安全标准化工作实施方案（三）.doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全标准化工作实施方案 安全标准化工作实施意见 为深入贯彻落实枣矿集团多种经营实业总公司关于非煤企业开展安全标准化创建的通知文件精神，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制定公司安全生产标准化实施意见。 一、指导思想 以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺控制和全员、全过程、全方位的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自

2、我完善、持续改进的安全生产工作机制。 二、工作目标 与主要内容 （一）工作目标 本着“尽早着手、认真自评、有效运行、力争早验”的原则，全面开展安全标准化工作，定于2021年10月通过企业安全标准化三级评审。 （二）主要内容 安全标准化是安全生产的一项长期、综合的基础性工作，不能一蹴而就，必须按照pdca（循环管理）原则，不断实施、检查、总结与提高。 1、明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划； 2、分解落实标准化工作责任。将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到厂网点、部门及各个岗位； -1- 3、建立公司安全标准化工

3、作监督管理机制。及时发现和处理实施安全标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态； 4、完善公司标准化考核机制。将开展安全标准化纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。 三、工作步骤 公司安全标准化工作分为以下四个阶段进行逐步推进与实施。 （一）准备阶段（2021年5月） 进一步完善公司安全标准化实施方案，对考核要素进行分析，整理出公司应完善的安全生产管理制度，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化网络体系，完成达标创建初步准备工作。 （二）宣传培训阶段（2021年6-7月） 安全标准化工作重在全员参与，开展好宣传动

4、员工作，各厂网点、部门务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的要求，为活动的开展打好基础。 安全标准化强调全员、全过程、全方位的监督管理原则，因此全员安全标准化培训是安全标准化工作重点内容之一。公司根据实际情况，各厂点、部门应通过采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训。 （三）全面实施阶段（2021年7-9月） 公司各部门、部室必须严格按照枣庄市安委

5、会关于进一步加强烟花爆竹和工商贸等行业安全标准化工作的意见（枣安办发20218号）中规定的具体内容逐步实施。 （四）自评提高阶段（2021年9-10月） 完成标准化创建工作，并开展自评工作，根据具体情况，落实整改、持续改进、不断提，完成自评。 四、组织领导机构与职责范围 为确保安全目标实现，公司成立安全标准化管理小组 领导小组负责对公司下属厂网点安全标准化建设行使监管、考核职责。 五、实施措施 安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要严格贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办

6、法，并在公司生产管理工作的全员、全过程、全方位地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产得到不断加强、持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、物、环处于和谐，并保持在最好安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下平稳快速的发展。 （一）不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平； （二）采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障； （三）从基础工作抓起，既抓硬件又抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境； （四）完善奖励和约束机制，激励广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平； （五）强化安

7、全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全领导具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全标准化责任制。 六、工作要求 开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。 （一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全标准化的第一责任人，明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各厂点负责人负责本厂安全标准化建设的实施工作； （二）统一思想，全力推进。各厂点、部室必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性； （三）突出重点，兼顾一般。各厂点、部室要按照“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。 第 5 页 共 5 页