中国高校校报展示平台.doc

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1、中国高校校报展示平台 摘要高校校报编辑部大多担负着学校和社会宣传报道的双重任务。它既是学校汇集新闻的中心，也是对外报道、发布消息的中心。本文试图对高校校报经营与管理模式进行初浅探索。关键词校报经营管理 中图分类号：g647文献标识码：a 高校校报编辑部大多担负着学校和社会宣传报道的双重任务。它既是学校汇集新闻的中心，也是对外报道、发布消息的中心。山西省很多综合性或专业性报纸上所刊登的有关高校的新闻等，相当数量是校报记者写的稿件。 目前全国高校在校生1900万人、高校教师80万人，如果包括学生家长、历届校友和社会各界人士，高校校报的读者有数千万人之多。高校校报作为高校校园主导媒体之一，作为学校重

2、要的思想阵地和宣传舆论工具，在促进学校教学、科研各项工作等方面理应担负着极其重要的作用。 在这样的情况下，高校校报本可以以新闻传媒的经营与管理模式，通过发布广告、扩大发行、出版专集等方式，风风火火地发展，高调独立于校内。然而事实却截然相反：（1）行政拨款、机关专属让校报丧失作为媒体的市场化竞争与专业化经营管理意识。以山西大学报为例，其编辑部依附于校党委宣传部，出版印刷享受着行政拨款，发行则如同向各院系下任务，“生活得很安逸”。即便校内各种学生自办刊物以及校园广播、网络等会与之争夺受众，但却并不会因此危及其生存。因此，校报大可以安于现状，不必做经营与管理方略上的考虑，更不会估计市场与营销之道。（

3、2）发行范围的局限性与无视经营与管理形成恶性循环。目前校报的发行过于依赖行政命令，范围集中在校园内部、上级行政单位以及兄弟院校之间，很少走向社会。由于校报在报道内容上局限于校园内部的大事要闻，没有添加社会生活元素，导致社会各阶层对校报几乎没有关注，加之不重视经营与管理，必然削弱其影响力和生命力。 近年来高等教育的深入发展，一方面给高校校报的发展壮大带来了千载难逢的机遇，同时也带来了严峻的挑战。以山西大学为例，近年来山西大学报以超常的发展速度赢得了校园读者的青睐，但其发展也面临着前所未有的挑战：（1）来自山西大学网（https：/www.sxu.省略/）的挑战。作为山西大学网的一个重要栏目，“山

4、大新闻”的每日发稿数量都超过了10条。而山西大学报每两周发行一期，这就使得其所刊登新闻的时效性大大降低，降低了读者的阅读兴趣。（2）来自山西大学“学府之声”有线广播电台的挑战。2021年，山西大学设立了“学府之声”有线广播电台，由于该电台短、平、快的特点，其播出的内容很快就受到了广大师生的好评。这使得山西大学报失去了部分“市场”。（3）采编队伍及后续力量配备严重不足。这种挑战主要体现在四个方面：山西大学报主要采编人员年龄偏大，年轻采编人员所占比例小;主要采编人员中学习文科的人员多，学习工科和理科人员少，这就导致在新闻采写、编辑工作中靠工作经验办事多，运用专业知识指导工作少，办事和处理问题的科学

5、程度不高，不能满足学校广大工科和理科学生的需求;采编人员能上能下的机制不够健全、不够完善，形成年龄大的“靠”，年龄小的“望”的局面;校报编制的紧缩，一定程度上造成大多数年轻采编人员进不来，年龄大的不愿出去。 面对各种挑战对生存空间的挤压，校报要谋求好的发展，必须走经营管理之路。（1）引入经管人才。人才是关键。高校校报要走上经营之路，必须首先招贤纳才，依靠广告、经管类人才，掌握媒体市场运行规律，研究营销与推介手段。同时也要注重培养和造就创新人才、策划人才、外向型人才和科技人才，为高校校报的可持续发展积蓄人力资本。（2）融入广告元素，扩大经营范围。高校的消费群体十分庞大，是社会上最具潜力的消费群，

6、很多商家都希望扩大在学校的影响力来抢占这一市场。就高校校报而言，相对于新闻信息资源、读者受众资源、采编人力资源等要素，广告资源是最紧俏但也最易获取的资源。（3）扩大版面，加快出版周期。目前，大多数高校校报都是四开四版或对开四版，出版周期短则一周一期，长则一月一期，版面有限，周期过长。因此，扩大版面，增加信息量，融入新元素，从而拓宽发行渠道，进而扩大影响力，这才是经营之最终目的。（4）优化资源配置，以校报为核心统筹校内多种媒介资源。以山西大学为例，校报和广播站同属校党委宣传部管理，但却各自独立，有各自的记者团，各自单打独斗，很难体现新闻报道的总体部署，也很难提高校园新闻的报道质量。如果校园新闻中心能统筹这种校园媒体力量，以校报为核心统一管理，统一配置新闻资源，在资源共享的前提下，校报有所为有所不为，抓住重点，在本土新闻的深度报道上下工夫，有利于扩大受众群，从而以管理指导提升质量取胜。 第 4 页 共 4 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。