塑料厂绩效考核制度.doc

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1、塑料厂绩效考核制度一 目的通过产量定额、品质状况、“6S”管理的标准对各部门人员进行考核，使绩效考核方案制度化、规范化、标准化，以达到公正、平等地评价每一位员工，合理地进行物质分配。二 适用范围惠州塑胶厂及蛇口塑胶厂的各车间。三 厂部对车间的考核：生产、品质、“6S”1. 部门考核指标：生产指标：11生产项考核的总分为50分；1 2生产项考核标准： 考 核 项 目 考 核 标 准 标 准 分 数 大 件 每超定额4%加1分 每欠定额4%扣1分 50 小件 每超定额4%加1分 每欠定额4%扣1分13根据以上标准计出生产项最后得分，生产部统计员报厂部；2. 品质指标：21品质项的考核的总分为30分

2、；2 2品质项按以下标准考核： 考 核 项 目 考 核 标 准 标 准 分 数 1%扣1分 废品率 1.5%扣2分 1%加3分 30 2-3%扣2分 3%扣3分23根据标准计出品质项最后得分；由品质部统计员报厂部3 “6S”项指标31”6S”管理项考核总分为20分；4 2“6S”管理项考核指标： 考 核 项 目 考 核 标 准 标 准 分 数 1先进集体加5分，通报表扬每人次加1分现场管理 2生产现场管理最差二名扣5分 3设备完好率98100%加2分，9597%不加 不扣，低于94%扣3分 199%以上加2分出勤率 298%不加不扣20 39597%扣2分 495%以下扣4分 123%扣2分违

3、纪率 246%扣3分 378%扣4 % 49%以上扣5%5 厂部根据其产量、品质、“6S”项统计出最后得分，按以下等级发放奖金： 总 分 数 评 定 级 别 奖 金 级 别 100分以上 A级 平均基数+40元 9699分 B级 平均基数+20元 9295分 C级 平均基数 8891分 D级 平均基数-20元 88以下 E级 平均基数-40元四 车间对员工的考核1车间对员工实行日十分制考核，其标准如下： 项 目 配 分 标 准 1按质按量完成当日定额得5分 2完成定额的90%99%得3分产量 5分 3完成定额的89%以下得0分 4超定额完成5%加1分（大件） 1合格率在99%以上得3分 2合格率在95%98%得2分 品质 3分 3合格率低于95%得0分4出现质量事故除得0分外，将按有关制 度另处理“6S”管理 2分 按塑胶厂“6S”管理检查标准执行 纪律 按当日实际违纪扣罚登记1 按以上标准计出员工当月绩考平均分，按以下标准发放奖金： 得 分 级 别 奖 金 系 数9810 A 129597 B 119094 C 108589 D 09 845以下 E 073. 产量、品质、“6S”如有得0分者，纪律项有扣罚者，必须附表注明理由；4. 各车间每月根据得分评出前三名及后三名，对前三名奖50分，后三名罚100元；5. 连续三个月评为得后三名或一年内有6个月被评为最后三名予以辞退处理。