某建筑工程有限公司施工现场管理手册.docx

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1、施工现场管理手册施工现场管理手册（B04）甘肃创信建筑工程有限公司二一四年六月前 言为加强现场管理，落实上级部门下达的管理目标，靠实公司各层次人员的安全、质量责任，使项目管理更系统化、规范化、科学化。我们组织有关人员编写了本册现场管理手册，其内包含了：现场管理制度篇、岗位职责篇、文明施工及现场标准化、现行法律法规等。通过学习，使大家掌握现场管理标准化的要求及做法，熟悉各自在项目中的岗位职责，全身心的投入到项目中，使各层次人员，在项目中勇于承担安全、质量责任，更好的为项目服务，为项目管理者、生产者、参与者提供一个温馨舒适的作业环境，达到现场标准化这一最终目标。本手册为第一版，适合公司所有在建施工

2、项目部，自2014年6月1日起实施，在实施过程中敬请提出宝贵意见，以便及时修订完善。甘肃创信建筑工程有限公司 114 / 115 庆阳市世纪广场西侧创信大厦13楼目 录一、管理制度篇51、施工现场安全生产责任制52、施工现场质量责任制103、安全生产管理制度124、技术质量管理制度145、文明施工管理制度166、施工现场材料管理制度167、施工现场设备管理制度178、施工现场例会制度199、考勤管理制度2010、施工现场工程档案管理制度2211、施工现场领导带班制度2212、施工现场门卫管理制度2713、施工现场防火管理制度2714、安全生产资金使用管理制度2815、职工教育管理制度2916、

3、施工现场应急救援预案30二、岗位职责篇501、项目经理502、技术负责人503、施工员514、质检员515、安全员526、材料员527、预算员528、资料员539、标准员5310、取样员5411、门卫5412、炊事员5513、伙管员55三、文明施工及现场标准化篇551、文明施工管理规定552、公司建设工程施工现场文明施工管理标准573、施工现场六牌一图644、现场大门布置675、大门外围墙两侧68四、法律法规篇711、质量方面712、安全方面723、环境 文明施工类标准744、市场管理745、计价管理756、合同管理75附录76模板工程安全专项施工方案编写范例76保障工程质量禁止转包违法分包行

4、为倡议书78工程质量治理两年行动方案的通知79建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）的通知84建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）的通知90建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法的通知96住房城乡建设部关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见100建筑工程施工许可管理办法103关于贯彻落实工程质量终身责任制的通知107 现场标准化图册114一、管理制度篇1、施工现场安全生产责任制1.1项目经理安全生产职责1.1.1项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任。1.1.2建立和健全项目部安全管理网络。1.1.3认真执行各项安全生产规章制度，明确项目部

5、各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目部的安全生产责任制落实情况。1.1.4依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底，不违章指挥生产。1.1.5落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的施工队伍进入工地，要有针对性地进行安全教育，制止违章作业。1.1.6定期组织人员对塔吊、井架、脚手架、机械设备和施工用电等重点设备、设施以及安全防护材料进行检查、验收、维护。1.1.7每月不少于两次定期组织工程项目的安全检查，对查出的问题应迅速按有关规定解决，发现事故隐患应采取切实有效的防范措施，必要时应停止生产，报告上级部门。1.1.8每旬不少于一次定期召开由单项承包队

6、长或班组长参加的安全生产工作会议，并检查各班组的班前安全活动记录。1.1.9发生工伤事故应立即组织抢救、保护现场、迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。1.1.10自觉接受上级安全生产部门的监督和指导。1.2.项目经理防火安全生产职责1.2.1项目经理是工程项目防火安全工作的直接责任人，对防火安全负全面责任，受消防监督机关监督和上级主管部门的管理、督促和检查。1.2.2项目经理必须执行消防法规、规定和上级制订的防火安全制度，在履行总包对防火安全负全面责任的前提下，明确工程项目各分包单位，各施工管理部门和施工管理人员以及各施工生产岗位的防火安全职责。1.2.3

7、依据施工组织设计，落实防火安全技术措施，工程项目实行三级动火审批制度，严格动用明火的安全技术交底和审批手续，坚持动用明火必须做到“两证一器一监护”（即动火人必须持有特殊工种操作证、动火许可证，必须备好灭火机、必须有动火监护员）的原则。1.2.4按照规定进行现场布置和搭建临时设施，在工程基础、结构、装饰的不同施工阶段，配置相适应的消防器材和专职监护、巡逻检查人员。1.2.5工程项目必须有规定的场所存放易燃、易爆物品，有专人负责管理，并与职工生活设施保持规定的安全距离。1.2.6项目经理要定期向职工进行防火安全教育，同时必须建立不少于职工总人数10%的义务消防队，并定期进行消防业务知识及初起火灾扑

8、救训练，提高工程项目自防自救能力。1.2.7明确专人进行工程项目施工防火管理，建立防火档案，制订初起火灾扑救方案。防火检查、隐患整改等必须记录在案。1.2.8定期召开各分承包方负责人，有关管理人员和班组长参加的防火安全工作会议，提出不同施工阶段，不同工种的防火要求。各分承包方，各班组的班前安全活动必须有做好防火工作的内容。1.2.9发生火灾事故应立即组织扑救，同时向消防监督机关报警，做好火灾现场保护，并迅速如实上报，做好火灾事故的调查处理，按照“四不放过”的原则，落实火险隐患的整改措施。1.3.项目副经理安全生产职责1.3.1认真贯彻执行国家和政府部门及上级制定的劳动保护和安全生产政策、法令及

9、规章制度。1.3.2牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，正确处理好安全生产与生产进度的矛盾。1.3.3认真执行安全生产规划和劳动保护、安全技术措施计划,并针对工程特点和安全生产重要部位，组织有关人员进行安全操作交底。1.3.4定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）。1.3.5经常对全体职工进行安全意识教育，组织好安全月活动，组织好新工人、新岗位、特殊工种的安全教育和技术培训工作。1.3.6发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。1.4.项目工程师安全生产职责1.4.1认真执行国家政府

10、部门及上级、公司制定的劳动保护和安全生产政策法令和规章制度。1.4.2组织编制施工组织设计，采用新技术、新工艺、新设备时，负责制定相应的安全技术措施和操作规程。针对工程特点的关键部位，组织安全技术措施的交底工作，并在实施中进行严格控制、监督和考核。1.4.3负责提出改善施工现场劳动条件和劳动环境。1.4.4参加重大伤亡事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和安全技术改进措施。1.5.安全员安全生产职责1.5.1安全员在施工现场期间，全面负责本工地安全生产。1.5.2组织安全教育、安全活动及班组安全生产检查、监督。对安全重点区域要提出建议，供领导决策或加强防范措施。1.5.3根据现场检查范围，对安全

11、设施、安全用电、现场操作等方面的情况，发现问题应及时采取有关措施，限令有关部门或个人及时整改。对个别不听劝阻的，有权暂停其操作或提出处理意见。1.5.4发生重大伤亡事故时，应立即保护事故现场，组织抢救并且及时向上级部门汇报。1.5.5做好安全生产记录和安全日志的记录。1.6.施工员安全生产职责1.6.1贯彻执行安全生产规章制度，加强现场施工人员的安全管理，搞好文明施工。1.6.2正确处理好生产与安全的关系，每月定期组织现场人员对本施工点的安全检查。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到“三定”，消除事故隐患。1.6.3每天要根据工程项目特点，分项目、分部位向施工班组及有关人员进行针

12、对性的安全技术交底，并做好交底认签记录和检查监督工作。1.6.4协助有关部门积极参加对各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备，要对“四口五临边”等重要设施部位进行监督检查。1.6.5动用明火作业时，应监督班组办理有关审批手续，在实施过程中要加以监督检查。1.6.6对生产工人上岗前进行遵章守纪教育对遵章守纪的要给予表扬，对违反安全操作规程和制度的，要及时批评教育，对坚持违章作业的班组或个人，必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。1.6.7发生重大伤亡事故时应立即保护事故现场，组织抢救并及时向上级部门汇报，按照“四不放过”的原则做好各项工作。1.8

13、.技术员安全生产职责1.8.1根据国家安全技术要求规范、规定、标准，编制施工组织设计，根据工程项目的特点制定相应的安全技术措施。1.8.2根据工程项目特点，分重点、分部位进行安全技术交底，做好交底工作记录，并在实施过程中进行监督、控制管理。1.8.3参与现场安全文明施工，确保道路畅通，做好场布图、排水等各项工作。1.8.4对安全设施进行技术鉴定和合理化建议项目的审核与技术核定。1.9.材料员安全生产职责1.9.1确保供应施工生产中安全设施所需的各种用具、物资和一般劳保用品。1.9.2应严格把好安全设施材料质量关，采购的安全防护用品及设施，必须具有证明其材质的质保书，对不符合安全质量标准的，不准

14、用于安全设施上。1.9.3负责检查督促班组施工落手清，确保现场安全生产文明施工。1.9.4加强仓库人员的安全知识教育，严格执行危险品的储存、发放等规定；对专用劳防用品要严格按有关规定存放；使用明火要严格检查，符合动火规定的器具、物料才能准许出库使用。1.9.5发生工伤事故后，要保护现场，抢救伤员及时向上级汇报。1.10.专职安全员安全生产职责1.10.1贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传、教育和管理工作。1.10.2对班组进行安全检查，指导或协助施工员解决生产中不安全问题。1.10.3参加组织安全活动和安全检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决

15、定暂停作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。1.10.4参加对塔吊、井架、脚手架等机械设备和登高设施使用前的验收挂牌工作。1.10.5与有关部门共同做好新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育、考核发证工作并做好个人安全档案工作。1.10.6参加施工组织设计的审核，提出安全技术措施并在实施过程中进行督促检查。1.10.7参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。1.10.8负责对有关部门或施工班组安全生产的经济责任考核工作，对安全生产有特殊贡献的个人或集体，进行表扬。1.11.

16、正副班组长安全生产职责1.11.1认真贯彻执行安全生产制度和上级指示，对违章指挥有权拒绝施工，并可越级报告有关部门和领导。1.11.2定期组织班组安全学习和开好班前安全生产会，根据施工作业任务进行针对性的安全技术交底工作，做好“上岗记录”。1.11.3作业前做好现场检查。对施工区域、使用的设备、机具、施工用电进行检查，发现问题及时整改。1.11.4根据工程作业环境，组员的技术、思想、体质、情绪等状况，合理安排劳动组合。1.11.5发动全体组员，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。1.11.6加强新工人和变换工种人员的三级安全教育工作和节前节后、雨雪天后的安全生产教

17、育。1.11.7发生伤亡事故立即进行抢救伤员，保护现场和迅速上报，并参与对事故的调查分析。1.12.班组兼职安全员安全生产职责1.12.1模范执行安全生产各项章制度，协助班组长做好本班组的安全生产工作，接受专职安全员的业务指导。1.12.2协助班组长组织安全学习、记录和处理小事故，加强本组日常安全教育和宣传工作，整理、反映班组安全生产情况和要求。1.12.3协助班组长搞好新工人，变换工种人员的安全生产教育工作和专业工种的技术培训。1.12.4参加作业前的现场检查和班前安全交底教育工作，对施工区域，使用的设备、机具、施工用电情况进行检查，发现问题及时整改或上报。1.12.5有权制止违章作业，有权

18、抵制和越级上告违章指挥事项，及时发现和处理事故隐患，本人或本组不能处理的危险因素要及时报告。1.12.6发生伤亡事故立即组织抢救伤员、保护现场和迅速上报。参加事故分析处理和安全检查、协助领导落实整改措施。1.13.生产工人安全生产职责1.13.1自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥。1.13.2自觉参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。1.13.3认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，努力提高安全技术。1.13.4正确使用劳动防护用品和安全防护装置，增加自我保护意识，爱护保养好自己的工具，按有关规定做好上岗前的作业环境检查工作。1.13.5参加班组安全活

19、动，提出改进安全管理、消除事故隐患的建议。1.13.6在发生工伤事故时，积极配合有关部门做好抢救防护工作。1.14.动火监护员安全职责1.14.1防火监护员必须认真学习和执行消防法规、规定和防火安全制度。1.14.2动火监护员必须接受专(兼)职消防员的监督，对消防员提出的整改意见，要及时进行整改，消除隐患。1.14.3动火监护员要加强业务知识的学习，做到“三会”即会使用一般消防器材、会报警、会扑救。1.14.4动火监护员必须对动火部位、动火日期、动火等级有了明确的了解后，方准在动火证上签字，履行监护员职责。1.14.5在动火作业前，动火监护员要对作业场所进行认真清理，特别对易燃易爆物品要及时转

20、移或保护，并配备好灭火器材。1.14.6在动火作业中，动火监护员要自觉遵守劳动纪律，不准擅自离开监护岗位。1.14.7在动火作业后，动火监护员要认真巡视作业范围有无电焊或气割溅落的火种，如有发现，必须及时予以清除。1.14.8如果发生火灾或火灾险情，要及时报警并积极进行扑救，保护好现场，配合有关部门对事故进行调查。2、施工现场质量责任制2.1、项目经理质量负责制:2.1.1、负责对项目员工进行质量意识教育。2.1.2、贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实。2.1.3、正确处理施工质量与施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量,对不合格工程交付使用负直接责任。2.1

21、.4、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。2.1.5、每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。2.2、项目技术负责人质量责任制:2.2.1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程,质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格检查督促落实,严防工程质量事故的发生。2.2.2、组织召开工程项目质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任,及时上报质量事故情况及事故分析报告。2.2.3、对技术问题、质量问题提出改进措施,指导开展创优工程活动。对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。2.2.4、及时掌握工程质量情况,对质量好的先进典型要及时

22、推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止,严重时责令其停工。2.2.5、支持质检员的工作。主持工程项目每月两次的质量检查。组织本项目范围内分项、分部工程质量的评定。主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作。检查监督工程样板制落实情况。2.2.6、签审本项目工程质量报表及质量评定,并报上级部门核定。 2.3、项目技术人员质量责任制:2.3.1、负责向承包队、班组作技术要求和质量标准交底,并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时责令其返工和停工。严防工程质量事故的发生。2.3.2、对本项目单位工程施工测量轴线定位,水准基点及高程

23、控制及时进行复核,并负直接技术责任。2.3.3、负责隐蔽工程的检查验收,经有关人员(业主代表、监理工程师等)认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。2.3.4、检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况,对没有先做样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。2.3.5、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况,对不合格品提出处理意见,严禁使用不合格材料。2.3.6、及时收集工程项目的技术资料和质量记录,建立工程技术档案。2.4、项目质检（量）员质量责任制:2.4.1、认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、技术规范。检查监控工程项目的施工质量情况。负责项目工程质量的核定工作

24、,并对其工作质量负责,保证其准确率。2.4.2、对施工项目进行隐、预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工,必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。参加样板工程的鉴定。2.4.3、参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查三检制落实情况。2.4.4、负责填写工程项目的质量总结和统计报表。2.4.5、检查工程材料质量,严禁使用不合格材料。2.4.6、参加工程设计图纸会审及设计交底。2.4.7、参加工程质量事故的处理,督促当事单位上报质量事故报告。2.4.8、月底作业队验工计价时,质检员进行质量核定,制定奖罚措施,报项目总工审批。2.4.9、保证工程质量评定的真

25、实性、准确性、及时性。2.4.10、及时上报年、季、月工程质量报表并附小结。2.5、工长质量责任制:2.5.1、严格落实技术交底及质量保证措施,对过程中的质量状况负责。2.5.2、工长监督施工班组自检,并对已完分项的质量做初步检查,不符合技术质量要求的分项不得报质检员验收,否则,按程度追究工长责任。2.6、分包单位负责人(队长或班组长)质量责任制:2.6.1、认真贯彻项目的质量标准、技术规定和质量管理制度。全面负责本单位的质量自检、互检和工序之间的交接检查,杜绝工程质量事故的发生。2.6.2、严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工,对本单位所施分项工程的实物质量负责。2.6.3、严把材料使用关

26、,混凝上、砂浆配合比关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交,下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导,随时纠正违章操作现象。2.6.4、按时填写各种原始记录,统计报表,保证数据真实可靠。分析工程质量存在问题,实行对策管理。2.6.5、对本单位工人施工产生的不合格工序,应主动组织返修重做,直到合格为止。2.6.6、参加工程项目负责人组织的质量检查和分项工程质量评定。2.6.7、自觉接受质检人员和技术人员的检查指导,及时纠正违章施工,确保施工质量。2.6.8、爱护和保护工程施工成品。3、安全生产管理制度3.1、认真贯彻落实安全生产法和建设工程安全管理条例，坚持以“

27、安全第一、预防为主、综合治理”的方针。项目部必须依据工程规模，按规定设专职安全员，施工员主管安全生产，项目部管理人员共同抓安全生产管理及防护工作，项目经理是安全生产第一责任者。3.2、制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度，定期组织安全生产检查和分析，针对可有产生的安全隐患制定相应的预防措施，达到企业制定的施工安全性评价标准。3.3、严格落实企业领导值班和项目负责人带班制度，开展经常性安全生产宣传教育和班前安全活动，组织应急救援演练，提高广大职工的安全意识。施工过程严格遵守安全生产操作规程和劳动纪律，正确使用安全三

28、宝和劳动保护用品。3.4、每一单位工程开工前，必须首先制定和落实安全防范措施，施工组织设计必须有安全防范措施计划，安全措施不落实，安全无保障时，操作人员有权拒绝上岗作业。做到安全专项资金足额落实，专款专用。3.5、施工中必须及时地、经常性地检查安全生产工作。公司工程安卫部每月、项目部每周、班组、个人班前都要进行安全检查。查纪律、查措施、查隐患、查不安全因素，发现事故隐患，及时处理和堵塞事故漏洞。开展领导与群众相结合、专职与兼职相结合的群众性安全防范活动。3.6、建立安全值班制度与安全奖罚制度。不按规定使用安全防护用品违章作业造成事故者,休息期间不发工伤工资,不报药费,丢失、损坏防护用品,照价赔

29、偿。在消除人身事故的同时,消除机械事故。同时要防火、防毒、防盗、防止意外事故。3.7、对特殊过程、关键工序、主要部位、环节要进行监控，项目部所有管理人员对安全专项治理方法要齐抓共管，常抓不懈，相互制约，使整个施工过程处于受控状态。3.8、建立意外伤害保险制度。开工前必须对施工现场从事施工作业和管理的人员办理意外伤害保险，支付保险费，范围覆盖整个工程项目。增强项目部抵御风险能力，保护劳动者合法权益，为在施工活动过程中发生的人身意外伤害事故提供保障。3.9、专项施工方案专家论证审查制度。对安全技术措施和施工现场临时用电、基坑支护、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程和达到一定

30、规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，项目部必须会同公司根据安全验算结果对整个方案的可行性、措施的制定情况组织专家进行论证、审查，在将专家提出的修改意见补充完善，征得全体与会专家一致同意形成会议纪要后，履行有关签字手续后实施。3.10、临街脚手架、临近高压电缆以及起重机臂杆的回转半径达到项目现场范围以外的，均应按要求设置安全隔离措施。脚手架、机械设备经验收合格后方准使用。3.11、加强项目部建设工程生产安全的预防和管理，保障人民群众生命和财产安全，项目部必须根据实际情况制定项目部生产安全事故应急救援预案，成立生产安全事故应急救援预案小组，设立就诊、医疗、急救诊室，加强职工安全教育和应

31、急救援培训演练，建立健全生产安全事故的报告制度。3.12、对发生伤亡事故和其它事故,严格按有关规定调查处理,做到三不放过即事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没受教育不放过、没有防范措施不放过。对造成事故的责任者要严肃处理直至追究刑事责任。3.13、对检查出来的隐患处理，必须进行登记，应发出隐患整改通知单，引起整改单位重视，对凡是有即发性事故的隐患，检查人员应责令停工，对查出的隐患，进行三定（即定人、定期限、定措施）进行整改，整改完毕后由有关部门派员进行复查，经复查整改合格的，方可进行下道作业。4、技术质量管理制度4.1、认真贯彻建筑法、建设工程质量管理条例、严格执行强制性条文。贯彻落实各

32、级技术质量责任制，单位工程技术负责人必须全面负责工程施工、组织、管理、进度、质量、安全和经济核算等工作，严格按照其本职工作责任制进行一系列的技术工作，保质、保量按时完成工作任务。4.2、坚持图纸会审和设计交底制度，每一个工程开工前由技术负责人组织项目部管理人员认真学习施工图纸，参加图纸会审和设计交底，以达到熟悉图纸内容要求，弄清设计意图，发现问题，消除图纸错、漏、碰、缺的目的，并提出合理化建议。4.3、切实落实技术交底制度。在单位（子单位）工程或分部（子分部）、分项工程开工前，必须由本工程技术负责人按分项工程对参与施工管理人员和职工进行施工图纸、操作规程、工艺标准、施工工法、质量通病预防、安全

33、技术措施、质量标准以及重点部位、关键工序、主要环节、新技术、新结构、新工艺、新材料的施工工艺和要求等方面进行技术交底和现场指导，使施工班组和施工工人对所从事的施工任务心中有数，以利于有计划、有组织的多快好省的完成任务。4.4、坚持技术复核制度。单位工程项目技术负责人在施工过程中对工程重要部位和影响工程质量的关键部位（如：建筑物定位、基础、模板、钢筋混凝土、砌体放线，梁、板标高等）必须进行认真复核。并做好记录，以免发生重大差错。对检查和发现的问题，必须会同项目负责人共同协商处理。4.5、材料、构件、配件必须严格执行试验制度，凡进场的施工原材料、构配件，如无质量合格证明或有对质量生产怀疑时，必须由

34、施工技术负责人逐项抽查、检验和复验，无可靠合格证明的材料和构件、廋身钢筋、过期水泥等，工程上严禁使用，发现一处，清退一处。凡需在现场进行配制的砼、砂浆、沥清等材料的配合，均应按试验提供的配合比和操作方法进行施工，施工中必须留置同条件砼、砂浆等试（件）块，并按规定的日期及时送验。现场所有材料配合比必须采用重量比，严禁粗估冒算。4.6、坚持“以预防为主”。对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量、对工序质量、对中间产品质量的检查。4.7、坚持按质量标准严格检查，一切用数据说话。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合

35、质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。4.8、坚持执行质量、安全一票否决制，加强职工质量、安全意识教育，认真贯彻谁施工、谁负责、谁操作、谁保证质量、安全的原则。4.9、坚持工程验收制度。施工中除按有关技术标准逐项检查操作质量外，还必须按本工程特点对关键部位、质量控制点、隐蔽工程、分部（子分部）、分项工程和竣工项目进行严格检查验收，并做好技术文件、协商文件的签证工作。4.10、坚持三检制、样板制、挂牌制和三级评定制度，在关键工作、工序选派较有技术权威的老工人指导把关，严格施工程序及工艺标准施工，不蛮干、不凑合，加强工序间交接与成品保护工作，以求一次成活。4.11、慎重推广新材料、新技术、新工艺

36、,先试验后大面积施工。4.12、制订切实可行的质量通病防治措施，并在施工过程中提前做好预防，杜绝和减少质量通病的发生。4.13、以公司工程技术部的技术资料目录为准，在建工程从开工到竣工验收，必须资料齐全、完备。作为交工验收的主要依据，严禁临时拼凑，弄虚作假，切实保证技术资料的真实性和可靠性。4.14、现场除做好施工日志外，还要做好砼施工日志和质量日志。5、文明施工管理制度5.1、施工现场要设置明显的路牌，各种标牌要齐全明显，按规定填写清楚。5.2、现场整洁，临时设施室内卫生干净，沟、穴、池、井覆盖标志明显。5.3、现场施工要有批准的施工组织设计，要有现场施工平面布置图、施工进度计划表、现场管理

37、岗位责任制、要有详细的现场施工管理日志记载。5.4、工地管理人员要佩戴明显的袖标或身份证卡，各尽其责。5.5、现场道路畅通无障碍，排水畅通无积水，场地干净无施工垃圾。5.6、临时设施、安全消防设施、安全网和围护栏（墙）设置要求整齐，符合规定，起重机械安放整齐，符合要求。5.7、施工中要求“一净四清四不见”“一净”是操作现场整洁干净；四清是工完料尽现场清，活完脚下清，灰盘砂浆清，搅拌机械刷洗清；四不见是场地不见零散的砖瓦灰砂石；不见碎砖、杂物、烂纸堆，不见落地灰、刨花、扣件、钢筋头，不见电线、焊把线随地走。6、施工现场材料管理制度施工项目经理是现场材料管理的全面领导者和责任者，施工项目经理部主管

38、材料人员是施工现场材料管理直接责任人；现场材料员应建立材料管理岗位责任制。6.1、材料计划管理。项目开工前，向公司资源部提出一次性计划，作为供应备料依据,在施工中,根据工程变更及调整的施工预算，及时调整供料计划，根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。6.2、材料进场验收,为了把住质量和数量关,在材料进场时应必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,对进场材料的数量和质量进行验收；验收工作程序按照程序文件执行，按质量验收规范和计量检测规定进行评价。6.3、材料的储存与保管

39、。进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置按平面布置图摆放，各种材料状态标识明确；做到位置正确，保管处理得当、合乎堆放保管制度。6.4、材料领发。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料,施工设施用料也实行定额发料制度,以设施用料计划进行总控制。6.5、材料使用监督。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督，监督的内容包括：是否按材料作法合理用料；是否严格执行配合比；是否按规定进行用料交底和工序交接；是否做到按平面图堆料，按要求保护材料等。6.6、材料回收。班组余料必须回收、及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。6.7、周

40、转材料的现场管理。按工程量、施工方案编报需用计划。各种周转材料均应按规格分别堆放，阳面朝上、堆放见方；露天存放的周转材料应夯实场地，垫高30cm、有排水措施,按规定限制高度,垛间留有通道；零配件要装入容器保管；建立维修制度，按周转材料报废规定进行报废处理。7、施工现场设备管理制度7.1、机械设备管理7.1.1、机械设备的使用应贯彻“管理结合、人机固定”的原则。按设备性能合理安排，正确使用，充分发挥设备效能，保证安全生产。7.1.2、各级机械设备管理人员、操作人员应严格执行上级部门、本单位制定的各项机械设备管理规定，遵守安全操作规程经常检查安全设施、安全规程的执行情况以及劳动保护用品的使用情况，

41、发现问题及时指出并加以解决。7.1.3、坚持持证上岗，严禁无操作证者上机作业，持实习证者不准单独顶班作业。7.1.4、非本人负责的设备，未经领导同意，不得随意上机操作。7.1.5、现场设备（含临时停放设备）均应有防雨、防砸、防水、防盗、防破坏措施，并实行专人负责管理。7.1.6、机械设备的安装应严格遵守安装要求，遵守操作规程。安装场地应坚实平整。起重类机械严禁超载使用，确保设备及人身安全。7.1.7、设备安装完毕后，应进行运行安全检查及性能试验，经试运转合格，专业职能人员检验签认后方可投入使用。7.2、机械设备安全措施7.2.1、各种施工机械应制定使用过程中的定期检测方案，并如实填写施工机械安

42、装、使用、检测、自检记录。7.2.2、在机械设备进场前，应结合现场情况，做好安装、调试等部署规划，并绘制出现场机械设备平面布置图。7.2.3、机械设备安装前要进行一次全面的维修、保养、检修，达到安全要求后再进行安装，并按计划实施日常保养、维修。7.2.4、机械设备操作人员的配备应保持相对稳定，严格执行定人、定机、定岗位、不得随意调动、顶班。7.2.5、操作人员严格执行例保制度，凡不按规定执行者均按违章处理。7.2.6、大型设备应由建设局及相关有资质部门检验认可，才能租赁、安装、使用。，还要有相关的使用登记、备案手续。7.2.7、各种机械设备在移动，清理、保养、维修时，必须切断电源，并设专人监护

43、，在设备使用间隙或停电后，必须及时切断电源，挂停用标志牌。7.2.8、凡因违章、违纪而发生机械人身伤亡事故者，都要查明事故原因及责任，按照“三不放过”的原则，严肃处理。7.3、安全教育制度7.3.1、机械设备安全操作使用知识，必须纳入“三级教育”内容。7.3.2、机械设备操作人员必须经过专门的安全技术教育、培训，并经考试合格后，方能持证上岗，上岗人员必须定期接受再教育。7.3.3、安全教育要分工种、分岗位进行。教育内容包括：安全法规、本岗位职责、现场其他标准、安全技术、安全知识、安全制度、操作规程、事故案例、注意事项等，并有教育记录，归档备查。7.3.4、执行班级每日班前讲话制度，并结合施工季

44、节，施工环境，施工进度，施工部位及易发生事故的地点等，做好有针对性的分部分项案例技术交底工作。7.3.5、各项培训记录、考核试卷、标准答案、考核人员成绩汇总表，均应归档备查。8、施工现场例会制度为了加强对安全质量工作的领导，落实项目部及各施工班组的安全质量管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全质量问题，特制定本制度。8.1、安全质量工作例会议事原则8.1.1坚持依法议事的原则。8.1.2坚持责权相统一的原则。8.1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。8.2、安全质量工作例会议事范围8.2.1研究、拟定项目部安全质量管理制度。8.2.2学习贯彻上级有关安全生产、质

45、量管理方面的方针、政策、规定、指示、指令。8.2.3听取各部门和各作业队落实安质技术措施和安全质量管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。8.2.4对项目部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。8.2.5检查总结前次安全质量工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。8.3、安全质量工作例会的召开8.3.1安全质量工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职安全员或技术负责人召集和主持。8.3.2安全质量工作例会的出席人员：项目部安全质量领导小组

46、人员及施工班组负责人。8.3.3安全质量工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全质量工作会议。8.4、安全质量工作例会议事程序8.4.1安全质量工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负责人可提前向项目经理或安全员（技术负责人）申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。8.4.2凡提交安全质量工作例会研究的议题，应事先经专职安全或技术负责人主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。8.4.3安全质量工作例会实行项目经理负责制。对在安全质量工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。8.4.4凡上次工作例

47、会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。8.5、安全质量工作例会议定事项的实施和督查8.5.1安全质量工作例会的记录，由安质部负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。8.5.2、安全质量工作例会讨论决定的事项由安质部按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。8.5.3、出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。8.5.4、各参加安全质量工作例会人员原则上必须参加安全工作例会，特殊情况需向项目经理请假，无故不参加者按项目部责任考核办法进行考核。9、考勤管理制度9.1、目的为保持正常的工作秩序，规范考勤管理，加强员工纪律意识，提