某投资开发有限公司工程部管理办法.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第47页 共47页中铁十五局集团湖州投资开发有限公司工程部管理办法安全管理制度第一条 安全管理目标实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；负伤率控制在2以内，重大伤亡事故为零 。 第二条 安全生产管理及安全生产责任制（一）安全生产1公司成立安全生产、文明施工领导小组：小组设组长一人，副组长一人，成员若干名。组长由公司经理担任，副组长由工程部经理担任，成员包括工程部部员，公司财务部经理、计划合同部经理、综合部经理。2项目部成立安全生产、文明施工领导小组，组长由项目经理担任，成员由项目部总工程师、项目部工程部负责人、

2、安质部和安全员组成。3每个项目部根据工程大小设专职安全生产、文明施工监督员。（二）安全生产岗位责任制1项目经理（项目安全生产第一责任人）安全生产责任制1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。2）督促本项目工程技术人员，工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全作不违章指挥。3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。4）在组织基础上工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。5）健全和完善用工管理手续，如用外包队必须经公司批准，认真做好专业队和上岗人员安全教

3、育，保证他们的健康和安全。6）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。7）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时，定人、定措施予以解决。 8）不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。9）每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令向工长或组长交待。10）定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。11）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取

4、事故教训。12）认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。13）在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查总结和评比安全生产工作。14）经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。15）按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。16）制定和修订本项目的安全管理制度，经安质部审查，提出意见，企业主管领导或安委会批准后负责执行。17）经常对本项目职工进行安全思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育，

5、对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。18）发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助企业领导和安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。19）开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。20）定期向安全第一责任人填报季度表。2项目副经理安全生产责任制1）协助项目经理对所管工程项目生产经营过程中的安全生产负间接领导责任。2)参与贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程自身特点以及施工全过程的情况，并制定本项目各种安全生产管理办法或提出要求，并监督实施。3）协助经理、并监督项目上各级安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理工作的人员

6、要及时汇报项目、督促解决。4）组织落实施工组织设计中的安全技术措施，督促、实施项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。5）协助经理组织施工现场的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施进行解决。6）若发生安全事故，应及时做好抢救工作并保护好现场，且要及时上报，同时，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，避免重复事故发生。3项目部总工程师的职责1）对项目工程生产中的安全生产负责任。2）贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安

7、全技术交底。3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。4）主持控制技术措施，制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5）项目工程应用新技术、新工艺、新材料要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾，中毒或其工艺实施中可能造成的事故。6）主持安全防护设施和设备的验收。发现不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。7）参加安全生产检查，对施

8、工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8）参加、配合因工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施，意见。4安全员的职责1）认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。2）督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。3）每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并及时报上级领导处理。4) 参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，督促认真进行整改。5) 配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认

9、真学习安全技术操作规程。6) 对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。7)发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，应立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。8) 提出安全事故处理意见，并报主管部门。5施工员安全生责任制1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管范围内的安全生产负直接领导责任。2）检查所管班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时解决纠正。尤其对施工中的重点、特殊部位更要强化检查、落实措施。3）定期或不定期组织所管理班组人员学习有关安全操作规程，并开展安全教育活动，接受安全部门人员的监督检查。4）生产工伤事故要保护好现场，并立即向有关领导报告。5）施工现

10、场架设的外排架、井字架以及安装的电器、线路、机械设备等安全防护装置、设施都要组织验收，合格后方可投入使用。 6）接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。7）定期对工人进行安全技术教育，防患难于未然。8）领取和发放使用好班组的劳动保护用品，保健食品和清凉饮料等。6各班组长安全生产责任制1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高防护意识和自保能力。3）认真落实安全技术交底，开好班前、班后会，做到不违

11、章指挥、不蛮干。4）经常检查班组作业现场安全生产状况，特别是班前班后检查，发现问题要及时解决，并上报有关领导、部门。5）认真做好新工人的上岗安全教育，杜绝无证作业上岗。6）发生工伤事故要保护好现场，并立即报告有关领导。7工人安全生产责任制1）认真学习各项安全生产规章制度，努力提高安全生产知识和技术水平，自觉遵守安全操作规程及施工规范措施，不违章作业。2）保管好所使用的工具及防护用品，坚持班前进行检查，不动用他人的机械、工器具。3）本人对不熟悉的机械、工器具未经操作训练不得操作和使用，不动用他人机械、工器具。4）施工前及施工过程中，对施工场所要进行检查，做好安全防范措施，没有安全警告标志的区域切

12、勿进入或特别小心。5）坚持文明施工，下班前一定要做好现场清理，做到工完料清，保证场地清洁。6）师傅对徒弟，老工人对新工人要进行安全教育，特别是对危险性工作要交待安全施工方法，并在施工中照料他们的安全。7）爱护现场安全措施，不得乱拆、乱动，不得将设备、材料等堆放在施工通道上，保持施工通道畅通。8）积极参加安全活动，提出安全工作建议，揭发不安全因素，为安全多做工作。9）有权制止他人违章作业行为，有权超级反映施工中的不安全问题，发现险情时，有权先进行处理后，再向领导报告。10）发生事故的本人或发现他人造成事故，应立即报告班长或有关部门，并积极抢救伤者，防止扩大事故，提供事故责任。第三条 安全检查制度

13、1班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。2项目经理带队每星期一组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按公司安全奖惩条例执行。3公司对项目根据安全生产责任制的规定内容进行一周一次的安全检查。一月一次的安全大检查，发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人，措施、时间。如经复查未完成整改项目经理将受到纪律和经济处罚。4对于公司部门到项目随机抽查发现的问题，由安全监督员监督落实整改，对不执行整改的人和事，安全监理员有权出据罚款

14、通知单或向项目经理反映，对责任人进行当月奖金的扣减。5公司工程部代表公司权利，对项目施工管理人员（包括项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供证据。列入档案。6安全监督员代表公司利益，立场应坚定，观念要正确，对于项目违反规程、规范、法令、纪律的行为须必向项目经理提出。7公司、项目部每周、每月的安全检查结果在周例会、月例会进行同通报，并记入劳动竞赛评分表第四条 建立文明施工的各项管理制度强化管理（一）文明施工管理条例与制度1施工现场主门附近必须悬挂施工标牌，悬挂公司标志名称及质量、安全、文明施工标语。公司标志、名称按公司已有的统一大小制作白底红色。 2安全帽必须安全可靠，符合标

15、准，安全帽下面应印上公司标志，安全帽的颜色作如下规定：公司、工程队领导为红色；现场施工管理人员为蓝色；现场作业工人为黄色； 3所有临时设施的门口（办公室、宿舍、厨房、厕所、仓库等）都要挂上有其设施的用途，管理制度的标牌 4现场施工材料、机械、模板料、工具等必须按施工平面布置图摆放，做到分门别类，整齐有序。 5工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到活完脚下清，工完场地清。 6砂浆、砼在搅拌、运输过程中要做到不洒、不剩。 7施工现场不准乱堆建筑垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。运输中应有必要的防污染防洒漏措施。 8项目部应当遵守国家有关环境保护法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘

16、、废气废水、噪音等对环境及居民的干扰。 9脚手架平台上严禁堆放杂物，安全网、安全挡板要搭设整齐美观，符合有关安全规定。 10中、大型建筑施工机械要悬挂安全操作规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号、操作人要挂牌标明。 11严格保护成品的措施，严禁损坏、污染成品， 12工地的一切建筑材料和设施，不得堆在围墙外，如确需占用堆放的，必须规定办理手续。 13建筑工程竣工后，必须一个月内拆除工地围栏、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及四周环境清理整洁。（二）现场宣传工作管理制度1施工现场必须搞好宣传鼓动工作，以此加强现场的文明建设激发职工的热情，调动职工搞好工程质量和安全生产的积极性。

17、教育职工遵守职业道德规范，维护企业的声誉，从而树立公司的良好形象。2现场宣传要做到“三个统一”。即：宣传牌规格标准统一；内容统一；形式统一。3新开工地宣传鼓动工作要及时跟上。根据生产和思想政治工作的要求和情况的变化，及时增记新的内容。4宣传的基本内容要求做到“七有”即：有公司名称（招牌）；有企业精神、质量方针、经营宗旨方面的内容；有遵纪守法方面的内容；有文明施工方面的内容；有双增双节、劳动竞赛方面的内容；有表扬好人好事方面的内容；有防火防盗方面的内容。还应根据领导要求及时增添有关方面的内容。5工地的宣传工作都应达到以下基本要求。1）每一工地建筑物要进入首层的通道显眼处或楼层上的显眼处，应挂设国

18、家规定标准的质量安全标志牌，应有“安全生产，人人有责”“精心施工，确保质量”、“百年大计，质量第一”、“文明施工”等内容的标语牌。2）其它安全生产和防火防盗方面的标志和标语，应根据有关要求及时设置，特别是建筑物“四口”、仓库等重点部位，应有明显的警示标语。质量管理制度第一条 质量管理1质量方针：“ 追求行业一流，满足业主期望、建造优质工程、提供满意服务 ”。2质量目标：工程一次验收合格率100%，无重大质量事故发生。第二条质量管理体系及质量管理责任制（一）质量实行“项目部领导班子监督、工程部管理、安质部控制”的监督管理体系，接受公司工程部部和政府质量监督部门的监督和指导，并接受监理和建设单位的

19、质量管理。1公司成立以公司经理担任组长，工程部经理担任副组长，工程部部员，公司财务部经理、计划合同部经理、综合部经理为成员的质量监督小组，负责每个项目的质量监督工作。2项目部成立由项目经理担任组长，项目部总工程师担任副组长，项目部工程部负责人、安质部及其他部门负责人为组员的质量管理小组。3项目各作业区设专职质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理工作，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，实现质量目标， 安全质量措施，保证其质量体系的有效运行。（二）项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。项目经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负

20、主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。（三）质量管理实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”并制定“阶段质量控制要点”。施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”。（四）各部门及主要人员的质量职责1质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系

21、及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。2项目经理的主要质量职责：1）项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。2）负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准、规范、设计文件和工程合同。3）组织建立质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进。4）、根据项目质量目标控制计划要求，组织编

22、制质量目标实施计划和具体实施措施。5）负责全面质量管理，处理好成本、进度与质量的关系，确保工程质量。6）主持建立项目的激励机制，根据成德南高速度有限责任公司及项目经理部有关要求组织制定具体的质量实施细则。3总工程师质量职责1）对工程质量负全面技术责任。对质量有否决权。2）贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。3）负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。4）主持编写项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻执行。5）主持项目技术交底工作，并负责落实执行。6）负责计量管理工

23、作，贯彻国家计量法规和上级计量管理办法，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠。7）审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。8）认真执行“预防为主”的方针，组织定期进行工程质量检查，落实“三检”制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生。9）代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。10）组织工程质量事故的调查与处理。11）负责开展项目QC活动、创优活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法。12）负责组织项目质量工作总结和交流上报工作。13）组织编

24、写项目施工组织设计，处理好成本、进度与质量的关系，确保工程质量。4副经理质量职责1）执行项目管理制度，履行合同规定的质量承诺。2）落实项目质量目标实施项目质量管理规划，执行项目自控体系。3）对管辖范围内的项目实施全面质量管理。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。4）对管辖范围内的工程施工质量负责。5）接受质量监督机构、上级部门和企业本部对质量工作的检查、指导与监督。6）进行现场文明施工管理及时纠正不合理事项。7）根据项目管理人员岗位质量责任制对所属管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。5安质部质量职责1）质检科是质检工程师领导的部门，对工程质量负直接监督责任，应严把质量关。2）认真贯彻执行国

25、家质量工作方针，工程建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、施工合同技术条款等规定。3）认真研究承包合同的设计图纸和文件，熟悉施工组织设计，掌握操作规程，监督、检查操作层施工。4）协助项目经理和总工建立健全项目质量保证体系，认真执行和落实质量管理的有关规章制度。5）负责监督检查操作层质检员的工作。6）对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程必检，检查合格后报外部监理工程师检查签认。7）对不合格材料和工序，在驻地监理之前，行使纠正、停工、返工等质量否决权。8）负责工程质量资料报签工作。9）积极配合经理部或外部质量检查及检测工作。10）参加质量事故的调查、分析和处

26、理。11）对质量事故直接责任者，及违反操作规程和隐瞒质量事故的人员、班组（或工段），及时提出行政处罚建议和经济处罚。12）对工程质量有突出成绩的人员，提出表彰和奖励建议。13）负责建立项目质量事故台帐及返工损失台帐。14）向公司或上级上报工程质量情况。6工程技术部质量职责1）执行各项质量管理工作办法和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验进行系统管理。2）在项目总工的领导下，负责项目质量管理的具体事务。3）根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，下发到各相关部门和施工工段，并定期检查落实情况。4）向现场技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施

27、工图纸等，并检查其执行情况。5）编制项目各分部或分项工程施工方案和质量保证措施，并制定雨(冬)季施工质量保证措施。6）监督检查项目关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况。7）及时收集、整理、审查施工质量检验记录，并分类妥善保管，应确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。8）对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。9）对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止，并向项目有关领导建议给予相应的经济处罚。10）参加项目经理部和项目组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。11）配合驻地监理工程师进行工程质量检查和质量验收。12）

28、、负责测量工作，负责测量器具的计量标定工作，确保项目质量检测量值准确。13）认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷要及时上报。 14）编写项目质量管理工作总结。7材料及设备科质量职责1）根据合同文件、施工组织设计和合同处提供的材料供应计划进行市场调查、取样试验，经主管领导审查同意后，确定采购意向。2）对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采购合同。同时，要保存合格供应商的有关资料，并对其进行有效的质量控制。3）加强进货检验管理，做好进货检验记录，不合格的材料禁止进场，确保进货符合规定要求。4）做好库存物资的贮存及防护工作，确保物资的使用

29、质量。5）认真做好材料的发放和使用，避免因错发错用而影响工程质量。6）负责选择和配置本项目适用的各类生产设备。7）负责生产设备技术状态鉴定，认真监督进场设备执行维护保养制度，确保设备的正常使用性能，杜绝因设备故障而造成质量事故。8）负责对设备操作人员进行技术知识和操作能力的考核，坚持岗前培训和资格认可。9）负责对设备供方的评价和在设备承租合同及分包队自带设备的分包合同中，明确设备的质量要求。10）参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。8计划合同部质量职责1）合同部是项目的合同管理和计量的部门，在拟订合同协议时必须明确质量要求和质量奖罚措施。2）负责对操作层的资质、业绩、信誉和质量保证措施进

30、行调查和评价，在评价的基础上选择合格的操作层队伍，并与其签订承包合同。3）承包合同中关于工程质量的条款应能满足总合同的要求。4）计量工程师应随时检查操作层对承包合同的执行情况，对操作层的工作质量实行全过程监督管理。第三条 阶段质量控制管理办法（一）施工准备阶段的质量控制1项目总工程师应组织有关施工技术人员学习、熟悉合同文件，认真审核施工图纸，并组织质量培训，进行技术交底。2项目进场后，应对施工现场和工程所需工、料、机进行实地考察，依据合同工期的要求，制定切实可行的施工组织设计。施工组织设计及施工方案要执行逐级审查审批制度，未经审批不能实施。3针对项目的具体情况进行质量预控：1）制定质量目标实施

31、计划。2）对本项目涉及到的公路工程质量通病制定预防措施。3）对关键过程、特殊过程制定质量保证措施。4）制定质量检验工作程序。5）创优项目要有创优规划和保证措施。（二）施工过程的质量控制1项目管理层应对施工过程进行合理的资源配备，以保证满足施工过程中质量控制的要求。2工程施工前要进行技术交底，技术交底应按不同层次、不同要求有针对性的进行二次交底，交底内容要包括质量、安全、环保等内容，交底记录要妥善保管。3项目施工过程实行三级质量控制，即工班实行质量自控自检，工段(分部)实行专控互检和工序交接检，项目经理部实行专控专检。4项目每月进行一次全面质量检查，把检查的结果真实的向各单位报告，对检查的情况进

32、行分析评价，对出现的质量问题及时加以纠正。（三）交竣工阶段的质量控制1项目应按项目有关规定，组织有关人员及时编制竣工资料和施工总结。2工程已按施工合同和设计文件要求建成，且具备交工验收条件后，项目总工程师应组织工程质量自检，并完成自检报告。3自检合格后，向监理工程师、业主提出交工申请。4项目应积极配合交竣工验收工作，项目总工程师应参加验收活动，并进行有关联系和协调工作。5对交工验收中发现的质量问题，项目应尽快提出整改措施，经验收认可后实施。6竣工资料的收集、整理工作应在施工初期就着手进行，并贯穿于施工全过程。在各分项工程施工完成后，即将有关资料分类装订，妥善保管。7项目应对已交工工程定期进行工

33、程质量回访，并在工程缺陷责任期内对工程进行认真的保护、维修、管理，保证竣工验收时工程处于优良状态。 8项目应定专人负责及时收集交竣工验收报告及质量评价结论。第四条 项目质量管理制度（一）教育、培训、持证上岗制度参加工程施工的所有员工必须认真学习施工规范、规则、规定和验标，熟悉施工的程序和质量要求，了解工程特点。特殊工种操作人员必须进行岗前培训，经考核合格后，方可持证上岗。（二）坚持质量标准，进行质量策划制度坚持各项质量标准，严格执行施工规范和验收规范，认真落实质量方针和目标，积极开展创优规划，确保本工程项目质量目标的实现。（三）图纸审核制度1接到设计图纸后，由项目部总工程师组织参建有关技术、质

34、量管理人员认真熟悉审核图区组织施工。2各工区应进行施工纸，领会设计意图，确保施工设计图的正确性和有效性。施工图纸会审无误后方能下发至各工图的核对、完善工作，发现缺陷应及时向项目部、设计单位、监理单位反馈信息，未经核对并确认签章的图纸，不准开工使用。3实施性施工组织设计送审确认后，由工区主管工程师组织全体人员认真学习，找出质量重点监控部位和监控点，按照施工任务划分，各分管的主管工程师负责对所担负的工程任务，向作业班组分项进行经过复核的书面交底，施工过程中全程实行技术指导。四、（四）技术交底制度经理部负责交底人员由图纸会审负责人担任，负责交底人员要编制交底文件资料和必须的图表，做到资料齐全、讲解清

35、晰；接收方应彻底弄清交底内容和施工操作方法。技术交底要认真填写交底记录，参加交底人员要逐一签名。因交接不清造成质量事故的，要追究相关人员的责任。（五）测量复核制度1加强施工技术管理，坚持施工测量复核制。各工区设现场测量组，配备专职测量工程师和测量工，以精密导线网控制管段内桥涵工程，确保建筑物定位准确无误。2现场工程测量坚持闭合复核和换手测量复核制，测量放样资料必须由技术主管审核后方能交付施工。3测量记录必须真实、整洁、标准，并按规范其测量误差在允许范围内。测量、计算、复核人员必须在测量记录簿上签名。（六）材料进场检验制度1工程材料、设备、构配件实施分类、分级管理。2物资部门应按计划保质、保量及

36、时供应材料。材料需用量计划包括需要量总计划、年计划、季计划、月计划、旬计划，履行复核和审批手续。3材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防火，防水、防盗、防风、防变质的要求。4进场材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。按有关质量标准，对材料外观、尺寸、性能、数量等进行检查验收。根据验标规定的试验项目、取样数量和方法进行取样，取样部位和操作方法应符合要求，样品的质量应能代表该批材料的质量。有见证取样要求的，由监理工程师到场见证。试验结果合格的材料，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应及时更换或退货，严禁使用不合格的材料。5各种设备及构配件

37、应开箱检验，按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，质量不符合要求的，应更换或进行处理，直至合格。6进口的材料、设备的检查验收，应根据工程所在国有关法律和规定办理。7新材料、新产品和新型设备，应具备可靠的技术鉴定，并应有产品质量标准、使用说明和操作工艺要求，以及有关试验和实际应用报告。使用新材料，应经设计、监理、建设单位的认可，办理书面认可手续。经检验合格的新材料方可在工程上应用，没有质量标准或不能证明质量达到合格的材料，不得使用。8计量设备必须经具有资格的机构定期检定，确保计量所需要的精度，检验不合格的设备不得使用。9进场的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。有防潮湿要求

38、的材料，应采取防潮湿措施，并做好标识。有保质期要求的库存材料应定期检查、防止过期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。10材料使用实行限额领料管理，建立材料使用台帐，记录使用和节超情况。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目部材料管理人员审批。11加强施工现场材料管理。材料管理人员应对材料使用情况进行监管，做到工完、料净、场清。建立监管记录台帐，对存在的问题应及时分析和处理。班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应收回，并建立回收台帐。（七）现场工程开工前质量监督检查制度工程开工前做好充分准备，完善以下内容及要求:1施工合同已签订，开工报告已

39、办理。2设计文件、施工图纸能满足开工需要。3施工调查及复测工作已完成，并有记录。4图纸会审、技术交底工作按规定进行，并有记录。5实施性施工组织设计已编制、审批。6采用“四新技术”之前，已对相关人员进行教育培训。7新上岗、转岗人员（含劳务工）已进行岗前培训。特种作业人员已按国家规定培训考核、持证上岗。8工地试验室满足工程需要，符合建筑施工企业试验室管理的有关规定及其相关行业的要求并取得相应资质等级。9复工工程亦应按照上述各项要求进行检查。（八）严格执行工程首件制。（九）现场工程施工过程中质量监督检查制度加强施工过程控制，严格遵守以下内容及要求1施工测量放线正确，精度符合要求，并有复测记录。2按照

40、设计文件、技术标准和现行施工规范要求组织施工，操作方法正确，工程质量符合设计、合同及验标要求。3变更设计已履行审批程序。4工程日志等原始质量文件记录填写及时、真实、准确、完整、规范、清楚，签认齐全、符合要求，并妥善保管。5有关保证工程质量的措施，已制定和落实。6施工中的质量通病及特殊工序制定有针对性的预防措施。7建筑材料、成品、半成品、设备等按规定检验，试验报告、出厂合格证齐全，并经相关人员签认。8严格执行班组“三检制(自检、互检、交接检)”和成品保护制，发现问题及时处理，相关记录齐全。（十）工程质量验收制度分项、分部、单位工程完工以后，由经理部质量管理部门会同监理工程师共同组织验收，各工序施

41、工必须符合标准后方准转入下道工序施工。（十一）规范计量计价制度。对工程质量检查不合格的工程，不予计量计价。第五条 工程质量管理检查制度1班组每天进行班前活动，由班长或现场工程师员传达工长质量技术交底，并作好当天工作施工质量的检查，做到当时检查当日记录。2项目经理带队每星期一组织本项目施工质量的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按公司安全奖惩条例执行。3公司对项目根据质量管理制度的规定内容进行一周一次的质量检查。一月一次的质量大检查，发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人，措施、时间。如经复查未完成整

42、改项目经理将受到纪律和经济处罚。4对于公司部门到项目随机抽查发现的问题，由项目部安质部监督落实整改，对不执行整改的人和事，安质部有权出据罚款通知单或向项目经理反映，对责任人进行当月奖金的扣减。5公司工程部代表公司权利，对项目施工管理人员（包括项目经理）的质量管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供证据。列入档案。6公司工程部代表公司利益，立场应坚定，观念要正确，对于项目违反规程、规范、法令、纪律的行为须必向项目经理提出。7公司、项目部每周、每月的质量检查结果在周例会、月例会进行同通报，并记入劳动竞赛评分表，并根据公司相关制度予以奖罚。8公司检查的主要内容：公司质量领导小组每周进行一次质量检查

43、、每月进行一次全面质量检查，把检查的结果真实的向公司报告，对检查的情况进行分析评价，对出现的质量问题及时加以纠正。1）质量保证体系、质量管理制度是否建立健全并规范运作；2）质量管理机构是否健全，人员配置是否合理，责任是否落实到人；3）施工方案中是否明确质量保证措施和工艺标准；4）现场工程试验室是否纳入质量保证体系，试验工作实效如何；5）各类工程内业资料是否齐全、真实、规范；6）质量验收标准是否在作业层达到应知应会，执行状况如何；7）工程实体质量是否达到设计规范要求，并做到内实外美；8）现场原材料是否分类堆放，是否有标识牌。9）半成品及成品构件的防护措施是否到位。10）现场是否按照施工方案及技术

44、交底施工，有无质量隐患。9质量检查考评的程序与时间安排：1）现场质量综合大检查定于每月20号25号，检查前不提前通知现场；2）检查过程由公司工程部记录检查情况。施工进度管理制度第一条 施工进度目标施工进度目标：按业主规定的工期计划完成施工。第二条 施工进度管理体系公司成立以公司经理为组长，工程部经理为副组长，其他部门经理、工程部部员为组员的施工进度领导小组，监督各项目的施工进度状况。项目部成立由项目经理担任组长，项目部总工程师担任副组长，项目部工程部负责人、工程部部及其他部门负责人为组员的施工进度管理小组。第三条 施工进度管理责任1项目经理负责审批施工进度计划和进度报表，策划、协调、安排项目部

45、资源配置。2生产副经理负责审核项目施工年/季/月/周施工进度计划和年/季/月/周施工进度计划报表，同时编制重难点施工进度计划，落实施工进度计划，协调各作业队施工生产。3项目部工程部负责编制项目施工年/季/月/周施工进度计划和年/季/月/周施工进度计划报表，负责项目施工进度完成情况的分析和纠正，预防措施的制订和验证。（施工进度计划应根据合同要求的工期，进行总工期的倒排，制定切实可行的项目总进度计划，认真找出好每一个关键工序的节点；再根据节点的要求，进行总工期的分解，落实到年度计划中，分解出每个月、每周的详细计划。施工进度报表应附必要的说明，主要内容包括对计划的执行情况、投入主要施工人数、施工机械

46、数量、完成工程量所占计划的比例、完成总量站所占总体工程量的比例、进度超前和滞后的原因分析，以及下一阶段将采取的有效措施。）4项目部调度人员负责安排、调度各作业队资源，保证施工生产进度的有序进行。5公司工程部负责收集汇总各项目部施工报表，并监督现场各施工计划的执行情况。第四条 制订施工进度控制目标1征地、拆迁、场地清障与平整的进度。2水、电、道路等建设条件的准备进度。3材料、设备的订货进度4施工招标和签订施工合同进度。5编制与审批施工组织设计进度。6编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划。第五条 进度管理制度（一）进度计划：项目部按总工期、年、季、月、周编制进度计划报工程部，由工程部组织检查、

47、监督其落实情况情况。项目部应根据合同要求的工期，进行总工期的倒排，制定切实可行的项目总进度计划，认真找出好每一个关键工序的节点；再根据节点的要求，进行总工期的分解，落实到年度计划中，分解出每个月、每周的详细计划。（二）控制程序：根据施工合同的工期要求项目部编制项目总进度计划找出关键工序和节点项目部编制年度施工计划项目部编制月（周）进度计划公司工程部代表、工程监理项目部工程部审核项目部生产副经理审批项目经理经理公司工程部检查落实奖罚措施。（三）资源配备1项目部应选择具备相应施工资质、具备丰富施工经验的施工队伍。公司工程部将对施工队伍的选择进行监管。2项目部根据施工进度计划，按照施工进展需要和确定的最优方案，对每