中干竞聘演讲稿（四）.doc

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1、中干竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、同仁： 大家好。 我叫*，我今天参加竞聘的岗位是*。首先，我简单介绍一下自己。 我于2021年毕业于*大学*专业，同年6月到*公司线路工作；2021年到生技部工作以来，身兼数职，能较好地完成公司变电运行检修管理、综合计划管理、可靠性管理及小型基建管理。先后组织完成了古南变电站1#主变增容改造工程立项和项目管理工作；完成2021年-2021年公司综合计划编制及项目上报、审查及月度综合计划分析报告工作；完成2021年华中电监局组织的供电服务检查工作；在管理的小型基建工作中，完成2021-2021年小型基建投资项目规划，并在生产调度楼项目管理中，严格执行国家及公司管理

2、制度，从项目招投标、施工过程中严格按流程和规程办事，关键施工环节不分昼夜亲自现场管理，能较好处理施工过程中各方关系协调。 虽然在各级领导及同仁的帮助下，工作和思想取得了一定成绩，但离组织和领导的要求还有差距。作为一个有追求、有报复、有理想的新时代共产党员，决心参与到此次中干竞聘中，以此让自己的工作取得更高的进步。 对于中层干部的理解。中层干部作为公司管理人员的一员，对于公司稳定、快速发展起着桥梁纽带作用。做一名合格的中层干 部，应该是领导的好帮手和好参谋，能够为公司的快速发展积极献言献策。而作为基层的一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你

3、实际做得如何。为此，一方面，我会严格遵守公司各项管理制度，增强拒腐防变的意识。另一方面，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”为此，我严格遵守公司的各项制度和规定，团结同志、切实保持艰苦奋斗和谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风。 对于今后工作的打算：运行检修中心作为公司核心业务生产部门，人员结构复杂，业务素质参差不齐，保持中心和谐稳定压力较大。个人认为从以下几点入手： 1、重新梳理中心内部管理流程和职责分工，细化工作职责。 2、建立设备档案，加强设备运行资料收集和整理。 3、加大中心人员业务素质培训学习，提高业务素质技能。 但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如。组织和领导能力有待加强，工作方法单一，在处理一些突发事情的时候情绪容易激动，沟通的方式比较简单，可能给部分同志会带来一些压力。如果因为工作问题给大家带来一定的压力的话我在此表示深深的歉意，并为了部门的和谐愿意改变自己的沟通方式和方法，我会尽自己最大的努力在今后的工作中加以改正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。 第 2 页 共 2 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。