精益生产管理培训教材讲稿.ppt

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1、关于精益生产管理培训教材第一页，讲稿共五十七页哦精益生产Lean Production，简称LP n n精益生产（Lean Production，简称LP）又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。n n 美国麻省理工学院 第二页，讲稿共五十七页哦精益生产Lean Production，简称LP n n精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结

2、出来的。第三页，讲稿共五十七页哦精益生产Lean Production，简称LPn n1990年著作改变世界的机器，第一次把丰田生产方式定名为 LeanProduction，即精益生产方式 n n1996年经过四年的“国际汽车计划”（IMVP）第二阶段著作精益思想。第四页，讲稿共五十七页哦精益生产Lean Production，简称LP 学习福特是丰田创新的开始n n1950年，日本的丰田英二考察了美国底持律的福特公司的轿车厂。n n当时这个厂每天能生产7000辆轿车，比丰田公司一年的产量还要多。n n但丰田在他的考察报告中却写道：“那里的生产体制还有改进的可能”。第五页，讲稿共五十七页哦精益

3、生产Lean Production，简称LPn n丰田英二和他的伙伴大野耐一进行了一系列的探索和实验，根据日本的国情，提出了解决问题方案。n n经过30多年的努力，终于形成了完整的丰田生产方式，使日本的汽车工业超过了美国，产量达到了1300万辆，占世界汽车总量的30以上。第六页，讲稿共五十七页哦精益生产核心n n其核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上n n通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手

4、段确保企业在市场竞争中的优势废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势n n同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，

5、把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。时地消灭在每一个岗位。时地消灭在每一个岗位。时地消灭在每一个岗位。第七页，讲稿共五十七页哦拉动式准时化生产拉动式准时化生产 n n以最终用户的需求为生产起点以最终用户的需求为生产起点.按照下道工序要求（数按照下道工序要求（数量量/时间）加工，强调物流平衡，追求零库存时间）加工，强调物流平衡，追求零库存 。生产线指令依靠看板（生产线指令依靠看板（KanbanKanban）的形式。由看板）的形式。由看板传递下道工序需求的信息（形式不限，关键在于传递传递下道工序需求的信息（形式不限，关键在于传递信息）。生产中的节拍人工干预、控制，重在保证生信息）。生产中的节拍人工

6、干预、控制，重在保证生产中的物流平衡（每一道工序保证对后工序供应的准产中的物流平衡（每一道工序保证对后工序供应的准时化）。时化）。第八页，讲稿共五十七页哦全面质量管理全面质量管理 n n强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量量管理来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，在在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量控制，保证及时发现和解决质每一道工序进行时注意质量控制，保证及时发现和解决质量问题量问题.n n如果

7、在生产过程中，可以根据质量问题，立即停止生如果在生产过程中，可以根据质量问题，立即停止生产，直至解决问题，从而保证防止对不合格品的无效产，直至解决问题，从而保证防止对不合格品的无效加工。加工。第九页，讲稿共五十七页哦团队工作法Team work n n团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调的顺利进行。团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。（这与日本独特的人事制度关系较大）团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率。第十页，讲稿共五十七页哦并行工程Concurrent Engineering n n在产

8、品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。量完成。n n各项工作由与此相关的项目小组完成。进程中小组成员各项工作由与此相关的项目小组完成。进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息并对各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决。依据适当的信息系统工具，反馈出现的问题协调解决。依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行。与协调整个项目的进行。第十一页，讲稿共五十七页哦主要特征n n精益生产方

9、式精益生产方式精益生产方式精益生产方式的主要特征表现为：的主要特征表现为：（1 1）品质）品质寻找、纠正或解决问题；寻找、纠正或解决问题；（2 2）柔性）柔性小批量、一个流；小批量、一个流；（3 3）投放市场时间）投放市场时间把开发时间减至把开发时间减至 最小；最小；（4 4）产品多元化）产品多元化缩短产品周期、减小规模缩短产品周期、减小规模效益影响；效益影响；（5 5）效率）效率提高生产率、减少浪费；提高生产率、减少浪费；（6 6）适应性）适应性标准尺寸总成、协调合作；标准尺寸总成、协调合作；（7 7）学习）学习不断改善。不断改善。第十二页，讲稿共五十七页哦精益生产的好处n n精益生产主要研

10、究时间和效率,注重提升系统的稳定性,50 多年来精益生产的成功案例已证实：精益生产让生产时间减少 90%精益生产让库存减少 90%精益生产使生产效率提高 60%精益生产使市场缺陷减少 50%精益生产让废品率降低 50%精益生产让安全指数提升 50%第十三页，讲稿共五十七页哦精益生产Lean Production，简称LP 精益生产方式精益生产方式 既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。第十四页，讲稿共五十七页哦精益生产Lean Production，简称LPn n精益生产方式精益生产方式精益生产方式精益生产方式产品品种

11、能尽可能量满足顾客需求，通过产品品种能尽可能量满足顾客需求，通过各个环节杜绝浪费（人力、物力、时间、空间）的方法与各个环节杜绝浪费（人力、物力、时间、空间）的方法与手段满足顾客对物美价廉的要求。精益生产方式消除一切手段满足顾客对物美价廉的要求。精益生产方式消除一切浪费，追求精益求精不断改善，去掉生产环节中无无价值浪费，追求精益求精不断改善，去掉生产环节中无无价值活动，每个岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值活动，每个岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品设计开发、生产、管理中一切不增值的的岗位；精简产品设计开发、生产、管理中一切不增值的工作。工作。n n目的是以最优品质、

12、最低成本和最高效率对市场需求作目的是以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最完美的响应。出最完美的响应。第十五页，讲稿共五十七页哦6Sn n整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。第十六页，讲稿共五十七页哦6Sn n整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。第十七页，讲稿共五十七页哦6Sn n清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持

13、工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。第十八页，讲稿共五十七页哦6Sn n清洁（SEIKETSU）维持上面3S成果 第十九页，讲稿共五十七页哦6Sn n素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。n n 态度决定行为n n 行为决定习惯n n 习惯决定性格n n 性格决定命运 第二十页，讲稿共五十七页哦6Sn n安全（SECURITY）重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。第二十一页，讲稿共五十七

14、页哦6Sn n6S管理实施原则：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持久性：人性化，全球遵守与保持；（3）美观：作产品作文化征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。第二十二页，讲稿共五十七页哦6S管理精要 n n（1）全员参与：董事长一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；（2）全过程：全产品研发废止的生命周期 人人保持改善保持管理活动（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。第二十三页，讲稿共五十七页哦6S管理精要n n 整理整顿清扫 做事n n 清洁素养 作人 n n 安全 做事作人 n n

15、做事中育人n n 作人促做事n n 既做事又作人第二十四页，讲稿共五十七页哦执行6S的好处 n n （1 1）提升企业形象）提升企业形象）提升企业形象）提升企业形象整齐清洁的工作环境，吸引客户，整齐清洁的工作环境，吸引客户，整齐清洁的工作环境，吸引客户，整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；增强信心；增强信心；增强信心；（2 2）减少浪费：人员）减少浪费：人员）减少浪费：人员）减少浪费：人员 门口的展品区、时间门口的展品区、时间门口的展品区、时间门口的展品区、时间 取分子筛、取分子筛、取分子筛、取分子筛、场地场地场地场地 杂物乱放，其他东西无处放。杂物乱放，其他东西无处放。杂物乱放，其他东西

16、无处放。杂物乱放，其他东西无处放。（3 3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。减少搬运作业。减少搬运作业。减少搬运作业。（4 4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。（5 5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。）

17、安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。（6 6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；（7 7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；（8 8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作）交期准：一

18、目了然，异常现象明显化，及时调整作业业业业 第二十五页，讲稿共五十七页哦第二十六页，讲稿共五十七页哦 精益生产方式的本质精益生产方式的本质 彻底消除浪费彻底消除浪费消除浪费可以有效降低成本消除浪费可以有效降低成本 （精益生产方式的本质）（精益生产方式的本质）消消 除除 浪浪 费费 的的 前前 提提 是是 如如 何何 改改 变变 我我 们们 的的 思思 路路 和和观观念念，使使用用精精益益思思想想发发现现“浪浪费费”,寻寻求降低和消除求降低和消除“浪费浪费”的方法。的方法。第二十七页，讲稿共五十七页哦第二十八页，讲稿共五十七页哦第二十九页，讲稿共五十七页哦工厂中的七大浪费工厂中的七大浪费1、制造

19、过剩的浪费制造过剩的浪费2、等待的浪费等待的浪费3、搬运的浪费搬运的浪费4、加工的浪费加工的浪费5、库存的浪费库存的浪费6、工作的浪费工作的浪费7、生产不良的浪费生产不良的浪费第三十页，讲稿共五十七页哦 浪费的源头浪费的源头 等待的浪费等待的浪费等待的浪费等待的浪费 搬运的浪费搬运的浪费搬运的浪费搬运的浪费 加工的浪费加工的浪费加工的浪费加工的浪费 动作的浪费动作的浪费动作的浪费动作的浪费 制造过剩的浪费，人员过多的浪费制造过剩的浪费，人员过多的浪费制造过剩的浪费，人员过多的浪费制造过剩的浪费，人员过多的浪费第三十一页，讲稿共五十七页哦 精益生产方式两大支柱精益生产方式两大支柱 自动化定义自动

20、化定义自动化定义自动化定义 当当当当生生生生产产产产异异异异常常常常时时时时，设设设设备备备备或或或或生生生生产产产产线线线线具具具具有有有有自自自自动动动动停停停停止止止止或或或或作作作作业业业业员员员员使使使使之停止的能力。之停止的能力。之停止的能力。之停止的能力。准时化定义准时化定义 在必要的时间，按必要的数量，生产必要的产品。在必要的时间，按必要的数量，生产必要的产品。在必要的时间，按必要的数量，生产必要的产品。在必要的时间，按必要的数量，生产必要的产品。第三十二页，讲稿共五十七页哦大库存是百害之首大库存是百害之首 大库存的危害增加利息负担 占用场地厂房 管理人员增加出入库的搬运除锈等

21、工作浪费长时间失效的浪费最大问题：掩盖了工厂的问题第三十三页，讲稿共五十七页哦产生库存的根源产生库存的根源 1 1、“时代错误时代错误”的库存的库存 2 2、“积习难改积习难改”的库存的库存 3 3、“产能不均产能不均”的库存的库存 4 4、“工序集结工序集结”的库存的库存 5 5、“消化不良消化不良”的库存的库存 6 6、“候鸟作业候鸟作业”的库存的库存 7 7、“讨厌换模讨厌换模”的库存的库存 8 8、“月底赶货月底赶货”的库存的库存 9 9、“基准没改基准没改”的库存的库存 1010、“顾及安全顾及安全”的库存的库存第三十四页，讲稿共五十七页哦实现精益生产的核心问题实现精益生产的核心问题

22、缩短制造周期缩短制造周期长的制造周期带来的问题：生产情况需要预测 对订货内容估计不足 按照计划进行生产 前工程向后工程送 大批量制造使时间不均衡 解决问题的方法连续统的生产第三十五页，讲稿共五十七页哦河流与水库河流与水库n n在连续流生产过程中，一定设法使物流、信息流、价值流使其不断流动，切切不可停止，停止的东西不能创造附加价值。物流物流物留物留 流动流动滞留滞留第三十六页，讲稿共五十七页哦实现精益生产的十大招数实现精益生产的十大招数 第一招：生产的U型布局第二招：U 型布局的设备型布局的设备第三招：一人多序的标准作业第四招：确保设备运转的确保设备运转的TPM 第五招：全面品质管理第三十七页，

23、讲稿共五十七页哦第六招：6S现场管理第七招：均衡化生产第八招：快速更换模具第九招：看板拉动系统第十招：追求完美持续改善第三十八页，讲稿共五十七页哦第一招：第一招：生产的U型布局 进出料一人担当，组成一个流生产的布局进出料一人担当，组成一个流生产的布局 按工序排布生产线按工序排布生产线 生产速度的同步化生产速度的同步化 多工序操作不是多机器操作多工序操作不是多机器操作 作业员多能工化作业员多能工化 移动式作业方式移动式作业方式 机器设备小型化机器设备小型化 把把U U型线连起来，消除孤岛型线连起来，消除孤岛 第三十九页，讲稿共五十七页哦第二招：第二招：U 型布局的设备型布局的设备 三不原则：不落

24、地生根，不寄人篱下，不离群索居不落地生根，不寄人篱下，不离群索居 容易差遣原则：小型化、流动化、有弹性、变换快小型化、流动化、有弹性、变换快买裸体设备：只具基本功能、门当户对，不用巨舰大炮只具基本功能、门当户对，不用巨舰大炮设备要流动：管线不象葛藤，像管线不象葛藤，像“快餐车快餐车”，出入口同位置，出入口同位置第四十页，讲稿共五十七页哦第三招：一人多序第三招：一人多序的标准作业标准作业 确定制造节拍确定制造节拍 确定作业顺序确定作业顺序 确定标准手持确定标准手持 搬运工作标准化搬运工作标准化 少人化少人化 多能工培养多能工培养 动作的三不政策：不摇头不转身不动作的三不政策：不摇头不转身不 “插

25、秧插秧”第四十一页，讲稿共五十七页哦标准作业标准作业 作业方面作业方面 以人的动作为中心以人的动作为中心 反复作业反复作业 设备方面设备方面 设备故障少设备故障少 线上作业的偏差小线上作业的偏差小 品质方面品质方面 加工品质的问题少加工品质的问题少 精度偏差小精度偏差小第四十二页，讲稿共五十七页哦标准作业条件标准作业条件 工作 重视性 人的动作 设备及生产线 最少的问题 品质 均匀第四十三页，讲稿共五十七页哦标准作业三要素标准作业三要素1、节拍时间节拍时间节拍时间=制造一个产品所需要的时间日产量=每月产量/每月工作日数节拍时间=每日工作时间/每日产量2、作业顺序作业顺序 3、标准手持、标准手持

26、第四十四页，讲稿共五十七页哦第四招：确保设备运转的第四招：确保设备运转的TPM 实施TPM日常保养、定期保养、突发保养、预防保养日常保养：清扫、润滑、点检迈向零故障 做好三项基本工作：清扫、给油、紧螺栓 遵守使用条件 提升操作工的保养能力第四十五页，讲稿共五十七页哦第五招：第五招：全面品质管理品质管理 追求零不良：100%检查品质三不政策：不制造不良、不流出不良、不接受不良 不良杜绝法：一个流生产、标准作业、全数检查、自主品管、防错装置第四十六页，讲稿共五十七页哦第六招：提高现场管理水平第六招：提高现场管理水平的6S 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 使用目视管理方法 红牌作战 标示 画线定

27、位 不良品示众第四十七页，讲稿共五十七页哦 第七招：第七招：均衡化生产化生产 月计划的平准作用 人喜欢有节拍的平稳工作 混流生产是平准化的最高境界 数量均衡 品种均衡第四十八页，讲稿共五十七页哦第八招：第八招：快速更换模具 多品种小批量的不经济方法：彻底6S 迎福进门，驱鬼出门 消除螺栓运动 手动，脚和基准不动 将轮换标准化 生产前准备第四十九页，讲稿共五十七页哦为什么会周期冗长和停滞为什么会周期冗长和停滞1.生产批量大2.程序复杂3.按售出生产的概念淡薄4.物流水准低第五十页，讲稿共五十七页哦第九招：第九招：看板拉动系统1、看板拉动的充方式 2、信息泛滥导致无法交货 3、所有的标识都是看板

28、4、看板系统是确保信息流的畅通手段第五十一页，讲稿共五十七页哦第十招：追求完美持续改善第十招：追求完美持续改善 1 1、改善的需求为基础改善的需求为基础 2 2、并不只做会做的事，应向该做的事挑战并不只做会做的事，应向该做的事挑战 3 3、应成为改善者，不能成为被改善者应成为改善者，不能成为被改善者 4 4、彻底的追究真相彻底的追究真相 5 5、改善设备之前先进行作业改善改善设备之前先进行作业改善 6 6、改善方案确定之后，首先确认安全和质量改善方案确定之后，首先确认安全和质量第五十二页，讲稿共五十七页哦企业的钱存在哪里？企业的钱存在哪里？几乎没有一个企业认为自己有充足的资金，那么整个供应链上

29、的资金去了哪里？全部变成了库存被“储存”起来。破产企业的共同点：库存巨大。第五十三页，讲稿共五十七页哦用精益擦亮我们的眼睛用精益擦亮我们的眼睛 理念的挑战 当我们使用传统观念思考的时候，即使浪费问题摆在你面前，你也看不见。第五十四页，讲稿共五十七页哦“效率效率”提高了却赚不到钱？提高了却赚不到钱？要创造更多的利润，除了彻底的消除浪费，还要提高效率。要创造更多的利润，除了彻底的消除浪费，还要提高效率。传传统统想想法法的的误误区区：在在固固定定时时间间内内制制造造产产品品越越多多生生产产效效率率越越高，事实真是如此吗？高，事实真是如此吗？事事实实往往往往相相反反：我我们们发发现现很很多多企企业业生生产产能能力力很很大大，生生产产产产品多了，反而在亏损，为什么？品多了，反而在亏损，为什么？企业运行的目的在于制造利润，不是制造产品企业运行的目的在于制造利润，不是制造产品第五十五页，讲稿共五十七页哦努力而没有效率？努力而没有效率？在现场，员工的动作有创造和不 创造价值之分，通过增加劳动强度和延长劳动时间的做法并不能提高劳动效率 努力改善和消除不创造价值的工作，是人性化管理的表现，效率才能真正提高第五十六页，讲稿共五十七页哦改善是这样完成的改善是这样完成的改善目标的达成，主要手段是克服问题 不要被问题挡住改善的脚步改善的节奏，不要推到下个周期不拒绝小的改善第五十七页，讲稿共五十七页哦