2022质量目标完成情况报告 .doc

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1、质量目标完成情况报告 今年10月中旬，品控部会haccp小组对公司质量目标及各部门的分解目标完成情况进行了考核，现将考核的有关情况汇总如下： 一、公司的质量目标完成情况 通过对各部门/车间的考核，公司的质量目标完成情况良好，其具体实现情况如下： 。原辅料检验合格率：100% 。产品出厂合格率：99%以上； 。顾客满意率：95%以上； 二、各部门/车间分解目标完成情况 6.1公司办公室： 保持了办公环境卫生文明整洁；确保内部行政信息沟通迅捷；培训合格率100%以上。确保公司生产设备的及时采购并组织验收；保证了公司生产过程中的采购物资质优价廉且及时，不合格品及时退货；确保采购物资合格率100%以上

2、。 6.2品控部 确保生产现场的质量监督工作；原辅料合格率达到了100%，在线品控工作到位率100%；质量目标的考核到位率100%；检测设备正按计划进行送检。确保了生产现场不会出现重量不足等质量问题，出厂合格率达到99%。 6.3生产部 合理组织和安排焊接衬垫的生产计划，对生产任务进行分解，并及时推行巡查制对生产加强监控以确保生产进度。每月对生产计划完成情况进行小结，对设备的保养情况进行监督检查。每日对生产现场进行安全生产检查到位率保持在100%。 6.4销售部 确保接受订单及时并下达相应的生产计划信息。确保顾客满意信息监测的准确率100%，顾客对服务的投诉处理率100。 6.5财务部 确保资

3、金回收率100%；监督了公司仓库的原材料和成品的管理工作。 6.6各车间 能严格按照工艺流程的要求，确保产品的生产进度；对关键控制点进行控制，确保产品质量符合要求并做好相关的记录。确保使用的设备工具完好。确保公司生产成品一次合格率99%。对现场操作规范、工艺的检查到位率100%。 虽然目标完成情况良好，但是从本次考核情况来看，个别部门/车间对本部门的目标了解基本到位，比较好地结合实际工作开展目标管理，对产品质量的关注较高，但大家还应加强体系文件的学习尤其是相应作业指导书的学习，掌握各个工序的技能，为提高公司的产品质量多出力。 xxxx有限公司 2014年10月30日质量目标完成情况报告 今年1

4、0月中旬，品控部会haccp小组对公司质量目标及各部门的分解目标完成情况进行了考核，现将考核的有关情况汇总如下： 一、公司的质量目标完成情况 通过对各部门/车间的考核，公司的质量目标完成情况良好，其具体实现情况如下： 。原辅料检验合格率：100% 。产品出厂合格率：99%以上； 。顾客满意率：95%以上； 二、各部门/车间分解目标完成情况 6.1公司办公室： 保持了办公环境卫生文明整洁；确保内部行政信息沟通迅捷；培训合格率100%以上。确保公司生产设备的及时采购并组织验收；保证了公司生产过程中的采购物资质优价廉且及时，不合格品及时退货；确保采购物资合格率100%以上。 6.2品控部 确保生产现

5、场的质量监督工作；原辅料合格率达到了100%，在线品控工作到位率100%；质量目标的考核到位率100%；检测设备正按计划进行送检。确保了生产现场不会出现重量不足等质量问题，出厂合格率达到99%。 6.3生产部 合理组织和安排焊接衬垫的生产计划，对生产任务进行分解，并及时推行巡查制对生产加强监控以确保生产进度。每月对生产计划完成情况进行小结，对设备的保养情况进行监督检查。每日对生产现场进行安全生产检查到位率保持在100%。 6.4销售部 确保接受订单及时并下达相应的生产计划信息。确保顾客满意信息监测的准确率100%，顾客对服务的投诉处理率100。 6.5财务部 确保资金回收率100%；监督了公司

6、仓库的原材料和成品的管理工作。 6.6各车间 能严格按照工艺流程的要求，确保产品的生产进度；对关键控制点进行控制，确保产品质量符合要求并做好相关的记录。确保使用的设备工具完好。确保公司生产成品一次合格率99%。对现场操作规范、工艺的检查到位率100%。 虽然目标完成情况良好，但是从本次考核情况来看，个别部门/车间对本部门的目标了解基本到位，比较好地结合实际工作开展目标管理，对产品质量的关注较高，但大家还应加强体系文件的学习尤其是相应作业指导书的学习，掌握各个工序的技能，为提高公司的产品质量多出力。 xxxx有限公司 2014年10月30日 范文二：质量目标完成情况报告质量目标完成情况报告 今年

7、4月中旬，品管部会同人事行政部对公司质量目标及各部门的分解目标完成情况进行了考核，现将考核的有关情况汇总如下： 一、公司的质量目标完成情况 通过对各部门/车间的考核，公司的质量目标完成情况良好，其具体实现情况如下： 。产品一次检验合格率：95%以上； 。顾客满意率：98%以上； 。公司正按计划进行体系运行，准备8月接受船级社的08版的换版审核，确保要一次性通过iso9001：2008标准质量管理体系认证。 二、各部门/车间分解目标完成情况 6.1公司办公室： 保持了办公环境卫生文明整洁；确保内部行政信息沟通迅捷；培训合格率100%以上。确保公司生产设备的及时采购并组织验收；保证了公司生产过程中

8、的采购物资质优价廉且及时，不合格品及时退货；确保采购物资合格率95%以上。 6.2技术质量部 确保生产现场的质量监督工作；专检工作到位率100%；质量目标的考核到位率100%；检测设备正按计划进行送检。确保了生产现场及时得到有效的图纸及工艺文件；进行了新产品的开发并及时解决生产中工艺问题。 6.3生产部 合理组织和安排焊接衬垫的生产计划，对生产任务进行分解，并及时推行巡查制对生产加强监控以确保生产进度。每月对生产计划完成情况进行小结，对设备的保养情况进行监督检查。每日对生产现场进行安全生产检查到位率保持在100%。 6.4经营部 确保接受订单及时并下达相应的生产计划信息。确保顾客满意信息监测的

9、准确率100%，顾客对服务的投诉处理率100。 6.5财务部 确保资金回收率100%；监督了公司仓库的原材料和成品的管理工作。 6.6各车间 能严格按照图纸和工艺文件的要求，确保产品的生产进度；对关键和特殊过程按要求实施了控制，确保产品质量符合要求并做好相关的记录。确保使用的设备工具完好。确保公司生产成品一次合格率96%。对现场执行图纸、工艺的检查到位率100%。 虽然目标完成情况良好，但是从本次考核情况来看，个别部门/车间对本部门的目标还不是很了解，未能很好地结合实际工作开展目标管理，对产品质量的关注不够，因此大家应加强体系文件的学习尤其是相应作业指导书的学习，掌握配料、烧结等技能，为提高公

10、司的产品质量多出力。 技术质量部 2010年6月18日 范文三：质量管理体系运行情况和质量目标完成情况的报告质量管理体系运行情况和质量目标完成情况的报告 总经理、各位与会代表： 根据最高者的决策，公司在2003年建立2000版iso9001质量体系认证，2009年升级为2008版，今年又贯彻了tsgz0004-2007对体系进行了改版，在全体员工的努力下，公司质量管理体系的运行取得了一定的效果； 一、公司质量目标完成情况和质量方针贯彻情况。 （一）公司质量目标完成情况： 各部门基本完成了计划的质量目标，但均无具体的统计报告，也无部门的质量目标分解及统计分析。 （二）公司质量方针贯彻情况。 1、

11、对顾客要求的承诺方面。 （1）对顾客的要求坚持通过识别，以文件化的形式要求员工贯彻实施，目标明确，措施得体。 （2）为了确保产品质量，坚持通过抓以产品质量的改进为中心的过程控制，确保了公司产品质量。 （3）员工对满足顾客要求的意识得到了进一步加强，明确了自身工作和产品质量的关系。 2、加强管理工作为实现质量目标的重要手段已进一步得到了明确。 （1）通过文件化的质量管理体系的建立实施，全体员工在一年的实施中通过培训、实施、巩固，提高四个阶段的过程，体会到iso9001：2008及tsgz0004-2007标准的程序化，标准化，规范化，是减少了工作的失误的保证，增加了识别改进和实施改进的能力。 （

12、2）对各项管理工作部分员工能根据标准的精神举一反三，有效地促进了公司各项 管理工作的进行。 从上述分析可以看到公司的质量目标至今完成情况年是达标的，质量方针的贯彻是有效的，基本上实现了策划的预定目标。 二、公司质量管理体系完成情况 公司质量管理体系的实施起至今，总的运行情况是正常的，有些地方还有待改进，具体反映在： 1、公司文件化管理的做得比较多，制定了很多文件，涉及到公司的各个环节。但文件的系统性不够，每个部门甚至个人都可以制定文件，有些没顾及质量管理体系的要求，部分文件的可操作性不强。在新的一年应对包括质量手册在内的体系文件进行一个总体的规划整改，使其更符合公司实际。 2、公司现有文件的执

13、行是基本到位的，也涉及了质量管理体系的每个环节，证明了公司文件是充分的。 3、公司对相关的安全法律法规的贯彻执行是基本到位的，只是在与行业接轨方面还做的不够，对行业信息及与行业相关的标准收集得还不够。相信公司加大点投入，相关人员多注意收集是很快可以改进的。 4、公司于3月份进行了内审。检查了本公司在运行以来的与标准的符合性及有效性，总体情况，企业的管理水平，但因为长期以来形成的意识不易改变，工作中有许多方面还需进一步的加强力度，严格管理。内审发现的不合格项，在内审结束后也进行了整改并验证，多数问题得到了改进，有些问题还需要通过长时间的改进。从实施情况来看，纠正措施有效、质量管理体系运行情况有了

14、一定的提高。初步具有了自我完善的能力。 三、存在的不足之处。 虽然公司通过建立实施质量管理体系取得了一定成效，但是也存在着不少问题，主要为： 1、现场管理尚有差距：主要表现在操作工管理意识差，忽视对日常环境的保持和维护；现场工作场地布局不合理，使得现场显得比较拥挤； 2、公司人员文化素质较低。 3、公司及部门的团队意识不强。 以上不足之处公司已着手计划实施改进，综上所述公司质量管理体系的实施基本上是适宜的，有效的和充分的，只要全体员工的不懈努力，相信我们的目标是一定能实现的。 范文四：质量管理体系运行情况和质量目标完成情况的报告了tsgz0004-2007对体系进行了改版，在全体员工的努力下，

15、公司质量管理体系的运行取得了一定的效果； 一、公司质量目标完成情况和质量方针贯彻情况。 （一）公司质量目标完成情况： 各部门基本完成了计划的质量目标，但均无具体的统计报告，也无部门的质量目标分解及统计分析。 （二）公司质量方针贯彻情况。 1、对顾客要求的承诺方面。 （1）对顾客的要求坚持通过识别，以文件化的形式要求员工贯彻实施，目标明确，措施得体。 （2）为了确保产品质量，坚持通过抓以产品质量的改进为中心的过程控制，确保了公司产品质量。 （3）员工对满足顾客要求的意识得到了进一步加强，明确了自身工作和产品质量的关系。 2、加强管理工作为实现质量目标的重要手段已进一步得到了明确。 （1）通过文件

16、化的质量管理体系的建立实施，全体员工在一年的实施中通过培训、实施、巩固，提高四个阶段的过程，体会到iso9001：2008及t 范文五：质量管理体系运行情况和质量目标完成情况的报告质量管理体系运行情况和质量目标完成情况的报告 总经理、各位与会代表： 根据最高者的决策，企业在07年建立iso9001质量体系认证，至今，在全体员工的努力下，企业qms的运行取得了较好的效果具体为； 一、企业质量目标完成情况和质量方针贯彻情况。 （一）企业质量目标完成情况：（见附表） （二）企业质量方针贯彻情况。 1、对顾客要求的承诺方面。 （1）对顾客的要求坚持通过识别，以文件化的形式要求员工贯彻实施，目标明确，措

17、施得体。 （2）为了确保产品质量，坚持通过抓以产品质量的改进为中心的生产过程控制，确保了企业产品质量的稳定提高，从市场反映看，企业产品尚未发生顾客投诉，顾客反映良好。 （3）员工对满足顾客要求的意识得到了进一步加强，明确了自身工作和产品质量的关系，反映工作主动性有明显提高。 2、加强管理工作为实现质量目标的重要手段已进一步得到了明确。 （1）通过文件化的质量管理体系的建立实施，全体员工在一年的实施中通过培训、实施、巩固，提高四个阶段的过程，体会到gb/t19001idtiso900标准的程序化，标准化，规范化，是减少了工作的失误的保证，增加了识别改进和实施改进的能力。 （2）对各项管理工作部分

18、员工能根据标准的精神举一反三，有效地促进了企业各项管理工作的齐头并进。 3、为企业实现中长期发展目标打下了基础。 企业中长期发展的目标是争创一流，为此今年的产品质量的实现目标放在 a）产品一次交检合格率90%，今后三年内每年递增0.5%； b）顾客服务执行率100% c）顾客满意度90%；今后三年内每年递增1%； 相信通过员工人不懈努力，不断地持续改进实现企业质量方针预定的目标是完全有望的。 从上述分析可以看到企业的质量目标至今完成情况年是达标的，质量方针的贯彻是有效的，基本上实现了策划的预定目标。 二、企业质量管理体系完成情况 企业质量管理体系的实施起至今，总的运行情况是良好的，具体反映在：

19、 1、企业文件化的qms是符合企业实际情况的，2010年在体系文件上结合企业运行 实际进行了调整，员工反映基本是可行的。 2、企业文件化的qms在贯彻效果看是良好的。由于企业的文件化的qms依据标准和法律法规要求，并充分考虑了企业以往管理中的有效经验和员工的接受能力，旨在通过不断改进而提高整体，这一指导思想正在按计划实施。经过先易后难，先简后众，先实施后改进，先实施后文件的过程为大部分员工接受，续而又引起员工的共识，进而实现了改进，回顾企业qms运行过程中，正是通过了多次的改进，在改进中不断地取得成效，反映了企业qms的实施是有效的。 3、企业文件化的qms对照标准初步实现了充分性。企业通过内

20、部审核，依据iso9001标准和企业qms文件对企业职能部门、下属车间、仓库及总经理、管代进行了系统的自我审核，在审核过程中，我们一方面注重于实施的有效性，另一方面也注意了企业qms文件对照标准的充分性，通过审核，证明了企业qms文件是充分的。 3、企业于2010.7月进行了内审。检查了本企业在运行以来的与标准的符合性及 有效性，总体情况较好，企业的管理水平有了提高，但因为长期以来形成的意识不易改变，工作中有许多方面还需进一步的加强力度，严格管理。内审发现的不合格项，在内审结束后一周内也整改完毕，并由组长进行了验证，均已完 成。从实施情况来看，纠正措施有效、质量管理体系运行情况有了较大的提高。

21、初步具有了自我完善的能力。 三、存在的不足之处。 虽然企业通过建立实施qms取得了一定成效，但是也存在着不少问题，主要为： 1、现场管理尚有差距：主要表现在操作工管理意识差，忽视对日常环境的保持和 维护；现场工作场地布局不合理，使得现场显得比较拥挤； 2、企业人员文化素质较低。 以上不足之处企业已着手计划实施改进，综上所述企业文件化的qms的实施基本上是适宜的，有效的和充分的，只要全体员工的不懈努力，相信我们的目标是一定能实现的。 管代：杨介平 2010年7月10日 范文六：2014质量方针目标完成情况报告二、公司质量目标： 以4的整体评价为基点，不断提高员工素质和对质量的承诺，每年提高一个。

22、 1.成品一次交验合格率不低于98； 2.机械加工废品率低于1.3%；每年下降0.1 刀具返修率低于3%；每年下降0.05 出厂合格率100%； 3.顾客满意度达到90；每年递增1， 4.每年开发新产品23个。 为了保证公司质量目标实现，将其分解到各部门，形成部门质量目标文件。为了完成各部门质量目标，公司各部门分别采取了相应措施。通过今年2014.12014.6月份质量体系运行，加上全员共同努力，公司各部门的质量目标已基本完成。 但是我们不能满足现状，距离高标准、严要求的质量目标还有差距，我们要追求更高的目标，以满足顾客不断增加的新要求。首先我们要提高我们自身的质量意识，加强对标准和文件的学习

23、，对所有的员工定期进行技术培训。提升各级管理者的管理水平，提高每位员工的质量意识，技术能力.为质量的提高和持续改进，献计献策。我们要加大对顾客的服务力度，做到出现问题及时答复并采取措施，在较短时间内解决二、公司质量目标： 以4的整体评价为基点，不断提高员工素质和对质量的承诺，每年提高一个。 1.成品一次交验合格率不低于98； 2.机械加工废品率低于1.3%；每年下降0.1 刀具返修率低于3%；每年下降0.05 出厂合格率100%； 3.顾客满意度达到90；每年递增1， 4.每年开发新产品23个。 为了保证公司质量目标实现，将其分解到各部门，形成部门质量目标文件。为了完成各部门质量目标，公司各部

24、门分别采取了相应措施。通过今年2014.12014.6月份质量体系运行，加上全员共同努力，公司各部门的质量目标已基本完成。 但是我们不能满足现状，距离高标准、严要求的质量目标还有差距，我们要追求更高的目标，以满足顾客不断增加的新要求。首先我们要提高我们自身的质量意识，加强对标准和文件的学习，对所有的员工定期进行技术培训。提升各级管理者的管理水平，提高每位员工的质量意识，技术能力.为质量的提高和持续改进，献计献策。我们要加大对顾客的服务力度，做到出现问题及时答复并采取措施，在较短时间内解决 范文七：2012年度质量目标完成情况自查与分析报告2012年前三季度质量目标完成情况 自查与分析报告 针对

25、前三季度本部门质量目标超标的问题，并为了加强本部门的质量目标的有效贯彻和实施，2012年10月7日由技术主管xxx牵头，在技术部内部组织了一次质量目标完成情况的评审工作，评审小组成员由xxx、xxx组成。 一、评审内容： 1、是否有各项质量目标实测数据的记录，各项数据的统计是否真实，准确，其内容是否符合规定； 2、各类技术文件设计的规范性、准确性与现场服务的准确性； 3、评审不达标问题发生的出处，并有针对性的提出整改要求。 二、评审结果： 评审小组抽查评定了图纸、工艺、定额等各类技术文件设计的规范性、准确性与现场服务的准确性以及质量目标实测数据的依据，准确性，并听取了相关人员的实施汇报，其审查

26、结果如下： 1、抽查设计、工艺图纸、定额15个。设计图纸基本上能够满足产品制造需要，但设计规范不够严谨，不能充分符合相关程序要求;质量目标完成情况统计数据有依据，但是没有列出文件清单与文件出错情况，不便于后期检索，从而进行全面的分析，以得到有效的改进与提升。 2、抽查现场问题的处理3个。现场处理问题的记录齐全，基本上满足了产品制造需求，没有投诉情况发生，但处理技术问题的经验不足。 三、评审分析： 从审查情况来看，本部门的工作职责基本上得到了明确，员工具有一定的质量意识，并具备一定的工作责任心，各项工作也得到较好的开展与实施，但由于普遍存在着设计经验不足与标准、相关规范贯彻学习不到位的问题，导致

27、技术文件整体的设计质量较差。 四、改进要求： 1、在设计管理中尚存在一些薄弱环节，而导致一些重复性错误的产生，因此，今后应设置有经验的审核人员，对技术文件进行严格把关。并应建立详细的文件信息台帐，着重运用统计技术对这些不合格信息进行系统的分析，掌握潜在的不 合格因素，及时采取纠正和预防措施，防止不合格问题继续发生。 2、大部分员工对质量体系标准、相关程序文件的理解上还欠缺，今后仍需加强学习质量体系标准与相关程序文件，使技术工作紧紧围绕公司的质量方针与目标实现来开展，同时还要不断规范内部管理，形成一个团结、严肃的工作气氛，使各分项工作均达到或超越各分项质量目标。 编制： 审核：批准： 范文八：2

28、014质量方针目标完成情况报告-参考2014年度质量方针目标贯彻实施情况报告 一、质量方针目标的实施情况公司质量方针： 和谐有序追求卓越细致高效诚信创新 全面、全员、全过程推进质量管理持续改进 二、公司质量目标： 以4的整体评价为基点，不断提高员工素质和对质量的承诺，每年提高一个。 1.成品一次交验合格率不低于98； 2.机械加工废品率低于1.3%；每年下降0.1 刀具返修率低于3%；每年下降0.05出厂合格率100%； 3.顾客满意度达到90；每年递增1， 4.每年开发新产品23个。 为了保证公司质量目标实现，将其分解到各部门，形成部门质量目标文件。为了完成各部门质量目标，公司各部门分别采取

29、了相应措施。通过今年2014.12014.6月份质量体系运行，加上全员共同努力，公司各部门的质量目标已基本完成。 但是我们不能满足现状，距离高标准、严要求的质量目标还有差距，我们要追求更高的目标，以满足顾客不断增加的新要求。首先我们要提高我们自身的质量意识，加强对标准和文件的学习，对所有的员工定期进行技术培训。提升各级管理者的管理水平，提高每位员工的质量意识，技术能力.为质量的提高和持续改进，献计献策。我们要加大对顾客的服务力度，做到出现问题及时答复并采取措施，在较短时间内解决，给用户方便。始终力行公司的承诺：合格的产品、优质的服务、及时到达服务地点。牢记用户的满意就是我们的标准的质量方针。

30、总体来说我们应不断完善工作程序和各种记录表格，提高自身的质量意识，是我们公司今 后乃至以后长期工作的主要任务。 三、质量方针目标的实施的总体评价 2014年1月份2014年6月份质量目标实现情况 总上所述，说明我公司建立的体系文件能够满足公司在质量管理方面的需要。例如：原来出现的不合格问题，只停留在问题的表面。员工整体质量意识不强，通过不断学习领会，质量意识在员工的心中有了深深的印记，做好每一个产品是质量意识的最基本要求。用户的需求和满意，这反映了公司长期发展和对当今市场需要的肯定，是比较客观的，是最能体现公司整体经营思想的。满足顾客需求，是公司不断追求和探索的思路。 公司质量目标的制订是考虑

31、到公司实际能力和目前行业的具体情况而制定的。为此，各级人员相互配合，通过数据积累与分析，加上行业的要求及公司经营思路，总体上是适宜和正确的。同时，质量方针通过良好宣传，也得到较好贯彻和实施。 管理者代表： 二014年七月三十日 范文九：2014质量方针目标完成情况报告2014年度质量方针目标贯彻实施情况报告 一、质量方针目标的实施情况公司质量方针： 和谐有序追求卓越细致高效诚信创新 全面、全员、全过程推进质量管理持续改进 二、公司质量目标： 以4的整体评价为基点，不断提高员工素质和对质量的承诺，每年提高一个。 1.成品一次交验合格率不低于98； 2.机械加工废品率低于1.3%；每年下降0.1

32、刀具返修率低于3%；每年下降0.05出厂合格率100%； 3.顾客满意度达到90；每年递增1， 4.每年开发新产品23个。 为了保证公司质量目标实现，将其分解到各部门，形成部门质量目标文件。为了完成各部门质量目标，公司各部门分别采取了相应措施。通过今年2014.12014.6月份质量体系运行，加上全员共同努力，公司各部门的质量目标已基本完成。 但是我们不能满足现状，距离高标准、严要求的质量目标还有差距，我们要追求更高的目标，以满足顾客不断增加的新要求。首先我们要提高我们自身的质量意识，加强对标准和文件的学习，对所有的员工定期进行技术培训。提升各级管理者的管理水平，提高每位员工的质量意识，技术能

33、力.为质量的提高和持续改进，献计献策。我们要加大对顾客的服务力度，做到出现问题及时答复并采取措施，在较短时间内解决，给用户方便。始终力行公司的承诺：合格的产品、优质的服务、及时到达服务地点。牢记用户的满意就是我们的标准的质量方针。 总体来说我们应不断完善工作程序和各种记录表格，提高自身的质量意识，是我们公司今 后乃至以后长期工作的主要任务。 三、质量方针目标的实施的总体评价 2014年1月份2014年6月份质量目标实现情况 总上所述，说明我公司建立的体系文件能够满足公司在质量管理方面的需要。例如：原来出现的不合格问题，只停留在问题的表面。员工整体质量意识不强，通过不断学习领会，质量意识在员工的

34、心中有了深深的印记，做好每一个产品是质量意识的最基本要求。用户的需求和满意，这反映了公司长期发展和对当今市场需要的肯定，是比较客观的，是最能体现公司整体经营思想的。满足顾客需求，是公司不断追求和探索的思路。 公司质量目标的制订是考虑到公司实际能力和目前行业的具体情况而制定的。为此，各级人员相互配合，通过数据积累与分析，加上行业的要求及公司经营思路，总体上是适宜和正确的。同时，质量方针通过良好宣传，也得到较好贯彻和实施。 管理者代表： 二014年七月三十日 范文十：2014年企业分厂质量目标完成情况报告xx制造分厂质量目标完成报告 一、质量目标分解情况 2013年分厂根据总厂文件精神，确认分厂的

35、质量目标如下： 1.容器热处理合格率100% 2.试压一次合格率90% 3.焊缝探伤一次合格率89% 4.质量损失0.4 5.产品结构件一次交检合格率99 8.计量器具周检率100% 二、质量目标完成情况2013年截止12月31日，分厂共完成各类压力容器制造138台，xxx32套，xxx装置26套。分厂质量目标全部实现。1-12月份焊缝探伤一次合格率平均达91.2；分厂成品合格率及热处理合格率为100。压力容器试压一次合格率为92.3.计量器具周检率为100%。通过2013.12013.12月份质量体系运行，加上全员共同努力，分厂的质量目标已基本完成。 三、质量体系运行情况 2013年总厂产品

36、转型对分厂的质量管理提出了更高的要求，分厂以质量管理制度为保障，以现场过程监督执行为抓手，一是修订了压力容器分厂质量管理办法，细化了考核指标，将质量考核与分配系数挂钩。二是着力现场监督检查，形成“日巡查，周讲评，月考核”的良好工作程序。并开展技术人员下班组承包活动，力求制度落实到一线。分厂全年质量管理体系运行合规、有效、稳定。人员培训得到加强，完善了员工培训记录、 焊工档案，关键工序实现了“三定”，质保体系、安全知识进行了全员培训。 四、总结 综上所述，说明我分厂建立的体系文件能够满足分厂在质量管理方面的需要。分厂质量目标的制订是考虑到分厂实际能力和目前行业的具体情况而制定的。为此，各级人员相互配合，通过数据积累与分析，加上行业的要求及分厂经营思路，总体上是适宜和正确的。同时，质量方针通过良好宣传，也得到较好贯彻和实施。 xxx分厂 2014年4月15日 内容总结（1）质量目标完成情况报告 今年10月中旬，品控部会haccp小组对公司质量目标及各部门的分解目标完成情况进行了考核，现将考核的有关情况汇总如下： 一、公司的质量目标完成情况 通过对各部门/车间的考核，公司的质量目标完成情况良好，其具体实现情况如下：（2）6.3生产部 合理组织和安排焊接衬垫的生产计划，对生产任务进行分解，并及时推行巡查制对生产加强监控以确保生产进度