年度工作总结报告-年度总结报告范文.docx

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1、年度工作总结报告-年度总结报告范文年度工作总结报告-年度总结报告范文 公司技术质量工作年终总结 公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作仔细实行管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持;遵守承诺让业主满足，追求卓越建优质路桥;的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户供应满足服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率10xxxx，分项工程优良率93.8 %，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程

2、，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结一、 完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司生产经营实际，对公司工程质量管理方法和科技创新方案进行了修订、完善，并提交公司职代会探讨通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人;确定了充溢完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案;同时，制定了外部工程技术质量管理方法和技术质量管理工作要点;修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一

3、年来各级管理人员都能履行其职责，并仔细执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。二、 不断增加为用户供应满足服务的质量意识，树品牌工程为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年;庆五路;质量问题，在全公司范围内绽开了;质量大探讨;，取得了显著效果。特殊是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种缘由，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的;三不摊铺;原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满足，征求业主的看法，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析缘由

4、，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满足，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会探讨方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满足的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了具体的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了8xxxx万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的状况，施工单位一、二、四、六、八分公司出

5、于高度负责的看法，顾全大局，树立了为用户供应满足服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，细心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司主动响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的状况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主(物业管理公司)的高度赞扬。三、以技术指导施工，以质量创信誉以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了详细施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报探讨会，结合人力、设备

6、、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特殊是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类困难，广场面积大，我们制定了具体的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员仔细具体地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于起先阅历不足，技术驾驭不娴熟，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置1xxxx，进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，实行了供料负责安装的方法，限制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，

7、设专人负责取得了较好效果。今年78月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小-区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，实行了 浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的状况，实行了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排安排，界定了最终摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。四、 加大监督、检查力度，

8、对施工项目严格考核今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，依据检查结果出一期工程质量通报。狠抓重点工程、特殊是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1)对每项工程均设立;样板段;，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会;2)每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施;3)自检报验合格的工程如再发觉质量问题，惩罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司绩效考核方法、工程质量管理方法和工程质量管理细则执行。五、 持续改进QHSE管理体

9、系，仔细抓好体系运行工作依据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于2022年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了xxxx程序文件的3xxxx条款，新制定各项管理方法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康平安活动的详细要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际状况又符合标准的要求。公司自质量、环境、职业健康平安体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深化到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司仔细贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标

10、准，保证了QHSE管理体系的有效运行。今年6月2326日，公司组成内审组，对机关1xxxx部室、各分公司(项目部)进行了内审，共发觉了3xxxx不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项;一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了不符合项报告，各相关部室、分公司针对不符合项产生的缘由，主动实行订正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。8月25日，公司召开了QHSE管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康平安管理体系的符合性、有效性、相宜性;质量、平安所执行法

11、律、法规的符合性;目标、指标及管理方案的完成状况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对201年4公司QHSE管理体系运行状况进行汇报。六、 科技项目、标准化实施工作公司在加强质量管理的同时，还留意狠抓新技术推广应用项目的落实，公司科技创新方案中明确了五项推广项目探讨课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。由技术质量部主抓的交互式立交桥项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大马路建设中实施。今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并

12、参与了修订局企标工作。平安生产年终工作总结范文20xx 年度，安环部始终坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，以全面落实平安生产责任制为核心，以仔细贯彻执行常开管58号文件关于进一步加强企业平安生产工作的实施看法的指导精神为主线，主动开展平安生产年、平安生产专项整治，平安生产大检查、平安生产月等活动。经全体同仁的共同努力，全面基本完成了20XX年度的各项工作指标，现将一年来的工作总结如下：一、 加强领导、落实责任，努力提高平安生产责随意识。安环部高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为以人为本、保平安、促效益的重点来抓。纳入了平安管理目标体系。平安压倒一切已成为安环部工作的前提，并且

13、也充分相识到了平安生产工作的责任感、紧迫感和使命感。20XX年度实现签订了以总经理为平安生产第一责任人的平安生产三级责任制，且建立健全以岗位制为重点的平安生产责任制，完善了平安生产管理网络，逐级分解，详细到人的目标。对外包单位，签订了平安生产承诺书，明确平安职责，把平安生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个员工，实现全员，全过程、全方位的平安管理。在环保方面得到了市环保局的关于建设项目试生产(运行)环境爱护的核准。二、仔细开展三项活动，全面执法检查。全面落实科学发展观，坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，仔细开展平安生产三项行动(即平安生产宣扬教化行动、平安生产执法行动、平安生产治理行动)

14、。基本完成了各项目标任务，实现了全年伤亡事故为0、火灾事故为0、职业病为0、废水、废气100%达标排放、新员工入职培训率为100%、隐患整改率100%、年工伤发生率为6.3%同比预期目标下降了3.7个百分点、特种作业持证率为63%。三、主动协作相关部门工作，仔细开展事故调查。20xx 年度全年发生一般事故7起，较大事故1起，(其中生产部7起分别：一班组1起;二班组1起;三班组3起;机加工/设备修理2起)QC部1起，干脆经济损失 21880.38元，损失工作日 137 天。同时仔细根据事故四不放过的原则，对相关人员进行调查询问取证，对事故缘由仔细分析，事故责任根据法定原则进行认定，对违规人员严格

15、的进行了经济或行政惩罚，为吸取事故教训，防范事故再次发生提出看法和建议。全年查处各类平安隐患56起，有效的把平安隐患歼灭在萌芽状态，为员工营造了一个平安祥和的工作环境.四、存在主要不足：1.工作的创新意识有待进一步加强，。2.工作还不够主动。3.对平安管理学问的钻研还需努力，尤其是现代技术在平安管理的应用。五、20xx年度安环工作支配：(一)、平安生产方针：20xx年度接着坚持：平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针。(二)、平安生产工作目标：人身伤亡事故为零;火灾事故为零;爆炸事故为零;污染事故为零;急性中毒事故为零;职业病事故为零;年工伤发生率比上年再下降2个百分点;平安隐患整改率达1

16、00%。(三)、平安生产工作任务：1、仔细学习贯彻平安生产法律、法规，完善平安生产责任制。2、加强宣扬教化工作，确保平安培训取得实效，切实提高员工的平安学问水平，增加员工的平安生产隐患意识，保证生产平安顺当地进行。3、狠抓平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明生产，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。4、加强事故应急与处理实力5、重点加强职业卫生健康的宣扬、教化及管理。6、重点加强相关方的平安管理6、打算对以下项目的验收：建设项目的环保验收、平安评价、职业卫生健康现状的控评验收总之，新的一年，我们要在仔细总结去年平安生产工作的基础上，针对相关方管理、职业卫生健康管理等难以开展平安工作的实际，汲取并借鉴其他企业、行业的先进阅历，变被动为主动，把今年的平安工作做得更好。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页