2022郭万隆,中特模式缔造者.doc

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1、郭万隆郭万隆,“中特模式中特模式”缔造者缔造者与传统律所专注诉讼法律业务不同的是，郭万隆带领的中特团队将非诉讼法律业务作为律所的主攻方向。在郭万隆看来，市场经济的浪潮下，律所应当为客户提供更深层次的服务，促进客户价值的提升。职业的着装、犀利的语言、缜密的分析浑身上下散发着律师特有的干练气质，这是郭万隆给记者留下的第一印象。2012 年，他离开原先供职的律所，组建自己的团队，创办安徽中特律师事务所，成为安徽最年轻的律师事务所主任。“案件服务质量是律所立足行业的核心竞争力。”中特律所成立之初，郭万隆就携手团队打造了“案件质量保障机制”这一金字招牌。也正是由于对案件质量近乎苛刻的要求，中特律所赢得了

2、客户和同行的尊重，发展成为业务涵盖能源、文化、科技、房产、移民、金融、机电、化工、医药、土地、环保等众多领域的综合性律所。服务客户包括 CCTV、民生银行、安徽卫视、合肥晚报等省内外知名媒体及企业。与省内一些传统律所在诉讼法律事务领域“厮杀”不同的是，中特律所自成立以来一直将非诉讼法律业务、资源整合作为律所发力的重心。“我们打造了一个涵盖基层政府组织、商会、协会、金融机构、企业的资源平台，在多角度、多层面提升客户产业价值的同时，中特律所自身的品牌价值和影响力也大幅提升。”1 月 15 日，在接受徽商杂志记者采访时，中特律师事务所主任律师郭万隆坦言，三年国际金融专业的系统学习，使他比一般律师多了

3、一份对市场的敏感。在外界看来，郭万隆率领的中特律师事务所目前正处于良性的发展轨道，业绩突出、律师队伍成熟、资源丰厚，其独创的集案件保障机制、资源整合战略、人才队伍建设、市场与服务双轨机制于一身的“中特模式”在业内更是独树一帜。然而，郭万隆并不满足于现状。“去年 10 月底召开的十八届四中全会将法治提升到一个新的历史高度，这将会对律师行业产生巨大的积极影响。”谈及未来的发展规划，郭万隆表示，中特律所在稳步提升案件服务质量、加大资源整合力度的同时，将加大海外市场拓展的深度和广度，为中国企业“走出去”提供国际化的法律服务。打造资源整合平台“中特律所要打造整合社会资源的平台。”这是郭万隆带领的中特团队

4、在创业之初就定下的发展理念。谈及原因，他表示，在市场经济的浪潮下，律所提供的服务不应只限于传统的诉讼业务，而是应当为客户提供更深层次的服务，促进客户价值的提升。如何创新，如何转型，成为了摆在中特团队面前亟待解决的难题。郭万隆在对当时的市场环境进行充分调研和分析后发现，与欧美发达国家的律所相比，我国律所的非诉讼法律业务发展缓慢，只能占到行业总收入的三分之一。在我国的传统观念中，只有当法律风险切实出现了，人们才会去找律师。这种“事后补救”的意识，很大程度上律师也是“爱莫能助”。而非诉讼法律服务则是将法律保障前置到风险发生之前。同时，随着我国改革开放的不断深入，市场经济活动的日趋频繁，企业、个人的法

5、律意识也不断增强，进而对非诉讼法律服务的需求量与日俱增。基于此，中特团队决定将非诉讼法律服务作为律所的主攻方向。“开展非诉讼法律业务不仅让中特律所另辟蹊径，在行业中迅速站稳了脚跟，同时也具有积极的社会意义。”郭万隆介绍，正是因为将法律保障贯穿到了经济活动中的各个环节，法律风险出现的几率大大降低。目前，中特律所业绩的 7 成以上来自于为企业担任法律顾问、提供专项法律服务、参与商务谈判、出具法律意见书等事前防范的非诉讼法律服务。由于主攻非诉讼法律业务，中特律所的客户遍布金融保险、商标专利、环保环评、能源土地、矿产化工、移民投资等各行各业。面对遍布各行各业的客户，受过三年金融学系统教育的郭万隆有了一

6、个灵感做资源整合平台。用郭万隆自己的话说，这叫“为经济发展插上法律的翅膀”。他希望能借此颠覆企业传统的经营理念，把法律思维贯穿到企业管理的点点滴滴中去。中特律所先后与省内 50 多家基层组织（村委、镇政府）；50 家金融类企业；20 家商会协会；以及会计财务、环保环评、评估审计、商标专利等领域的 200 家企事业单位达成战略合作，并启动了“优势对接、资源共享”项目，该项目以资源有效整合为目的，实现“资本与资本对接，资本与项目对接、资本与智慧对接”，通过多角度、多层面促进客户产业价值提升。以与商会、协会战略合作为例，中特律所打破了与商会一对一的合作模式，采取以中特律所牵头，由众多商会、协会、企业

7、集体参与的全新模式。在与商会、协会合作过程中，中特律所不仅可以为会员企业提供专业法律服务，更重要的是能够帮助企业提供投融资对接、法律方案制定、法律风险评估、普及法律知识等增值服务。众所周知，在资源整合领域，搭建投融资平台是重要组成部分。而在当下经济环境下，民间借贷“跑路”的消息不绝于耳，如何保障投资方资金的安全，是传统资源平台无法解决的问题，而这正是律所得以发挥专长之处。“传统投融资过程中，融资方一旦无力偿还资金，投资方必须通过起诉、拍卖抵押物的方式来维护权益，而这个过程十分漫长，大大损害了投资方的利益。”为此，中特团队为投融资过程设计了“三把锁”。中特律所要求企业在融资前签署物品抵押协议、授

8、权抵押物出售协议。同时，中特律所还会为投资方寻找到抵押物的买方，签署抵押物预售协议。一旦融资方在还款日期无力偿还资金，这三个协议会自动生效，抵押物将会在一周内迅速出售，投资方权益得到最大保障。这种将法律和金融紧密结合的投融资方式不仅为众多战略合作伙伴提供了发展所需的经济支持，投资方的风险也大大降低。平台的搭建，实现了律所和客户发展的“双赢”。中特律所的客户通过平台收获了一系列增值服务和大量优质社会资源；而律所的影响力、业务水平也大幅提升。郭万隆表示，未来，中特律所会把更多优质企业吸收到平台上来，力争使资源平台能够满足企业发展过程中全方位的需求。案件服务质量是核心竞争力“效率是做好工作的灵魂。”

9、英国文学家切斯菲尔德的这句名言颇受郭万隆推崇。大学毕业后，出于热爱，郭万隆毅然决然地选择了律师作为自己的职业。由于受过法律和金融的系统教育，他比一般法学专业毕业的律师多了一份对经济、金融的敏感，这也使得他在代理经济案件时游刃有余。在我国传统律所中，普遍存在着发展理念滞后、论资排辈、年轻律师提升空间小等弊端，很多年轻律师往往要用十年、甚至二十年的时间才能熬成资深律师。而在郭万隆看来，真正的“资深”并不是熬出来的，而是用高效率打造的。实践证明，通过法庭上的千锤百炼、与客户沟通中的唇枪舌战，他正缩短着成为资深律师所需的时间。2012 年，他选择离开原先供职的律所，组建了自己的团队，创办安徽中特律师事

10、务所。然而，创办律所，谈何容易。安徽省有律所近 300 家，执业律师人数更是超过了 2000人，市场趋于饱和。由于激烈的市场竞争，社会上存在一批“万金油”律师。这些律师什么领域的案子都接，又都不精通，导致案件的服务质量和当事人的正当权益无法得到保障。业内甚至还存在一些律师“收钱不办事”、“吃完原告吃被告”等有悖律师职业道德的情况存在，使得民众对律师行业缺乏正面评价，甚至对律师持反感态度。正是在社会负面评价甚嚣尘上的背景下，中特团队决心将“案件质量保障”作为律所安身立命的根基。中特律所创立之初，郭万隆并没有选择传统律所通过做广告、恶意竞争，甚至是不正当竞争的手段来获取客户资源，而是把全部工作的重

11、心放在了提升案件服务质量上。为此，中特团队推出了“案件质量保障机制”，力图通过机制来保障案件的辩护质量，打造一块属于中特律所的“金字招牌”。在“案件质量保障机制”中，首要的一条就是“立案评估”。在竞争激烈、客户资源稀缺的行业大环境下，几乎所有律所都对前来委托的案件实行“零门槛”政策，只要给钱，就接下委托。而中特律所，则会对所有前来委托的案件进行严格的“预评估”，由合伙人律师或主任律师对具体情况进行初步审查。审查的主要内容包括案件是否在中特的可操作范围内，是否符合法律要求，同时会评估当事人的诉求得到法院支持的可能性。当符合以上要求时，中特律所才会接下这个案子。由于“立案评估”制度，中特律所放弃了

12、一些案件的代理权，但中特团队坚持了下来。在他们看来，“立案评估”制度不仅从源头上监督案件质量，强化主办律师的案件质量意识，同时有效地提升了律所案件服务的成功率，为当事人节省了不必要的开支。针对一些情况复杂、跨领域的案件，中特律所创造性地推出了 1+3、1+5 模式，即当事人一次委托，中特律师事务所可为其提供以主办律师为主导的由 3-5 名跨领域专家律师组成的律师团，对案件进行专题研讨，形成前有主办律师，后有“军师”坐镇的“1+5 模式”，确保当事人的委托可以选择最优的解决路径，而收取的律师费用则保持不变。“专家学者团”是中特律所深度保障委托人权益的又一项创举。有些案件，单靠律所自身的力量和资源

13、很难达到预期辩护目标，为此，中特律所建立了以法律院校专家和退休公检法人员为主体的“专家学者团”，从渠道、技术、资源、学术等不同领域对案件进行全方位的支持和保障。针对案件审判过程中可能出现的意外情况，郭万隆还会在复杂案件开庭之前组织“案件推演”，组织所内的精干力量对案件审判过程中可能会出现的问题进行预估。案件结案后，中特律所还会组织有多年辩护经验的资深律师对案件服务过程、办案成果进行评议，评估委托人的诉讼请求是否得到法院支持、案件服务过程中是否有可以改进之处等进行综合评估。在郭万隆看来，这种案后评议会能够让律师充分认识到辩护过程中的经验和不足，为以后同类案件的服务提供帮助。“案件质量保障机制中的

14、一些内容，可能有些律师事务所也在做，但完整地、成体系地提出，并作为一种制度存在的，中特律所是第一家。”除了对案件服务质量近乎严苛地追求，中特团队对律师的职业操守更是看重。当下，一些律师在辩护大案、要案或者社会关注度高的案件时，会向媒体透露案件的一些信息，以此来提高自己和律所的知名度。然而，这种行为在引起社会舆论关注的同时，极有可能导致法院作出不利于当事人的判决。“红了律师自己，坑了当事人的事情，中特律所绝对不做。”在多年的律师生涯中，郭万隆曾经代理过建国以来合肥最大跨境赌博案、合肥首例信用卡套现案等重大案件，同时，担任过上海某公司与合肥某国有集团重大资产收购等资产重组项目的法律顾问。代理过程中

15、，他恪守律师职业道德，始终对媒体保持缄默，而委托人最终也收获了期望的结果。而中特团队在办案过程中也始终秉持这一原则，办理的大部分案件获得了客户好评。正是由于对案件服务质量的苛刻把关以及严格的行业自律精神，中特律所赢得了客户和业内同行的尊重。目前，中特律所已经发展成为涵盖能源、文化、科技、房产、移民、金融、机电、化工、医药、土地、环保等领域的综合性律师事务所。服务客户包括 CCTV、安徽卫视、合肥晚报、民生银行等省内外知名媒体及企业。人才培养和团队建设“我们要打造一支具有专业化分工的律师团队。”郭万隆深知，在激烈的市场竞争环境中，一支优秀、稳定的律师团队对律所的长远发展至关重要。中特律所在选拔律师时，不仅看重应聘者的学历、专业素质，对其知识结构、人生阅历、形象气质都有着严格的要求。目前，在中特律所执业的 20 余名律师，大部分来自于国内知名法律院校。除了具备过硬的法律素养外，每位律师都在某一细分领域有所建树。精品文档，word 文字版可编辑