2022XX年管理评审整改落实情况的报告 (3) .doc

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1、XX年管理评审整改落实情况的报告 工程合同部存在问题整改落实情况报告 针对8月1日公司进行的检查情况，我们的工作还有待于进行改进和加强，我部对存在的问题进行了如下整改： 一、合同报批方面 1、我项目部项目合同报批方面不存在的迟报、漏报和先施工后签订合同现象。 2、项目部合同严格按照公司规定程序进行流转，项目部领导对合同内容严格把关，已不存在合同多次退回现象，有利于合同流转进程。 二、结算、摊销方面 本项目不存在结算、摊销不及时现象，成本考核及时准确，有利于项目的成本控制。 三、进度方面 1、项目部将年度任务进行了详细的划分，并且对项目控制性工程制定了合理的进度保证措施，及时将实际进度与计划进度

2、进行对比，对施工进度进行内部考核，以保证工程进度。 2、各分公司经理对各项目进度高度重视，消除职工“等靠”思想，目前各分公司现有项目正常施工，努力完成年度任务计划。 四、公司管理制度的学习方面 年初公司工程合同部对公司系列管理办法项目成本管理收益图逐项目进行了宣讲，并要求项目部内部全程视频宣讲，项目部领导对此高度重视，组织项目部人员进行学习，重要岗位负责人对公司管理办法认真研读，有利于更好的完成工作及项目部管理。工、料、机成本核算人员认真学习宣讲内容，进一步提高业务水平。 内容总结（1）XX年管理评审整改落实情况的报告 工程合同部存在问题整改落实情况报告 针对8月1日公司进行的检查情况，我们的工作还有待于进行改进和加强，我部对存在的问题进行了如下整改： 一、合同报批方面 1、我项目部项目合同报批方面不存在的迟报、漏报和先施工后签订合同现象（2）工、料、机成本核算人员认真学习宣讲内容，进一步提高业务水平