、安全等教育。公司内准备施工预备队，准备足够的施工队伍，在企业内平衡调度，统一管理，如项目需要，随时可投入本项目施工。按工序或专业组建劳动力班组，使之形成专业化熟练施工队伍。按“按劳分配”的原则，支付劳动报酬，提高其劳动积极性。针对工期，进行奖罚措施，签订责任状及承包任务书。项目根据工程需要实行动态管理，以满足项目劳动力需求。 材料保证措施：主材采购均与厂家

5、签订购销合同；合同签订前要对生产厂家的生产规模、能力、质量、价格，择优选用生产能力强、质量好、价格适中的厂家。对于需求量大的主材，根据施工部位的不同多选择几家单位，即不影响质量又能保证施工需要。 工期管理技术措施：运用网络计划技术，优化网络计划设计，并按实际进度调整，抓住关键性工作，安排二班制作业，对于主导工序线上工序的时间以小时为计量单位。采取技术措施，合理调整各工序间的关系，做到有工作面就上，组织立体交叉流水作业。梁、柱采用定型模板等施工方法，提高了工作效率，加快工程进度。在梁板及柱砼内掺入早强剂，加快楼面模板拆模时间，以便后续工作提前施工。建立自检检查体系，确保工程质量从而使工期得到保证

6、。狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，避免因返工现象影响工期。积极主动服从监理工程师的监督管理，每一工序完成后即认真组织自检，填好报送资料，并积极配合业主和监理工程师搞好界面工程工序验收，尽量缩短界面工程工序交接的时间；积极主动与业主和监理工程师勾通，充分理解业主和监理工程师对工程进度与质量要求，及时调整工程进度计划，纠正进度偏差；坚持经常自检，杜绝质量事故发生，检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。为了抢进度，结构施工一般都要工作到晚上，柱、梁板砼浇捣要求连续作业。因此，要特别注意夜间有足够的照明，安全措施完善

7、，保养维护好机械设备。正确处理土建与安装之间的关系，积极为安装创造条件，为安装提供工作面及一切施工便利，并对安装好的管线予以保护。各安装单位也要积极配合土建施工单位，注意保护土建成果。大力推广使用新技术，提高劳动生产率，确保工程质量，加快工程进度。采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期，确保进度。5、农忙季节保证措施：提高农忙季节的民工工资，使其安心在工地施工。对于关键工序留出人力，保证关键工序的工程连续作业。根据需要有计划安排假期，保证生产技术骨干，并做好交替工作。合理安排施工，不在农忙季节安排劳动力需求量大的工程。6、夜间施工保证措施：夜间施工，保证足够的照明设施；不在夜间安排外观质量

8、要求高的项目；夜间施工，换班作业，不打疲劳战术。7、抢工措施：由于其它一些不可预见的因素，将有可能导致本工程进度滞后，我们将采取如下措施，将滞后的进度抢回来。将实际进度情况与计划进度作比较，算出滞后的进度，分析原因，进行调整，采取优化工期的计算方法，重新调整施工布署，以达到原定工期的目标要求。增开工作面，增加施工队伍，加大机械、设备的投入。并设立专职的现场进度监督员，督促各队完成当日工程任务。8、其它保证措施： 文明施工，安全生产，处理协调好施工段居民关系，避免安全事故发生或居民阻工。 合同管理制度：与所有参与本工程施工的施工队签订施工合同，以合同促使施工队按期完成任务；所有参与项目施工、管理的人员进场前均与项目部签订合同；项目每个人员都必须了解项目的合同工期；在合同中明确双方的责、权、利，并明确上班时间作息制度；把进度目标奖惩条例作为重要合同条款写入合同。 经济保证措施：我公司经济实力雄厚，保证工程进度不受资金影响；合理调配资金；项目施工管理人员的工资与进度挂钩；每一施工队的效益均与进度目标挂钩，保证质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚；对参与项目施工管理的人员进行奖惩制，保证质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚。