2022百日会战宣传阶段汇报材料 (4) .doc

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1、百日会战宣传阶段汇报材料百日会战宣传阶段汇报材料夯实管理工作基础提高施工正规化水平工程安装分公司（2008 年 10 月 15 日）尊敬的各位领导、同志们：公司开展“管理基础年”以来，我们安装分公司本着服务油田、追求单位工程效益最大化的原则，进一步解放思想，转变工作作风，抢前抓早、大胆要求、精细管理，有效提高了生产管理正规化的水平，管理基础进一步夯实，促进了各项施工水平的提高。一、施工前期准备程序化、实用化为了规范施工前期准备工作，我们实行了项目经理负责制，由项目经理全面负责单位工程的劳动力计划、机用具使用台班、编制施工组织设计、分部分项工程划分、技术交底、施工图预算、材料准备等 12 项文字

2、资料，形成了科学合理的专业工作流程等全部前期工作，方便了施工组织。在施工组织设计编制上，我们结合工程特点根据技术规范、质量要求以及工期和成本控制，认真的对每个工程的施工组织设计逐条进行了分析和评价，并严格落实审核、审批程序，同时聘请了油建、九厂的工程师进行讲评，极大地提高了我们施工管理人员对施工组织设计的编制、内容组织、实施与控制的水平，缩短了开工前的准备时间，为施工的科学运行打下了扎实的基础。二、施工过程控制科学化、集约化我们对基层采用项目管理的方法进行组织施工。赋予了项目部单位工程固定上缴、单独经营、自主核算、盈亏自负的管理权限。坚持“谁主管、谁负责”的原则，从效益最大化的目的出发，以建设

3、项目为起始点和落脚点，严格项目的施工组织工作，使每一个项目都做到了有专人负责，专人管理，有计划、有组织、有落实、有效果。特别是齐家北古 708 区块产能建设工程，虽然是地理环境复杂、协调难度大、技术含量高、施工难度大的工程，但我们按照高起点起步、高质量施工、高水平管理、高标准投产的要求，根据工作实际都制定了切实可行的实施方案及预案，管理人员坚持深入实际，调查研究，积极协调，认真组织，抓主要矛盾、抓重点环节、抓工作的落实。充分利用共享资源，合理调度、统筹安排，使人力、物力等资源集中使用，使其发挥出了最大的价值，节约了资金，降低了成本，增加了效益。施工的同时还狠抓了资料的同步性，使内页管理工作更加

4、客观、清晰的表述出基建的脉搏，为我们的结算和工程存档留下了详实的第一手资料。三、施工方案统筹化、技术化我们在基本建设工作中，努力做到超前思维，超前工作，把握施工建设的主动权。一是强化了可行性施工计划的制定。为缩短工期，保证施工顺利进行，我们强化了施工进度计划的编制工作。根据设计图纸的要求，各个项目经理根据自己所管的项目，与施工班组一起认真审查图纸，提前进入现场，认真勘察，了解每个小区块地理条件，制定出每个区块施工的先后顺序，确定可执行的运行计划。再与物资部门结合，编制物资需求的计划。根据物资供应计划及现场实际编制施工总体计划、月计划、周计划及日计划，确保了各基建项目顺利完成。二是加强计划的落实

5、，确保工程按期完成。基建施工前线每周二下午 2 点召开施工进度汇报会，对一周施工进度进行汇报，与施工进度计划进行对比，看是否按计划运行，如未按计划运行，项目经理要讲明原因，拿出整改方案。三是根据工程性质和特点，制订出切实可行的技术施工方案，在理论上给施工提供有力的技术保障。通过落实，使各项目严格按照运行计划运行，每一阶段都得到了落实，保证了油田基本建设按期施工完，达到投产条件。例如：齐家北古 708 区块产能建设工程，我们针对施工要求和现场情况，详细编制了施工计划和相应措施，不但工程质量好，而且提前四个月达到投产条件。四、前线现场组织精细化、人性化一是狠抓了考核制度，本着劳动定额与效益直接挂钩

6、的原则，多劳多得、盈亏自负。让员工干的明白、挣的明白，最大限度地调动他们的生产积极性，从而达到管理的精细化和效益化。比如我们现在的施工，材料的进场都是尺量秤过，一改过去的与我无关、漠不关心的态度；施工中每名员工都争相向前，早出晚归地和时间赛跑，一改过去懒散、得过且过、干多干少都一样的局面；在耗材使用上大到管材小到焊条都能够时刻注意节约，一改过去大手大脚随意浪费的坏习气；在机用具使用上非常爱惜，过去没有过的修旧利废、小改小革随处可见。二是强化了现场协调力度，最大限度地发挥人力、物力使用的效率。例如对外及时沟通材料进场时间，协调好当地政府土地的征用工作；对内根据季节变化控制好作息时间，解决好项目部

7、间交叉作业相互影响等问题。三是做好后勤工作，使员工都有归属感。我们的施工暂设虽然板房很旧，可是我们的规格化却是高标准的，无论环境卫生还是伙食标准，都严格按照人性化的管理进行运作，我们成立了伙委会，设立了生日餐，使员工都感觉到了家的温暖。五、质量管理标准化、安全管理强制化在质量管理上，今年油田基本建设实行公司、项目部、班组“三位一体”的质量运行体系，重点规范了项目部的质量行为，严格按规程、标准规范组织施工，对施工质量严格控制，树立“质量就是生命、质量就是速度”的理念。例如，喇 400 油气集输管线清退 0.8km，注水管线焊道返修 12道，通过处理质量通病彰显出了质量就是生命的理念，从而保证了我们施工项目质量达到优良的要求，并且今年施工的齐家北古 708 区块产能建设工程拟申报国家优质工程。以上是我们安装分公司基层管理中一些粗浅的方法，还有很多不足和需要改进的地方，与公司的要求还有很大的差距，与其他分公司的管理方法相比还不够成熟，我们一定在今后的实践中虚心学习，不断完善提高自己的生产管理水平。谢谢大家。内容总结内容总结（1）二、施工过程控制科学化、集约化我们对基层采用项目管理的方法进行组织施工（2）四、前线现场组织精细化、人性化一是狠抓了考核制度，本着劳动定额与效益直接挂钩的原则，多劳多得、盈亏自负