城市地下综合管廊及基础配套设施PPP项目施工进度计划及工期保证措施.doc

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1、城市地下综合管廊及基础配套设施PPP项目施工进度计划及工期保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组 织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给。根据工程特点，配备精干的人员、精 良的设备，备足备好工程材料，按照工期安排超前准备，确保工程顺利进行。1.1 工期目标总工期 2 年日历天。具体开工时间以监理下达的正式开工令为准。 具体施工工期计划安排详见附图 “施工进度计划网络图”。1.2 工期保证体系程序图1.3 确保工期的组织措施1）组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑： 以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入

2、现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度 安全按期完成。2）充分发动群众，进行任务动员和工期交底，调动全体职工的积极性： 为使群众胸中有数，心有目标，要精心安排施工，把任务分解到作业班组，以期做到日保旬、旬保月，个人保组，组保工班，工班保队，队保项目部，月月完成计划，确 保各分项工程按期完成。3）科学组织、合理安排 加强施工计划管理的科学性，本着突出重点，兼顾一般的原则，运用统筹学、网络技术、系统工程编制实施性施工组织设计，在实施过程中实行动态管理，针对实际不断 充实调整，及时分析制约进度的因素不断优化施工方案，一方面不断努力改善施工的外 部环境，另一

3、方面从内部挖掘潜力，实现均衡发展，适时掀起施工高潮。4）快速进场，迅速展开 我单位中标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，保证主体工程顺利开工。 5）发挥优势，全力保障施工生产 发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体 系，保证各种物资按时足额到位；搞好工作环境建设，全方位保障施工生产。6）加强网络计划管理 对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财

4、力的投入，确保分项分部工程按期完 成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的 前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层 次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。7）科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、 财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时 间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配 合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决 的问题及时反映、及

5、时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题，合理安排 施工生产。8）抓好资金管理，确保资金投入 管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。 9）优化施工组织设计，科学组织施工施工中根据出现的问题不断优化施工组织方案和技术措施，严格按照施工程序组织 施工。加强质量和安全监督，提高工程质量，做到不返工或减少返工和返修，以实现快 速施工，缩短工期，确保工期。10）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行 施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，确保工期的实

6、现。 1.4 管理和设备保障措施加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问 题要快。要狠抓重点、难点工程，做到重点、难点早下手，重点、难点重点抓，争分夺 秒，尽快突破。要抓好质量、安全，以促进进度保工期。维护实施性施工组织设计方案 的严肃性，确保按计划实施。要本着为工程和对企业负责的原则，合理地增加投入。在人员上，要选派具有丰富 施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保 工程优质、快速的竣工。1.5 保证工期的技术措施1）编制好实施性施工组织设计 优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展关键，是确保工期的前提，为此，我们

7、将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计， 选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。2）对施工进度进行监控 施工进度采用如下监控方法：形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展， 调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。（1）形象进度监控法 对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，

8、看实际完成与计划完成工程量的差距，分析 差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。（2）单项进度指标监控法 及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确 保单项进度指标实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。（3）关键线路监控法 根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关 键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关

9、键点保关键线 路，关键线路保总工期。（4）积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率：积极推广先进经验和先进 技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。1.6 工期发生延误时采取的补救措施1）在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时，即组织补充力 量赶赴工地，实行三班制连续作业。2）在施工机具上，保持充足的储备，以备随时调往工地，并还可从其它工程回调 设备，满足工期补救需求。3）在上道工序工期延误时，将增加下道工序的作业人员与施工机械，积极争抢时 间，及时弥补上道工序延误的工期。4）在工程的施工中，只要工期需要，节假日不放假，保证连续施工。5）利用经济激励作用，减少请假回家

10、人数，确保节假日期间照常施工。我单位将 采用发放奖金、礼品、会餐等方式慰问现场工人，使不回家的职工有较高的经济收入， 以鼓励工人的积极性。1.7 影响工期奖罚 由项目经理部根据项目的进度要求、不同时期的工程情况，制定内部奖罚制度，促进工程的进度。（1）奖励 1)对提前或按期完成工程主要节点的施工作业队奖励 5000 元。2)对服从指挥调度、施工配合好、为工程进度作出积极贡献的个人予以 10005000 元的奖励。3)上道工序延误后，如下道工序施工单位积极努力赶回工期，保证主要节点的正点 运行，奖励 20005000 元。（2）处罚凡有下列情况者，每次罚款 10002000 元。不服从指挥；与其它施工作业队不配合，造成施工困难、影响工期