生猪公司考核管理制度.doc

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1、 生猪公司考核管理制度第一章 总 则第一条 指导思想为保证公司整体战略目标得以层层分解和执行，为指导员工的不断发展，为使业绩清晰化和管理系统化，为把公司业绩与能力回报相结合，特制定本制度。第二条 适用范围生猪公司除生产系统即各猪场另行实施生产系列考核外，公司高级管理人员和各部门均需参与考核。考核路线是：总经理由股份公司考核，副总经理以上人员由总经理考核，部门经理按归口原则由总经理或副总经理考核，其他人员由部门经理考核。 第三条 考核目的 1、客观评价员工的工作绩效；2、发现员工能力缺陷，通过培训等方式帮助员工提升工作水平；3、发现公司管理“短板”，持续改进，为提高公司整体绩效服务。第四条 考核

2、原则1、以提高员工绩效为导向；2、定量考核和定性考核相结合；3、公平、公正；4、多维度考核。第五条 考核依据1、工作计划（将竟岗报告实施目标分解至工作计划中）；2、员工手册（修订中）；3、岗位职责；4、个人业绩。第六条 考核用途1、员工培训；2、岗位调动；3、薪酬分配。第二章 考核组织管理第七条 薪酬和考核管理委员会薪酬和考核管理委员会是公司考核的最高决策机构。由总经理、归口管理副总经理和人力资源部经理、办公室主任组成。该委员会负责组织公司的考核工作，承担以下职责：1、考核管理制度及相关制度的修订和审批；2、最终处理员工的考核申诉；3、最终综合权衡调节整体考核结果；4、对公司阶段性绩效进行分析

3、评价，提出改进和建议。第八条 人力资源部职责 1、参与研究和制定公司绩效考核管理制度；2、在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理；3、对部门考核工作进行培训和指导，为各部门提供相关交流和咨询；3、汇总参加考核人员经上级批准的月度工作计划，作为考核的基础；4、组织实施考核、收集考核数据，并传递到各个考核主体；5、收集各部门员工月度绩效考核表，统计汇总各个部门的评分结果；6、对各部门考核过程进行监督和检查；7、协调、处理各部门考核申诉的具体工作；9、建立考核档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训和奖励惩戒的依据。第九条 各部门负责人职责1、负责本部门考核工作的整体组织和监督管理；2、负责本部门关

4、于考核工作的申诉；3、负责对本部门中考核工作不规范行为进行纠正和处罚；4、负责指导和帮助员工制定年/月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责所属员工等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。第十条 考核周期考核以月度考核为主，年度汇总为辅。 第十一条 考核维度考核维度包括绩效维度、能力维度和态度维度。每一个考核维度由相应的测评指标构成，对不同的考核对象采用不同的考核维度和不同的测评指标。1、绩效：衡量被考核人通过努力所取得的工作成果。从以下三个方面考核：（1）任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标；（2）周边绩

5、效：体现对相关部门服务的结果；（3）管理绩效（副经理级以上人员可设置）：体现管理人员对下级工作管理的结果；2、能力：被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。3、态度：被考核人对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心和纪律性考核。第十二条 考核程序 1、每月1日为考核日，遇节假日顺延。 2、各部门完成考核评分和考评等级后于每月1日前报人力资源部。3、人力资源部汇总审查后于每月18日前报薪酬和考核管理委员会复审并确认。4、审评后的考核结果由人力资源部反馈回各部门，由各部门负责人将最终结果反馈给相关被考核人，并对工

6、作成绩表示肯定或表扬，对问题的不足提出改进方向。5、人力资源部将考评结果整理归档，将个人考核分值和分级提交给结算部，由结算部计算被考核人的绩效岗薪并发放。第十三条 申诉受理机构被考核人如对考核结果持有异议，可采用书面形式向人力资源部申诉。公司薪酬与考核委员会是员工考核申诉的最终处理机构。一般申诉由人力资源部负责调查协调，提出建议。 第十四条 申诉受理 人力资源部接到员工申诉后，应在3个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无记录、无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工的申诉内容进行调查，然后与员工上级、相关上级进行协商和沟通。不能协调的，上报薪酬与

7、考核管理委员会。薪酬与考核管理委员会的答复为最终答复。 第三章 考核办法第十五条 考核结构考 核 内 容 权 重 部门考核 10%罗牛山生猪公司考核表一直接在考核后的分值中加减 罗牛山生猪公司考核表二 90%图表中主要设计内容体现考核依据以及态度（考核表一）、能力和业绩（考核表二）三个维度。依据动态管理原则，考核内容具有时效性。即根据管理需要可对具体考核要素进行调整。具体调整内容、时间、执行月度由人力资源部建议并报薪酬与考核管理委员会批准后执行。第十六条 部门考核首期部门考核内容是按经人力资源部规范要求并经总经理、分管副总经理对工作内容核准后执行的月度工作计划。考核要素为：1、规范：参见人力资

8、源部下发通知；2、工作内容、工作量经上级确认并签名；3、每月三日前交人力资源部。其分值分布比例为4：4：2.第十七条 参与考核人员通用考核表一罗牛山生猪公司考核表一姓名： 部门： 岗位： 时间：项 目记 录 说 明 分值上级确认事假迟到早退 旷工 各种表彰 各类处罚 培 训 工作建议 相关记录 分值合计异议描述 签名：处理意见 处理结果填写说明一、本表适用除总经理以外全体人员。二、计分办法：1、考勤类：1】有事假记录的，当月扣0.5分；2】有迟到、早退记录三次的，当月扣1分，三次以上5次以下的，扣5分，5次以上的，扣5分；3】有旷工记录的，当月扣5分，三次以上的，扣20分。2、奖励类：1】获股

9、份“拓荒牛”奖的，当月加30分；2】获股份先进个人、先进集体的，当月加5分；获公司先进个人、先进集体的，当月加4分；3】获股份通报表扬的，当月加3.5分；获公司通报表扬的，当月加2.5分。4】有投稿并被采用的，当月加1分。3、处罚类：受股份公司通报批评的，当月扣20分，受公司通报批评的，当月扣10分。 4、培训类：参加培训的，当月加1.5分；参加培训并有考试的，考试成绩及格的再加1分；若考试成绩不及格的，则没有考试分，同时取消培训分5、建议类：向公司提出公司、部门、岗位合理化建议并被采纳实施的，当月分别加3分、2分、1分。编制：全体考核人员均须参与本表内容考核。记录和分值栏由人力资源部填写；如

10、被考核人上级对结果有异议，可在异议描述栏说明，由人力资源部报薪酬与考核委员会裁定。第十八条 普通员工考核二 根据各部门职能差异，考核表设计内容略有不同。各部门依照下列各表对应选择。1、办公室、人力资源部、发展部、质管部、销售部、审计部、养猪研究所、育种技术部考核用表：罗牛山生猪公司考核表二（21）姓名： 部门： 岗位： 考核月度：考核要素测 评 指 标评 价 尺 度优 良 合格 不合格计划能力10%有工作计划，并获得上级的批准。5 4 3 2 工作内容和工作量充实、有一定挑战性。5 4 3 2 执行能力10%敢于承担责任，总是愉快地接受工作任务。5 4 3 2 能独立开展工作，保质按时完成任务

11、。5 4 3 2 改进能力10%工作出现失误能及时调整并迅速改进。5 4 3 2 有改进工作思路，并写进工作计划。5 4 3 2 协作能力10%及时与协作者取得联系，使工作顺利进行。5 4 3 2 与同事有工作争议，但能用最好的态度沟通5 4 3 2 部门分值10%直接计入业 绩50%（任务取平均分值）目标1： 12 10 8 6 目标2： 12 10 8 6 目标3： 12 10 8 6 目标4： 12 10 8 6 目标5： 12 10 8 6 分值合计：考核人评价（改进方向和要求）：分值：分级：被考核人签名：人力资源部对分值和分级确认（如无异议则勿需填写）：部门年度总评人力资源部年度总评

12、人力资源部年度建议由【 】岗位至【 】岗位由【 】工资系数至【 】工资系数培训建议：总 经 理 核 准注：95分以上为A；9590分为B；9085为C；85分以下为D其中，办公室车队考核表单列，考核内容见下表。 罗牛山生猪公司车队月度考核表 月度：2019年 月姓 名出车次10%出车里程10%卫生次数20%安全记录30%工作态度30%自我测评考核评价（改进工作方向和要求）分值分级注：1、目前出车任务常常是由用车部门和相关人员直接约定，而不是由车队统一调度。故该项记录仅供参考。2、95分以上为A；9590分为B；9085为C；85分以下为D。被考核人签名： 考核人签名： 2、财务部、结算部、兽药

13、经营部、兽医站 罗牛山生猪公司考核表二（22）姓名： 部门： 岗位： 考核月度：考核要素测 评 指 标评 价 尺 度优 良 合格 不合格计划能力10%有工作计划，并获得上级的批准。5 4 3 2 工作内容和工作量充实、有一定挑战性。5 4 3 2 执行能力10%敢于承担责任，总是愉快地接受工作任务。5 4 3 2 能独立保质按时完成上级交办的任务。5 4 3 2 改进能力10%工作出现失误能及时调整并迅速改进。5 4 3 2 有改进工作思路，并写进工作计划。5 4 3 2 协作能力10%及时与协作者取得联系，使工作顺利进行。5 4 3 2 与同事有工作争议，但能用最好的态度沟通。5 4 3 2

14、 部门分值10%直接计入。业 绩50% 准确率 25 23 21 19 及时性 25 23 21 19 分值合计：考核人评价（改进方向和要求）：分值：分级：被考核人签名：人力资源部对分值和分级确认（如无异议则勿需填写）： 部门年度总评人力资源部年度总评人力资源部年度建议由【 】岗位至【 】岗位由【 】工资系数至【 】工资系数培训建议：总 经 理 核 准注：95分以上为A；9590分为B；9085为C；85分以下为D。第十九条 部门经理考核办法罗牛山生猪公司部门经理考核表三姓名： 部门： 考核月度：考 核 事 项测 评 指 标 评 价 尺 度 优 良 合格 不合格四会管理10%出席公司四会或因其

15、它要务缺席并得到上级批准 5 4 3 2 主持本部门月度工作分析会，有会议记录5 4 3 2 部门分值10%（直接计入） 执行力 10%明确工作部署，迅速分解并组织实施。 5 4 3 2 自己的建议未被采纳，但仍然果断地执行部署。 5 4 3 2 团队精神 10%与上下级有良好的沟通，并协调一致开展工作。 5 4 3 2 善于指导和帮助下级顺利完成工作目标。 5 4 3 2 月度计划达60%（以月度计划为准）计划1： 20 18 16 14 计划2： 20 18 16 14 计划3： 20 18 16 14 总经理或分管副总对计划确认或要求：分值合计：考评人评价（改进方向和要求）分值：分级：被

16、考核人签名：人力资源部对分值和分级确认（如无异议则勿需填写）：注：1、注：95分以上为A；9590分为B；9085为C；85分以下为D。2、因临时任务导致计划修正的，请说明。第二十条 副总经理考核办法生猪公司生产副总经理考核表姓名： 部门： 考核月度：考 核 事 项测 评 指 标 评 价 尺 度 优 良 合格 不合格四会管理 9%出席公司四会或因其它要务缺席并得到上级批准3 2 1 0 主持召开分管片区四会，有会议记录3 2 1 0 对各猪场四会有具体工作指导意见和要求3 2 1 0 防疫管理9%有猪场访问报告，有防疫检查内容 3 2 1 0 对不符合防疫要求的猪场有整改要求和措施 3 2 1

17、 0 本片区本月是否有疫情发生 3 2 1 0 执行力 6%按照工作计划，推进下属猪场工作顺利进行 3 2 1 0 对猪场或下属部门各项工作有改进要求并组织实施。 3 2 1 0 团队精神 6%与上下级有良好的沟通，并协调一致开展工作 3 2 1 0 善于指导和帮助下级顺利完成工作目标 3 2 1 0 挂点猪场工作绩效（10%）料肉比进步率 2 1.5 1 0.5 公斤饲料成本进步率 2 1.5 1 0.5 死残率进步率 3 2.5 2 1.5 公斤增重兽药成本进步率 1 0.8 0.6 0.4 每月出栏正品猪数进步率 2 1.5 1 0.5 月度计划60%（以月度计划为准）计划1：20 18

18、 16 14 计划2：20 18 16 14 计划3：20 18 16 14 总经理对计划确认或要求：被考核人月度总结：一、本月访问猪场 1】本月访问猪场是： 2】附猪场访问报告二、本月述职 三、本片区存在的问题 1、 2、 3、四、分管片区主要生产技术指标及分析一、本月技术指标与上月指标指标本月水平上月水平料肉比死残率公斤增重饲料成本公斤增重兽药成本每月出栏正品猪数二、生产技术指标分析五、持续改进计划 1、 2、 3、分值合计：考评人评价（改进方向和要求）分值：分级：人力资源部对分值和分级确认（如无异议则勿需填写）：注：1、因临时任务导致计划修正的，请说明。2、注：95分以上为A；9590分

19、为B；9085为C；85分以下为D。被考核人签名：考核人签名：第二十一条 分值计算和说明具体分值计算方法：1、普通员工分值计算公式：部门分值+考核表2（+或）考核表1=个人考核分2、车队分值计算公式：考核表2（+或）考核表1=个人考核分3、部门经理分值计算公式：部门分值+考核表2（+或）考核表1=个人考核分4、副总经理分值计算公式：考核表2（+或）考核表1=个人考核分第二十二条 分级说明和分级比例 1、A级得分绩效岗薪按100%发放；2、B级得分绩效岗薪按98%发放；3、C级得分按绩效岗薪90%发放；4、D级得分按绩效岗薪80%发放。为平衡考核尺度，各部门评定A级比例不得大于%比例，否则本月考核无效，一律按级计。凡部门人数在3人以下（含3人）的不受此条件约束，但不能连续三个月均评定为A级。第二十三条 考核排名结果应用人力资源部每月对考核得分前后20名进行统计并存档，为公司实施奖惩、评优活动和总经理奖励基金表彰等提供执行依据。第二十四条 附则 1、本制度的拟订或修改由人力资源部负责，报总经理审定后执行。2、本制度由人力资源部负责解释14