人力资源部制度 草稿.doc

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1、人力资源部制度 草稿 第一篇：人力资源部制度草稿f21人力资源主管欧杏芝 05人力（2）班 人力资源部制度 第一章总则 第一条为了加强公司的人力资源管理，建立规范、有序、灵活的人力资源管理机制，使人力资源部工作有章可循，促进公司的稳定、健康发展，特制定本制度。 第二条适用范围：本制度适用于所有与公司建立了劳动关系的人力资源部员工 第二章部门职能 第三条核心职能：选拔、配臵、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。第四条工作职责： 一、制度建设与管理 1.制订公司中长期人才战略规划； 2.制订公司人力

2、资源管理制度，总分公司人力资源管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 3.核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； 4.定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 5.指导、协助员工做好职业生涯规划。 二、机构管理 1.配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； 2.公司系统各级机构的设臵、合并、更名、撤销等管理； 3.制订公司机构、部门和人员岗位职责； 4.公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 5.监督、检查与指导分支机构人事部工作。 三、人事管理 1.员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 2.公司后备干部的

3、选拔、考察、建档及培养； 3.公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； 4.协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； 第1页 共10页f21人力资源主管欧杏芝 05人力（2）班 5.提供各类人力资源数据分统计及析； 6.管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 四、薪酬福利管理 1.制订并监控公司系统薪酬成本的预算； 2.核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； 3.制订公司员工福利政策并管理和实施。 五、培训发展管理 1.公司年度培训计划的制订与实施； 2.监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； 3.管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；

4、4.制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； 5.开发培训的人力资源和培训课程。 六、其他工作 1.制订公司员工手册； 2.定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； 3.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； 4.联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； 5.公司人事管理信息系统建设与维护 第三章日常行为规范第五条考勤管理： 根据公司考勤制度执行，每周5天工作制（周一至周五）。工作时间：8：0011：4014：1016：45第六条休假管理： 1.按公司规定实行星期六日双休。 2.员工病（事）假需按规定填写请假单，注明缘由，回到岗位后应及时销假。 3.部门主管请假须

5、ceo批准并安排好工作后方可休假。第七条办公管理： 1.工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 2.职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 第2页 共10页f21人力资源主管欧杏芝 05人力（2）班 第四章办公室物资管理条例 第八条公司物资的采购，原则上由公司统一购买，属特殊物资经ceo同意，可由申购部门自行购买。申购物品应填写物品申购单，经过ceo签字同意，财务部核算后方可购买。第九条物资领用管理： 1.公司根据物资分类，进行不同的领用方式。 2.笔、纸、电池、胶水等低值易耗品直接向物品

6、保管人员签字领用。 3.订书器、打孔机、计算器等向物品保管部门负责人签字领用。第十条公司物资借用： 1.凡借用公司办公器材，需由部门经理向保管部门经理签字认可放可借用。 2.借用物资超时未还的，物品保管部门有责任督促归还。 3.借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿。 4.物品保管部门有权控制每位员工的办公物品领用总支出。 第五章档案管理规定 第十一条规定中的档案是指人事档案、业户档案、储备人才档案以及员工从事业务、经营、企业管理、公关宣传等活动中所直接形成的对企业有价值的各种文字、图表、凭证、技术资料等不同形式的历史记录。 第十二条本部门员工有保护档案的义务。 第十三条档案工作实

7、行统一领导，分级保管、分级查阅的原则。第十四条指定专人负责档案管理工作（即资料员）。 第十五条销毁档案须报ceo批准，销毁时应有两人以上负责监督并签字。 第十六条员工不得随意外带有关公司重要的文件材料，确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经办公室核准后，方可带出，用毕即归还。阅档人对所借阅档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等，更不能随意乱放，以免遗失。 第十七条公司所有有价值的文件、报表、业务记录等必须备份。第十八条应尽量采用电脑管理和工作，便于业务资料的数字化处理和保存。对存入电脑的资料、档案，按电脑管理规定管理。 第3页 共10页f21人力资源主管欧杏芝 05人力（2

8、）班 第六章费用报销规定 第十九条报销凭证须符合财务部报销相关规定，不得以白条、收据等不符合报销规定的票据报销。 第二十条现金报销需填制报销凭证，并粘贴票据，按凭证内容要求在相关位臵填写报销内容及金额，按照财务部报销程序签字核报。第二十一条其他未尽事宜或与财务部管理制度有抵触部分按财务部相关管理制度执行。 第七章电脑管理规定 第二十二条人力资源部的电脑只能由本部门员工或得到授权的员工操作使用。 第二十三条使用者应保持设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。 第二十四条使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在相应的位臵上。 第二十五条未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件

9、。 第二十六条严禁使用电脑玩游戏或做与工作无关的其他操作。第二十七条电脑内的业务数据，由管理员至少每周备份一次；第二十八条其他部门重要数据由使用者本人向管理员申请做备份。第二十九条电脑的数据资料列入保密范围。未经允许，严禁非相关人员私自复制。 第三十条未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的电脑设备上使用。 第三十一条使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。 第八章例会管理 第三十二条人力资源部实行每周例会制，即周一计划会，周五总结会； 第三十三条周一早会：时间：每周一早上8：30主持：部门经理 第4页 共10页f21人力资源主管欧杏芝 05人力（2）班 内容：由部门经

10、理发布公司重要信息，布臵本周工作，分析工作重点，落实工作任务并制定工作目标第三十四条周五总结会：时间：每周五下午15：30主持：部门经理 内容。汇报近期的工作进展情况，包括在工作中遇到的困难以及进一步开展工作计划。例会中予以讨论、协商解决问题的办法，明确下阶段工作计划和目标，对取得的成果给予肯定。 第三十五条参会人员必须认真严肃对待会议，禁止无故缺席、早退或无理取闹；关闭佩带的通讯工具。 第三十六条如无特殊情况，部门全体人员必须准时出席例会，因故不能到会者，须事先向部门负责人请假，连续两次缺席视为旷会一次，累计三次旷会取消参会资格并给予处罚。 第三十七条参加会议时每个人都要端正态度，认真听取他

11、人意见并有权进行发言，提出合理化建议。 第三十八条如遇特殊情况需临时开会时，具体时间及形式视具体情况而定。 第九章学习管理 第三十九条针对本部门员工个人和具体工作情况，建立周末学习制度 1.学习时间：每周六下午14：002.参与人员：本部门全体员工3.主持：本部门全体员工轮流主持4.学习内容： 电脑使用常识和维护（如正确使用操作系统，打字、排版等）其他现代化办公设备的使用和维护（如复印机、传真机、打印机等） 第十章招聘管理 第四十条根据各部门人力资源情况和实际工作情况制定招聘计划，并通过电视、广播、网络等媒介对外发布，及时汇集招聘信息以便招聘工作的进一步开展： 1.定期或按实际情况统计各部门人

12、力资源情况，视情况而定是否有人力资源需求。 第5页 共10页f21人力资源主管欧杏芝 05人力（2）班 2.按照公司各部门需求制定人才招聘计划，并通过当地媒介对外及时发布。 3.负责招聘过程中的电话来访、上门来访等相关的接待工作。 4.组织应聘人员的统一面试，安排公司相关部门负责人对其进行必要的考核。 5.对于所有应聘人员均需建立人才储备档案，由人力资源部统一管理。 第十一章绩效考核制度 第四十一条考核适用范围： 公司考核实行全员考核制，下列人员除外： 1.特约人员。 2.出勤不满6个月者。 3.考核期间休假停职6个月以上者。第四十二条考核的一般规定： 1.公司考核各级职员成绩的记录，作为升职

13、、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金的重要依据。 2.各级职员的考核成绩记录，均由人力资源部秘存，公司除总经理以外，其他任何人不得查阅。 3.经办考核的人员应严守秘密，并以公正、客观的立场评议，不得泄漏或循私，违者分别惩处。 4.公司编制内各级职员遇有出缺或公司扩编增加员额时，凡考核优异人员，概应予优先递补。 5.公司考核工作为部门负责人考核部门员工，总经理考核部门负责人。 第四十三条考核时间： 1.定期考核，可分为月度、季度、年度考核，月度考核以考勤为主。 2.不定期考核，每周35次，由人力资源部设臵的不定期、不定点、不定项、不定员的考核。第四十四条考核内容： 1.工作计划的落实情况2.考

14、勤制度 3.部门管理制度中的项目4.岗位职责 第6页 共10页f21人力资源主管欧杏芝 05人力（2）班 5.员工手册中涉及的各项管理制度第四十五条考核的基本形式： 1.上级评议； 2.同级同事评议； 3.自我鉴定； 4.下级评议；5外部客户评议；6考核人员直接考察。 第四十六条考核的结果及效力： 1.决定员工职位升降的主要依据； 2.与员工工资奖金挂钩； 3.与各项福利待遇相关； 4.决定对员工的奖励与惩罚； 5.决定对员工的解聘。 第四十七章考核评定制度： 人力资源部依据考核办法进行考评标准量化打分并实行百分制，考评结果共分四等，即： 1.优秀。90分以上，年度考核满90分以上，由公司酌情

15、给予年终奖励。 2.良好。7589分，年度考核在75分以上89分以下，由公司酌情给予年终奖励。 3.及格。6074分，年度考核在60分以上74分以下，薪资待遇不做调整，并督促其更好的改进。 4.不及格。60分以下，年度考核在60分以下，责令其限期整改，否则将做降职、降薪、解除劳动合同等处理。 第四十八条年度内受奖励或惩戒者，其年度考核应增减的分数依下列规定： 1.记大功一次加十分，记功一次加五分，嘉奖一次加二分，通报表扬一次加一分。 2.记大过或一次罚款500元以上减十分，记过或一次罚款200元以上减五分，严重警告或一次罚款50元以上减二分，通报批评或一次罚款20元减一分。 第四十九条凡有下列

16、情形之一者，其考核不得列为优秀： 1.曾受任何一种惩戒。 第7页 共10页f21人力资源主管欧杏芝 05人力（2）班 2.迟到或早退共达十次以上者。 3.请假超过限定日数者。 4.旷职达一日以上者。 第五十条凡有下列情形之一者，其考核不得列入良好： 1.在当年度内曾受记过处分者。 2.迟到或早退二十次以上者。 3.旷职二日以上者。 第五十一条凡有下列事绩之一者，视其原因、动机、影响程度报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级的奖励，并列入考核记录： 1.对本公司业务上或技术上有特殊贡献，并经采行而获显著绩效者。 2.遇有特殊危急事变，冒险抢救，保全本公司重大利益者。 3.对有危害本公司产业或设备之意

17、图，能预先觉察，并妥为防护消灭，因而避免损害者。 第五十二条凡有下列事实之一者，得视其情节轻重，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并列入考核记录： 1.行为不检，屡诫不听或破坏纪律，情节重大者。 2.遇特殊危急情况，畏难逃避或救护失时，导致公司或公众蒙受重大损害者。 3.对可预见的灾害疏于觉察或临时措臵失当，导致公司遭受不必要损害者。 4.对公司的重大危害，因徇瞻顾或隐匿不报，因贻误导致公司遭受损害者。 第十二章薪酬 第五十三条部门员工均实行试用制，签订试用劳动合同。试用期不低于2个月，不超过6个月，根据具体人员在此范围内做相适应的调整。 第五十四条试用员工由部门负责人对其试用期工作绩

18、效进行考核，提出提前结束、按原定期限、延期、解聘之意见，汇总后交总经理签署意见后执行。员工由试用转入正式聘用，须签订正式劳动合同。 第十三章处罚条例 第五十五条关于考勤管理： 按员工手册考勤制度严格执行。 第8页 共10页f21人力资源主管欧杏芝 05人力（2）班 第五十六条关于休假制度： 1.星期日休假而电话未开机或不接电话者，每次罚款10元。 2.请假获批准但未安排好工作者，每次罚款20元或视情节给予处罚。 3.病假2天以上，不能出具医疗机构相关证明的，按旷工处理。 4.病（事）假归来后未及时销假的，按旷工处理。 5.旷工2天以上（含2天）予以辞退。第五十七条关于行为规范： 1.违反仪容仪

19、表每一条者罚款5元并责令其立即改正。 2.非礼貌用语，大声喧哗者罚款5元。 3.正常情况下未能及时接听电话每次罚款5元。 4.打私人电话者除负责相关电话费外，每次罚款10元。 5.接听私人电话或占用电话时间过长者，每次罚款10元。 6.服务态度不佳者罚款10元。 7.服务态度恶劣者立即予以辞退，工资不发。 8.违反仪容仪表规定3次以上拒不改正者予以辞退。第五十八条关于办公管理： 1.工作时间内无故离岗、串岗、闲聊、吃零食等每次罚款10元。 2.员工交流或接待来访在非规定区域的每次罚款10元（特殊情况除外）。 3.员工个人工作区内的卫生不好，桌面不清洁者每次罚款5元。 4.发现办公设备损坏或发生

20、故障时，未向公司报修的，每次罚款10元。 第五十九条关于物资管理： 1.使用办公用品浪费者，每次罚款10元并视情节予以赔偿。 2.借用物品过期未主动归还者，每次罚款10元。 3.借用物品造成损坏者，究其原因照价赔偿。第六十条关于档案管理： 有下列行为之一，据情节轻重，给予501000元处罚，所造成的损失由此人负责，若构成犯罪依法追究刑事责任： 1.毁损、丢失或擅自销毁企业档案， 2.擅自向外界提供、抄摘企业档案3.涂改、伪造档案 4.未及时上报归档或管理不善的档案管理者第六十一条关于例会管理： 第9页 共10页f21人力资源主管欧杏芝 05人力（2）班 1.参会无发言或心不在焉者每次罚款5元。

21、 2.会议无记录，无计划，无总结者每次罚款10元。 3.未能及时参加例会且无说明理由的每次罚款20元。 4.累计3次以上未参加例会且无说明理由者取消参会资格，除处罚外视情节做降薪、降职或辞退处理。 第十四章附则 第六十二条第六十三条本制度经呈请ceo核准后公布实施。本制度如有未尽事宜，可由ceo核准修订。第10页 共10页 第二篇：人力资源部制度2021年度人力资源部制度汇编 人力资源部制度汇编 前言.2人力资源部职责.21.招聘管理制度.3 1.1需求.31.2选择.31.3录用.31.4报到.31.5试用.41.6转正.41.7异动.51.8离职.51.9注意事项.62培训开发管理制度.7

22、 2.1培训.72.2员工发展.83.考勤管理制度.114.绩效管理制度.134.1绩效.134.2奖励处分.135.薪酬福利管理制度.155.1薪酬.155.2福利.176.劳动合同管理制度.196.1劳动合同.196.2档案管理.207.其他管理制度.217.1印章管理.217.2工作居住证管理.217.3注册工程师管理.22 第1页共22页 2021年度人力资源部制度汇编 前言 为加强公司的人力资源管理，进一步明确人力资源管理权限及管理程序，使公司人力资源管理工作更加规范化，特制定本制度。 本制度遵照国家有关法律法规制定，适用于公司全体员工。本制度解释权归人力资源部所有。 新版本自发布之

23、日起执行，旧版本同时废止。 人力资源部职责 人力资源规划，组织机构的设置与调整，公司人员计划的制定，人力资源管理制度的编写与完善，人力资源相关费用预算。 招聘与配置，招聘需求分析，拟定招聘计划，招聘实施，人才测评，录用管理，离职面谈。 培训与开发，建立培训制度，制定培训规划，培训管理，培训效果评估。绩效管理，绩效管理系统的设计，控制绩效管理系统有效运行，绩效结果评价。薪酬福利管理，薪酬结构的设计与调整，福利保险管理。 劳动关系管理，劳动合同管理，档案管理，员工沟通，劳动争议处理。 第2页共22页 2021年度人力资源部制度汇编 1.招聘管理制度 1.1需求 1.1.1公司根据业务发展需要，结合

24、各部门具体情况，每年年初制定年度招聘计划。 1.1.2各部门根据阶段工作需要或人员异动情况提出人员需求计划，并按要求填写人员需求表报人力资源部。 1.1.3人力资源部审核汇总各类招聘需求，并编制招聘进度表、招聘费用预算，报总经理批准后实施。 1.2选择 1.2.1招聘形式以对外公开招聘为主，内部招聘、内部推荐为辅。 1.2.2应聘者将简历发送到企业指定的招聘邮箱地址，人力资源部根据岗位要求对应聘者的简历进行初步筛选，适合者则约见。 1.2.3甄选形式主要有面试、笔试、心理测试及模拟测试。 1.2.4对于初步确定录用的人员，人力资源部及用人部门需填写面试情况表并报总经理审批。 1.3录用 拟录用

25、人员的面试情况表经总经理签批后，由人力资源部与其本人确认具体入职时间及试用期薪资标准，无异议后正式通知录用及交代报到相关注意事项。 1.4报到 1.4.1接到录用通知后，在指定日期到人力资源部门报到。如因故不能按期报到，应与人力资源部门取得联系，另行确定报到日期。 1.4.2提供个人资料： 第3页共22页 2021年度人力资源部制度汇编 报到后，需要向人力资源部门出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）原件，提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照（1寸4张）、与原单位解除劳动关系的证明文件及公司人力资源部门要求提供的其他资料，同时将个人社会保险缴纳情况、在公司指定银行开立的个人存

26、折帐号告知人力资源部门。 1.4.3办理入职手续： （1）填写员工登记卡，签署试聘协议及未完结劳动合同书；（2）领取内部网及电子邮箱的用户名和密码；（3）办理考勤卡，领取办公用品及其他相关资料； （4）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。 1.4.4人事档案存放问题，与人力资源部门商洽后确定。 1.5试用1.5.1入职引导人 试用期间，公司为试用员工指定入职引导人，帮助其接受在职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包括：介绍公司的有关规则和规定，所在部门职能、人员情况；讲解本职工作内容和要求及其他与工作有关的具体事务，如确定办公位、领用办公用品、使用办公设备、用

27、餐、搭乘班车等。 1.5.2新入职员工应在报到后3日内完成“新员工课堂”的学习及网络考试。 （网址：http：/） 1.5.3试用期内，试用员工可提出辞职，并按规定办理离职手续；如果试用员工无法达到要求，公司将终止试用。 1.5.4试用期内连续缺勤达10个工作日或累计缺勤达15个工作日，公司将考虑延长试用期或终止试用。 1.6转正 1.6.1试用期一般为三个月，新员工试用合格并完成入职培训的全部内容后（包括“新员工课堂”学习及考试），人力资源部适时提醒试用员工填写、提交员工转正考核表， 第4页共22页 2021年度人力资源部制度汇编 执行转正审批流程。 1.6.2对在试用期内表现突出或为公司做

28、出重大贡献者，由部门负责人推荐申请提前转正，但试用期一般不少于一个月。 1.6.3在试用期内缺勤8个工作日（含）以上，转正时间将顺延。 1.6.4转正员工签订正式的劳动合同，享受相应的保险福利待遇。 1.7异动1.7.1人员调动 公司根据发展需要或员工提出调动申请，员工及所在部门填写员工工作调动表，交人力资源部审核，经总经理批准后实施，并办理好相关调动手续。 1.7.2人员晋升 公司根据发展需要结合员工工作表现，为员工提供晋升和发展的机会（另见2.2员工发展），并由用人部门负责人提交员工晋升推荐表报人力资源部审核，经总经理批准后实施。 1.8离职 1.8.1离职的标准化作业程序包括。填写离职申

29、请单、离职面谈、核准离职申请、业务交接、办公用品移交、监督交接、人员退保、离职生效、资料存档、整合离职原因。 1.8.2离职前，公司可根据员工意愿由人力资源部主管与员工进行离职面谈，听取员工意见。 1.8.3离职手续办理 1.8.3.1员工与公司解除/终止劳动合同，须在离职前妥善处理完工作交接事宜，完备离职手续，包括： （1）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；（2）向指定的同事交接经手过的工作事项；（3）报销公司帐目，归还公司欠款； （4）租住公司宿舍的应退还公司宿舍及房内公物，办理退房手续； 第5页共22页 2021年度人力资源部制度汇编 （5）户口及人事档案关系在公司的，应在离职

30、日将户口、档案及人事关系转离公司，不能马上转离的，需与公司签订委托管理协议； （6）员工违约或提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，支付有关费用；（7）如与公司签订有其它合同（如培训协议、保密协议），按其约定办理；（8）按要求填写员工离职交接表。 1.8.3.2未按公司规定完备离职手续即擅自离职，按旷工处理。 1.8.3.3中层以上重要岗位管理人员离职，公司安排离职审计。 1.9注意事项 1.9.1公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利。对提供虚假资料者，一经发现，公司将立即与之解除劳动合同，不给予任何经济补偿。 1.9.2当员工个人信息有更改或补充时，在一个月内向人力资源部门申

31、报变更或申明，以确保与个人有关的各项权益：（1）姓名、身份证号码；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况及家庭成员状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）学历教育，注册变更情况；（6）个人存折账号； （7）其他你认为有必要知会公司的个人信息。 第6页共22页 2021年度人力资源部制度汇编 2培训开发管理制度 2.1培训 2.1.1培训需求的确定 （1）根据国家法律、法规的有关规定和对各类人员的能力验证结果及公司发展的需要识别并确定为满足人员能力所需的培训。 （2）对培训对象的培训需求确定后，由人力资源部编制每年的员工培训计划。 2.1.2培训计划的制定2.1.2.1制定依据 （1）

32、根据工程设计质量、质量管理体系运行和顾客投诉情况，有针对性的确定需培训的内容； （2）培训对象的培训需求； （3）围绕公司的质量目标和发展需要确定设计与现代化管理需要的培训内容；（4）开展各类培训活动的能力（包括时间、师资、场所、教材、经费等）。 2.1.2.2制定步骤 （1）各职能部门根据公司的要求和本部门的需求，于每年元月下旬向人力资源部提出本部门的培训需求申报表； （2）人力资源部根据公司领导的指示及汇总各部门提交的培训需求申报表，于每年2月上旬编制出公司员工年度培训计划表；a.培训资源 公司管理者、专业骨干、人力资源部，外部专家/学者/专门培训（教育）机构。b.培训形式 a.专门课程。

33、公司举办的内部培训课程；外部专门培训/教育机构举办的各类课程。 b.在职辅导：由单位领导或同事通过指导业务工作进行培养。c.网上研修：利用网络学习平台自行研习各类课程。d.外出考察： 为拓展视野、启发思路组织赴境内外考察。 c.公司鼓励员工通过学习取得各类注册师的执业资格及相应职称；对已取得注册 第7页共22页 2021年度人力资源部制度汇编 各类注册师的执业资格及相应职称；对已取得注册师资格的员工，公司将提供其继续教育的时间及费用。 （3）公司年度员工培训计划表经管理者代表审批后，由人力资源部下发执行。 2.1.2.3培训内容（1）质量意识教育； （2）质量管理体系与质量管理知识培训；（3）专业技术培训；（4）特殊要求培训。 2.1.3培训计划的实施 2.1.3.1做好开班前的准备工作，包括委托与指定专人负责开班工作，落实培训