绿城施工组织设计别墅.doc

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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作 绿城翡翠湖玫瑰园一期别墅工程施工组织设计第一章 编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：一、该工程招标文件、施工合同、施工图纸、地质勘察报告等。二、相关法规文件附表1-1相关法规文件序 号名 称施行日期1中华人民共和国建筑法1998年3月1日2中华人民共和国合同法1999年10月1日3中

2、华人民共和国计量法1985年9月6日4建设工程质量管理条例（中华人民共和国国务院令 第279号）2001年1月30日5中华人民共和国安全生产法2002年11月1日6房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法（中华人民共和国建设部令 第78号）2000年4月7日7建设部印发房屋建设工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定（建建2000211号）2000年9月26日8建筑工程安全生产管理条例2003年2月1日三、安徽省、合肥市相关法规附表1-2安徽省、合肥市相关法规名 称编号或施行日期安徽省建筑市场管理条例1996年3月1日安徽省实施中华人民共和国招标投标法办法2003年1月1日

3、安徽省建设工程造价管理办法（省政府令 145号） 2002年7月1日安徽省城市市容和环境卫生管理条例2004年6月1日安徽省建设工程文物保护规定2003年8月1日关于贯彻实施危险化学品安全管理条例的通知皖政200235号安徽省重大、特大安全事故隐患监督管理办法（安徽省人民政府令 第147号）2002年11月1日合肥市建筑市场管理办法（市政府103号令）2003年12月19日合肥市建筑垃圾管理办法（市政府令第110号）2004年9月1日合肥市城市建设档案管理办法实施细则合政2002155号）合肥市深基坑管理暂行规定合建管2002145号四、国家标准附表1-3标准序号名 称标 准 号1建筑抗震设计

4、规范GB50011-20012锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-20013混凝土强度检验评定标准GBJ107-874地下工程防水技术规范GB50108-20015建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20026砌体工程施工质量验收规范GB50203-20027混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20028屋面工程施工质量验收规范GB50207-20029地下防水工程施工质量验收规范GB50208-200210建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200112建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-20

5、0213组合钢模板技术规范GB50214-200114建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB502249515建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200216通风与空调工程施工及验收规范GB50243-200217电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-9618建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200119建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200220电梯工程施工质量验收规范GB50310-200221建筑与建筑群综合布线工程验收规范GB/T50312-200022建筑工程项目管理规范GB50326-200123住宅装饰装修工程质量验收规范GB

6、50327-200124建设工程文件归档整理规范GB50328-20025建筑边坡工程技术规范GB50330-2002五、建筑工程行业标准附表1-4建筑工程行业标准序号标 准 名 称标 准 号1钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-20022工业与民用建筑桩基础设计与施工规程JGJ4-803高层建筑箱形与筏形基础技术规程JGJ6-994建筑变形测量规程JGJ/T8-975混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-956混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-20047钢筋焊接及验收规程JGJ18-20038回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-20019钢筋焊接接头试验方法

7、JGJ27-200110粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程JGJ28-8611建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200112施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200513轻骨料混凝土技术规程JGJ51-200214普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-9215普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-9216普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200017混凝土减水剂质量标准和试验方法JGJ56-8418建筑施工安全检查标准JGJ59-9919建筑装饰工程施工质量验收规范GB50210-200120建筑地基处理技术规范（1998版）JGJ79-200221建筑施工高处作

8、业安全技术规范JGJ80-9122建筑领域计算机软件工程技术规范JGJ90-9223砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-200024建筑工程冬期施工规程JGJ104-9725钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200326建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T111-9827建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200328建筑抗震加固技术规程JGJ116-9829建筑基坑支护技术规程JGJ120-9930工程网络计划技术规程JGJ/T121-9931扣件式脚手架安全技术规范JGJ130-2001六、主要的国家建设标准设计图集附表1-5主要的国家建设标准设计图集类别名 称编号1室外工程02J00

9、32楼地面建筑构造01J304,01(03)J3043平屋面建筑构造(一)（二）99J201-1、03J201-24住宅排气烟道J916-125楼梯建筑构造99SJ4036多孔砖墙体建筑构造96SJ1017地沟及盖板02J3318平面整体表示方法制图规则和构造祥图03G101-19平面整体表示方法制图规则和构造祥图03G101-210平面整体表示方法制图规则和构造祥图04G101-311平面整体表示方法制图规则和构造祥图04G101-412钢筋混凝土过梁03G322-1、-2、-313变形缝建筑构造04CJ01-114住宅建筑构造03J930-115建筑物抗震构造详图（民用框架、框架、剪力墙、

10、框支剪力墙结构）03G329-1七、 企业标准及三合一管理体系文件附表1-6 企业标准名称编号建筑地基基础工程施工工艺及质量验收标准QB/BY10101-10601-2004主体结构工程施工工艺及质量验收标准QB/BY20101-20411-2004建筑装饰装修工程施工工艺及质量验收标准QB/BY30101-31004-2004建筑屋面工程施工工艺及质量验收标准QB/BY40101-40701-2004建筑电气工程施工工艺及质量验收标准QB/BY60101-70601-2004建筑给水排水及采暖工程施工工艺及质量验收标准QB/BY50001-50701-2004通风与空调工程施工工艺及质量验收

11、标准QB/BY80101-806702-2004我公司编制质量、环境、职业健康安全三合一管理体系文件(包括:质量手册及程序文件)。第二章 工 程概 况 一、 综合概况序号项 目内 容1工程名称绿城翡翠湖玫瑰园一期别墅2建设单位安徽绿城玫瑰园房地产开发有限公司3设计单位浙江绿城建筑设计有限公司4监理单位合肥南巽建设项目管理咨询有限公司5施工单位浙江宝业建设集团有限公司6建设地点合肥市繁华大道与九龙路交叉口东南侧7勘察单位安徽省工程勘察院8 施工内容 按安徽省建筑科学研究院设计的绿城翡翠湖玫瑰园一期别墅工程施工图纸（详见图纸、技术资料清单）所示的建筑、安装工程施工； 工程竣工图编制；工程质量保修等

12、工程全部内容。9工 期 10工程质量等级 二、 建筑概况建筑面积层数及功能地上2层，地下一层。为民用建筑层高设计标高0.000相当于吴凇高程33.000m基础埋深-5.8M（底板）、-8M（最深承台）建筑耐久年限50年建筑耐火等级一级抗震设防烈度7度屋面防水等级级 地下室防水等级级 门窗铝合金门窗、防盗保温对讲门、防火门等三、 结构概况结构体系11#、12#、1719#楼采用浅基础（采用人工挖孔桩），15#楼采用人工挖孔桩基础基础设计为乙级建筑物耐火等级1级结构合理使用年限五十年建筑结构安全等级二级抗震设防烈度丙类 建筑场地类别二类混凝土强度等级部位强度等级说明基础垫层C51、 地下室底板、外

13、墙、水池墙板、有覆土地下室顶板均采用防水混凝土，抗渗等级P6，采用防水混凝土2、 地下室底板、顶板、混凝土外墙采用补偿收缩混凝土。地下室底板C30地下室外墙C30有覆土地下室顶板C30地下室内墙C30构造柱、圈梁、过梁C20楼层梁、板、楼梯C30框架柱C30钢筋的规格型号表示HPB235，表示HRB335 表示HRB400钢板、型钢采用Q235-B焊条焊接HPB235类钢时采用E43型，焊接HRB335类钢时采用E50型。钢筋连接优先采用机械连接，也可采用绑扎或焊接接头二次结构砌筑0.000以下墙采用240厚MU5.0非承重烧结煤矸空心砖砖，0.000以上墙采用240厚MU3.5非承重烧结煤矸

14、空心砖（部份墙为120）；砌筑砂浆0.000以下采用M5的水泥砂浆，0.000以上采用M5的混合砂浆。钢筋保护层厚度部位保护层厚度（mm）地下室底板下部钢筋40地下室基础梁下部钢筋40地下室外墙迎水面紧向筋30地下室有覆土顶板上部钢筋（板）20地下室有覆土顶板上部钢筋（梁）30承台底面钢筋50柱（箍筋保护层厚度不小于15mm）30楼板、屋面板、楼梯板15地下室底板上部钢筋15地下室基础上部钢筋25地下室外墙背上面竖向筋15地下室有覆土顶板下部钢筋（板）15地下室有覆土顶板下部钢筋（梁）25梁（箍筋保护层厚度不小于15mm）25四、 装饰工程概况（一）、室内装饰表房间名称楼地面内墙面顶棚备注地下

15、汽车库涂层细石混凝土乳胶漆墙面板顶抹灰顶棚地下汽车库内的设备用房细石混凝土乳胶漆墙面板顶抹灰顶棚门廊水泥楼地面乳胶漆墙面板顶抹灰顶棚户内采暖地面涂料墙面板顶抹灰顶棚（二）、外墙装饰外墙主要为天然石材料墙面，具体采用经二次设计。五、 专业设计概况设计系统设计要求系统做法管线类别给水一至四层冷水由市政压力供水，五至十四层由生活泵房内设的B区给水机组供水，十五层至二十四层由生活泵房内设的C区给水机组供水，二十五层以上由生活泵房内设的D区给水机组供水。热熔及卡压式冷水PP-R管，热水PP-R，涂塑钢管下水橡胶圈连接及螺母挤压密封圈接头底部转接横干管从弯头开始采用柔性接口排水管采用丝扣连接UPVC空壁螺

16、旋消音管及UPVC国标光壁排水管排水铸铁管热镀锌钢管,雨水橡胶圈连接底部转接横干管从弯头开始采用柔性接口UPVC空壁螺旋消音管排水铸铁管其他 第三章施工部署第一节 主要管理目标一、 工期： 二、三、安全：依照五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)。四、文明施工：严格按建管局的文件执行。五、环境管理：杜绝重大环境污染事故。第二节施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施

17、工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长（施工员）一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，技术负责人向专业工长（施工员）进行

18、交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长（施工员）接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材轻质砌块、管线、外墙砖等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括4台塔吊，3台混凝土搅拌机、1台混凝土输送泵等施工中所需的各种中小型机具设备

19、均齐备完好，无需订购。3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施。4、新增施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。7、提前做好预制、预埋件的加工工作。8、组织制定模板的需求计划和止水螺杆的加工工作。三、施工准备工作计划表序号项 目内 容进场后第几天完成承办及审定单 位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。图纸会审后项目部编制，公司审批， 监理、业主审核2

20、建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1 公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。3项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。7项目部5主要机具进场机械设备进场就位。 公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3公司、项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。4公司110材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部111图纸会审全部施工图。7业主、监理、设计单位、公司112砂浆、混

21、凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。8实验室113进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。6项目部114质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。3项目部第三节项目管理组织机构一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2

22、000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工

23、机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业施工员（工长）组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目执行经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能劳务公司，分工种组成作业班组，挑选技术过硬

24、、思想素质好的正式职工带班。三、项目经理组织机构图技术质量组安 装 组生产安全组成本预算组材料设备组生活后勤组施工员质量员安全员资料员材料员计量试验员预算员 会计员木工班长钢筋班长砼工班长装饰班长架子工班长安装班长其他班长泥工班长采 购 员仓库保管员预核算员食堂负责消 防 员保 安 员项目经理技术总负责项目执行经理施工总负责项目组织机构图五、组织机构人员序号职务姓名职称学历1项目经理楼继红高级工程师本科2技术负责人韩管根工程师大专3测量员姚光耀技术员初中4施工员南亚博工程师本科5质量员朱根富工程师高中6安全员陈建中工程师高中7安全员李茂林助理工程师本科8安全员陈 忠技术员中专9资料员张兴助理工

25、程师本科10消防员陈旭平技术员初中11材料员袁陆军助理工程师初中六、项目执行经理、技术负责人的分工合作1、项目执行经理：项目执行经理是整个工程项目的主要领导者，他对整个工程项目负全面的责任。项目部经理必须对整个项目部的工作进行协调，对外协调好建设单位、监理的关系；对内协调好项目部的运作，使工程项目顺利的按要求进展对工程的质量、进度、安全负全面的责任。2、项目部技术负责人：项目部技术负责人是整个工程项目施工的技术主管，对工程的质量、进度、安全负主要责任，并协助项目执行经理对项目部进行管理、运作。七、项目经理部机构内主要成员的主要职责项目部管理部门职责见下表(遵从公司三合一贯标体系的有关职能规定)

26、项目部管理部门职责一览表岗位职责分工项目经理1、遵守国家财经纪律和会计制度。贯彻执行国家行业的法律法规。对拓宽经营，文明施工，技术进步，施工生产，成本核算，提高经济效益，实行统一管理，全面负责。2、执行公司质量体系文件，确定项目的质量目标，承担项目质量体系的建立、完善、实施和保持的决策责任。3、经理是第一质量责任人，对整个项目的工作质量、工程质量、产品质量、服务质量负全责。4、审批和签发项目上对外签订的各项合同及相关文件。5、依据公司下达的项目指标，组织和制定项目成本计划，控制成本费用支出，对项目成本的节、超负全责。6、分解落实项目指标，检查、考核项目指标的完成情况。7、监督分包合同、订货合同

27、的签订，复查、报批和实施，检查，监督总分包合同的执行情况。8、定期组织检查项目成本计划的执行情况和成本的落实情况，组织项目成本分析会，审批项目成本核算资料，分析成本亏损原因，制定降低成本的措施。9、负责队项目组织机构的设置，人员的聘任、解聘、分配，并对内部人员实行奖罚。项目执行经理1、确保公司的质量、环保、职业安全健康体系的有效运行。组织好工程的施工生产和施工管理，2、协助项目经理做好工程所需大、中、小型机械设备合同签订和进出厂工作。劳动力的需用、安排、使用及分包单位在施工中的组织协调工作。3、负责所管理部门人员日常工作的检查，指导和监督及各项指标完成情况。4、服从项目部的各项安排，遵守项目规

28、章制度，廉洁自律。5、积极主动支持项目经理的工作，对工作认真负责，遇事不推、不等、不靠、不计较个人得失，有奉献精神。6、将专业知识应用到工作中，用较好的管理方式、方法、协调处理工作中的各项疑难问题，并协调配合其它部门。7、有较强的安全、质量意识，在保证安全、质量的前提下，保证施工进度的完成。8、组织编制项目年度综合计划，各工地施工生产的年、季、月计划，建立健全统计台帐。9、落实现场大、中、小型机械设备的定期保养、维修、使用。10、负责施工现场“文明工地”的达标落实。工程竣工验收、回访、保修。11、对管理范围内的人工，材料、机械设备工程进度和对外签证承担成本责任。项目总工（技术负责人）1、组织实

29、施公司质量、环保、职业安全健康体系文件，指导监督施工现场各类人员履行各自职责，制定从事与质量有关人员的培训计划。2、负责审核编制的工程项目施工组织设计是否达到指导施工，优化成本的目的。3、负责审核项目工程施工方案，年度技术质量工作计划，人员培训计划。4、负责制定工程质量进行管理和控制的措施，主持对工程质量的定期检查，评审和整改工作。5、负责办理工程的设计变更、洽商，并及时将相关资料送至相关部门。6、定期召开质量分析会，检查质量体系运行有效性和适宜性。及时处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。7、主持汇总工程所有技术资料，并达到标准化。8、对工程质量和质量体系运行是否达到要求负有主要责

30、任。9、审核制定的技术措施中降低成本计划，并负责组织实施。技术质量组1、负责组织图纸会审，编制科学、先进、经济、切实可行的项目工程施工组织设计，施工方案，技术节约措施。2、负责技术统计，组织推广应用新技术、新工艺，新材料。3、负责工程技术资料的审核，汇总，要达到标准化。4、负责制定不合格品的控制措施，参加处理工程质量事故，对出现的不合格品要制定纠正和预防措施。5、组织检查落实方案、计划和措施的实施情况，定期上报主任工程师。6、及时、准确办理工程变更、洽商，及时送交相关部门。7、负责现场检验、实验和计量工作，资料达到完整性和准确性，并落实到人。8、负责现场环保工作，并落实到人。9、对工程质量未达

31、到目标要求，负有主要责任。10、承担技术措施降低成本责任。生产安全组1、负责编制项目施工生产的年、季、月计划，合理组织施工，严格按照施工组织设计，落实各项指标的完成。2、参与工程施工全过程的控制和不合格品控制管理。3、负责落实工程竣工验收、保修、回访工作。4、负责现场机械设备布置，安装到位。建立标识，制定机械操作、保养、维修制度，监督合理使用。负责现场临电的场区布置，临电的日常检查，协调维修并制定有效的管理检查制度5、负责组织检查施工过程中每一道工序质量，保证不合格品不转入下一道工序。6、负责组织专业人员认真熟图纸，做好针对性较强的安全技术交底，保管好各项记录及内业资料。7、负责组织相关人员学

32、习掌握安全生产，质量规范，树立较强的安全质量意识，在保证安全、质量的前提下，保证施工进度计划的完成。8、积极主动支持主管领导工作，对工作认真负责遇事不等，不靠，不推，能用较好的管理方式、方法，协调处理工作中的各项疑难问题，协调配合其他部门。9、合理组织劳动力、材料的合理使用，树立成本核算意识，对管理范围内的人工、材料、工程进度和对外签证承担成本责任10、负责组织文明工地的现场施工检查、组织对现场各外施队、各分包单位签定有关安全、临电、消防、劳务、环保等协议。生活后勤组1、负责项目部领导批示交办事项的落实。2、负责办公室岗位职责，指标的分解和实施。3、负责组织有关会议的通知和签到及内外活动的组织

33、和接待工作。4、负责项目部车辆交通安全、车辆保养、油耗控制，使车辆保持正常运转。5、负责公司下发受控文件和非受控文件收、发、保管工作。6、负责安排项目部节假日、平时值班及上报工作。7、负责项目部资料的复印及办公用具的维修保养工作。8、负责办公室的达标工作。协助项目部书记完成上级下达的计生指标和工会宣传等工作。9、负责项目部行政后勤管理工作；负责制定办公区、生活区、食堂、宿舍区的管理办法。负责项目部行政办公用品的采购、保管、发放及固定资产的验收工作。参与现场“文明工地”达标。完成RJC34交通安全，车辆管理程序资料的记录和保管工作。10、负责组织、宣传、纪检、政工贯标、工会、团支部、保卫、计划生

34、育等部门的管理工作。11、劳资、人事、教育干事负责掌握项目部人员状况，完成公司人力资源部下达的劳资、人事的统计工作。编制项目部管理人员情况登记表。按月计发项目部管理人员工资。按时上报各类统计报表。建立健全各项台帐，完成登记工作。负责项目部人员职称材料的收集、整理、上岗证的年检、年审上报工作。负责项目部管理人员的合同签订、终止、续签、各种假期的办理手续、人员关系的接转工作。依据项目部的经营发展要求，负责编制项目管理人员年度培训计划，报项目主任工程师批准。负责实施对培训完的人员进行评价。完成RJC05人员培训控制程序资料的记录和保管。12、劳务负责编制劳务用工计划。组织劳务供方人员进场。参加对劳务

35、供方的人员入场教育。督促劳务供方办理进场相关手续，参与劳务用工检查和达标工作。参与签定劳务招投标、劳务费结算和支付工作。完成RJC12劳务供方控制程序的资料记录和保管工作。建立劳务供方结算与支付台帐。成本核算组1、全面负责项目部成本核算工作，定期向经理提供成本运营情况的资料分析。2、负责组织编制工程概算，施工预算，做好两算对比工料分析。分发给相关部门，做为核算成本和指导施工的依据。3、根据工程洽商、变更及时办理增减帐，工程竣工后及时同甲方办理工程结算。落实工程收入成本。4、建立项目部成本核算流程图，完成各专业的交圈对口。5、负责项目部分包工程的洽谈、合同的签发、管理和结算工作。按照合同条款及时

36、办理合同变更，索赔事宜，落实分包成本。6、建立健全成本核算的各类台帐，其资料真实有效。7、负责定期组织成本分析会，分析成本运营情况找出成本盈亏原因，制定控制降低成本办法。8、对项目的成本运营，核算，结算负有直接责任。材料设备组1、负责项目部所需物资材料的询价、报价、采购、供应、验收、仓储、保管、标识、进货质量检验和物耗管理工作。2、负责提供物资的验证和检验资料的保管工作。3、负责对供应商的评价及选择，建立合格供应商名册。4、负责现场材料的管理使用，建立健全材料的验收、领退、盘点制度。做到进料保质保量，验收发料有手续，耗料有依据，定期有盘点。5、负责材料的定额管理工作，根据施工预算签发限额领料单

37、，做好节超分析。6、负责按时向财务提供结算资料。7、负责材料进场要按现场布置的堆料地点分类吗放，控制和降低现场材料的搬运次数和损失费用。8、负责工程余料的回收和收旧利废，及时清退闲置的材料。9、对管理范围内的料具，采购单价和料具消耗，保管承担成本责任。其他管理人员职责一览表专业施工员1.按项目经理部的质量目标实施对施工班组的布置、指导、监督、检查工作。2.负责做好作业指导书的编制、交底、施工的组织工作，并对施工的生产、质量、安全负责。3.按施工进度编制材料的需用计划，并参与对材料的检验工作。4.组织作业队完成相关专业工种的工作。5.落实施工现场机工的岗位责任制和安全技术操作规程，保证正确使用机

38、械。6.督促机工做好所用机械设备的日常保养，定期组织设备、安全、文明施工和创建达标要求的综合检查。7.负责内业资料的积累、整理和保管，督促机工做好履历书填写及机械保养、交接班记录等工作。质检员1.执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准，为工程达到质量目标把好关。2.执行质量评定标准，参与做好日常工作的自检、互检和交接检。3.参与进场材料的质量审查、把关、及时将工程质量存在的问题和改进意见反映给有关部门予以解决。4.执行项目质量目标，定期参加各种安全专业和文明施工检查。5.负责施工现场安全防护及各种设备的检查并参加验收，发现隐患提出整改建议，作好检查记录，并参加事故上报和调查工作。技术

39、员1.在总工程师的指导下参与分部、分项工程施工方案、工程质量记录计划、工程项目试验方案和计划的编制工作。2.负责设计变更洽商工作，并做好现场施工技术资料的收集、整理、保管和归档工作。3.认真执行国家规范、规程、技术标准，按照试验要求取样送试，参与材料进场检验工作。4.对接收的原材料、试件认真验收质量、数量、规格，及时对试件作好标记并有效保存，认真填写试验报告，分类保管。5.认真按操作规程做好现场试验工作，各种材料试验项目在规定时间内完成并及时反馈试验结果。材料员1.执行各项材料的管理制度，严把材料使用关。2.负责自购和顾客提供进场的原材料、成品、半成品、构件等质量、数量进行验收，并索取材质证明

40、，做好材料的状态标识工作。3.负责做好工程物资材料的搬运、储存和保管工作。预算员1.认真执行公司的质量方针，正确执行定额概算，正确处理合同中各条款的规定。 2.依照施工图纸和有关文件，参与编制工程概算，并及时编制施工预算，满足施工现场生产需要。3.建立健全合同预算台帐，积累资料，妥善保管。计量员1.执行国家计量法和有关文件和标准。2.负责各种计量器具的检查、按期检定及内业资料的建立与保管工作。3.认真按计量设备使用操作规程进行计量，并做好计量用具的保养工作。试验员1.认真执行国家规范、规程、技术标准，按照试验要求取样送试。2.对接收的原材料、试件认真验收质量、数量、规格，及时对试件作好标记并有

41、效保存，认真填写试验报告，分类保管。3.认真按操作规程做好现场试验工作，各种材料试验项目在规定时间内完成并及时反馈试验工作。测量员1.按照国家规范、规程、技术标准及设计图纸实施工程测量放线工作，并使测量误差控制在允许范围之内。2.工程施工放线要满足施工的需要，也要经自检，经检验符合设计要求后才能作为施工的依据。3.工程施工放线要及时做好施工放线预检记录，以备查验。机管员1.落实施工现场机工的岗位责任制和安全技术操作规程，保证正确使用机械。2.督促机工做好所用机械设备的日常保养，定期组织设备、安全、文明施工和创建达标要求的综合检查。3.负责内业资料的积累、整理和保管，督促机工作好履历书填写及机械

42、保养、交接班记录等工作。安全员1.执行项目质量目标，定期参加各种安全专业和文明施工检查。2.负责施工现场安全防护及各种设备的检查并参加验收，发现隐患提出整改建议，作好检查记录，并参加事故上报和调查工作。3.协助搞好特殊工种和劳务分包方的安全技术培训。消防保卫员1.认真执行消防法规、规章和消防技术规范，协助项目经理制定施工现场防火方案和措施，并督促落实。2.及时提出消防器材设备方案，建立防火档案，并对火灾隐患填发通知单，一旦发生火情要组织抢救，同时做好现场的保护工作。3.负责施工现场的成品保护工作。第四节 劳动力计划 一、劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备按工种及工期要求需要进行制定计划。各工种按各部分及施工进度要求进场。其计划拟定如下表：工种级别基础地下室地面主体装修阶段进场时间木工806010钢筋工605010混凝土工302510架子工204015砌筑工206050抹灰工202080电工52515电焊工101010油漆工 -520防水工20-20管道工102020杂工202030二、主要周转材计划表名称规格单位数量模板18厚木胶合板m26000水平枋木50100m3300钢管483.5 t500第五节