基本农田整理项目.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第91页 共91页第一章 工程综合说明1.1工程概况1.1.1气侯延庆气候类型属暖温带半湿润大陆性季风气候。由于延庆处于黄土高原的东部边缘和华北大平原的北端，是个过渡地带且全境海拔都 比近郊高出400米以上，突出表现为气温偏低。其地形特点，特别是水库造成了独有的小气候，夏季凉爽，多阵雨。而距八达岭长城8公里的康西草原，由于海拔高，又临近湖水，气候湿润清爽。其次，四季分明，春秋两季时间长。冬季气温低，结冰期较长。延庆年平均气温8.4。1.1.2工程概况北京市延庆县康庄镇大营村等十二个村基本农田整理项目位于北京市延庆县康庄镇，本项目

2、建设总规模为16901.96亩（基本农田面积11668.94亩），分为7个片区，涉及火器营村等共12个行政村的基本农田土地整理，包括灌溉排水、农用井、田间混凝土路、变压器安装、架线等电力工程等。北京市延庆县康庄镇大营村等十二个村基本农田整理项目第一标段包括：火烧营、太平庄、西桑园、西红寺、大营、东官坊、大丰营村。工程工期要求：计划开工日期2013年12月26日，计划竣工日期2014年5月31日，工期156日历天。1.2现场施工条件1.2.1对外交通条件本标段对外交通主要有：延康路、康张路，京藏高速，对外交通便利。1.2.2场内交通运输根据招标文件，本标段工程主要在火烧营、太平庄、西桑园、西红寺

3、、大营、东官坊、大丰营村施工，与社会道路交叉口基本多为镇村道路，社会车辆不多，同时根据施工现场情况，采用分时段运输方案，确保社会车辆通行。1.2.3施工供电条件工程用电主要为钻井和泵房用电，其它用电很少，因工期短，现场具备电源条件的地方，就近外接电源和铺设临时输电线路，不具备电源地方，采用发电机供电，不再长距离外接电源和修建临时输电线路电线路。1.2.4施工供水条件施工用水主要是打井用水，现场具备水源条件的地方，就近接水源，不具备水源，采用浇水车供水。1.3工期、质量要求1.3.1工期要求本工程开期为：计划开工日期2013年12月26日，计划竣工日期2014年5月25日，工期151日历天。1.

4、3.2质量要求工程质量等级为：合格。1.4工程重点和难点分析及相应对策1.4.1 工程重点分析及相应对策1.4.1.1由于该地区为国家水源保护区，因此做好水资源保护、防止施工污染水源成为工作重点任务。相应对策：1、 现场只布置搭设2间工程指挥室（供各方现场临时指挥和办公），而施工生活区、办公区、仓库等设在村里租用的民房内，从而防止了生活和办公带来的污染。2、 临时停车场租用村内广场和企业院内空地，不在施工区设停车场，防止油污染，并减少了环境破坏。3、 现场安装移动式厕所，安排专车每天进行清运。1.4.1.2安全施工为了实现本工程的安全目标，在施工过程中必须始终把安全施工作为施工管理工作的重点，

5、常抓不懈。相应对策：1、成立以项目经理为组长的安全领导小组，选派具有丰富安全知识及施工经验的专职安全员，由专人负责场区安全施工工作。2、根据本工程特点，有针对性将交通防护、人员防护等方面作为管理重点，制定专项安全治理方案和应急预案，确保施工安全的万无一失。3、建立安全生产保障体系，建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定施工现场安全生产规章制度和操作规程。4、施工前期必须详细调查和查阅有关资料以确保施工现场和周边建筑物的安全。5、根据工程特点，将对居民的出入制定有针对性的安全保护措施。6、在施工现场易发生安全事故的部位设置明显的安全警示标志。1.4.1.3文明施工及环境保护北京春季

6、多风沙天气，因此控制扬尘、噪声污染是环境保护工作的重点之一。相应对策：1、成立以项目经理为组长的环保领导小组，选派具有丰富环保知识及施工经验的专职环保员，由专人负责扬尘治理工作。2、各施工区、各施工作业队成立文明施工保洁小分队，由环保员及各施工区工长负责，配洒水设备，进行洒水降尘工作。3、遇有4级以上大风天气，停止土方施工，并做好遮盖工作。工地出入处，必须要有防止车轮带泥出场措施，采用密目网折叠或钢筋篦子、草帘等放在出口处，并设专人清理。4、针对施工中的环保问题，我单位计划加大投入力量，土方作业期间各作业段配备水车，适时洒水。1.4.2工程难点分析及相应对策1.4.2.1交通组织难度大、工程协

7、调量大由于施工所在地通往外界道路为村级路，道路狭窄，如何少影响周围村民的出行，顺利完成本工程施工任务，是摆在我们面前的一大难题。相应对策：1、成立工程协调、交通疏导综合小组，积极与周围村民进行协调，合理组织交通导流，尽量不影响周围居民出行。2、占路施工过程中，保证施工与协调密切配合，在协调工作完成后，立刻形成大干局面，以“协调促施工”，减少占路时间。3、在横穿现有道路时，采用半幅施工方法，临时导行路满足原有道路和施工车辆通行，同时做好安全防护和安全指挥工作。第二章 施工总体规划2.1编制依据及原则2.1.1编制依据1北京市延庆县康庄镇大营村等十二个村基本农田整理项目(第一标段)招标文件及招标图

8、。2我单位现所有的人力、设备、技术能力及从事市政工程施工所积累的实践经验；3工程应用的各项施工技术所涉及的有关标准和规程规范；4工程应用的各项施工技术参考资料。5我单位质量保证手册及程序文件2.1.2编制原则创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施和技术过硬、素质一流的施工队伍、性能优良、数量充足的施工设备是创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。1严格按招标文件的要求进行施工总体布置，并做到布置合理、紧凑，满足环保、防汛、交通等施工需要。2施工总体安排围绕农田整理工程这一关键线路为中心，对不同部位，不同时段的具体问题做出具

9、体的、有针对性的实施方案，高度重视施工项目，抓住重点，科学合理地安排施工。3严格按招标文件、图纸和施工规范组织施工。4本工程按照项目法组织施工，全面贯彻执行ISO9001质量认证体系、ISO14001环境管理标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。全面贯彻执行我公司“以人才为根本，以科技为支撑，以法规为准则，不断提高员工素质，严格过程控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满意的工程产品和优质服务”的质量方针，和“以人为本，科学管理；全员参与，重在落实；关爱生命，安全至上；防治污染，保护环境；遵纪守法，持续改进”的环保、职业健康安全方针。投入一流的施工队伍，选用先进的，数量充足的

10、施工设备，精心组织、精心施工，确保工程质量优良，按期完工。5本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程特点、有关施工规范的要求和我单位内部规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，制定了工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及安全文明施工管理机构和措施，同时也考虑了现场条件和建设单位的要求，采用新技术、新工艺、新方法、新材料，以确保优质高效的完成工程施工任务。2.2施工总目标2.2.1工期目标抓住施工重点、难点，坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度、网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现本工程的工期目标。2.2.

11、2质量目标坚持“避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置”的原则，在规定的施工范围内合理布置临时设施；按照ISO9001质量保证体系组织施工，推广、使用新技术、新工艺、新方法、新材料， 确保创优规划和质量目标的实现；积极推行先进项目管理模式，调动现场人员积极性，确保优质高效的完成本合同工程的施工任务。确保单元工程合格率100%，单位工程优良率85%，苗木成活率95%以上，工程交验合格率100%，杜绝各类重大质量事故。本工程质量目标为：确保整体工程质量优良。2.2.3安全生产目标1杜绝因工伤死亡和重伤事故，负伤频率控制在6以内。2及时清除重大事故隐患，隐患整改率达到100%。3不发生中毒和重大机械

12、损坏事故及火灾事故。4安全文明达到“安全生产文明施工工地”标准。2.2.4环保及文明施工目标以国家及行业标准为准则，坚持“均衡生产、文明施工、科学管理”原则，指导工程建设。在实施过程中，所有施工作业人员挂牌上岗，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化、规范化作业。做到“工完、料净、场地清”。施工结束后恢复原貌，并做好相应的绿化工作，创建安全文明工程。达到“安全文明施工样板工地”标准；达到本单位CI示范工程标准。2.2.5环境及职业健康安全目标达到国家及行业环境及职业健康安全要求。2.3现场管理机构设置及主要人员配备2.3.1现场组织机构设置原则项目部的组建本着：“人尽其才，财

13、尽其利，物尽其用”，和“人尽其才，才得其用，用得其所”的原则组建。按项目法施工管理要求，结合本工程特点、规模、施工条件及我公司以往管理经验，我公司将选派曾参加过类似工程、经验丰富的管理人员、技术干部、技术工人承担该项工程的施工，本工程将作为我公司的重点工程，接受工程公司的直接管理。我公司成立由生产副总经理亲自挂帅指挥的项目领导班子对本工程进行管理，并对该工程在资金、设备、技术各方面给予全力支持。职能部门对工程进行对口管理。公司工程管理部对重要部位、阶段性施工技术措施提前组织有关人员讨论审定主要施工技术方案和措施。并参与工程年、季度计划确定，每月检查月计划执行情况。参与制定重要单项工程进度计划。

14、公司物资设备管理部提前调配、采购工程所需的开挖施工机械设备。公司财务部依据工程进度情况对工程流动资金给予支持，每月核控工程施工成本；公司人事部依工程施工所需提前组织缺口的专业施工人员进场。本工程项目部在总经理授权下对本合同工程进行全面管理工作。2.3.2现场组织机构主要管理人员项目经理：1人，一级项目经理；项目总工：1人，工程师职称；项目副经理：3人（其中1人管生产、1人管质安、1人管商务）；其他各管理部门均配置齐全相应的管理人员。2.3.3施工现场组织机构关系图。总工程师生产副总经理理试验室工程技术部质量管理部工程管理部机电物资部安全环保部综合办公室财 务 部务部合同预算部测量队打井队建筑队

15、管道队机械队道路队资料室测量组质安副总经理项目总经理商务副经理施工班组2.4劳动力计划及管理措施 （劳动力计划附后）2.4.1 劳动力管理措施1、针对本工程，我公司派出有丰富经验的项目经理、项目管理人员，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的劳务队伍。2、加强对本项目全体参施员工的思想动员和教育，使之增强光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参战员工“干好、干快”的积极性和创造性。3、做好后勤生活保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参施员工以饱满的热情投入到工作中去。4、每月按期发放工资，确保劳务人员踏实、放心工

16、作。5、由总工组织对入场人员的安全三级教育，质量要求教育及技术交底，具体执行由安全员、质检员和技术员负责。6、针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的起重工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。7、未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。8、特种工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记, 按期复审，并

17、设专人管理。9、通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。10、文明施工管理系统实行分层管理，公司工程部对该项目的文明施工进行宏观控制，项目经理部项目总经理及相关部室对文明施工进行全过程控制，施工作业队、班组对承担的项目或工序文明施工自我控制。11、文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及施工作业厂队、

18、施工班组逐级评定。12、每周由文明施工管理员按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。13、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。2.5施工机械设备使用计划及管理措施2.5.1主要施工机械设备使用计划 （附后） 2.5.2 施工机械设备管理措施1、施工设备使用前进行性能检测，合格后方准使用；在进行检修保养时，必须熄灭发动机或切断电源，防止发生意外；2、施工机械操作安全规程，定期对场内机械维修、保养，严禁带病作业。各种机械的安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用，并定期进行检测。3、各种机械操作人员和车辆驾驶

19、员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理；4、驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转；。5、操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到工作前检查、工作中观察、工作后检查保养，认真填写机械运转记录。6、自卸车在场内行驶时，时速不得超过5公里，方向、制动器、灯光等应灵敏有效，行车中严禁带人；7、挖掘机、推土机、起重机等大型机械设备专人操作，严禁非司机动用；施工过程中专人指挥，严禁无关人员接近

20、，确保安全。指挥施工机械的作业人员，必须在操作人员可以看到的安全地点，并明确规定的指挥联络信号进行指挥；8、使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。起重作业应严格按照建筑机械使用安全技术规程（JGJ3346）和建筑安装工人安全技术操作规程（1980-20）规定的要求执行；9、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。第三章 施工总平面布置3.1施工平面布置的原则、方式及布置内容3.1.1、施工平面布置的原则1在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地

21、。2施工现场布置要紧凑合理，充分考虑本工程施工现场的实际情况，合理布置各加工制作现场、临时办公用房、工具房、库房、材料堆放场、临时厕所等，施工总平面布置依据施工要求及环保和消防的要求。保护好施工现场的原有设施。合理布置各项施工设施，科学规划施工道路。科学确定施工区域，尽量减少交叉作业。3尽量降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运。4尽量降低临时设施的修建费用，充分利用已有或租用为施工服务。5有利施工、方便生活，居住区至施工区的距离要近。6符合劳动保护、技术安全和防火要求。3.1.2、施工平面布置的方式1场内临时道路的布置：尽量利用永久道路，必要时在修建的临时道路。2项目部办公区、生活区的布置

22、：办公区及生活区设在火烧营村内租用的民房内，工人宿舍等生活区和办公区分开布设，食堂布置在生活区。3.1.3、布置内容根据本工程规模、实际情况、施工需要及进度计划安排，施工总平面布置主要包括：1施工临时交通(含施工便道和停车场)；2小型施工机械、工机具及综合加工厂；3仓库和堆料场；4生产、生活及临时办公用房等建筑。3.2施工管理及生活营地建设根据现场实际情况及施工需要，我单位中标后拟在该地路边不影响施工处安置60平米的现场临时办公室和警卫室，现场安装2台移动式厕所，生活区、库房等安排在附近村租用民房。布置办公、生活、生产设施如下表所示：施工人员高峰期按300人计算，办公室和福利设施按下列标准计算

23、： （1） 职工宿舍按3m2/人。（2） 办公室按施工总人数8%5m2计算。（3） 职工食堂按0.5m2/人计算。（4） 厕所按0.03m2/人计算。（5） 淋浴室按0.07m2/人计算。（6） 其它办公和福利设施适当考虑。 办公和生产生活设施工程量表 表3-1序号名 称单位数 量备 注1现场办公室m240彩钢活动房2生活办公m280租用3宿舍m21100租用4食堂m260租用5浴室、卫生间m260租用6仓库m220租用7停车场m2150占地3.3施工道路布置（1）本工程所在地区公路交通畅通，沿工地现场的公路主要有对外交通主要有：康张路、延康路、京藏高速等主干道，交通便利，施工期间外来物资运输

24、较为便利，可以承担施工运输任务。（2）施工场地在道路和施工区域内设置指令标志和示警信号灯，保证施工和交通的安全，晴天经常洒水，控制扬尘，并派专人养护。 3.4主要施工辅助设施布置机械设备按施工进度情况可就近停放在各施工部位，占地面积约150m2，现场不设修配场。3.5仓储系统布置材料仓库20 m2，安排在生活办公区，不在施工场地内布置。3.6施工用水、用电布置工程用电主要为钻井和泵房用电，其它用电很少，因工期短，现场具备电源条件的地方，就近外接电源和铺设临时输电线路，不具备电源地方，采用发电机供电，不再长距离外接电源和修建临时输电线路电线路。施工用水主要是打井用水，现场具备水源条件的地方，就近

25、接水源，不具备水源，采用浇水车供水。3.7施工通信及计算机系统施工区内部通讯为了便于施工区流动人员之间的通信联系，配置6部手提式无线对讲机，构成点对点的通信，以加强生产调度联络。施工区对外通信采用移动电话进行通信联络。计算机系统项目部配备12台计算机。3.8其他设施3.8.1消防设施本合同工程实施时，现场将在仓库、施工辅助企业区、办公生活区等配备适量的干粉及泡沫灭火器和沙箱，重要场还将设置警示装置等。3.8.2各种信号的设置现场将在施工区内设置一切必需的信号装置，这些信号包括（但不限于）：a.标准道路信号；b.报警信号；c.危险信号；d.控制信号；e.安全信号；f.指示信号。3.8.3施工安全

26、设施1、加强对职工进行施工安全教育，编制安全防护手册给全体施工人员。上岗前将进行安全操作的考试和考核，合格后方可上岗。2、遵守国家颁布的有关安全规程和招标文件夹有关规定，一旦在责任区内发生重大安全事故时，及时通知业主，并在事故发生后48小时内向业主提交事故情况的书面报告。3、将按业主及监理工程师批准的施工安全设施方案，及时实施、维护、监测和监督。4、将按招标文件的要求做好劳动保护、有害气体的控制、油料的存放及运输、安全防护教育、施工安全监测等方面工作，及时整改不符合施工安全规定的行为和设施。第四章 施工总进度计划及工期4.1编制原则充分满足目标工期的前提下，优化施工程序，以均衡强度、降低成本、

27、合理减少资源投入为目的，达到确保工期、统筹整体最优的目的。1、充分响应招标文件及澄清函规定的控制性工期要求；2、统筹安排、整体优化，首尾兼顾、相互衔接、减少干扰、均衡生产、确保合同工期；3、以关键性的施工项目和施工程序为主导，通过比较和优化，合理安排各分项工程的施工进度；4、采用较先进的施工技术和生产率较高的机械设备，优化配置资源，均衡施工，以期合理地使用建设资金、劳动力、机械设备和建筑材料；5、科学严谨、实事求是地进行进度计划安排，保证工程质量和施工安全。4.2进度计划我单位完全响应业主的要求，承诺在业主要求的日期内，在保证质量的前提下，完成本标段全部施工任务。进场后先进行场内外道路的修建、

28、临时建筑的搭设、现场割灌清除杂草、测量。具体安排如下：（1）进场准备和临建工程，12月26日开始，12月28日完成。（2）打井，12月29日开始，2月6日完成。（3）泵房，1月5日开始，2月5日完成。（4）灌溉给水管线工程，2月5日开始，3月31日完成。（5）排水工程，4月1日开始，4月5日完成。（6）电力工程，4月6日开始，5月10日完成。（7）田间道路工程，4月10日开始，5月15日完成。（8）机井首部仪表管件安装、供水调试等，5月15日开始，5月22日完成。（9）现场清理、竣工验收，5月23日开始，5月25日完成。详见附施工进度横道图。施工总进度计划图4.3工期保障措施4.3.1严格施工

29、进度计划1）严格按施工组织设计的总进度计划组织施工，依据总进度计划编制月、周进度计划，并按部位划分责任区，落实责任人。2）凡因主观努力不够造成实际进度滞后计划，要追究责任人的经济责任，并及时采取有效措施予以弥补；3）凡客观原因或因天气等人力不可抗拒的原因造成进度滞后，均应及时补救采取措施完成计划，确保合同工期实现。4.3.2资源保证1）超前一个星期编制物资需用量周计划，规定人员、设备、材料进场时间，并由专人组织材料进场。根据施工进度需要，随时调整或增补需用量计划。2）材料的储备量保证3天以上施工的用量，避免因材料储备不足，影响施工进度。3）项目部各部门按计划要求的时间组织人员、设备、材料进场，

30、满足施工进度要求。4.3.3组织协调保证1生产调度会每周六晚上召开生产调度会，对上周各部位进度完成情况进行检查、小结，找出经验和不足，分析原因，采取措施，安排下周生产任务。2每晚碰头会每天晚饭后，主管生产的项目副经理召集部门负责人、作业队队长、部位责任人开生产碰头会，根据实际情况作生产安排调整。3加强对外协调工作由综合办公室专人负责进行外部协调工作，提前排除施工沿线的各种障碍；及时解决施工过程中出现的各种问题，积极、主动地与监理、业主及有关部门勾通、配合。积极争取对本工程的支持。4.3.4施工进度保证措施为了确保工程按期完成，我们在认真研读施工设计图纸，并经过全面现场实际考察后，根据我公司以往

31、施工经验并结合本工程特点，从管理、制度、技术、物资和后勤保证等方面制定了如下措施：4.3.4.1管理保证措施1、建立现场例会制度，协调内部管理事务，并使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。积极加强与业主、监理、设计单位以及社会各方的联系和沟通使施工中亟待解决的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时地解决，进一步保证工程施工的正常进行。2、针对本工程，我公司派出有丰富经验的项目经理、项目管理人员、施工队伍。严格审查劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的劳务队伍。3、根据本工程工程实际情况及以往施工经验，合理安排划分施工段落，充分利用现有

32、的人力、物力资源。重点考虑业主提出的工程施工的指导思想与实施原则，在施工中对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。4、加强对本项目全体参施员工的思想动员和教育，使之增强光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参战员工“干好、干快”的积极性和创造性。5、现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。4.3.4.2制度保证措施1、制定分级控制保证计划。根据总体控制计划，每月25日前编制月控制计划：根据月控制计划，编制旬计划，旬计划根据前5天的实际完成情况调整后5天的计划，并制定下

33、旬计划。同时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。2、建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，每季度对各作业队生产计划的完成情况进行考核。并加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。3、工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度。4、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。4.3.4.3技术保证措

34、施1、以施工设计和本投标文件的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。2、施工计划安排时制定分阶段的关键控制点。对于全线工程关键控制点管线工程的施工，其工程进度的好坏直接影响是否能够顺利竣工。3、根据本投标文件确定的网络施工计划，编制分月和分旬进度计划安排，并制定完成计划的各项具体措施。当因环境条件变化而影响计划完成时，运用网络技术，及时找出新的关键线路，重新确定重点工程或工序，采用有力措施，使施工进度满足计划要求，使项目始终

35、处于受控状态。4、配备无线电话、有线电话、网络等通讯设施，加强信息交流和指挥协调。5、经常与气象部门取得联系，掌握天气情况，冬季、雨期采取相应的技术措施合理组织工程或工序施工，尽量避免灾害天气对施工造成不良影响。4.3.4.4设备物资保证措施1、合理组织施工提高周转材料的周转次数及利用率。2、通过多家比选确定合格苗木供应商，严格考察其苗场规模、供货能力、技术实力。提前做好苗木委托供应。加强对苗木的入场检验，严禁不符合要求的苗木应用于工程。加强进场苗木的管理，合理规划存放场地，避免苗木多次倒运。3、结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，

36、加快施工进度。4.3.4.5后勤保证措施1、项目经理部设置专人负责外事协调，加强与地方政府、治安、交通、市政、场区周边单位的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。2、做好后勤生活保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参施员工以饱满的热情投入到工作中去。4.3.4.6工期追补措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更等不可预见因素影响计划施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。4.3.4.7充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜

37、力，优化施工方案，调整施工工序，减少施工循环时间，达到缩短工期的目的。4.3.4.8合理加大资源投入，缩短作业循环时间。通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。4.3.4.9加强施工管理，保证工期追补顺利实施。加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故。第五章 主要工程施工方案和技术措施5.1施工准备5.1.1程序框图中 标 通 知 书组建项目部人员进场计划按 期 到 位现 场 测 量通 讯 系 统场 地 平 整施 工 道 路供 水 系 统供 电 系 统防 护 系 统临 时 房 屋编制施工组织设计实地勘测调查图纸会审、

38、设计交底材料、构（配）件进场施工设备按计划到位技 术 交 底编制施工方案和作业指导书编制质量计划编制施工预算组织准备开 工 报 告技术准备机械材料准备现场准备 施工准备过程程序框图5.1.2人员准备中标后我们将按所报项目管理人员名单及各施工作业班组人员尽快组织进场，各岗位人员均有类似工程工作经验，施工、管理水平高，综合素质好，并配有相应的上岗证件。施工高峰期总人数在260人左右。详见“劳动力计划表”。5.1.3生活设施准备按业主给定的总体平面布置规划图，首先布置、建设好办公、生活用房；现场工具房；停车场；现场临时用水、用电设施等。5.1.4生产设施准备按业主给定的区域及现场实际情况，修建好临时

39、施工道路；施工测量点线引测、布设至施工区域；前期所用机械设备组织进场；现场平整、清理；临时道路接通。各种料源的考察、预订，所需物料的采购等；5.1.5施工材料的运输和贮存准备一切材料的运输方式均保证其质量不受损坏。集料用关闭严密的车箱运输，防止运送途中漏失和离析。材料的贮存方式保证其质量的完好并满足工程进度的要求，同时放置于便于检查的地方。各种材料均分别堆放立牌，并采取有效措施，保证环境不受污染。材料进场由物资部门派专人主管，各原材料在检测合格的前提下，选择经济、快捷的运输路线，以保证材料供应。5.1.6技术准备1、收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真审图，参加图纸会审、设计技术交

40、底，做好记录。2、编制细化的施工组织设计，及时报监理单位审批，并做好分项工程的技术交底工作。3、各专业分别编制预防质量通病的技术措施。4、编制施工预算，并根据预算和进度计划编制详细的材料供应计划。5、提前做好试验、试配工作。6、提前进行测量仪器的检验。用检测合格的仪器复测红线桩和高程点，报监理审核后引入现场。7、统一筹划，合理布置，建好临时设施，以利于施工生产顺利进行。8、制定详细的材料、构配件及机械设备进场计划，保证人力物力及时供应。对进入现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态。9、做好上岗前的技术培训工作，对施工人员进行安全三级教育。10、做好不良地质地段施工时的安全、质量、工

41、期保证措施及施工预案。5.2 施工测量测量是工程施工的眼睛，是精确布设建筑物平面位置的唯一方法，是量测结构物几何尺寸的唯一措施，是工程建设，特别是范围较大，结构较复杂的水利管道工程建设中保证工程质量和计划工期的一项专业性很强的重要技术工作。如果测量点、线发生问题将产生严重后果，因此我公司一直十分重视施工测量工作，严格按照施工测量控制程序执行。5.2.1施工测量组织保障措施1、设置测量组，由丰富工作经验的技术人员和测量工程师组成，其中责任工程师由具有丰富工程测量经验的测量工程师担任。拟组建一支专业测量队，由6人组成。其中：队长1人，责任工程师1人，由高级职称人员担任，工程师1人，中初级技工3人6

42、。测量组下设测量放样与检查控制小组。测量放样组负责点线布置、测量放样，检查控制组负责检查控制。检查组与测量放样组，不许使用同台仪器工作，且检查控制组所用仪器精度等级不许低于测量放样组所用仪器精度等级。假如测量放样组某点测量有误，检查控制组能及时发现问题。此种施工测量组织形式能充分保障测量工作准确无误，我公司多年来所承建的各项工程特别是规模较大，结构复杂的地下工程均采取了这种施工测量组织保障措施，使施工测量工作从未发生过任何差错，本工程将继续采取这种施工测量组织措施，保障施工测量工作准确无误。2、选用技术先进，性能可靠的测量仪器，见下表5-1。测量仪器技术的先进性，精度、工作性能的可靠性是施工测

43、量成果精确无误的重要保障。本工程测量组配备以下测量仪器用于测量放样及测量检测工作。本工程测量用仪器 表5-1仪器名称型号测角精度测距精度每公里高差中数偶然中误差产地数量全站仪GTS-211D53mm+2ppm日本一台电子经纬仪DI-05A日本一台水准仪NA21mm瑞士一台水准仪NA12mm瑞士一台以上测量仪器我公司均已校核过，实践证明从测量精度等方面满足本工程施工测量精度等级要求。5.2.2施工控制网的布测1、原有控制点的复测检查对业主及其监理单位提供的测区范围内所用的三角网点、水准网点必须进行复测检查，复测网的等级与原有控制网的等级相同，以验证监理单位所提供的成果的可靠性和准确性。如果复测结

44、果与监理单位的成果相差较大，则与监理单位协商处理或进行复测。2、布网原则根据建筑物测量精度要求及监理单位所提供的控制点的等级确定加密施工控制网的等级，并且据此选择相关的控制测量仪器，本工程为绿化工程，在测量精度上若无特殊要求，平面和高程控制网（点）精度严格按照SL52-93水利水电施工测量规范执行。3、 施测方案根据本工程的特点与布局，我们均采用四等平面与高程控制网的精度标准来进行控制。（1）平面控制由于利用了先进的全站仪进行观测，所以采用三角网和四等导线网进行平面控制。（2）高程控制均采用四等几何水准测量进行高程控制。4、 实测的技术要求工程测量技术必须严格执行如下标准国家一、二等水准测量规

45、范（GB12897-91）；国家三、四等水准测量规范（GB12898-91）；国家三角测量和精密导线测量规范；5、 内业数据处理在内业数据处理过程中，首先检查外业记录，然后对观测边长进行气象、投影、固定及比例误差等各项改正，采用平差软件进行严密平差。5.2.3 控制测量1、 导线测量（1）当原测的中线主要控制桩有导线控制时，必须根据设计资料认真搞好导线复测工作。导线复测采用SET2C全站仪，仪器使用前应进行检验校正。（2）当原导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。导线起讫点应与设计单位测定结果比较，测量精度应满足设计要求。复测导线时，必须和相邻施工段的导线闭合。（3）对有障碍施工的导线点，施工前应加以固定，固定方法可采用交点法或其他固定方法。所设护桩牢固可靠，桩位应便于架设测量仪器，并设在施工范围以外。2、中线复测（1）开工前应全面恢复中线并固定路线主要控制桩，如交点、转点、起讫点等。对于本工程采用坐标法恢复主要控制桩。（2）恢复中线时应注意与起终点中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报现场监理工程师或业主。（3）如发现原设计中线长度丈量错误或需局部改线时，应用断链处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位