创业培训之判断你的企业能否生存教程.doc

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1、创业培训之判断你的企业能否生存教程一、 教学目的：1、 利用前面八步学习的收获，结合创业者自身的条件写出“创业计划”并加以评估。2、 制定一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图。 3、 告诉创业者，要不断学习，以提高业主的管理、财务、市场营销诸方面的能力。 二、 教具：多媒体、白板、挂纸等三、 教学方式：课堂教学、小组讨论、案例教学四、 授课内容创业者要对所有信息进行综合分析，再度判断你的企业构思成功的把握有多大，最后决定是否应该创办企业。 一、 先完成你的创业计划你的创业计划必须非常详尽，我们把创业计划包括什么内容告诉大家，提供一个创业计划的范本。 (一) 创业计划大纲1、 创业计划的

2、六大内容：2、 创业计划大纲结构： 企业概况 计划作者个人情况 市场评估 市场营销计划 企业组织结构 固定资产 营运资金（流动资金） 销售收入预测 销售和成本计划 现金流量计划 (二) 重点提示请学员看创业计划1、 企业概况 创办企业经营方向的简要概括： 主要经营或服务的范围描述； 有关计划保密性的陈述； 所属行业。 2、 创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）； 教育背景、所学习的相关课程 合伙者与合伙协议。 3、 市场评估 目标客户描述； 市场的容量/本企业预计市场占有率； 市场容量的变化趋势； 竞争对手的主要优势； 竞争对手的主要劣势； 相对竞争对手主要优势； 相对竞争对手主

3、要劣势。 竞争对手比较分析可以列表：序分 析 项 目竞争对手1竞争对手2竞争对手3本企业对策1产品或服务优缺点2销售或服务对象定位3经营区域及市场份额4价格水平5销售渠道6经营特点7员工素质4、 市场营销计划制定营销计划从产品、价格、地点和促销等四个方面着手。 产品产品的内容、特征：产品特征包括“质量、尺寸、包装、备件、维修等。服务产品内容、特征：态度、效率、质量、安全等。 价格预测你的成本、分析竞争对手的价格，明确自己的成本价，确定销售价。 地点选址及理由、分销方式及理由。 促销人员推销、广告、公共关系、营业推广及促销费用。5、 企业组织结构 企业性质 拟创办企业名称 员工安排 企业的经营执

4、照、许可证和特许 企业的责任 如果是合伙企业有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。 姓名协议条款出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任解散清算6、 固定资产 工具和设备； 交通工具； 办公设备； 固定资产折旧明细。 7、 营运资金 原材料、包装材料； 其它经营费用。 8、 销售收入预测12个月 9、 销售和成本计划 10、 现金流量计划 创业计划可以按教材所提供的创业计划范本逐项填写，也可以分章节以书面形式表达，必要时可按放贷机构要求的格式撰写。请专家审核计划书审核方包括：政府有关部门。有经验的咨询顾问 会计师、银行家、律师等专业人士。

5、一些协会的代表。工商管理院校和培训机构的教师。二、 你可以开办企业吗？ 创业计划已完成，考察你是否做好了开业的准备。(一) 考察的方法是进行创业者、企业、资金、创业计划等四个方面的评价。请回答下列问题： 1、 你能全身心的投入创业吗？ 2、 你熟悉业务或有经营管理能力吗？ 3、 你的企业能盈利吗？4、 你有足够的启动资金（包括可能获得的贷款）吗？ 5、 你的创业计划请专家反复审核过，并切实可行吗？ 请创业者注意：创业计划是帮助你做创业的纸面测试，其次它将是你创业途中的指南。创业过程中要办的事又多又杂，要分清轻重缓急。为此一定要制定一个行动的计划。它将帮助你约束自己，规定在什么时间、在什么地方办

6、妥什么事情。目标+期限=成功 (二) 实施创业计划需明确的三大目标和做好相关工作准备目标1 筹建目标：制定开办企业的行动计划 我企业将于年月日正式成立 月 日 完成市场调研任务； 月 日 拟定创业计划； 月 日 实现企业选址考察（多选几个）； 月 日 落实启动资金； 月 日 接通电、水、电话等； 月 日 营业场所准备或装潢完工； 月 日 完成企业注册登记手续； 月 日 购买设备、工具； 月 日 招募员工、办理保险； 月 日 开展营销、建立分销渠道。 目标2 以收抵支目标经营开始后于年月，我的当月收入将能清偿当月费用支出。若六个月内没有实现这一目标，应从加强宣传攻势，推出更有力的营销策略，或者重

7、新思考经营在市场的接受情况和发展潜力。目标3 利润目标在第一个经营年度里，我计划实现元的利润（按月拟定）。月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 营业额 成 本 利 润 必须以收抵支，知道利润是多少？ 做136页 练习38: 完成你的行动计划 课堂上做，小组讨论。 做计划书的意义：成长是一种美丽的痛！ 由模糊到清晰的感觉 理清数据关系等于建立脑海中的财务系统 反复修改数据等于调整策略 否定错误的方案等于避免了亏损小结：1、 完成一份创业计划，也完成了对一个业主的全程训练。 2、 权衡利弊你的计划所包含的全部信息是否已支持你去开办企业？如果可行而且计划经斟酌、修订还做出了行动计划，就祝你成功！