管理组织学基本知识640道.doc

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1、,1、管理者是指（C） A.组织的高层领导 B.组织中的中层领导 C.从事管理活动的人 D.组织的员工 2、管理对象是指（D） A.组织中的人员 B.组织中的财物 C.组织的技术 D.组织的人、财、物、信息、技术、时间等一切资源 3、管理都在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们在扮演（A） A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色 D.其他4、对于基层管理而言，最重要的是（A） A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.领导技能5、在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发，全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这是管理人员需要的技能主要是（C） A.诊断

2、技能 B.人际技能 C.概念技能 D.技术技能 6、田力是某大型号企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作是十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的（B）项几乎与他的领导职能无关。 A.向下属传达他对销售工作目标的认识 B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C.召集各地分司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服困难 7、关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为以下说法最好的是（B）。 A.只适用于营利性工业企业 B.普遍适用于各类组织 C.只

3、适用于非营利性组织 D.只适用于营利性组织 8、管理人员与一般工作人员的根本区别在于（D） A.需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作 C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标 9、企业管理者可以分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（B）. A.日常程序决策 B.长远全局性决策 C.局部程序性决策 D.短期操作性决策 10、管理的主体是（C） A.物资 B.方法 C.管理者 D.被管理者 11、“科学管理理论”的创始人是（A） A.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.福特 12、梅奥通过霍桑试验得出，人是（B） A.经纪人 B.社会人

4、C.理性人 D.复杂人13、“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能不如人少好办事。但是如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明（A）。 A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应 B.即使管理无方，人多还是比人少好办事 C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果 D.纵使管理有方，也不一定是人多好办事 14、下列关于法律方法，说法正确的是（D）。 A.仲裁是一种司法活动，其判定可以强制执行 B.法律方法只有积极作用，不存在消极影响 C.就企业管理而言，只要掌握与企业生产经营活动直接相关的法律就可以了 D.法律具有严肃性 15、行政方法的运用，一般

5、是（A）A.自上而下 B.自下而上 C.横向结合 D.纵横结合16、关于奖金的说法不正确的是（A） A.奖金的名目应尽量多，以最大地提高职工积极性 B.奖金的数额不宜过小，以提高奖励的效价 C.奖金取得的条件不宜过严过宽，以保证必要的期望值 D.奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益 17、某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列（B）项可能削弱这一目标。 A.资助教育事业 B.对销售人员采用极具刺激性的激励政策，即大幅度提高销售人员的销售回扣提成比例，以便提高企业的销售量。 C.调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立 D.增加职工工资和福利待遇 18、美国管理大师彼得。德鲁克说过，

6、如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（A） A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工作的运用能力，而不必注意管理理论 19.层次越高的主管人员,对（D）_的要求越高.A.技术技能B.人事技能C.管理技能D.概念技能20.管理的主体是( D )A.企业家 B.全体员工 C.高层管理者 D

7、.管理者21.管理是一门应用性科学，是指管理的（ D ）A一般性 B多样性 C历史性 D实践性22.管理作为一门艺术,是强调管理的（A）A.实践性 B.精确性 C.系统性 D.理论性25.管理的载体是( D ) A.管理者 B.技术 C.工作 D.组织23.管理的核心是( C )A.建立组织机构 B.协调人力物力 C.协调人际关系 D.尽力减少支出27.管理的核心是（B）A.决策 B.处理好人际关系 C.组织 D.控制28.管理的核心是( A ) A.处理好人际关系 B.制定目标 C.管理好管理者 D.实施控制29.管理的核心是( D )A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系30（A

8、）是马克思主义关于管理问题的基本观点.A.管理的两重性 B.管理的一般性 C.管理的多样性 D.管理的实践性24.管理学应属于( A ) A.边缘科学 B.经济学 C.社会科学 D.自然科学25.管理内部的要素,一般是（D）A.不可控制 B.部分可控 C.部分不可控 D.可以控制26.管理的两重性是指管理的（B）A.自然属性和历史属性 B.自然属性和社会属性C.经济属性和技术属性 D.连续属性与间断属性34.一般来说,组织的外部要素是( C )A.可以控制的 B.无法控制的 C.部分可以控制的 D.不可以控制的35.发展中国家经济落后,关键是（C）落后A.技术 B.体制 C.管理 D.科学36

9、.管理的主体是（D）A.员工B.国家C.领导D.管理者27.反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是( C )A.社会属性 B.艺术性 C.自然属性 D.科学性38.管理学原理区别于专门管理学的特点在于( C )A.历史性B.科学性C.一般性D.实践性39.管理学属于边缘学科,这说明管理学的特点是( B )A.一般性B.多样性C.实践性D.历史性40.管理是一种( C )A.经济现象B.自然现象C.社会文化现象D.科学现象28.中层主管人员主要任务是（B）A.监督执行B.协调执行C.决策控制D.激励员工29.主管人员的层次划分是指( D ) A.内层外层B.深层浅层C.表层里层D.上中下层

10、43.上层主管人员的重要任务是( D ) A.监督执行B.协调执行C.监督控制D.决策控制44.（D）是主管人员最基本的准则A.有强烈的管理愿望B.掌握大量的管理理论C.以公司利益为准则D.尽职尽责30.泰罗的科学管理理论出现 在( A )A.19世纪末20世纪初B.20世纪初30年代C.20世纪40年代D.20世纪60年代31.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( D )A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命32.马克斯韦伯的理论属于（A）A.理想行政组织体系理论B.人际关系理论C.科学管理理论D.行为科学理论33.古典管理理论阶段的代表性理论是( A )A.科学管理理论B.管理科

11、学理论C.行为科学理论D.权变理论34.霍桑试验提出要重视管理中( B ) A.物的因素B.人的因素C.工程技术方面因素D.人事物的结合50.泰罗是（B）的代表人物之一A.管理萌芽阶段B.古典管理理论阶段C.新古典管理理论阶段D.现代管理理论阶段35.管理学形成的标志是（B）A.法约尔管理过程理论的出现B.泰罗科学管理理论的出现C.马克斯韦伯组织理论的出现D.梅奥行为科学理论的出现36.科学管理的中心问题是（D）A.作业标准化B.计划工资制C.心理革命D.提高劳动生产率37.被称为组织理论之父的是（D）A.泰罗B.萨伊C.法约尔D.韦伯38.古典管理理论中,把人视为（A）A.经济人B.复杂人C

12、.社会人D.自我实现人39.（A）首次提出了管理组织和管理过程的职能划分理论.A.法约尔B.泰罗.C.韦伯D.马歇尔40.法约尔在管理十四条原则中指出,“组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令”,属于（A）原则.A.统一指挥B.统一领导C.集中化D.职权与职责40.提出管理的“十四条原则”的是（B）.A.泰罗B.法约尔C.马克斯韦伯D.切斯特巴纳德.41.泰罗由于对管理理论的卓绝贡献而被后人称为( C )A.过程理论鼻祖B.组织理论之父C.科学管理之父D.行为科学创始人42.上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理,而自己只保留对例外事项的决策和监督权,这是泰罗提倡的( B

13、)A.工作定额原理B.例外原则C.心理革命D.职能工长制43.霍桑试验的结论指出新型的领导能力在于提高（C）A.职工的福利水平B.职工的工资水平C.职工的满足度D.职工的工资和福利44.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于( D )A.现代管理理论B.管理过程理论C.科学管理理论D.霍桑试验结论62.梅奥等人在人际关系学说基础上建立起来的研究人的行为的理论最早叫( A ) A.行为科学理论B.组织行为学C.人的需要及动机理论D.非正式组织理论45、为了提高劳动生产率，泰罗实行了（ B ）A.平均奖金制 B.差别计件工资制 C.平均工资制 D.计件工资制64、管理的本质是（ C ）A.是一种手

14、段 B.是一项职能 C.是活动或过程 D.是一种资源46、（ C ）提出了重视管理中人的因素A.铁锹实验 B.金属切制实验 C.霍桑试验 D.搬运生铁试验47、管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解。这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释；一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理(梳理)然后才能管”。对这两种解释，你的看法是：（ B ）A.前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛。B.两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已。C.后一种更科学，因为强调了“理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要管了。D.前者可应

15、用于基层管理，后者可应用于高层管理67、关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适? （ D ）A.上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策 B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告C.上级将一般的日常事务全权交由下级处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，并集中精力处理例外事件68、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：（ C ）A.首先是概念技能，其次是技术技能，最

16、后是人际技能B.首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能C.首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能D.首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能48、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：（ C ）A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作70、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但被聘为美国泛美航空公司的总裁

17、后，短短三年时间就使这家亏本企业成为高营利企业。你认为下述四种说法中哪一条明显有误?（ D ）A.最高管理者不需要专业知识，只要善于学习、勤于思考就够了B.成功的管理经验具有一定的普遍性，所以可以成功移植C.成功管理的关键是人，只要搞好人的管理，就可取得成功D.这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力49、机加工车间刚刚换了车床，新车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出：是否应该提高其工时定额？车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法：（D）A.由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额B.

18、由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少 C.由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额 D.报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定新车床的工作定额72、张先生作为组织的管理者，其工作的主要任务是确定该单位的工作任务如何实施，其工作以内部为主，外部为辅。根据“安东尼结构”，张先生的管理工作属于组织的（ B ）A.上层 B.中层 C.下层 D.基层73、管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，这些基本活动具有以下的性质（ C ）A.彼此独立，分别由不同部门的人员担当B.各不相同，分别由不同层次的人员担任C.在空间和时间上彼此交融，每一个主观人员都要承担这些活动D.形式不同但本

19、质相同50、有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你认为？（ A ）A.这种看法有一定在正确性，因此管理者的工作重点硬实是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙B.这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应当繁忙C.这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性工作。当然很繁忙D.这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者51法约尔提出的原则有（D）。 A5项 B6项 C10项 D14项 76、一艘船要顺利驾驶到目的地,船长的角色职能包括:设计方向的领航员,实际控制方向和舵手,轮船的设计者或选用者,以及全体船员形成支持、参与和

20、沟通关系的促进者.这些是组织中的( A )职能.A. 计划、控制、组织和领导 B. 计划、组织、领导和控制C. 领导、计划、组织和控制 D. 领导、组织、计划和控制52、某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序而自翔.但近来该企业业绩不佳,尤其是干群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高.从管理职能分析,该企业最有可能是( C )工作存在问题.A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能53、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明( D )A. 人们看问题的角度不同 B. 人们所持的心态不同C. 系统的结构决定了系统的整体功能 D. 系统的整体功能不等于个

21、体功能之和54、有人说,教师不是管理者,但也有人不同意此观点,正确的观点是(B )A.教师是管理者,因为在教学过程中同样要行使计划、组织、领导、控制的职能.B.教师不是管理者,因为教师没有下属.C.教师是管理者,因为教师的工作是为实现教学目标服务的,是一种管理工作.D.教师不是管理者,因为没有行政级别而只有职称的高低.55、关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在着以下几种不同的说法。你认为其中那一种说法更为贴切？( A) A.总经理比中层管理人员更需要环境洞察力 B.总经理比中层管理人员更需要拥有发言权 C.总经理比重层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息 D.总经理的行为比中层管理

22、人员较少受约束56、泰罗之所以被西方管理学界称为“科学管理之父”，是因为泰罗（B ）。A、认为人是“经济人” B、将科学的方法引入到管理领域 C、实行“合理的日工作量”制度 D、推行差别计件工资制57、八十年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴的出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下那种说法？(B ) A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变 B.每种管理模式都有其自身的环

23、境适应性与局限性 C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D.日本的管理模式不适应知识经济时代的需要58、三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁-45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传.因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理机能状况？(D ) A.技术技能、人际技能、概念技能都弱 B.技术技能、人际技能、概念技能都强 C.技术技能和人际技能强，但概念技能弱 D.技术技能和概念技能强

24、但人际技能弱59.管理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的集体活动；二是( D )。 A有管理者 B组织成一定机构 C有各种资源 D有一致认可的目标60、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（ D）A.计划、控制、组织、领导 B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导 D.计划、组织、领导、控制61、泰勒认为，科学管理的中心问题是（D） A.实行职能工长制 B.使用标准化工具C.挑选第一流的工人 D.提高劳动生产效率62、1927年到芝加哥附近的西方电气公司的霍桑工厂进行一系列试验的是（A）A梅奥 B马斯洛 C麦格雷戈 D法约尔 63、霍桑试

25、验表明(D)A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D.企业应该正视非正式组织的存在64、著名的霍桑研究就是采用（B）研究管理中人际关系的成功例子。 A归纳法 B试验法 C演绎法 D推理法65、管理者代表本部门向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时，所扮演的是（A） A发言人角色 B传播者角色 C联络者角色 D决策者角色66、具有艺术性的管理方法是( D )A.法律方法 B.经济方法 C.行政方法 D.教育方法67、“一招不慎满盘皆输”体现了（ A ）原则A.系统原则 B.人本原则 C.弹性原则 D.能级原则68

26、、古人云：“预则立，不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性（ B ）A 领导职能 B 计划职能C 控制职能 D 组织职能95、泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的具体体现：（ A ）A、经济人假设 B、社会人假设 C、自动人假设 D、复杂人假设96、管理者需要具有多种技能。其中，管理者对组织发展的远大目标、战略方向的判断力，即洞察组织与环境相互影响因素的能力、确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣的能力属于以下哪种技能？ （B） A. 技术技能 B. 概念技能 C. 人际关系技能 D. 战略技能69、以下哪一项不是泰罗科学管理理论的主要内容？ （D） A. 谋求最高的工作效率 B. 以

27、科学方法替代旧式的经验管理 C. 要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革，强调建立一种责任观念 D. 将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能 98、管理工作与作业工作是有区别的，区别在于（C） A.管理工作是由管理者做，作业工作则由业务人员做 B.管理工作的任务是决策，作业工作的任务是执行 C.管理工作是让别人做，作业工作则是做别人指定的工作 D.没有任何下属的人所从事的工作为作业工作70、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（ B）。 A管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 B管理就是实行计划

28、、组织、指挥、协调和控制 C管理就是决策 D.管理就是艺术71、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（C）。A、技术技能 B、领导技能 C、概念技能 D、人际技能 72.如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的（B）层次。 A 前惯例 B惯例 C原则 D 不确定73.如果一个人只在符合自己的直接利益时才遵守规则，那么他正处于道德发展的（A）层次。 A前惯例 B惯例 C原则 D 不确定 74.用来度量人们在多大程度上是自己命运的主宰的概念是（B）。A自我强度 B控制中心 C强化中心 D 不确定75.如果一个人遵守自己选择的道德准则，即使这些准则违背了法律

29、，也说明他正处于道德发展的（C）层次。 A前惯性 B惯例 C原则 D 不确定76.下列问题对管理者的道德行为影响较大的是（B） A受伤害的人较少 B很多人认为这种行为是邪恶的 C行为的后果出现的很晚 D行为发生并造成实际伤害的可能性小77.如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务，我们就说该企业履行了它的（B） A社会责任 B社会义务 C社会反应 D 不确定78.影响管理道德的主要因素中，最不应该包括的是（A） A当地所实行的经济制度 B伦理道德的发展阶段 C行为本身所涉及道德问题的严重程度 D组织文化的内容和强度79.为了提供员工的道德修养，组织的高层管理者应特别重视（D） A新员工招聘

30、B建立明确可行的工作目标 C定期的道德教育 D以上都是80.以下（B）措施与提高组织的道德标准或提升员工道德修养无关。 A对绩效进行全面的评价 B以市场占有率最高而不是利润最大化作为经营目标 C确立道德准则 D建立正式的保护机制81.克制冲动并遵守内心信念的可能性最大的人是（A）的人 A 自信心强度高 B自信心强度低 C具有内在控制中心 D具有外在控制中心82.下列对道德发展的前惯例层次的描述正确的是（B）. A通过履行允诺的义务来维持平常秩序 B只受个人利益的影响C尊重他人的权利 D遵守自己选择的道德准则83. 道德发展分为前惯例层次、惯例层次和（ A ）。 (A) 原则层次 (B) 中间层

31、次 (C) 文化层次 (D) 信念层次113. 除了价值观、道德以外还有信念强度和（ D ）可以影响个人行为。 (A) 环境变化 (B) 问题强度 (C) 组织文化 (D) 控制中心84 影响管理者道德的因素有：道德发展阶段、个人特征、（ C ）组织文化和问题强度。 (A) 员工状况 (B) 压力大小 (C) 结构变量 (D) 社会契约85. 高层管理人员在道德方面的领导作用有言行方面的表率和（ C ）两方面体现。(A) 建立道德标准 (B) 挑选员工 (C) 运用奖惩机制 (D) 全面评价 86.个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则是发生在（ C ）A.前惯例层次 B.惯例层次 C.原

32、则层次 D.以上都不是87.一个造纸厂的企业精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该厂两大特色。该厂规定：迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车象牛车一样爬行，结果当天全厂有85%的职工迟到。遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？（ C ） A.一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性B.一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心 C.一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工 D.考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元 88.一民办企业，主要产品是吹风机，电动剃须刀等小家电，职工300人，技术人员80人。由于该公司产品无新意，效益

33、不好，职工工资偏低，技术人员情绪低落，人员流失严重，在岗技术人员也不主动开展新产品研究。为解决此问题，人事部门提出四种解决办法，如果你是厂长，你选择哪个方案？（ B ）A.规定每个技术人员2年内必须开发出至少一个新产品，做不到者降一级工资 B.设立新产品开发奖，从新产品上市第一年的利润种提取2%作为奖金，发给有关人员 C.全面提高技术人员工资，根据过去开发新产品的业绩，工资增幅10-30%不等 D.每个技术人员每月预发70%工资，其余30%在年终视每人开发新产品的业绩如何而决定发不发、发多少 89.河南省某烟厂连年亏损，原因之一是80%以上职工有偷拿成品烟的现象，这已成为一种不良的风气。新上任

34、的王厂长开会研究解决偷烟问题的办法，大家提出了四种方案，请你选择效果最好的一种方案：（ C ）A.严格治厂，规定凡偷拿成品烟者，一律下岗B.加大罚款力度，规定偷1包烟，罚10包烟的钱，即偷一罚十 C.先大造舆论，抨击偷烟行为，提倡敬业爱厂精神，党员、干部带头不拿厂里一支烟。随着偷烟人数的减少，逐步加大对偷烟者的惩罚力度D.设立举报箱，对举报者给予重奖，将偷烟者罚款的大部分奖给举报者90.道德问题越重要，管理者越有可能采取道德行为。下列问题对于管理者而言道德问题强度较大的有（ D ）A.行为发生并造成实际伤害的可能性较小 B.行为的后果出现的较晚C.行为的受害者与自己离得较远 D.受害的人数较多

35、90.关于管理者对员工进行道德教育，不正确的说法是（A ）A.个人价值体系在早年已经建立，成年时的道德教育徒劳无功B.向员工讲授道德问题的方案，可以显著改善其道德行为C.道德教育可以提升个人的道德发展阶段D.价值准则可以在童年后建立，因而道德教育是有益的91（ D ）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。 A战略决策 B战术决策 C管理决策 D业务决策92集体决策的缺点不包括（C ）。 A花费较多的时间 B产生群体思维 C产生的备选方案较少 D责任不明93.关于决策，正确的说法是（ A ） A、决策是管理的基础 B、管理是决策的基础 C、决策是调

36、查的基础 D、计划是决策的基础93.将决策分为战略决策和战术决策，是按决策的（ C ）分类的。 A、变量之间的关系 B、依据C、对象的重要性 D、范围94决策就是（ C ）方案。 A、筹备 B、拟定 C、选择 D、执行95将决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策，是按决策（ C ）分类的。 A、重要程度 B、重复性 C、决策环境的可控程度 D、依据96. 决策树是（ C ）方法的一种。 A、概率 B、效用 C、期望值 D、边际分析129. 线性规划法是（ A ）法中的一种。 A、确定型决策 B、不确定型决策 C、风险型决策 D、以上都不是130. 决策作为一个过程，包括七个阶段，其最后

37、一个阶段是（ D ）。 A、贯彻实施方案 B、明确问题 C、评价各方案 D评价决策效果97. 下列选项中属于企业的短期决策的是（ D ）。A.投资方向的选择 B.人力资源的开发C.组织规模的确定 D.企业日常营销策略132.知识敏感型决策是指那些对时间要求_，而对质量要求_的决策。（A ）A.不高，较高 B.较高，也较高 C.较高，不高 D不高，也不高133.保本产量是_和_交点所对应的产量。（ B ）A.总固定成本曲线，总成本曲线 B.总收入曲线，总成本曲线C.总固定成本曲线，总收入曲线 D总变动成本，总收入曲线98. 用德尔斐法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策的问题的复杂性

38、而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（D ）。A. 5-10 B. 10-15 C. 15-20 D.10-5099.决策者依据自己的经验和能力进行的决策方法为：（ B ）。 A. 定量法 B. 定性法 C. 判断法 D. 经验法136.下面那个特征是非理性决策的有（ D ）A. 知识完备 B. 价值观一致 C. 择优 D. 信息有限100.不确定型决策的问题的主要特点在于（ B ）A. 各方案所面临的自然状态未知 B. 各自然状态发生的概率未知C. 各方案在各自然状态下的损益未知 D. 各自然状态发生的概率已知101.乐观决策原则的理论基础是（ A ）A. 假

39、定未来状态中的最有利情况必然发生B. 假定未来状态中的最不利情况必然发生C. 假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D. 假定未来状态中的各种情况以同等可能发生102. 决策树法在决策方法中属于（B ）的方法。 A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.战略决策 103针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路，这种方法是 B 。 A. 名义小组技术B. 头脑风暴法 C. 德尔菲技术 D. 认知冲突法 104非程序化决策的决策者主要是（ A ）。 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 技术专家105.某企业生产某

40、种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是( D )。 A、14台 B、12.5台 C、7.3台 D、80台146.典型的风险型决策的决策方法是（ B ） A.盈亏平衡分析法 B.决策树法 C.线形规划法 D.淘汰法 106.决策的特征是（ A ） A、要有两个以上的备选方案 B、追求的是最优方案 C、要有明确而具体的决策方案 D、要以了解和掌握信息为基础148.决策过程的第一个步骤是（ A ） A.明确问题 B.进行集体决策 C.进行个人决策 D.拟定备选方案 107.常见的决策方法有（ C ） A.抽样调查法 B.行政方法

41、 C .决策树法 D.法律方法 108.德尔菲法的特点不包括（ A ） A.客观性 B.匿名性 C.统计性 D.多轮反馈性 109.常见的不确定型决策方法不包括（ C ） A.大中取大法 B.小中取大法 C.德尔菲法 D.后悔值法 110.常用的定量决策方法有(A ).A.确定型决策法、风险型决策法、不确定型决策法B.德尔菲法、名义小组技术、头脑风暴法C.网络计划技术、四象限法、综合平衡法D.德尔菲法、决策树法、不确定型决策法 111.常用的定性决策方法有( B).A .确定型决策法、风险型决策法、不确定型决策法B.德尔菲法、名义小组技术、头脑风暴法C.网络计划技术、四象限法、综合平衡法D.德

42、尔菲法、决策树法、不确定型决策法 112、量本利分析法的中心内容是（A）的分析。A盈亏平衡点分析 B 期望值的分析 C 后悔值得分析 155、小中取大法叫（ B ）决策法.A乐观 B悲观 C折中D确定型156.大中取大法叫（A）决策法。 A乐观 B悲观 C折中D确定型113. ( C) 是由组织最高层管理者所作的决策A、 程序化决策 B、业务决策 C、战略决策 D、管理决策114在进行产品价格决策时，需要做的是（ C ）。 A、长期决策 B、中期决策 C、短期决策 D、定性决策 115在决策过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（ B ）。 A、德尔菲法 B、定性决策法 C、定量法 D、时间序列法 116某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ A ）。 A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策 117业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定