创建学习型团队细则(0527)准.docx

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1、创立学习型团队细那么目 录工作例会制度（2）提供会制度（3）学习制度（4）伙伴制度（5）合理化建议奖励（5）人际关系指导（6）立即解聘的23种行为 （7）行动日志（8）承诺书（22）人生蓝图事业、家庭、生活、学习签名：日期:人生终极目标远期目标36年中期目标1一3年近期目标本年度年度目标表事业、家庭、生活、学习年 月日始 年一月日止星期： 签名:序目标内容起止时间()行动计划范畴确定目标现状分析到达目标的好处要做的事情事业业绩指标团队建设人际关系生活家庭学习其他节耗沟通我要增加 的优点我要减少的缺 点我要创下的成功记 录我不再犯以前的过 错我要扫清的障碍我 必须拥有的新技能我必 须获得的新职位

2、我要达 到的健康指标我要到达 的月平均收入通过努力 可到达的。面临的障碍(自 身、外部)，现 在自身具备的 条件是什么？ 列举条数越多 越好。列举到达目标所 能收获到的好处， 包括对自己、家 庭、团队、社会。按轻重缓急排序。年月日止星期： 签名:时间方法由谁去做需要的帮助收获成果一定要明确到年、 月、日、时。所有可行的方法。确定责任人、责任 部门、责任公司。所有可以利用的 资源，包括自身、 他人、内部、外部 以及潜在的各种 资源。通过行动创造出来的 自己想要的结果。（数 字的、可量化的）注：此表适合做一生、远景、年、季、月、周、日、一件事的目标计划。（该表为范本）本年度目标分解事业、家庭、生活

3、、学习一月一月周目标事业、家庭、生活、学习用号本周目标1.看一下你的“月目标”；2.在本周一前规划填写并按主次排序； 3,完成一项，在最后一栏打“J”，否那么打“ X ”；4.上周未完成。期限VX周一年 月日序号时间今日优先事项（按序号数字）期限X完成日目标（）改进计划事件责任人期限方法姓名人际通讯关系完成目标的对策和方法今日阅读：今日进步：今日反省：心态自评：以下每项总分10分，今天你每项得分是：承诺分负责任分信任一分 共赢一分 激情一分 欣赏分 沟通分 认真分 快速分 付出分 平均分数一分请标到每月心态表 你有超出10分的工程吗？给自己加分吧！提醒：本周特别的日子（生日/节日/纪念日） 把

4、本周目标分解到日志中去今日心得请另做笔记，包括今天的突破、体脸、收获、启发、挑战、激励、承诺、负责任、信任、共赢、激情、付出、砍赏、提升、帮助了谁，看到、听到了什么？y周二年 月日序号时间 今日优先事项（按序号数字）期限X完成日目标（%）改进计划事件责任人期限方法姓名人际通讯关系今日阅读：今日进步：今日反省：心态自评：以下每项总分10分，今天你每项得分是：承诺分 负责任分 信任一分 共赢一分 激情一分 欣赏分 沟通分认真分 快速分 付出分平均分数一分请标到每月心态表 你有超出10分的工程吗？给自己加分吧！今日心得请另做笔,记，包括今天的突破、体验、收获、启发、挑战、激励、承诺、 负责任、信任、

5、共赢、激情、付出、欣赏、提升、帮助了谁，看到、听到了什么今日心得请另做笑记，包括今天的突破、体验、收获、启发、挑战、激励、承诺、 负责任、信任、共赢、激情、付出、砍赏、提升、帮助了证，看到、听到了什么？周三年 月日序号时间 今日优先事项（按序号数字）期限VX完成日目标（）改进计划事件责任人期限方法姓名人际通讯关系今日阅读：今日进步：今日反省：心态自评：以下每项总分10分，今天你每项得分是：承诺分 负责任分 信任一分 共赢一分激情一分欣赏分 沟通分认真分 快速分付出分平均分数一分请标到每月心态表 你有超出10分的工程吗？给自己加分吧！每月心态表杷每0芯态制炼华构今熬标*. “在坐标饮,并邃给成平

6、滑曲俵1514131211109876543211234567891()nn131415161718192122232527282930311 .曲线偏高且平稳：你的心态处于巅峰状态。2 .曲线高低起伏：你的心态波动太大，不稳定的心态是你成功的杀手。3 .曲线偏低且平稳：你正处于心态低落状态，低落的心态是成功的障碍。杷每日芯态锹乐E不为今照标”,”在坐标依，并隹将周华情曲依15141312111()987654321123456789101112131415161718192)212223252527282930311 .曲线偏高且平稳：你的心态处于巅峰状态。2 .曲线高低起伏：你的心态波动太

7、大，不稳定的心态是你成功的杀手。3 .西线偏低且平稳：你正处于心态低落状态，低落的心态是成功的障碍。杷每日，0态锹睡（不为今照*”在生标彼，界速给周华情曲依15141312111()987654321123456789101112131415161718193)212223252527282930311 .曲线偏高且平稳：你的心态处于巅峰状态。2 .曲线高低起伏：你的心态波动太大，不稳定的心态是你成功的杀手。3 .曲线偏低且平稳：你正处于心态低落状态，低落的心态是成功的障碍。注：深色段为自我超越状态。年 月 日星期:工作例会制度一会议形式：晨会、周例会、月例会晨会1）时间：每天早8： 008：

8、 152）地点：公司内自行确定3）内容：明确当天工作任务与目标4）主持人：部门经理5）人员：部门全体员工周例会-部门（与当天晨会合并）1）时间：每周一早8： 008： 302）地点：公司内自行确定3）内容：总结上周工作完成情况，进行下周工作任务分解4）主持人：部门经理5）人员：部门全体员工-高层经理1）会议组织：总经办2）时间：每周一早10： 0010： 30 （特殊原因需要延期召开时由总经办提前通知）3）地点：总部会议室4）内容：各部门分别总结上周工作完成情况，并确定下周任务指标5）会议主持：总经理6）人员：总经理、各部门经理7）记录人：总经理秘书8）会议纪要：记录人整理会议纪要并于下班前分

9、发至与会人员月例会备用纸年 月 日星期:通讯录个人资料备忘录姓名：单位：地址： ：身高：血型：地址：手机：身份证号：驾驶证号：银行帐号：信用卡号：个人资料备忘录个人资料备忘录姓名：单位：地址： ：身高：血型：地址：手机：身份证号：驾驶证号：银行帐号：信用卡号：姓名：单位：地址： ：身高：血型：地址：手机：身份证号：驾驶证号：银行帐号：信用卡号：个人资料备忘录22姓名：单位：地址： ：身高：血型：地址：手机：身份证号：驾驶证号：银行帐号：信用卡号：承诺书我承诺：愿意接受创立学习型团队细那么中的所有条款，并按照条款中的所有规定执行。承诺人：年 月 日23-高层经理1）会议组织：总经办2）时间：每月

10、第一个工作日10： 00开始3）地点：总部会议室4）内容：总结上月工作完成情况，以各种报表表达指标达成率并进行差异分析，同时确 定改进措施及所需支援。5）主持人：总经理6）人员：总经理、各部门经理7）记录：总经理秘书8）会议纪要：记录人整理会议纪要并于下班前分发至与会人员 季度会、年会具体事宜待定提供会制度一类型：夕会、周末提供会一会议形式,主持人：实行一周制，每周末确定下周人选 主持人职责：确定会议时间、主持整个会议流程 记录人：实行一周制，每周末确定下周人选记录人职责：整理日、周会议纪要并在第二天、第二周周一 10点之前以电子版形式发 至与会人员或者公布到宣传栏会议人数：最正确人数是812

11、人，少于6人的部门可与其他部门合并。也可以几个部 门合并成一大组，但会议时间应相应延长夕会时间：在完成当日工作的情况下，夕会可从下午5点钟开始（5： 30分下班） 周末提供会时间：在完本钱周工作的情况下，可从周五下午3点开始 会议时长：夕会30分钟以上，周会2小时以上会议内容案例提供：提供人针对真实案例与大家提供互动：就案例的提供提出支持建议，并互相交流体会提供：提供本天、本周的体会，每人发言不少于5分钟.部署行动：确定明天、下周应该学习、沟通、提供的内容主持人总结：对本天、本周的提供进行总结会议纪律：每次有人讲话，其他人防止干预每次发言举手示意，注：每月评出最正确主持人、记录人、提供人并上报

12、人力资源部，年底公司统一举行评比。学习制度一学习方式：读书、笔记一读书.书籍分类：专业书籍：与工作有关的书籍均为专业类书籍，划分为必读类、非必读类；非专业书籍：其它书籍.阅读要求： 部门经理：每周阅读专业书籍不少于200页或者阅读非专业类书籍2本（400页以上/本）；员工：每周阅读专业书籍不少于150页或者阅读非专业书籍1本（400页以上/本）。一笔记笔记一律要求手写；内容参照行动日志“今日心得”的内容要求要求部门经理笔记每天不少于500字； 要求：字迹工整、书面整洁;合理化建议奖励一合理化建议 可使公司管理制度、操作规程、工作流程得到改善的建议为合理化建议。一被采纳建议奖励 价值可计算：按一

13、年内创造价值的1%。给予奖励; 价值不可计算：按50元/条给予奖励;伙伴制度一伙伴选择 以公司/办公地点为单位统一时间、统一地点，在全体人员到齐情况下方可进行伙伴的选择; 伙伴在本公司内以自愿形式产生; 伙伴为2人一组，只有在出现单人的情况下可组成3人小组;未伙伴成功的最后23人虽不愿意也要强制组合，不可以有无伙伴的个人存在; 伙伴是终生制，一旦选择，不可更改，包括一方外出学习和休假;一伙伴更改 伙伴中一人正常原因离职（如合同到期、辞职），另一个人可与其他2人组成3人小组; 假设有两个3人小组，每组中各出一人组成伙伴，或一组中的一人与新员工自愿组成搭 档; 要求更换伙伴的视同辞职;一伙伴“收获

14、” 伙伴相互理解、鼓励、支持、帮助对方、共同进步; 双方必须以伙伴形式工作、学习；伙伴中一人犯错误，另一人同时受罚；伙伴中一人被开除，另一人同时被解聘；一制度性质 此制度属保密文件，非到本文件第一条时，不得示人；一承诺伙伴之间的沟通双方必须保密；不得让第三方知道与伙伴之间的所有行为；不会造成对第三方的干扰和伤害。人际关系指导一定向沟通：确定沟通对象、时间、内容、周期；一流开工作： 在每月工作计划中表达固定工作时间与流开工作时间的比率流开工作时间主要用于监督、检查、指导工作，监督、检查过程中发现问题及时指导,指导后继续对工作进行监督检查，三者相互作用，循环往复；流开工作时间还可用于沟通、学习、考

15、察等内容。一改进计划： 通过监督、检查、沟通发现问题；提出解决问题的方案和需要公司提供的支持。立即解聘的23种行为1 .有意违犯平安规范或不服从指示而影响工作伙伴和客户的平安。2 .填写公司文件时虚报资料。3 .未经批准挪用公司的钱财或不及时将公司的钱放到平安的地方。4 .假编申请表或有关雇员的假的信息。5 .未得到批准擅自拿取公司的产品或财产给他人。6 .向任何人（包括对新闻界、电台、电视台和媒介代表）陈述或泄露有关公司的财务、 商业秘密或机密信息。7 .在非工作时间内未经批准或未经付款就使用公司产品。8 .对同事和客户有粗俗举动，对同事和客户使用下流的、猥亵的、污辱性的语言（如性 骚扰）。

16、9 .不立即报告任何严重的慢性病或传染病，或故意危害同事和客户的健康。10 .来上班时，尚未摆脱酒醉或毒品作用。上班中喝酒或吸毒，或在公司内使用、藏有、 接受、处理或出售酒精或毒品。11 .接受承包商或货物供应商的礼品或任何财务方面的利益。12 .为其它员工打卡或是欺骗出勤。13 .未经公司允许为获利而为其它公司工作或经营其它生意。14 .违反公司保全、平安政策，给公司造成损失。15 .工作时间睡觉、表现懒散。16 .未经上级允许擅离工作岗位或严重的上班迟到、早退。17 .伪造申请或提供不真实的资料，欺骗性请求休息或假称生病欺骗性缺席。18 .在工作以外刑事犯罪，不管这罪行是否与其工作有关，故

17、意攻击或伤害、威胁其他同 事、客户或企图如此；.擅自修改公司政策及公告。19 .未经允许使用公章、公司介绍信、公司证明或使用公章、公司介绍信、公司证明做与 公司事务无关或违法、违纪的行为。20 .故意毁坏公物。21 .以任何手段侵占公司财务（如：伪造或虚填报销单、收据等）。22 .违反国家和政府法令。行劭日志个人档案Personal Data姓 名： 个人 ：地 址：邮政编码： 电子邮件：办公 ： 传 真：家庭 ： 出生日期：本册填写应整洁、尽量减少涂抹，应妥善保管。坚守承诺敢于承当责任、确定目标、立刻行动、产生成果保证完成任务认真、快、绝不找借口-认真 数字、数额量化精确 按规那么、标准、制

18、度、流程做事情 无遗漏，全面完成任务_快 在限定的日期、时间前完成任务-绝不找借口 限定时间内未完成任务时，立即汇报并确定最快完成任务时间 任务未完成，什么理由都是借口处分： 以上内容作为纪律，如有违反经上级或监督部门指认即要受罚（其伙伴同时受罚，参见伙伴制度）; 处分方法：违反一次，两人同时诵读行动准那么30遍，假设伙伴外出，一人诵读60遍；累计违反三次，同时手写行动准那么20遍； 行动准那么：坚守承诺一敢于承当责任、确定目标、立刻行动、产生成果；保证完成任务一认真、快、绝不找借口； 过程控制：诵读须上级领导或监督部门在场记数，手写稿须交至上级领导或监督部门；诵读要求：上午犯错，午休时诵读；下午犯错，下班时诵读；严肃认真、大声诵读、吐字清楚，否那么 重新开始，6分钟内读完30遍；书写要求：违反后24小时内完成，使用碳素笔、钢笔书写，字迹工整、书面整洁，涂抹不得超过5 处，找人代写者参照立即解聘的23种行为之“填写公司文件时虚报资料处理。