2022年粮食局百日安全活动实施方案 2.doc

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1、粮食局百日安全活动实施方案 “百日安全”活动实施方案 编制：张宝才 审批：康中宾 中煤建安集团六十九处蒙大新能源项目部 2013年10月1日 “百日安全”活动实施方案 为进一步巩固安全大检查活动的成果，确保我项目部到年底不发生生产安全事故，按照中煤集团、中煤建设集团、中煤建安集团和工程处安全生产工作整体部署，结合项目部生产实际，决定从9月23日至年底开展“百日安全”活动，具体事项安排如下： 一、活动主题 遵章守纪，确保安全。 二、活动目标 杜绝轻伤及以上生产安全事故。 三、组织机构 项目部成立“百日安全”活动领导小组，负责组织领导和监督检查。 组 长：康中宾副组长：张宝才 成 员：刘远方、柴文

2、国、吕碧德、成彪、孙超、施长缨、李志超、申志伟、宋立经、孙晓明、陈书峡、栗文超、刘义、沈飞 四、活动内容 （一）开展安全专项检查活动。项目部重点开展提升运输设备、冬季“五防”检查。 （二）开展安全风险评价活动。项目部主要负责人组织分管负责人按照专业管理职责，分专业，系统梳理排查安全风险和隐患，组织分析评价，制定防范措施，上报安全风险状态报告，落实问题整改。 （三）开展安全工作流程对标宣贯活动。根据近期公司将下发建筑施工安全管理基本工作流程，项目部组织对标学习、宣贯、查找不足、改进提高，贯彻实施施工安全管理工作流程，全面提升项目安全管理水平。 （四）开展安全生产“十佳”评选活动。项目部将配合工程

3、处和建安集团组织开展“十佳项目部”、“十佳安全卫士”评选活动。 （五）迎接安全质量标准化达标验收工作。 （六）开展“安全倒计时”活动。12月1日起，项目部在工地门口立“安全生产倒计时”牌，开展职工岗前安全宣誓，进行岗前提醒、警示，加强班前安全教育，增强职工岗位操作安全意识。 五、活动方案 （一）加强领导，周密部署。项目部成立“百日安全”活动领导小组，明确责任领导和分工。结合本单位实际，制定活动实施方案和安全保障措施，将活动的目标任务最终分解落实到班组。 项目部具体分工如下： 职工公寓楼：负责人吕碧德 班组：李素民作业队、付志磊作业队 职工食堂及辅助设施：负责人柴文国、成彪 班组：冯银刚作业队

4、办公区及生活区：负责人施长缨 班组：各作业队 项目部专职安监员刘远方加强对施工现场和办公区、生活区的巡视检查，发现问题立即纠正。 （二）广泛宣传，层层发动。要层层召开“百日安全”活动动员会，通过会议、板报、专刊、网络、宣传标语、安全知识竞赛等形式，大张旗鼓地开展安全宣传，大力开展“党员安全示范岗”“一名党员一名安监员”“网员活动日”“女工安全协管”“青年安全岗”等活动，形成遵章守纪、共防风险、共保安全的良好态势。 （三）狠抓现场，强化管控。项目部负责人关口前移、重心下移，将活动的着眼点放在作业人员培训教育、现场安全防护、作业过程中可能存在的危险等方面，对施工工程中的关键环节必须做到分析和管控到

5、位。生产、技术负责人必须深入生产现场进行检查和督导，解决实际问题。安监人员要倾心履职，用于担当，敢于“亮剑”，对“三违”行为实行“零容忍”，按处罚标准上限进行处罚。要坚决遏制盲目赶工期、抢进度现象，对存在重大安全隐患、安全无保障的项目，坚决停工停产整顿，挂牌督办。 （四）统筹安排，做到“三个”结合。一要与推动全年安全生产工作相结合，以活动为推手，对照年初工作安排，及时梳理未完成的重点工作，制定措施，确保如期完成。二要和重点时段安全检查相结合，落实好国庆节、十八届三中全会、元旦期间的安全保障措施，项目部安装区域分工实行管理人员专盯，确保重点时段安全生产。 （五）“百日安全”活动期间，项目部对活动开展情况每月进行总结，并于每月17日前将总结书面材料上报工程处安监科。 中煤建安集团六十九处 蒙大新能源项目部 2013年10月1日 内容总结（1）12月1日起，项目部在工地门口立“安全生产倒计时”牌，开展职工岗前安全宣誓，进行岗前提醒、警示，加强班前安全教育，增强职工岗位操作安全意识（2）安监人员要倾心履职，用于担当，敢于“亮剑”，对“三违”行为实行“零容忍”，按处罚标准上限进行处罚（3）一要与推动全年安全生产工作相结合，以活动为推手，对照年初工作安排，及时梳理未完成的重点工作，制定措施，确保如期完成