2022竞聘的10分钟演讲稿.docx

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1、第 1 1页共 7 7页20222022 竞聘的竞聘的 1010 分钟演讲稿分钟演讲稿竞聘的 10 分钟演讲稿主动参加，做好表率医院副院长竞聘演讲稿敬重的各位领导、评委、同事们：我院事业人员机构改革，实行竞争上岗，为全体职工供应了一个公允竞争的环境，我特别拥护，并主动参加竞争。同时感谢院领导和同事们给了我这次难得的机会。我叫穆拉提，59 年诞生，高校本科学历，主治医师，现任职工医院院长助理兼内科主任。1984 年毕业于新疆医学院临床医学系医疗专业，1984 年-1993 年，（新疆医学高校附属二院内科心血管，）；1993年XX 年在塔里木石油职工医院从事内科临床（偏重于心血管专业）。我竞争的是

2、职工医院副院长一职。下面，我就个人竞争的优势和工作详细思路向各位领导作一简要汇报。一、我竞争的优势第一、具备较高的政治素养。第 2 2页共 7 7页我从小受到良好的传统教化，因而培育造就了自己光明正大、有正义感、乐于助人的品德。参与工作以来，坚固树立了一心一意为医院事业和医疗事业服务的思想。在工作中，办事讲求原则，讲党性，思想进步，能够仔细学习政治理论和党的路途、方针和政策并与实际工作相结合，在思想上与党中心保持高度一样。其次、我擅长团结同志，有全局观念。我从小受到良好的传统教化，因而培育造就了自己光明正大、有正义感、乐于助人的品德。对领导、对同志胸怀坦荡，有看法当面提，不搞小动作，不搞小团伙

3、，不但能团结与自己看法相同的人，也能团结与自己看法不相同的人；工作中一方面讲党性、讲原则，说话办事不看来头、不看风向，敢于表露自己的不同看法；另一方面又顾全大局，听从上级和行领导的确定。所以不论自己在哪里最终都能与任何类型的领导和同志友好相处，共同做好工作。第三、具有较强的领导实力和组织协调实力。我有 5 年医院助理工作的历炼，多年跟随院长的学习和熬炼，使使我具备了较强的管理实力和综合协调实力，对领导一职有较深刻的理解。同时，十多年的内科主任及门诊部主任一的工作实践，也使我第 3 3页共 7 7页深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务学问、管理水平、领导实力等方面有了全

4、方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚决了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学学问，所驾驭技能，做好每份工作的决心，为下步工作开展打下了坚实的基矗第四、具有扎实系统的理论学问。我知道，做好医院工作，光靠热忱是远远不够的，还须要具有扎实的理论学问，这样做起工作来才能左右逢源，游刃有余。我毕业于新疆医学院临床医学系医疗专业，科班出身。工作以来我也从来没有放松对学问的学习，因为我知道，我的专业学问还差的很远。要想做好医院工作，就必需具有特别扎实的医学学问。几年来，我从来没有停滞过学习，先后发表了窦房结功能和房事结构评价一文，刊登在新疆医学杂志第八卷，由新疆卫生出版社出版；XX 年 8 月发表急

5、性心肌梗塞的院前诊治一文，刊登在重庆医学杂志其次十卷，由重庆卫生出版社出版；XX 年，发表 葛根素注射液治疗心绞痛 30 例临床评价一文，刊登在新疆中医药杂志第 20 卷第 2 期，由新疆中医药学会主办；XX 年，发表*治疗一文，刊登在中华医学探讨杂志 XX 年第十五期，由香港国第 4 4页共 7 7页际组织医学探讨院主办，合著。通过十多年来的不间断学习和工作实践，夯实了自己的业务功底，具备了系统地分析、解决问题的实力，已经具备了现代医疗事业人才所具备的综合素养。第五、工作中的点滴成果增加了我参与竞聘的信念。多年的工作阅历和看法塑造了我朴实、稳重、坚韧、创新的性格特点。对于上级交办的工作，总是

6、按时保质保量地完成，并获得过一些荣誉。在我院首次开展了食道心脏生理检查新技术并且多次组织全科医护人员对急、危、重患者进行抢救。胜利率达 95%以上，获得了院领导的好评，另外，我还先后获得院的先进个人，指挥部先进个人，油田公司的先进个人，院成立 10 周年优秀医务工作者，塔里木油田学习和实践“三个代表”重要思想先进个人，优秀服务“十大标兵”。的荣誉称号。这些荣誉的取得，更加坚决了我向新机遇挑战的信念。二、工作设想假如领导们信任我，让我走上职工医院副院长的工作岗位，我将仔细履行岗位职责，摆正自己的位置，当好配角。做到恪尽职守，主动完成好自己分管的各项工作，当好院长的助手。在这 10 分钟之内，我实

7、在无法向各位领导汇报各项详细工作怎样组织。我想假如竞聘胜第 5 5页共 7 7页利，我将从经营和管理两方面着手，并且两手都要抓、都要硬。我的工作设想如下：经营方面：1、做好医疗服务工作。紧紧围绕油田，做好医疗服务。主要针对油田职工做好医疗保健及防病治病工作，对职工每年都要进行体检，确保职工有一个健康的体魄。另外还要主动做好油田前线医疗点的服务工作，保证医疗质量和服务看法，起到为油田勘探开发保驾护航的作用。2、改革奖金安排制度。以经济杠杆来调动医护人员的主动性，完善奖金安排制度。使奖金安排向在前线服务及临床服务的医护人员倾斜，拉大奖金安排的额度。重实绩.重贡献，对我院有特出贡献的职工加大嘉奖措施

8、。3、拓宽医疗服务渠道、明确经营模式。由于我院处在偏远地区，针对医疗设备相对落后现实状况，我将主动营造一个良好的医疗服务氛围，争取引进好的医疗设备，同医疗设备好的医院建立好合作关系。明确我院经营理念和策略，明确医疗服务是医疗市场竞争的焦点。我将以“服务要优、疗效要好、价格要低“的服务宗旨，争取让每一位第 6 6页共 7 7页患者以合理的费用享受到最优质的服务”。管理方面：1、帮助院长加强医疗水平建设。由于我院建院时间短，医疗技术骨干缺少，对一些病人的疑难杂症都无法处理，这给病人带来了严峻的经济损失和精神压力。对此，我将加强对我院医疗人员的重点培育，对有潜力、有实力的医疗人员送到医疗水平高的医院

9、进行学习，同时想尽一切方法争取和医疗技术比较高的医院合作，把他们的医疗阅历引进到我们这里。为今后医院的发展打下坚实的基矗2、帮助院长加强医疗队伍建设。一个优秀的企业，离不开一个精良的领导班子，同样，我们医院的发展也离不开一支具有战斗力的团队。为此，我将依据目前医院人员的现状，通过以会代训、挖掘潜力等多种方式，努力使医院的医疗人员形成业务型、管理型、服务型人才比例协调的结构。努力使我院的医护人员之间形成一种向心力、凝合力，具备战斗力的团队。3、作好富余人员的安置工作我将不断找寻工作的新思路、新方法，加强医院的管理力度；建立完善的内部管理流程，对分流人员进行全员竞聘，使他们的工作详第 7 7页共 7 7页细化和量化，具备可操作性。完善相应的规章制度，使医护人员有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己须要干什么和怎么去干。4、保证医疗平安和增加服务意识。我将加强对医疗平安意识的宣扬工作，增加我院医疗人员的平安意识、服务意识。主动为创建一个良好的医疗服务环境而努力。“好风凭借力，送我上青云”。我情愿借这次竞聘的东风，扬起达到成功彼岸的风帆，但我又深深知道，竞争就有风险，假如我不能被聘用，将保持一颗平常心，在自己的工作岗位上做出成果，为我院医疗事业的发展壮大做出贡献。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！