2022年蛮板大桥安全生产管理实施方案 .doc

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1、蛮板大桥安全生产管理实施方案蛮板大桥安全生产管理实施方案生产电子看板实施方案目的：实时掌控生产状况，及时发现生产异常，统计生产数据，收集生产日报表。介绍：生产电子看板显示内容可以根据不同公司需求，自定义画面，显示不同需求例如岗位：滚齿班别：中班操作员：张三产品名称：180 蜗杆计划数：100 标准工时：30/小时实际数：20 达成率：80%差额数：-80 使用时间：50 分钟解释：a.计划数：是该岗位根据标准工时在指定的时间内要完成的计划任务b.标准工时：是指做该产品单位产品所需要的时间c.实际数。是操作员在莫段时间内实际完成数量。d.差额数。等于计划数减完成数。e.达成率：等于完成数除以生产

2、一段时间根据标准工时计算得来的理论生产数量乘以%f.使用时间：自动计时算数。以上为举例，以上的集控软件电子看板显示内容需根据自己公司的需要，来制定电子看板的大小和显示内容。以上信息可以通过数据线或者无线终端传输到集控软件服务器，服务器上的数据跟电子看板上显示的信息是同步，通过查看服务器或者汇总大屏幕，各位领导就可以看到生产实时信息，例如上例，使用 50 分钟理论上应该完成 25pcs，但是实际只完成20pcs，达成率为 80%，此操作员已延误生产，该数据通过数据接口方案，可以与我们的 erp 链接，统计实时数据，和生产分析数据，以及生产日报表。服务器使用 bs 架构，通过外网ip 地址转换，各

3、位领导晚上在家或者出差，只要在能上网的地方，通过网络就能看看生产数据，和生产情况。备注：是否可以考虑添加一个字段“不合格数量”该数量由品检定时巡检并根据抽检比率得到，不合格品数量由巡检计数。实施方案：a.公司内部开会讨论，根据公司现状提出公司需求。b.数据报表讨论，根据公司现状和管理需求，提出我们需要哪些分析数据和报表，已达到通过数据分析生产问题和管理问题，以便后期改善管理，提高生产效率。c.将我们公司的需求，跟实施顾问讨论可行性，并参考实施顾问的经验和建议。d.讨论现场管理方案，如何管控操作员不误按或者有意多按完成数，已造成数据和实际数据不符现象，以及生产速度大于标准工时，剩余时间操作员故意放慢速度或者停下偷懒问题，以及员工为完成计划数在指定的时间内，造成不良品等等之问题，待公司开会讨论。e.班与班，换线等交接时，管控交接数量和完成数量等问题。f.以上问题讨论完成后，需挑选几台机床安装电子看板做试运行，以便观察效果和发现问题，解决问题。内容总结内容总结（1）蛮板大桥安全生产管理实施方案生产电子看板实施方案目的：实时掌控生产状况，及时发现生产异常，统计生产数据，收集生产日报表（2）e.班与班，换线等交接时，管控交接数量和完成数量等问题