.可行性研究报告()

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1、2.可行性研究报告(1) 可行性研究报告 1引言 1.1编写目的 提示：说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者.1.2背景 该软件系统的名称 该软件项目的任务提出者：该软件项目的开发者： 该软件系统的用户（或首批用户）： 1.3定义 提示。列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 提示：列出用得着的参考资料，如： 本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；属于本项目的其他已发表的文件； 本文件中各处引用的文件、资料，包括所需用到的软件开发标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2可行性研究的

2、前提 提示。说明对所建议的开发项目进行可行性研究析前提，如要求、目标、假定、限制等。 2.1要求 提示：说明对所建议开发的软件的基本要求，如：a.功能；b.性能； c.输出 如报告、文件或数据，对每项输出要说明其特征，如用途、产生频度，接口以及分发对象； d.输入 说明系统的输入，包括数据的来源、类型、数量、数据的组织以及提供的频度；e.处理流程和数据流程 用图表的方式表示出最基本的数据流程和处理流程，并辅之以叙述； f.在安全与保密方面的要求；i.同本系统相连接的其他系统；g.完成期限。 2.2目标 提示：说明所建议系统的主要开发目标，如：a.人力与设备费用的减少；b.处理速度的提高； c.

3、控制精度或生产能力的提高；d.管理信息服务的改进；e.自动决策系统的改进；f.人员利用率的改进。 2.3条件、假定和限制 提示：说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制，如：所建议系统的运行寿命的最小值；进行系统方案选择比较的时间；经费、投资方面的来源和时间；法律和政策方面的限制； 硬件、软件、运行环境和开发环境方面的条件和限制；可利用的信息和资源； 系统投入使用的最晚时间。 2.4进行可行性研究的方法 提示。说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的。摘要说明所使用的基本方法和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点或仿真等。 2.5决定可行性的主要因素3对现有系统的

4、分析 提示。这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能是一个机械系统甚至是一个人工系统。 分析现有系统的目的是为了进一步阐明建议中的开发新系统或修改现有系统的必要性。 3.1处理流程和数据流程 提示。说明现有系统的基本的处理流程和数据流程。此流程可用图表即流程图的形式表示，并加以叙述。 3.2工作负荷 提示。列出现有系统所承担的工作及工作量。 3.3费用开支 提示。列出由于运行现有系统所引起的费用开支，如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支以及开支总额。 3.4人员 提示。列出为了现有系统的运行和维护所需要的人员的专业技术类别和数量。 3.5设备 提示。列出现

5、有系统所使用的各种设备。 3.6局限性 提示。列出本系统的主要的局限性，例如处理时间赶不上需要，响应不及时，数据存储能力不足，处理功能不够等。并且要说明，为什么对现有系统的改进性维护已经不能解决问题。4所建议的系统 提示。本章将用来说明所建议系统的目标和要求将如何被满足。 4.1对所建议系统的描述 提示。概括地说明所建议系统，并说明在第2章中列出的那些要求将如何得到满足，说明所使用的基本方法及理论根据。 4.2处理流程和数据流程 提示。给出所建议系统的处理流程和数据流程。 4.3与现在系统比较的优越性 提示。按2.2条中列出的目标，逐项说明所建议系统相对于现存系统肯有的改进。 4.4采用建议系

6、统可能带来的影响 提示：说明在建立所建议系统时，预期将带来的影响，包括： 4.4.1对设备的影响 提示。说明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改。 4.4.2对现有软件的影响 提示。说明为了使现存的应用软件和支持软件能够同所建议系统相适应，而需要对这些软件所进行的修改和补充。 4.4.3对用户影响 提示。说明为了建立和运行所建议系统，对用户单位机构、人员的数量和技术水平等方面的全部要求。 4.4.4对系统运行过程的影响 提示：说明所建议系统对运行过程的影响，如：a.用户的操作规程；b.运行中心的操作规程； c.运行中心与用户之间的关系；d.源数据的处理； e.数据进入系统的

7、过程； f.对数据保存的要求，对数据存储、恢复的处理；g.输出报告的处理过程、存储媒体和调度方法；h.系统失效的后果及恢复的处理办法。 4.4.5对开发环境的影响 提示：说明对开发的影响，如：a.为了支持所建议系统的开发，用户需进行的工作；b.为了建立一个数据库所要求的数据资源； c.为了开发和测验所建议系统而需要的计算机资源；d.所涉及的保密与安全问题。 4.4.6对运行环境的影响 提示。说明对建筑物改造的要求及对环境设施的要求。 4.4.7对经费支出的影响 提示。扼要说明为了所建议系统的开发，设计和维持运行而需要的各项经费开支。 4.5技术可行性评价 提示：本节应说明技术条件方面的可行性，

8、如： a.在当前的限制条件下，该系统的功能目标能否达到；b.利用现有的技术，该系统的功能能否实现； c.对开发人员的数量和质量的要求并说明这些要求能否满足；d.在规定的期限内，本系统的开发能否完成。5可选择的其他系统方案 提示。扼要说明曾考虑过的每一种可选择的系统方案，包括需开发的和可从国内国外直接购买的，如果没有供选择的系统方案可考虑，则说明这一点。 5.1可选择的系统方案1提示。参照第4章的提纲，说明可选择的系统方案1，并说明它未被选中的理由。 5.2可选择的系统方案2提示。按类似5.1条的方式说明第2个乃至第n个可选择的系统方案。6所建议系统经济可行性分析 6.1支出 提示。对于所选择的

9、方案，说明所需的费用。如果已有一个现存系统，则包括该系统继续运行期间所需的费用。 6.1.1基本建设投资 提示：包括采购、开发和安装下列各项所需的费用。如：a.房屋和设施；系统经济可行性分析 旅游零售商： 全国的旅行社已经遍布各个市区，想在这几万家旅行社中有站脚之地，就 必须有你的特点。旅行社的经营形式是多种多样的，有的是运作常规线路，就是我们在报纸上看到的大多数行程，云南、海南、北京、青岛、大连、四川，江西等，报纸上我们看到的雷同项目，这都是常规线路，通过宣传手段招徕零散游客的，我们的专业术语上称这样的旅行社为零售商，这种经营比较简单，就是拿来旅游目的地旅行社的现成的线路行程， 用你自己的方

10、式做广告招来游客，线路行程内容都基本来自于当地的组团社，但与您竞争的对象非常多。 旅游批发商： 旅行社借助自己对当地比较熟悉有比较丰富的知识、关系的强势，可以拿到比较便宜的价格，将吃、住、行、景点、交通打包组成线路，然后报价，例如：云南9天的行程价格某当地旅行社可以做到1800/每人，这时他们便向全中国各地同行发布消息，他们的接待价格是1900，此时，云南之外的旅行社在此基础上加价 （100元-200元/每人）这是运作常规线路的基本方式。其他城市也有这样操作的旅行社，我们的专业术语称他们为旅游批发商： b.adp设备； 我的旅游产品。 说白了，旅行社的旅游产品经常是作出某个旅游线路、旅游项目和

11、题材供游客选择的，如果有游客买你的帐，你的旅游产品就成立了，比如，我设计的“海岛钓鱼团”每周发团一次，对于这个行程游客游客是认可的，我们为游客提供了去钓鱼期间的吃住行，打包加上利润，游客同意了、付钱的就等于我的产品卖出了，按照上面我举出了例子，某旅行社给出的线路（旅游产品）是必须有细节的，产品必须说明（成本的支出内容）涵括的内容，酒店费、餐费、用车费、当地交通费、导游费、景点费用、保险费等，那么，旅行社在原价上加价（200或300或更多）销售给客人的价格就是利润了。旅行社也可以自己设计线路（旅游产品），设计的产品同样也要包括吃、住、行、交通、导游、保险等费用，然后打包计算成本，如果成本是280

12、0，那你的对外卖价就要加上你想要达到的利润。 c.数据通讯设备； 特殊的经营项目： 旅行社可不完全是经营常规线路的的，有主营机票的，由于旅行社的经理了解机票市场，这是他们的营业资源，他们通过自己的关系和特殊的经营手段可以在这个市场独霸一方，我的机票价格就是比别人搞的便宜，这样就形成了他自己的经营模式。有的旅行社看准了体育旅游这个市场，便专门的在这方面下功夫，逐渐形成了一个主要“阵地”相关体育的项目：登山、骑车、钓鱼等都是他们的强项，随之产生了“xxx体育旅行社”还有的旅行社专门接收散客为主、老年为主等等主题性的旅行社 d.环境保护设备；e.安全与保密设备； f.adp操作系统的和应用的软件；g

13、.数据库管理软件； 6.1.2其他一次性支出 提示：包括下列各项所需的费用，如：a.研究（需求的研究和设计的研究）；b.开发计划与测量基准的研究；c.数据库的建立；d.adp软件的转换； e.检查费用和技术管理性费用； f.培训费、旅差费以及开发安装人员所需要的一次性支出；g.人员的退休及调动费用等。 不管你以前是不是这个行业的人，你的工作中是离不开专业人员的，技术是企业的神经系统。所以一定要有懂行的人协助你经营，哪怕是一段时间，利用行家原有的经营技术发展和利用自己的实力。开设旅行社要看你的旅游公司是多大，你的规模将构成你的结构我用一个中型的旅行社给你做举例：办公室工作人员：经理、副经理、财务

14、接待部：接待部经理1名 导游若干（可以是兼职）销售部：根据你的业务拟定销售人员的数量。15名计调部：计调部经理1名计调工作人员2名特种项目部，经理1名工作人员2名办公室op1名，负责日常的工作调节传到经理旨意，对外联络，后勤人员，根据你的情况可有可无。 6.1.3经常性支出 提示：列出在该系统生命期内按月或按季或按年支出的用于运行和维护的费用，包括：a.设备的租金和维护费用；b.软件的租金和维护费用； c.数据通讯方面的租金和维护费用；d.人员的工资、奖金； e.房屋、空间的使用开支；f.公用设施方面的开支；g.保密安全方面的开支；h.其他经常性的支出等。 6.2收益 提示：对于所选择的方案，

15、说明能够带来的收益，这里所说的收益，表现为开支费用的减少或避免、差错的减少、灵活性的增加、动作速度的提高和管理计划方面的改进等，包括： 6.2.1一次性收益 提示：说明能够用人民币数目表示的一次性收益，可按数据处理、用户、管理和支持等项分类叙述，如： a.开支的缩减包括改进了的系统的运行所引起的开支缩减，如资源要求的减少，运行效率的改进，数据进入、存贮和恢复技术的改进，系统性能的可监控，软件的转换和优化，数据压缩技术的采用，处理的集中化/分布化等； b.价值的增升包括由于一个应用系统的使用价值的增升所引起的收益，如资源利用的改进，管理和运行效率的改进以及出错率的减少等； c.其他如从多余设备出

16、售回收的收入等。 公司注册资金150万元人民币，由江西南昌旅游集团有限公司绝对控股，出资142.5万元人民币，占总出资额的95%。江西南昌旅游集团有限公司的注册资金为15810万元人民币，下辖滕王阁管理处、南昌宾馆、江西南昌旅游资源开发有限公司、江西南昌五彩旅游咨询服务有限公司，以及正在筹建中的上规模的旅游车队等，国际旅行社的成立一定能给集团公司带来较好的经济收益和社会效益。 6.2.2经常性收益 提示。说明在整个系统生命期内由于运行所建议系统而导致的按月的、按年的能用人民币数目表示的收益，包括开支的减少和避免。 6.2.3不可定量的收益 提示。逐项列出无法直接用人民币表示的收益，如服务的改进

17、，由操作失误引起的风险的减少，信息掌握情况的改进，组织机构给外界形象的改善等，有些不可捉摸的收益只能大概估计或进行极值估计（按最好的和最差情况估计）。 2002年江西接待国内游客3269.52万人次，旅游收入185.14亿元人民币，接待海外游客24.09万人次，创汇7161.77万美元。XX市近两年旅游接待人次、旅游收入分别为2001年接待国内游客447万人次，旅游收入27.16亿元人民币，接待海外游客4.2万人次，创汇2912.55万美元；2002年接待国内游客507.68万人次，旅游收入32.76亿元人民币，接待海外游客44840人次，创汇1642.96美元。随着南昌花园英雄城市的架构初步

18、形成，南昌的旅游业正在不段升温，南昌旅游业的龙头地位将得到进一步巩固，未来20年境外旅游人次和旅游创汇必将取得快速的增长。因此，更名组建江西南昌旅游集团五环国际旅行社有限公司势在必行。 6.3收益/投资比 提示。求出整个系统生命期的收益/投资比值。 6.4投资回收周期 提示。求出收益的累计数开始超过支出的累计数的时间。 6.5敏感性分析 提示：所谓敏感性分析是指一些关键性因素如系统生命期长度、系统的工作负荷 量、工作负荷的类型与这些不同类型之间的合理搭配、处理速度要求、设备和软件的配置等变化时，对开支和收益的影响最最灵敏的范围的估计。在敏感性分析的基础上做出的选择当然会比单一选择的结果要好一些

19、 旅游市场分析； 根据你所在的地理环境和人气特点及自身条件组织相对应的旅游经营，写一份可行性经营分析。其内容要有你的近期和远期的计划、分析当地销售的方式、其他旅行社的经营方法和效果、具体利润产生的细节、（拿自己成品作为实例）每项的成本支出情况、如何保证利润的产生，说白了，就像个标书，这样可以提高你自己开办企业的信心也可以说服你的股东参与你的公司的决心。启动任何一个企业都要进行在你范围之内的市场分析，任何一个人或一个企业都不是万能的是有局限性的，那么你的局限是什么。你的人力（你有多少人。有没有真正的强兵和智慧将领。）、物力（开办旅行社必须有办公地点房间面积、办公的设备包括机、打印机、电脑、复印机

20、、办公桌等等）财力（你有多少流动资金。你可以支付多大的团量的份额。）都是你经营的起步资本，一定要考虑充分，充分考虑自己的天时、地利、人和；分析自己的强势和弱势加以补充和利用，千万不要蛮干。7社会因素方面的可行性 提示：本章用来说明对社会因素方面的可行性分析的结果，包括： 7.1法律方面的可行性 提示。法律方面的可行性问题很多，如合同责任、侵犯专利权、侵犯版权等方面的陷井，软件人员通常是不熟悉的，有可能陷入，务必要注意研究。 7.2使用方面的可行性 提示。例如从用户单位的行政管理、工作制度等方面来看，是否能够使用该软件系统；从用户单位的工作人员的素质来看，是否能满足使用该软件系统的要求等等，都是要考虑的。8结论 提示：在进行可行性研究报告的编制时，必须有一个研究的结论。结论可以是：a.可以立即开始进行； b.需要推迟某些条件（例如资金、人力、设备等）落实之后才能开始进行；c.需要对开发目标进行某些修改之后才能开始进行； d.不能进行或不必进行（例如因技术不成熟、经济上不合算等）。 第14页 共14页