实现经济目标的主要措施.doc

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1、实现经济目标的主要措施 logisticsmanagementcenter 为实现物流中心的经济目标，物流中心拟采取如下措： 1、拼抢市场，培养新的利润增长点。 物流中心拟在2021年面向东北三省，实行南、西、北三条线的“门对门”公路短途运输业务，购置8辆中型卡车，投资约100万元，为物流中心创造利润增长点。 2、降低生产成本2.1、采暖安装流量表a、准确计量采暖费用。b、节省风机用电费用。c、节省风机维修费用。 2.2、将现在的风机取暖改造为暖气片取暖。 风机采暖的噪音大，灰尘大，维修费用、电费每年约50万元，而且，采暖效果相当不好。采用暖气片采暖，不但可以提高采暖质量，更可以节省费用每年约

2、20万元。 3.实现自动仓储识别系统的应用。 物流中心将竭力敦促一汽-大众公司全面实行自动仓储识别系统。从而大大提高物流中心的劳动生产率，降低差错率，并至少可以减少员工10人，每年可节省资金20万元。 4.对货筐等主要工位器具加大管理力度，将货筐承包到仓储工段，使料筐的状态直接挂钩到具体的管理人员工段以及个人。 第1页共1页 第二篇：项目目标实现的措施项目监理部管理体系目标指标及保证其实现的措施 一、歇马隧道工程质量目标及保证其实现的措施 （一）歇马隧道工程质量目标 1.确保分部分项工程必须一次性验收合格。 2.创建“重庆市市政工程金杯奖”，争创国家级奖项。 （二）保证其实现的措施 1.明确本

3、项目质量控制的人员及岗位职责，制定工作制度，落实质量控制人员的质量控制责任。 2.熟悉工程设计文件，参加图纸会审和设计交底工作，加强对有关规范和技术标准的学习，审查施工单位的施工组织设计和各个施工方案的可行性。 3.审查施工单位的质量管理组织机构、管理制度及质量管理人员的资格。 4.严格进场原材料的验收，不合格的原材料不得用于工程。 5.检查复核施工单位报送的施工测量控制成果。 6.对重要的工序和部门进行旁站监理。 7.加强巡视检查、见证取样、平行检验和验收制度，对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程进行验收，及时发现问题，及时督促施工单位进行整改，对不合格的工程拒绝签认，不得进

4、入下道工序施工，保证每道工序、每个检验批、每个分部分项工程均为合格。 二、歇马隧道工程安全目标及其保证措施 （一）歇马隧道工程安全目标 1.无死亡事故。 2.确保创建重庆市级安全文明工地，争创国家aaa级文明工地。 （二）保证其实现的措施 1.明确本项目安全控制的人员及岗位职责，制定工作制度，落实安全控制人员的安全控制责任。 2.熟悉相关法律法规和工程建设强制性标准，将安全监理管理的工作内容方法措施纳入监理规划及监理细则。 3.审查施工单位现场安全生产管理规章制度的建立和实施情况，并应检查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理，专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，同时应核查施工机械和设

5、施的安全许可验收手续。 4.项目监理机构应审查施工单位报审的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案。 5.巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况，发现未按专项施工方案实施时，应签发监理通知单，要求施工单位按专项施工方案实施。 6.加强平时的对安全文明施工的巡查，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改，情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位，施工单位拒不整改或停止施工时，及时向有关部门报告。 7.每次监理议会前组织由建设单位、施工单位、监理单位参加的安全检查，每月进行一次安全月度检查，检查结果以会议纪要的形式发给施工单位，并督促施工单位进行整改

6、。 三、歇马隧道工程工期目标及其保证措施 （一）歇马隧道工程工期目标 确保业主确定的节点工期目标和总工期目标。 （二）保证其实现的措施 1.明确本项目进度控制的人员及岗位职责，制定工作制度，落实进度控制人员的进度控制责任。 2.要求施工单位选用有利于实现工程施工总进度目标和工程施工技术，严格审查施工组织设计和施工方案的可行性，定期跟踪和收集进度计划的执行情况及其相关信息，分析偏差的主要原因，确定相应的纠偏措施。 3.及时办理工程预付款和工程进度款支付手续。 4.加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，控制合同变更；加强风险管理，充分考虑影响进度的风险因素，并制定对策。 5.督促施工单位

7、根据总进度计划编制年度计划、月度计划及周计划，审查其可行性与合理性，督促、检查计划的实施。 四、歇马隧道工程造价管理及其保证措施 （一）歇马隧道工程造价管理 工程结算造价在概算建安工程费范围内，无超计量情况发生。 （二）保证其实现的措施 1.明确本项目造价管理的人员及岗位职责，制定工作制度，落实造价控制人员的造价控制责任。 2.严格审查施工图设计、施工组织设计和施工方案，控制工程变更，并对工程变更进行技术经济分析和审核，加强施工图纸会审和设计交底工作，审核施工组织设计和施工方案，督促施工单位按合理工期组织施工。 3.将计划目标进行分解，在工程实施全过程中对造价计划值的执行进行跟踪检查，并将造价

8、计划值与实际值进行比较分析，发现偏差及时采取措施纠偏。 4.做好工程施工记录，保存好各种文件资料，为处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。 5.依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。 6.严格按程序进行工程计量和付款签证。 7.严格按程序进行工程竣工结算款审核。 五、歇马隧道工程合同管理及其保证措施 （一）歇马隧道工程合同管理 加强工程变更管理，避免合同纠纷，及时、合理处理索赔。 （二）保证其实现的措施 1.明确本项目合同管理的人员及岗位职责，制定工作制度，落实合同管理人员的合同管理责任。 2.项

9、目监理机构依据建设工程监理合同约定进行施工合同管理，处理工程暂停及复工、工程延期及工期延误、索赔、施工合同争议与解除等事宜。 六、歇马隧道工程组织协调及其保证措施 （一）歇马隧道工程组织协调 协调工程各相关方关系，加强沟通联系，确保目标一致，推动工程顺利实施。 （二）保证其实现的措施 1.明确本项目组织协调的人员及岗位职责，制定工作制度，落实组织协调人员的组织协调责任。 2.监理机构的作用就是在业主单位与城建单位建立起有效协调机制，在项目建设的各个阶段采用协调措施及各种沟通技巧来促进项目建设目标的实现，协调的主要措施有会议制度、汇报机制和其他辅助方式（如电话、传真、电子邮件、邮递、面谈等），定

10、期向业主对工程进展情况进行汇报和交流，根据以上措施使工程监管处于受控状态。 3.组织协调工作的重点是放在设计工程建设方、施工方和监理方的结合部上，在结合部上应做好调和、联合工作，以使大家在实现工程总体目标基础上做到步调一致，确保工程顺利实施。 七、监理服务目标及其保证措施 （一）监理服务质量目标 1.业主单位投诉不超过2件，书面投诉为零，客户的满意度调查得分80分以上。 2.施工等相关单位投诉不超过2件，因廉洁从业发生的投诉事件为零。 3.建设主管部门、行业协会通报为零。 4.项目监理服务质量评价考核年度平均得分80分以上，最低分不能低于75分。 5.施工方案审查的准确度和及时率达到公司规定标

11、准，确保监理规划和细则编制的针对性和可操作性，报审的一次通过率达到100%。 6.因监理责任导致的质量安全事故为零，因监理责任导致的工程延期或延误为零，因监理责任导致的投资增加为零。 7.监理过程资料收集完整率和及时率达到100%，工程完工归档率和及时率达到100%。 （二）监理服务质量目标实现的保证措施 1.建立规范的项目监理部工作制度和工作流程，并定期检查执行情况，使项目部的监理工作规范化、制度化。 2.加强项目监理部人员的廉洁从业的学习和教育，杜绝吃、拿、卡、要的现象。 3.加强项目监理部资料管理工作，明确资料管理人员的岗位职责，做到资料管理定人定岗，并要求工程资料与工程实体同步，对资料

12、不完善的分部分项检验批工程不予进行验收。 八、监理服务职业健康安全、环境目标及实现的保证措施 （一）监理服务职业健康安全、环境目标 1.创建公司的“监理项目安全生产标准化管理示范工地”。 2.项目监理部不发生安全事故、火灾事故及交通事故。 3.工程监理期间项目监理人员轻重伤率为零。 4.项目部应做到人走灯熄，节约用水；严格控制办公用品的领用发放，实行统一管理，不得浪费，废弃纸张统一回收叠放，提高二次利用率。 5.保持项目部整洁环境，并对相关方施加健康安全及环境意识影响。 （二）目标实现的保证措施 1.定期对监理人员进行自身安全教育和学习，加强项目监理人员自身的安全意识和防范意识。 2.对办公用

13、品建立统一台帐，专人管理。 3.建立项目部办公室值班制度，每天均有值班人员对办公室的清洁、用水用电设备进行管理和负责。 第三篇：实现职业目标的措施积极行动实现职业目标的措施积极行动 在职业目标确定之后.接下来最重要的便是采取措施与行动，制定积极的行动方案。制定行动方案时，应根据自己的观念、知识、能力和当时的环境状况.将职业目标分解为有时间规定的人生目标、长期目标、中期目标和短期目标，将短期目标再分为阶段性目标和当前目标，直至将目标分解为某月甚至某个星期可采取的具体步骤。将目标分解.有利于目标清晰化、具体化.是将目标盈化成可操作的实施方案的有效手段。 一个完整的行动方案，应该包括要达到的具体目标

14、、时间、方法、措施。当前目标应详细具体，应具有可行性、有效性。制定出实现目标的行动方案.有助于我们在现实环境与目标之间建立起可以拾级而上的通径，从而最终实现职业目标。 2.从现在做起 按照制定的行动方案，现在应该做什么.就立即行动。需要什么条件，就设法去创造。不要考虑得太多.最重要的是尽快干起来“一步实际行动比一打纲领还要皿要勺相反，公如果一味地等待，希望的泉水就会在等待中干涸 3.今日事今日毕 对于二位大学生来说，;职业目标确定以后，可将自己的月标从时间上分为年目标、月目标、周目标、日目标。日目标完成的情况如何立接影响到周目标，周目标影响到月目标，最后影响到整个目标的实现。因此，在各阶段的目

15、标与行动方案确定后，要想实现自己的职业目标，就应当做到今日事今日毕.，确保当前月标的实现，进而保证阶段目标的实现。 4.奋发进取 职业目标一旦明确，就应瞄准目标，集中自己的时间、精力、财力和脑力等一切可以调动的“能量”，奋发进取。在这一过程中要排除无益于目标的活动和干扰，经受得起困难和挫折的磨练，使自己沿着既定的轨道努力前进。 雪人武汉人才网 第四篇：保障实现预算目标的具体措施*单位二季度经营计划与措施 一、经营计划： 一季度实现利润*万元，二季度利润计划为*万元，比一季度减亏*万元。 二、具体措施： 1、形势教育到位 通过经营活动分析会、生产例会等多种方式宣讲形势，明确任务，深入人心，统一认

16、识。 2、责任分解到位 从中心到板块，从板块到基层，从基层到员工，做到“人人肩上有指标，千斤重担众人挑”。 3、技术设施到位 （1）完善能源计量，定期校验，做到精确计量。对生活区高压表计继续进行核算分析，与有关单位落实 一、二级表计误差存在原因，减少线路偏差，降低用电成本。 （2）各板块对厂内公用设施完善计量表计，核定水电量，职工及外围用户继续加大私拉乱接查处，巩固提升水、电收缴率。 （3）合理调整民用煤气气柜、加压机运行时间，降低水电消耗及成本。 4、机制激励到位 （1）完善考核激励管理办法，健全货款回收激励方案，分解指标，责任到人，将货款回收情况与个人绩效挂钩，提高货款回收率。（2）完善绩

17、效考核分配机制，打破平均主义，体现多劳多得，干部“以作为论地位、以贡献论收入”。 （3）严格能源收缴率考核，坚持个人利益与企业效益相结合的激励政策，奖优罚劣，多收少漏。 （4）督促落实住宅楼自交费按时上交，确保职工住宅楼收入完成。 5、管理流程到位 （1）完善各种基础管理台账，特别是健全住户信息台账，摸清生活区住宅楼出租户、经营户的具体情况，为区别收费提供准确依据； （2）成立效能监查小组对各单位收费情况定期不定期进行监督检查，堵查漏洞，增加收入。 （3）与上级有关部门协商*用电、*单身楼水电费及东兴与河津供水公司费用结算等事宜，影响经营收费工作正常进行之处，正本清源，打通流程。 6、创新到位

18、 （1）广开言路、开辟新的利润增长点； （2）集思广益、提高浴池、调压站等闲置资产的利用率。 *单位2021年5月18日 第五篇。实现安全生产方针和目标的措施实现安全工作方针与目标的措施。 一、认真执行国家法律法规和交通行业主管部门有关安全生产的方针、政策，组织实施安全生产各项规章制度、标准、办法和安全技术规范。 二、成立安全生产管理机构，明确安全管理职责，配备专职安全管理人员。 三、切实认真落实企业安全主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，逐级签订安全生产责任书，全面落实各级安全生产责任。 四、每月定期组织召开安全生产例会，并做好会议记

19、录。每季度至少组织一次安全生产大检查活动，发现安全隐患要落实整改并做好建档工作。 五、严格驾驶员、押运员聘用制度，严禁无资质的驾驶员、押运员上岗作业。建立健全驾驶员、押运员车辆管理档案，建立事故记录和违章情况公布制度。 六、按照公司危货运输特殊行业的特点，建立和完善本公司安全监督管理制度和危货运输突然事件应急预案，增强应对突发事件的应急反应能力。 七、加强重特大事故隐患排查整改和重大危险源治理、登记、建档工作，减少一般事故，遏制重特大事故的发生。 八、加强季节性、阶段性、异常气候下和节庆假日的安全生产管理工作，积极完成上级部门布置的各项突击性安全生产工作。 九、加强安全管理资金、设备、车辆等保

20、障措施的落实，确保公司安全管理工作落实实处。 十、加强对安全生产法律法规、道路运输行业法规规章和行业安全常识的宣传教育，加强相关管理人员、驾驶员、押运员的培训教育。 十一、按照行业管理的工作要求建立管理档案，并保持档案内容齐全、有效、及时更新。 十二、制定安全生产年度工作计划，及时上报各种安全工作报表、工作总结等。 十三、认真执行道路运输事故报告制度，杜绝瞒报和迟报现象，并迅速组织、调查及善后处理工作。 十四、积极配合相关部门采取有效措施，加强对驾驶员、押运员的监督管理，加大对“超速”、“超载”等违规行为的教育力度。第 13 页 共 13 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。