2022矿业公司工作报告 (2) .doc

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1、矿业公司工作报告矿业公司工作报告各位代表：我代表集团公司向大会做工作报告，请予审议。黄陵 XX 县区自 1989 年 9 月开工建设，已经走过了二十年的发展历程。过去的二十年，是黄陵矿业艰苦创业，锐意进取，攻坚克难，奋发图强的二十年；是黄陵矿业开拓创新，健全体制，完善管理，强基固本的二十年；是黄陵矿业优化结构，壮大规模，提升效率，勇创一流的二十年；是黄陵矿业以人为本，安全为天，科技主导，与时俱进的二十年；是黄陵矿业千锤百炼，塑形聚魂，培育团队，人才兴企的二十年；是黄陵矿业海纳百川，提炼整合，文化成长，厚积薄发的二十年。二十年来，黄陵矿业人为 XX 县区的建设倾注心血汗水，奉献青春年华；两届职工

2、代表十年来为 XX 县区发展建言献策、贡献智慧，谱写了黄陵 XX 县区波澜壮阔的历史画卷，铸就了黄陵 XX 县区持续发展的百年基业。一是煤炭产业规模不断壮大。11 月，一号煤矿完成阶段性投产，形成煤炭生产能力 100 万吨，XX 县区实现了由基本建设向正规生产的战略转移，经过 6 年的扩能改造和技术升级，形成生产能力 500 万吨。4 月，二号煤矿全面开工，经过 4 年多的艰苦建设，2 月竣工投产，形成生产能力 700 万吨，黄陵 XX县区拥有生产能力 1200 万吨。一号煤矿提前 76 天完成 500 万吨产销任务，全年产销煤炭 650 万吨；二号煤矿产销煤炭 600万吨，实现当年投产当年达

3、产目标，矿业集团公司提前 20 天完成全年产销任务。二是企业经济实力显著增强。从到，XX 县区总资产由 19.2亿元增加到 120 亿元，工业总产值由 8000 万元增加到 49 亿元，企业盈利能力由 370 多万元增加到 12 亿元，上缴国家和地方各类税费由几十万元增加到近 10 亿元。选择国内知名度高、信誉良好、经济实力强的大型企业合作，实施强强联合战略，与江苏悦达集团合资开发建设二号煤矿，成立了陕西黄陵二号煤矿有限公司，与黄河矿业集团、燕钢集团合资开发建设煤化工项目，成立了陕西黄陵煤化工有限公司，使 XX 县区综合实力产生了聚能裂变效果。三是企业产业结构日趋多元。XX 县区由的单一煤炭生

4、产，逐步形成拥有煤炭开采、洗选加工、铁路运输、供发电、建筑安装、建材、物资供应、机电维修及加工、多种经营、后勤服务、果业等以煤为主、丰富多元的产业结构。铁路运输能力由的 300 万吨提升到目前的万吨，完成煤炭运量 1000 万吨。发电产业从无到有，完成发电量 5.4 亿度。粉煤灰砖厂去年 10 月份开工，4 月份建成投产，10 月份形成生产能力 1 亿块，当年生产粉煤灰砖 1000 多万块，并被评为全省节能环保“十大推广产品”。生态果蔬中心 8 月份开工建设，10 月份投入运行，储藏果品 1700 吨。四是企业技术装备水平不断提升。果断地将一号煤矿由房柱式开采优化为长臂机械化开采。瞄准国内一流

5、采煤技术装备水平，淘汰了一号煤矿“老、旧、杂”装备和落后的炮采工艺，矿井装备机械化水平达到 100%，全员工效多年来保持在 14吨/工以上。按照国际一流、国内先进理念高标准建设二号煤矿，一批国际先进煤矿生产装备及国产单面 600 万吨综采设备成功落户黄陵 XX 县区。数字化 XX 县区建设高起点快速推进，在一号煤矿建成了全国煤炭系统最大、最先进、西部地区一流的数字化调度中心。与此同时，办公自动化、财务电算化、人力资源管理系统化、物资供应信息化、供电调度数字化、销售结算网络化等企业现代化管理平台建设迈出了坚实的步伐。五是安全管理水平明显提高。汲取一号煤矿 1999 年“3.24”特大透水事故和“

6、6.15”瓦斯事故的惨痛教训，逐渐唤醒了 XX 县区干部职工安全生产的警觉，形成了“安全是职工最大的福利”的安全文化理念，安全管理体制、机制逐步健全。近年来，随着矿井进入深部开采，瓦斯涌出量不断增大，黄陵 XX 县区被上级部门确定为高瓦斯 XX 县区。按照高瓦斯矿井的管理要求，公司不断加大安全投入力度，先后建成了一、二号煤矿地面瓦斯抽放系统，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多种形式的瓦斯抽放系统，完成了瓦斯治理的三年规划。严肃查处一号煤矿 7.1 瓦斯燃烧事故，借鉴先进单位的“一通三防”和瓦斯治理经验，建成了“双三专两闭锁”的局部通风供电系统，增强了掘进工作面的安全可

7、靠性。，铁路运输公司实现安全生产 3000 天，发电公司实现安全生产 1800 天，两个矿井均实现安全零目标，集团公司首次实现了千万吨零死亡的目标。六是企业经营管控能力进一步增强。在基本建设期间，形成了生产、生产辅助和生活后勤三条线管理模式，为我国能源投资体制改革探索了一条新路子，并在艰难跋涉中，度过了艰苦创业和生产自救两个极其严峻的困难期。随着 XX 县区规模的增长，形成了以市场为导向，专业化运营，以成本管理为重点，以利润经营为核心，自主经营、自负盈亏的管理体制和机制，实现了 XX 县区的跨越式发展。近年来，总结全球性金融危机下失败企业的教训，借鉴成功企业的经验，构建以现金流为核内容总结内容总结（1）矿业公司工作报告各位代表：我代表集团公司向大会做工作报告，请予审议（2）矿业公司工作报告各位代表：我代表集团公司向大会做工作报告，请予审议（3）是黄陵矿业优化结构，壮大规模，提升效率，勇创一流的二十年