2022竞聘演讲稿_1147.docx

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1、第 1 1页共 1818页20222022 竞聘演讲稿竞聘演讲稿好用的竞聘演讲稿汇编 5 篇演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在学习、工作生活中，演讲稿与我们的生活休戚相关，演讲稿的留意事项有很多，你确定会写吗？下面是我收集整理的竞聘演讲稿 5 篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。竞聘演讲稿 篇 1首先，特别感谢公司赐予我这一次举荐自己的机会。我所竞聘的职位是安排经营部副部长，我从 1996 年 7 月毕业于吉林电气自动化高等专科学校，来到安装公司工作快 10 年了，使我具备以下技能和形成了良好的性格。1、专业技术好：自我参与工作来，我始终都在一

2、线当施工员，并且常常参加解决工程中所遇到各种问题。2、组织实力好：参与了好几个大工程的施工管理工作，电解方面有焦作万方 280KA 槽铝电解示范完善工程和续建工程、湖南创元铝业240KA 电解工程，这些工程最终都比竞争对手提前一个月以上完成。第 2 2页共 1818页3、对工程结算工作有比较深化的了解和实践，我所参与过的每一个工程都是结算完后我才离开，除了做结算工作外还参与了公司许多投标工作。假如我能当安排部副部长，我会从以下几个方面做好本职工作1、加强道德修养，努力学习做人。一个人假如要做好的事情，首先要学会做人，所以我会在以后的工作中加强自身的道德修养，努力学会去做人。2、凝合三方面力气。

3、就是凝合与领导、与相关科室、与同事的力气，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好“应接”，发挥助手作用；二是在整体联动上要与相关科室搞好“对接”，树立整体分合观念；三是在实际工作中要与同事搞好“连接”，营造良好氛围。3、坚决执行公司制定的方针政策，公司制定的政策是我努力的方向，奋斗的目标。我尽所能去完成公司和领导安排给我的工作和任务。4、发扬艰苦奋斗的作风，不断增加拼搏意识。要实现各项奋斗目第 3 3页共 1818页标，特殊须要艰苦奋斗的工作作风，为了实现大目标，我要带头讲效率，提倡严谨的工作方法，建立科学规范的工作程序。讲质量，深化调研，钻研公司政策，抓好工作落实。从总

4、体上把握工作快节奏、高质量、出成果。多年来，在领导的指导帮助、同志们的支持协作下，我学到了不少东西，今日竞争若能胜利，我将不辜负大家的希望，假如不胜利，我将一如继往好好工作，并努力查找克服自己的不足，争取更大的进步。竞聘演讲稿 篇 2敬重的各位领导、各位同仁：大家好！每一次竞聘不仅是一次展示自我、相识自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会。首先感谢领导供应了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。（个人简介）。今日我竞聘的岗位是 XX 分公司经理。我清晰地相识到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，第 4 4页共 1818页还要擅长谋略；不仅要

5、熟识本单位的业务，还须要有广博的学问；不仅要有超群的组织管理水平，而且还须要有良好的人际沟通实力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有实力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我诞生在 XX，家住在 XX，对 XX 的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟识，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，确定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向发展。3、我有饱满的工作热忱。

6、我将用百分之百的热忱投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。目前，我认为 XX 分公司的工作主要有以下几点不足：1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够志向，没有形成网络，与竞争对手相比没有肯第 5 5页共 1818页定优势。2、合作营业厅的主动性和主动性还没有完全发挥出来。3、工作人员的业务学问、服务意识和服务看法还有待于提高。假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣扬力度。首先，XX 分公司有一个自有营业厅

7、和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置特别优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣扬，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在 XX 当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推动、逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。使 XX 分公司在完成明年移动GSM 业务收入 1350 万元和 CDMA 业务收入 450 万元基础上，更上一个台阶。其次.提升服务。树立以客户为中心，一心一意为客户服务的经营第 6 6页共 1818页理念。对自

8、有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训，通过培训提高营业人员的服务意识，变更服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户兴奋而来，满足而归。另外，要处理好重大投诉事务。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，肯定要根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满足的答复。第三.加强管理。没有科学的管理企业就不会有朝气，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训安排，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创建更加完备的形象，使 XX 分公司成为一个更加团结，更

9、具战斗力的一个集体。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和协作，我有信念、有实力精彩地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。第 7 7页共 1818页坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，因为对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会变更我对事业的执著，更不会变更我对在座各位的敬重与酷爱。“给我一次机会，我将还您非常精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。感谢大家！竞聘演讲稿 篇 3各

10、位领导、各位代表：大家好!我叫 xxxx，副教授职称，竞聘连任中专校校长。我是 xxxx 年走上中专校这个岗位的。回顾这四年，我和我的同事、学生都认为这是一段不平常、令人难以忘怀的路。这四年，挑战频频。我们经验了两次合并、三次搬迁、四次人事调整。在行政管理人员与老师比例及不合理的状况下，我们顶着压力，解除冲突，从建校 5 人到合并后 xx 人，再经几次调整到今日的 xx 人。在遗留问题时常冲击着教学和管理的状况下，我们没有被困难吓倒。在学院党委的亲切关怀和各系部无私的救济下，我们却在自身发展及第 8 8页共 1818页学院的各项工作中，赢得了多数的荣誉，创建了辉煌。这四年，胸怀全局。中专既要努

11、力获得自身发展，又要与学院整体相协调，每当招生规模与学院资源冲突时，我们都主动留下困难，听从学院。初建时，我们留在校外，xxx 年回到学院后，又遇到学院因扩招，教室、宿舍极为惊慌，我们坚决确定，调整教学安排，带领xxx 名进入学一年的中专生离开学院，远赴 xxxx 社会实践，并在校外建立了可容纳 xxx 人较为完善的实习实训基地，缓解了学院的办学空间。这四年，锐意创新。面对生源不足，现有资源修理困难，我们不等不靠，走出去、请进来，多方奔跑，校际合作，中专招生人数从 xxxx年 xx 人上升到 xxx 年 xxx 人，毕业生就业率达 95%。这四年，奋力争先。创建技师学院就必需获得国家重点技校资

12、格、国家高级技工学校评估优秀，在缺乏阅历、资料不足的状况下，我的目标明确，百折不挠，多次前往劳动部汇报、沟通，常常当天来回，不迟辛苦，最终实现目标。这四年，战果辉煌。学院党委、各系部的真诚关怀，让我们精神有所依靠，良好的学习氛围，营造了中专校特有的校内文化，使班子第 9 9页共 1818页与干部间成为相知相惜的密切家人，同事与同事间亲如兄弟姐妹，大家怀着一颗感恩的心、坚韧的拼搏精神和旺盛的斗志，获得了盛市多项荣誉，“辽宁省毕业生就业工作先进单位”、“被确定为辽宁省中职师资培训基地”、“国家重点技校”、“圆满完成了技师学院的创建工作”，较完善的“三线一体”岗位管理模式，使中专校评为国家“品牌学校

13、”，同时招生收入从 xxxx 年 xxx 万增长到 xxx 年 580 万，师资培训创收 xx 万，争取盛市设备经费 xxxx 万，职工平均收入月增长 xxx 元，老师转评率达 80%，正式出版校本教材 13 本，参加科研 2项，发表核心期刊 61 篇。这四年，伴随着学校事业的发展，我个人也获得了成长。政治上，更加成熟，连任三届人大代表，加强理论学习，阅读了大量的职业教化论著和文章，通过努力获得了管理学硕士学位，考取了国家高级职业指导师、国家二级心理询问师资格证书。工作中，努力做到靠前指挥，身体力行，样样参加其中。xx 年特大暴风雪的当天，我仍旧带病为 04 届毕业生做面试前辅导，冒着寒冷和实

14、习老师一道到原工业公司仓库选用实习工具，仅用 6.8 万元买回了 xx 万元的工具，节约经费75%。第 1010页共 1818页这四年，一路走来，虽历尽艰辛，备受劳累，但学校的发展使我无限欣慰。假如领导同事们信任我，我能连任中专校校长，我会更加努力、更加勤奋地将以往的阅历和中专的将来发展规划兑换成超值的现实，并坚持对中专将来的发展保持幻想的高度，让全部关切、支持中专发展的领导和同事们在幻想的高度看我们!最终还是那句老话，假如我连任，我将把中专校的发展和广阔师生的利益高高的举过头顶，让大家的信任和支持得到最好的回报!竞聘演讲稿 篇 4各位领导、同事：大家好！今日我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我

15、以平常人的心态，参加这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们创建了这次公允竞争的机会!展示自我的舞台。对此，我非常珍惜这次机会，实现自己的人生价值。下面从三个方面对各位评委和代表陈述我的竞聘报告一、一个合格的物流管理部经理的职责首先体现在的不是他的物流方面的阅历多丰富而是在领导用人方第 1111页共 1818页面的才能。首先要重视人，换句话就是要学会敬重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成部分，都担负着为公司发展中必不行少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和特长，然后再支配他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而

16、善任。因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的实力全部发挥出。让自己的每一个员工充分呈现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值。还要让员工拥有培训和发展的空间，激励员工学习，创建培训机会，与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和熬炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受欢乐。虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，披荆斩棘。其次作为了一个部门经理，在当今激烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部门员工的凝合力，带领他们在市场中不被淘汰是必要的，凝合力是一个团队的灵魂所在

17、。一个团队假如没有凝合力，那就会变成一盘散沙。第 1212页共 1818页反之，一个具有凝合力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。为企业创建更多的利润。一个部门就是一个团队，团体作战远胜于一个没有号召力的不能体谅下属的光杆司令。而在提高自己团队凝合力方面我将通过以下方式。首先，要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看，要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，必需做到与员工充分沟通，要让自己的下属能够看到希望。因为劳动的付出而换来目标的实现有利于增加员工的信念，作为物流部经理在长远目

18、标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在团队内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。其次要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝合力的。这个社会制度是不缺少的，缺少的是执行力。所以首先领导自己不我行我素，按规章制度处理问题，“没有规则不成方圆”。制度化管理就必需从严处理，所以员工必需共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特别化”。人性化管理注意对每位员工的关爱，强调与员工相互沟通，创建员工满足。比如在假第 1313页共 1818页节日，我们大家可以送上一份礼品或祝愿，用真诚体现对员工的关切。作为公司领导者，学会与员工的沟通，了解员工的内心需求就肯定能

19、够促进人性化管理的发展与创新，常常与员工沟通才能发觉公司存在的问题，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施二，我的物流管理的理念必需树立以客户为中心的服务战略，建立有效的管理组织，实行严格的物流成本限制。加快物流速度全部的物流成本可以分为两类，一类是可变成本，另一类是固定成本。物流量的大小所产生的存储、运输等方面的成本是改变的，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工资、折旧费、管理费用这些成本是固定的，因此加快物流速度、扩大物流量的方法，使得固定成本在这个物流成本

20、中的比率能够大幅度下降，从而达到降低成本的目的。削减物资周转环节物资在流通中就会产生成本，假如流通效率很高，产生的成本就自然下降，反之，物资流通的时间很长，成本确定第 1414页共 1818页居高不下。因此，经销商须要考虑怎样将周转的速度尽量加快，周转的周期尽量缩短，从而最小化物流成本。建立先进的信息处理系统物流信息的高效率，可以有效地保证物流系统的高效运转，信息流的高效率，能使物流企业及早地支配全部的环节，不但达到最好的客户服务，还能够有效地加快物流和资金流的周转。随着学问经济时代的到来，物流企业与外部的联系越来越重要，在强调对企业内部学问管理的同时，物流企业应建立与完善外部学问网络，充分利

21、用外部学问，提高企业创新实力，物流企业在实现学问编码化的基础上，可采纳供应链管理软件对供应商、制造商、销售商、顾客构成的网络进行物流、信息流管理，降低运营成本，提高物流服务质量。加强物流管理和成本核算物流管理水平的凹凸是影响物流成本的最干脆因素。虽然管理本身并不干脆产生效益，但它却能够通过其他详细的物流执行部门对物流成本产生影响。因此，加强物流管理、实现物流运作的现代化，是降低物流成本的最干脆有效的方法。但是值得说明的是，降低成本的目的不是降低服务水平，假如降低成本导致服务水平的下降，应当是得不偿失的。在现实工作中，成本限制的第第 1515页共 1818页一步是制定成本限制的目标，然后层层分解

22、目标，落实到最基本的活动单元。其次是核算成本限制的绩效，监督、检查实际执行状况，分析偏差并修改限制，最终达到目标。当然，目标的制定是要有依据的，而不是随意定一个数量，建立有效的组织机构建立有效的组织机构是保证企业目标实现的前提。它的确定不仅干脆受企业的规模、性质制约，还会有其自身的特定需求。企业规模不同，物流系统中的组成规模也就不同，比如，大型企业会出现很多特地管理某一个环节的部门，各个部门之间还会有一个统一协调的官员。但是在很小的经销商处，一个员工可能就完成了全部的工作，从订单管理直到送货上门。三、自身优势和竞聘看法各位领导、各位同仁，我所以参加这次岗位竞聘，主要基于以下几点：(一)、我具备

23、物流管理的基本素养和阅历。能够严格要求自己，恪尽职守，熟识物流管理的流程，具有良好的领导才能。(二)、我崇尚现代管理理念。坚持以人为本，重视企业文化。勤于思索，热衷实践。能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注意实效。第 1616页共 1818页(三)、我注意团队意识。能够团结同事，与人共事。比较理解人，关爱人，包涵人。擅长协调关系，增加凝合力，形成整体合力。(四)、我具备政策法律观念。深知工作的政策性、法规性比较强，既要为了企业创建利润最大化，又要依法合规经营。假如通过这次竞争，自己没有被竞聘上，我也会加倍努力，干好工作，请领导和同仁们放心!最终我要感谢各级领导对我的激励和鞭策，同时也感谢在座各

24、位对我的理解和支持。我愿与大家共创美妙的将来，迎接辉煌绚丽的明天。感谢大家!竞聘演讲稿 篇 5敬重的各位专家老师和集团领导们：大家好！今日站在这里竞选轨道交通集团监事会主席一职，我内心感到无比的光荣与骄傲，我之所以能够有今日的工作成果，得益于党和国家的培育，得益于集团领导的信任，得益于集团广阔员工的支持，在此，我由衷地表示感谢！我要从事这一职务的竞选，理由有三：其一，自参与工作以来，一晃二十三个春秋在劳碌和充溢中度过，第 1717页共 1818页二十三年中我始终不间断地始终从事国有公司的经济工作，其中有长达 19 年的财务工作阅历。一起先从担当出纳员做起，经过我不断地钻研业务学问，虚心求教，一

25、步一个脚印地做到会计、主办会计，随着业务学问的不断增加和业务实力的不断提高，在集团领导的信任下，我又从安排财务科副科长升任到科长，这一路走来，我自身在不断成长的同时见证了集团天翻地覆的巨大改变和经济指标的快速增长，同时对集团经济运行的方方面面我都非常清晰明白，这是我竞选的专业素养优势所在。其二，自担当集团纪委书记、工会主席以来，我分管集团纪检、监察、办公室、项目监督、项目审计、工青妇工作，协管组织人事工作，工作性质确定了我与集团生产一线和集团各个生产部门建立了广泛的沟通协调工作关系。在分管纪检工作上，我主动实行集团党委的各种指示精神，将党的政策方针仔细落实到实际工作中去，同时不断提高自己的政治

26、水平和决策实力，充分发挥了企业纪检监督工作的有效作用，营造了风清气正的集团经营环境。在分管工会工作上，我仔细组织员工开展各项有意义的实践教化活动，在活动中不断丰富企业文化内涵，增加了企业发展活力。通过对各项分管工作的协调和与基第 1818页共 1818页层一线的接触，我不断提高了自身的组织和协调实力，这是我竞选的政治素养优势所在。其三，轨道交通集团监事会主席一职，不但须要具备较高的专业素养和政治素养，更要观念创新、坚持原则、敢于负责的合适人选。基于集团对我多年来的培育和我自身多年来从事财务工作以及担当纪委书记工作的历练，养成了自己严谨务实、与时俱进和清正廉洁的基本素养。同时，我对集团有着全面的了解和深厚的感情，如能遂愿，我必将全身心以百倍的工作热忱投入到集团的生产经营、建设发展当中，更大空间地展示自己的专长和实力，为集团实现持续快速、科学全面的发展而倾尽平生所学，这是我竞选的主观相识优势所在。再次感谢诸位专家老师们在百忙之中和我共同回顾了我的工作历程，同时也感谢轨道交通集团为我搭建了这次与诸位共享成长经验与奋斗历程的平台。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！