集中供热管网工程施工组织设计.doc

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1、,施工组织设计 目 录第一章 编制说明1.1承诺-81.2编制依据-81.3编制原则-81.4编制范围-9第二章 工程概述2.1工程简介-92.2建设地区特征-92.3工程及施工特点、难点分析-10第三章 施工总体部署3.1施工管理目标策划-113.2施工管理组织机构-123.2.1项目组织机构-133.2.2项目部各部门的主要职责-133.3主要技术方案-143.4施工总体安排-153.4.1各施工阶段流程图-163.4.2施工总体程序-173.4.3施工力量部署-173.5施工物资组织方式-183.6施工准备工作计划-183.6.1技术准备-183.6.2物资准备-193.6.3施工人员及

2、设备-193.6.4施工场地的准备-193.6.5管理文件及资料-19第四章 各分部分项工程的主要施工方案4.1土建工程-204.1.1主要施工程序-204.1.2施工准备工作-214.1.3施工定位测量-214.1.4土石方工程-224.1.4.1沟槽土石方工程-224.1.4.2施工降水、排水措施-244.1.5钢筋工程-254.1.6模板工程-274.1.7砼工程-284.2直埋供热管道工程-304.2.1概述-304.2.2主要施工程序-324.2.3施工准备-324.2.4管材、管件及其它材料检验-334.2.5材料的存放及钢管装卸、运输、布管-344.2.6管道焊接及检验-354.

3、2.7管道安装注意事项-374.2.8补偿器安装-384.2.9阀门的检验、试压及安装-404.2.10放风及泄水装置-414.2.11强度、严密性试验和清洗-414.2.12管道防腐保温-42第五章 施工进度计划及工期保证措施5.1进度计划总体安排说明-435.2施工总进度计划网络图-435.3工期保证措施-435.3.1确保工期的组织措施-435.3.2确保工期的技术措施-455.3.3确保工期的经济措施-465.3.4确保工期的管理措施-475.3.5确保工期的资源保障措施-485.3.6确保工期的施工准备措施-485.3.7夜间施工保障措施-485.3.8工期应急保证措施-49第六章

4、施工总平面图布置与管理6.1施工总平面布置-496.1.1施工平面布置原则-496.1.2材料堆场及预制场布置-506.1.3办公设施布置-506.1.4生活设施布置-506.1.5施工与生活用水布置-516.1.6施工与生活用电布置-516.1.7施工总平面布置图-516.2现场平面管理-51第七章 质量保证措施7.1工程质量目标-537.2质量控制组织保证措施-547.3质量控制技术保证措施-577.4质量监督、检查及控制-587.4.1施工准备阶段的质量控制-587.4.2施工阶段的质量控制-597.4.3交工验收阶段的质量控制-60第八章 安全、消防保证措施8.1安全、消防管理目标-6

5、08.2建立安全、消防保证体系-618.2.1安全消防保证体系图-618.2.2各部门职责-618.3对员工进行安全、消防培训教育-658.4有效实施安全、消防管理制度-658.5伤亡事故的调查和处理制度-668.6配置各种安全、消防设施-668.7技术保证措施-668.7.1防火措施-678.7.2现场临时用电管理-678.7.3施工设备管理-678.7.4紧急措施-67第九章 文明施工及环境保护措施9.1现场文明施工-689.1.1文明施工目标-689.1.2文明施工管理的具体要求及措施-689.2环境保护及防扰民措施-699.2.1环境保护目标-699.2.2环境保护及防扰民措施-69第

6、十章 特殊季节及遇障碍物施工保证措施10.1雨季施工措施-7010.1.1组织措施-7010.1.2技术措施-7110.1.3雨季施工安全措施-7110.2障碍物处理方案及防护措施-7210.2.1地下、地上障碍物处理方案-7210.2.2地下、地上障碍物处理防护措施-72第十一章 执行的规范、标准-73第十二章 竣工交付及售后服务12.1竣工验收及交付-7412.1.1竣工验收的主要依据-7412.1.2竣工验收准备-7412.1.3竣工验收的步骤及要求-7512.1.4工程交付-7512.1.5竣工资料的编制及交付-7512.2售后服务措施-7612.2.1工程质量保修-7612.2.2工

7、程质量保修措施-76附图表：附表1、施工总平面布置图-79附表2、临时设施一览表-80附表3、施工总进度计划网络图-81附表4、劳动力计划表-83附表5、主要机械设备计划一览表-84附表6、施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案-85附表7、合理化建议及意见表-86附件8新技术应用和违约责任承诺-87,第一章 编制说明1.1承诺我公司承诺：我们将认真贯彻国家对基本建设的各项方针政策；严格遵守现行国家、省、市的各项法律、法规、管理标准和有关技术标准；精心组织建立优秀的“三整合”（质量管理体系：ISO9001: 2000；环境管理体系：ISO14001: 1996；职业安全健康管理体系：职业

8、安全健康管理体系审核规范-2001）施工管理体系；遵循合同约定的各项条款并与勘测、设计、监理等单位紧密合作保质保量地建设好本工程，并达到业主满意；在施工中自觉接受质量监督部门、安全监督等行政部门的监督检查。在工期紧、工程量大、现代化水平要求高的实际情况下，发扬企业精神，进行科学管理，采取各种措施，严格控制工程质量，确保优质、高效地完成本工程任务。1.2编制依据1）*北集中供热管网工程（招标编号： ）及相关标前澄清文件。2）*集中供热管网工程施工图纸。3）与工程相关的国家规范、规程、标准及相关文件。4）企业各项管理手册和程序文件。5）企业类似工程施工经验和科技成果。1.3编制原则1）认真贯彻国家

9、工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2）采用执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3）采用现代建筑管理原则、流水施工方法和网络施工技术，组织均衡、连续、有节奏地施工。4）优先选用先进的施工技术、科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。5）利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。6）坚持“安全第一、预防为主”的原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘、光及固体废物污染的技术组织措施。7）尽可能利用永久性和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少施

10、工用地。8）优化现场物资存放量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存和物资损耗。9）坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。1.4编制范围根据招标文件的要求，我单位作为本工程项目施工单位负责供热管道管件安装、井室砌筑等，协调各专业工程的管理工作，我方针对本工程的施工特点与重点编制了：土建施工方案，建筑给排水、采暖施工方案，供热管道施工方案，工程质量保证措施，施工总进度计划和各阶段进度的保证措施，安全、文明与环保施工措施等专项施工方案。第二章 工程概述2.1工程简介本工程为*管网工程，业主为*高新园区广源热力有限公司，设计单位为泛华建设集团有限公司。工程地点位于*市旅顺南路英歌石地区，施工现场已经进

11、行实际勘测，基本具备施工条件，施工现场用水、电待正式进场后敷设临时管路/线路由业主指定具体接入点，做好计量、安全合理使用等工作。本工程主要内容包括：供热管道部分：铺设总长度（7.9公里），供热面积150万平方米,工程包括测量、沟槽挖掘、管道基础、直埋保温管道、阀门及管件的供货、安装和沟槽回填和夯实，道路恢复，以及构筑阀门井和固定墩等工程。本工程热力管网采用闭式双管制供热系统。管径为200800毫米之间。招标文件要求全部工程预计工期为91日历天。2.2建设地区特征1）地理位置*。气候属于大陆性季风气候，四季分明，温度适宜，日照丰富。2)气候特点土壤标准冻结深度1.1m，最大冻结深度1.2m。2.

12、3 工程及施工特点、难点分析表9.6施工重点、难点分析及措施表特点重点、难点解决措施工程准备期短资源需用和调配量大人员任用高素质的管理人员和熟练专业作业人员；加强劳动力需求调配的计划性。机械优化机械设备资源，采用企业配备与租用结合的方式。施 工工期紧保证施工进度的有序开展编制有效可行的分级制度计划；动态检测、调整补救（施工中实施滚动计划，及时调整）；对劳动力实时监控；对工效实时分析。施工进度优化资源配置：推行计划和目标管理；加强配合意识；确保工期的实现；按规定日期向业主、监理提供进度照片和录像。气候及地质条件复杂气候对焊接、工期影响大采取防雨棚、烘干机等防雨降湿措施，严格焊条焊丝烘干制度，降低

13、风和湿度对焊接的影响，及时对焊缝进行检测，对出现的问题及时进行分析纠偏；严格执行雨季施工措施。地质条件对工期及施工质量影响大配备充足的排水设施，开挖焊接时及时做好排水工作；施工前加强对沿线地质条件的实际勘探工作；及时走访周边单位及居民，了解地下障碍物情况；加强狭窄空间焊接质量的控制。工程质量高一次管网要求压力管道标准施工严格按照国家现行有关规范标准规定以及施工图纸设计要求执行；对管道防腐保温要求高保温管道成品的防腐保温、现场防腐保温全部由保温管专业厂家进行；加强管道的运输、吊装工作；加强管道的回填隐蔽工作。补偿器有两种类型，数量较多认真研究设计图纸，防止补偿器类型安装错误，按补偿器厂家指导规范

14、地安装补偿器安全要求高管沟开挖深度大、敞开时间长，安全防护困难本工程施工作业线长，且很多沿道路施工，防护困难；加大管沟边坡支护和巡检，防止造成塌方事故；地下障碍物不明确时，不得进行大开挖施工，防止造成其它责任事故，建立健全安全责任制，成立安全防护小组；制定可操作性施工安全预案，加强施工过程安全教育和检查。第三章 施工总体部署3.1施工管理目标策划作为*塘供热一次管网工程的施工单位，对本工程各个系统各个专业工程编制的施工方案遵守招标文件的所有条件，全面履行施工承包的责任与义务，在业主立场上做好协调及工程管理工作。一旦有幸中标，我方将立即组建完善的项目管理机构，同时将该工程作为我方的重要工程来抓，

15、建立制度，定期检查，确保本工程顺利全面完成。工程管理目标一览表序号实施内容目 标1工期目标工期目标；91个日历天1）2010年10月6日前完成施工准备，测量工作；2）2010年12月23日前完成全部管道安装、试压、冲洗工作；5）2011年1月3日工程竣工验收完毕；2质量目标质量目标：单位工程合格率100%。3安全目标责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故。4环境保护及文明施工减少施工粉尘、噪音、光和环境污染，保护施工场内公用设施；杜绝施工扰民现象。5服务信守合同、密切配合、协调各方关系，接受业主、监理、当地监督部门的指令与监督，做好施工前服务、施工过程服务、施工竣工后服务。3.2施工管理组织机

16、构3.2.1项目组织机构依据该工程的实际情况，结合本工程质量技术要求，充分发挥我公司在土建工程、工艺管线施工的资源、装备优势，为确保工程达到要求，按照施工的各项具体标准，结合多年施工经验，组成一套科学的项目管理体系。 根据本工程的特点，我们将组织富有经验、曾参加过类似项目施工的管理人员组成项目经理部，由一级建造师任该项目的项目经理，高级工程师任项目总工程师，下设五个部门一室，即工程技术部、机械动力部、质量安全部、物资供应部、经营财务部、综合办公室，统一指挥施工生产，同时公司总部作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员、机械、材料等方面的保障。项目组织机构见图3.2.1-1所示当地政府、监督部门业

17、主、监理单位公司总部项目经理项目副经理项目总工程师质量安全部经营财务部物资供应部机械动力部工程技术部综合办公室财务人员成本管理员合同预算员计划统计员材料员物资采购员设备管理员安全管理员质量检查员环境管理员计量管理员焊接工程师管道工程师土建工程师管道施工三队电气仪表施工队防腐保温施工队无损检测队土建施工一队管道施工二队管道施工一队土建施工三队土建施工二队各施工班组3.2.2项目经理部各部门的主要职责1）项目经理的主要职责（1）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。（2）负责项目的日常工作。（3）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥

18、参与项目建设所有人员的积极性。（4）主持项目工作会议，签发对内对外的重要文件。（5）组织编制项目施工质量控制计划，以指导整个项目的施工过程。（6）负责现场人员、机械、材料等的总体调配。（7）其他应由项目经理担负的职责。2）项目总工程师的职责（1）负责项目质量、安全保证体系的建立和运行。（2）配合项目经理组织编制质量计划，组织编制有关工艺文件。（3）指导、协调各专业技术人员的工作。（4）负责质量事故的处理，组织质量事故技术处理方案的编制。（5）安排进行图纸、文件、资料的分配、签发、保管及日常工作。（6）开展质量教育，保证公司各项制度的正常运行。3）工程技术部的主要职能（1）负责各专业工艺文件的编

19、制工作，并根据有关程序完成报审。（2）指导现场施工，及时解决施工过程中的技术问题。（3）负责各专业材料计划的计提，并配合物资供应部门对原材料进行检验。（4）配合专职干部质检员，专职安全员对现场进行质量安全的管理，编制质量通病整改措施和安全防护技术方案，并指导执行。（5）根据总进度计划安排，编制各专业施工进度计划，并且提供各专业施工人员、机械需用计划。（6）负责工程技术文件，资料及标准规范的管理。（7）其他应由工程技术部担负的职能。4）物资供应部的职能（1）负责物资采购的招标工作，选择合格的材料供应商。（2）编制物资采购计划，根据施工进度及时完成物资的采购工作。（3）在各专业技术人员的配合下，完

20、成进货检验，及时提供检验报告。（4）负责现场物资的标识和堆放工作。（5）建立健全物资台帐，做到帐、卡、物相统一，以保证材料的发放准确。（6）负责现场剩余材料的回收工作，在施工班组的配合下，做到工完料清。（7）其他应由物资供应部担负的职能。5）质量安全部的职能（1）负责现场质量管理工作，制定质量管理制度。（2）负责现场特殊工种作业人员资格的审查，确保持证上岗。（3）负责施工现场检验、试验状态的标识工作。（4）负责每道工序的专检、确认、及时发现质量问题。（5）配合监理单位对工程质量进行认定。（6）负责做好现场文明施工和成品防护工作。（7）负责现场安全的管理工作，制定安全管理制度；（8）负责现场特殊

21、工种作业人员资格的审查，确保持证上岗。（9）负责现场安全防护措施的制度和落实。（10）其他应由质量安全部担负的职能。6）经营财务部的主要职能（1）负责项目经营、财务工作的日常管理。（2）负责工程预结算的编制，完成向业主的报量工作。（3）负责项目成本的测算和控制。（4）其他应由经营、财务部担当的职能。7）机械动力部（1）负责和公司机械管理部门的协调，服从其管理。（2）负责按照施工组织设计要求，组织施工机械按计划进场。（3）建立设备管理台帐，执照QSE管理体系的要求进行设备管理。（4）负责施工过程中机械设备的维修管理工作，确保机械设备的完好率。3.3主要技术方案选择根据海城市铁东永安路北集中供热管

22、网工程的实际情况，考虑到该工程工期紧质量要求高的特点，充分结合我公司现有的技术力量、机械设备和社会资源情况，该工程主要技术方案选用如下：序号技术方案名称责任部门1过道施工采用半幅破路施工、半幅通车的形式项目工程技术部2采用全站仪+GPS全球定位系统进行测量放线工作项目工程技术部3.4施工总体安排3.4.1各施工阶段流程图 根据本投标文件承诺的施工总进度以及主要节点工期目标进行部署。依据本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求，我方将在项目班子组成、施工组织、技术、质量、安全管理等方面采取重要的措施，以确保达成本工程的施工目标及承诺。工期、质量是进行施工部署时必须解决的矛盾，在施工

23、各阶段，通过合理安排施工流程、工序搭接、平衡协调与科学管理，解决生产过程中面临的问题，满足施工总工期和主要节点工期的要求。在对工程质量、安全文明有效控制的同时，配备足够的机械设备和劳动力资源，通过科学的部署来满足施工工期的要求。各施工阶段流程图见：图3.4.1-1。熟悉图纸和进行图纸会审；编制施工计划及施工方案；编制材料采购计划、进场计划；建立项目管理制度；收集技术资料编制技术文件；做好安全技术质量交底；组织施工资源入场；编制现场管理制度；临时设施布置；施工人员的培训及教育编制。施工准备阶段与业主单位做好沟通；进行现场的勘探和测量，分区域分段进行绿化带的移植（如有）、管沟开挖、井室砌筑，管道试

24、验合格后的土方回填和绿化带恢复，沿线埋设管线标志。土建施工阶段预制保温管道依据计划进场；组织管线安装焊接、无损检测、防腐保温；贯彻执行施工管理措施；严格各种工序交接的管理；加强现代化的信息管理手段；贯彻执行施工高峰期间的保证措施。安装施工阶段编制试压冲洗方案，确保试压及冲洗条件，严格执行设计要求及相关规范规定；组织试压、冲洗验收。管线试压阶段竣工资料的整理与移交组织工程验收；组织工程交接；组建售后服务机构。交工验收阶段3.4.2施工总体程序根据本工程的结构特性和施工总进度计划的安排，整体施工可以依据“分专业施工交叉作业、分段施工、分系统调试、整体联动”的原则来进行部署；勘探和施工测量工作首先进

25、行，根据工程实际情况主要划分为2个主要施工部分：一部分进行沟槽开挖工程，清槽等；一部分进行管道下管，管件组对、焊接施工以及管道分段试压和冲洗工作，然后进行管道接头防腐保温、井室砌筑和回填隐蔽施工，最后进行管线的标识工作。3.4.3施工力量部署本工程主要为铺设总长度为7.9公里供热管道等，计划安排土建、管道、防腐保温、无损检测等施工队进行施工。3.4.3-1 施工力量部署表序号队伍名称施工范围1土建队管线开挖回填、井室砌筑、固定墩浇注、绿化带恢复2管道安装一队整个主管线的安装3防腐保温队全部管线的防腐保温（外委保温管生产厂家）4无损探伤队所有的无损检测3.5 施工物资组织方式针对本工程量大工期较

26、紧、综合性强的特点，按照招标文件要求，材料、设备的供应方式主要分为材料生产企业（保温管、补偿器、阀门等）供货、施工企业自行采购等方式。作为施工单位，必须按照本工程施工进度计划，做好材料、设备不同供应方式的管理、协调工作，并组织各类材料、设备按施工进度计划有序的进场，保证各专业系统的施工有序开展，并且保证施工现场的设备、材料管理井然有序。见主要材料进场计划表：表3.5-1 主要材料进场计划表序号材料名称、规格、型号首批进场时间备注1钢筋10月2混凝土10月按现场需求3预制保温管道DN150-DN80010月4管件、阀门、补偿器10月5回填砂10月管线回填6砖10月7其它材料按现场需求3.6 施工

27、准备工作计划3.6.1技术准备1）熟悉和审查施工图纸由项目总工程师组织项目经理部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。2）编制施工组织设计及作业指导书按设计图纸要求，根据工作内容和具体特点结合现场环境和本投标文件中的承诺，由项目技术负责人组织项目部有关人员进行施工组织设计的编制。在施工组织设计中，重点对施工进度计划、施工资源配置、重点部分的施工工艺、质量控制、安全控制等方面进行策划。编制完成后，根据我公司管理体系程序的要求完成审核、批准工作，交监理单位审核。同时针对本工程的技术重点编制专业作业指导书，按照程序完成审核后，直接指导

28、项目施工。3）编制施工图预算和施工预算由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制，向材料部门提供详细的材料计划，并做好劳动力、材料及机械台班需用量的分析。4）进行施工技术交底工程开工前由项目技术负责人组织施工人员、质检人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量安全要求、操作要点及注意事项等进行全面和专项的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。3.6.2物资准备1）现场所需设备和材料我方进场十天内向建设单位提供总量计划，在每道工序前15天提出分批量入场计划，保证能有充足的时间进行材料的采购、贮备，材料提前一周入场，并按业主规定的材料交验程序，做好材料的交验工作。2）根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。3）对于常用材料如保温管、焊接材料、钢材、混凝土、电缆等，及时做好市场调查，向业主、监理单位报批资格预审以确定合格的供应商，并与之签货物购销合同。3.6.3施工人员的准备1）施工管理人员的准备我公司一旦中标，将按照投标文件中承诺的项目管理机构人员进驻施工现