工程建设现场管理制度规定.docx

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1、工程建设现场管理制度规定工程建设现场管理制度规定 编制 工程部 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目 录 编 制 说 明 3 建设单位（签章）： 3 监理单位（签章） 3 总承包单位（签章）： 3 第一部分 施工现场管理机构、职责 4 一、工程管理组织机构 4 二、建设单位管理职责 4 三、监理单位职责范围 5 四、承包单位工程管理职责 7 其次部分 工程建设管理的主要工作制度及规定 7 一、工程管理睬议制度 7 二、工程建设文件、资料管理规定 9 三、工程质量限制制度 11 四、工程进度限制管理制度 15 五、报表（件）管理制度 15

2、 六、设计变更及工程签证管理 16 七、施工现场平安生产管理制度 17 八、生活区统一管理制度 23 九、施工现场出入管理制度 26 第三部分 全面履行 “工程建设合同”的保证措施及职责 27 一、工程建设机构保证措施 27 二、工程质量保证措施 28 三、工程进度保证措施 29 四、工程造价限制保证措施 31 五、施工现场平安文明管理措施 32 六、总包单位的管理与协调措施 33 七、 成品爱护措施 34 八、 甲供材保证措施 35 九、主要分包或供应商进场保证措施 35 十、建设单位、监理单位现场管理权力、措施与职责 36 第四部分 工程建设现场管理规定之惩罚（嘉奖）条例 36 一、惩罚条

3、例 36 二、嘉奖条例 44 本规定编制参考文献 45 1.中华人民共和国建筑法 45 2.建设工程监理规范 45 3.工程建设质量管理条例 45 4.辽宁省建筑工程资料管理规程 45 5.建设工程平安管理条例 45 编 制 说 明 为了仔细贯彻中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、建设工程质量管理条例、建设工程平安生产管理条例以及国家和地方有关工程建设的法令、法规、规定、规程、规范、技术标准；有效预防和限制影响工程质量、进度、平安、造价的各种因素；使参建单位全面、实际地履行工程建设合同,优质、高速、低耗地确保合同目标实现，制定本管理规定，以规范本工程的建设行为。为了实现程序化、标准化、

4、精细化的科学管理，使管理工作达到高标准，在工程建设活动中，各合同单位需严格遵守，并制定好相应的管理措施和奖惩方法。本规定经三方签章生效。未尽事宜及依据工程实际进展确需调整、补充的内容，由项目管理部另行发文。 建设单位（签章）： 监理单位（签章） 总承包单位（签章）： 第一部分 施工现场管理机构、职责 一、工程管理组织机构 1、各相关单位关系框图 业主总代表 项目监理部 总包项目部2 指定供应 指定分包 分包单位 供应商 总包项目部3 总包项目部1 供应商 分包单位 指定分包 指定供应 指定供应 指定分包 分包单位 供应商 业主各部对接负责人 各部门 2、建设单位工程管理组织机构框图（附图） 3

5、、监理单位工程管理组织机构框图（附图） 4、承包单位工程管理组织机构框图（附图） 二、建设单位管理职责 1.办理临时用水、用电报批报建手续和施工后，移交总包单位运用管理。 2.供应施工图纸，并主持召开图纸会审会议。3.审批由承包单位编制并经监理单位审查的施工组织设计及各类专项施工技术方案。4.签发设计变更及现场签证，并发给监理单位和承包单位。5.认定由承包单位上报并经监理单位审核的工程形象进度表、工序报验表、材料设备报审单等现场资料。6.主持工程竣工验收工作。7.审核承包单位管理人员资质，对其人员任用有建议权。8.帮助承包单位办理工程开工手续；对工程施工单位供应规划证及施工许可证,并帮助办理质

6、量、平安监督备案手续。9.审批由承包单位上报的工程款申请单，并依据监理认定的工程形象进度表等现场资料批复工程款。10.对设计变更单进行技术及经济分析，监督限额设计的现场实施及设计服务质量评估。11.对项目现场拥有全面的综合管理处置权。12.组织召开并参与与项目有关的各级工程会议。三、监理单位职责范围 工程的建筑（含室内精装）结构、室内配套安装、园区配套、景观环境、样板房装修等的施工、验收、保修阶段的监理。根据国家及辽宁省有关工程建设监理规定的监理工作标准，对该工程进行质量限制、进度限制、平安和文明施工限制、信息资料管理、施工各方关系协调及帮助甲方进行投资限制，合同管理等，并享有以下权利： 1.

7、选择工程总承包人的建议权。2.审查分包单位的资质、并提出审查看法，及选择工程分包人的认可权。3.对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准和运用功能要求，向托付人的建议权。4.对工程设计中的技术问题，根据平安和优化的原则，向设计人提出建议；假如拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应当事先征得托付人的同意。当发觉工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告托付人并要求设计人更正。5.审批承包单位供应的开工报告、施工组织设计、技术方案、各级进度安排；根据保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向托付人提出书面报告。6.主持召开“监理例会”、

8、“专题会议”，并编制会议纪要，参与托付人要求参与的各类项目会议。7.主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向托付人报告。8.征得托付人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向托付人报告。如在紧急状况下未能事先报告时，则应在24小时内向托付人作出书面报告。9.工程上运用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止运用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和担心全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后方可复工。 10.工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日

9、期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。 11.在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核签认权与异议报告权。未经总监理工程师签字确认，托付人不支付工程款。12对工程现场的全面管理有代托付人行使其权限内的经济惩罚执行权。13.对施工单位不称职的管理人员（包括项目经理），监理有权要求施工单位更换。14.建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应当通过监理单位进行。上述授权基于监理公司的公正执行的工作前提下可以运用,任何损害华锐名誉及利益的行为均不在该授权范畴,如有发生,托付人有权追究责任单位的法律责任并赔偿经济损失。四、承包单位工程管理职责

10、 1.仔细执行建设单位和监理做出的承包单位所签订合同中的各项指令和决议。2.编制临时用水、电方案及施工现场总平面布置图，并负责临时水、电工程施工与管理。3.参加图纸会审会议，并整理图纸会审记录。4.适时编制施工组织设计（施工方案），经监理单位及建设单位确认后严格遵照执行。5.仔细执行由建设单位转发的设计变更及现场签证，并刚好向监理、建设单位书面提出施工图纸与实际施工相冲突的问题。6.负责工程竣（交）工验收资料的编制和整理工作，并参加竣工验收及竣工备案工作。7.全面、实际的履行总包职责，全面负责对各分包的统筹管理、特殊是指定分包和供应商的协作、管理。8.对现场平安文明施工负全面管理责任。9.全面

11、履行施工合同约定的技术质量、进度工期等各项目标和相关职责要求，并完全接受合同附件约定的各项奖罚措施。其次部分 工程建设管理的主要工作制度及规定 一、工程管理睬议制度 为保证工程建设合同目标的实现，使各项工作处于受控状态，作好工程施工前预控工作，协调工程建设各方关系，刚好有效地解决工程建设中存在的问题，建立下列必要的会议制度。一类会议： 建设单位组织召开的各类会议：设计交底及图纸会审、开工会议、工程协调会议、巡检现场会议、临时召开的紧急会议等。1人员：施工单位项目经理、技术负责人及依据会议须要临时通知的专业人员；总监及相关专业监理工程师；建设单位项目经理、专业工程师及相关领导。2全部与会人员须按

12、时或提前到场，特别状况经建设单位事先同意的代理参会人必需有托付人的决策全权授予资格，否则按缺席处理，无故缺席或迟到者，均按相应标准赐予惩罚。3全部与会人员携带会议记录本，会议中做好会议记录，会后传达会议精神，落实工作。4会场保持宁静，禁止随意走动，手机打到振动状态。5由监理单位负责做好会议记录，仔细做好会议纪要，经建设单位审核后存档并下发，做好发放签收记录。要求与会日整理完会议纪要并发放。二类会议： 监理单位组织召开的会议：监理交底会、工程周例会、月度总结会议、现场会议及临时召开的紧急会议。1会议由总监主持，建设单位相关管理人员、监理单位全员、施工单位专业负责人以上及临时通知参与的相关人员。2

13、会议地点为建设单位现场会议室。3时间：周例会为每周五下午13：30点，月总结会为每月最终一周的周五下午13：30点，现场会议及临时紧急会议时间另行通知。4参会纪律要求同建设单位一类会议。5会议记录由监理单位负责记录，并做出仔细、细致、精确、完整的编号会议纪要。做好周报，报给建设单位存档，并下发各施工单位各一份，做好发放签收记录。三类会议： 施工单位组织召开的与工程质量、进度、投资、平安文明施工亲密相关的重要会议：关键部位技术措施探讨会、主要材料选择确认会议、总包管理睬、进度措施探讨会等。1人员：施工单位主要管理人员、监理单位总监及相关专业工程师、建设单位相关管理人员。2会议地点：建设单位现场会

14、议室。3参会纪律要求同建设单位一类会议。4会议记录由施工单位负责整理，并刚好上报监理单位及建设单位存档。会议要求: 1以上会议的主持单位应提前向相关单位发出会议通知（监理例会、总包单位生产管理例会和日常生产协调会议除外），并注明会议议题、时间、地点、参与人员及须要打算的相关资料。2参与会议的单位会前做好书面发言打算，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要，重点突出；发言稿应交给会议主持人，与会各方负责人除重大问题外，对会议议题应在会上提出相应的解决方法。3主持会议的单位要作好会议纪要，参与会议各方责任人须签字。会议纪要是工程建设合同的组织部分，各单位要刚好落实，仔细执行。特别状况不能执行的必

15、需在当天以书面形式向监理单位报告，否则按合同违约处理。二、工程建设文件、资料管理规定 1收发文件、资料归档要求 （1）建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必需由专人管理。（2）建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件资料应由专职资料员负责登记、传递、签收、交接等。（3）凡行文、资料、报表等报送各参建单位时，按有关规定做好分类编号，以便工程资料管理。（4）工程文件、资料应按单位工程分类归档。2.行文规定及要求 （1）各单位行文及报表要真实牢靠、肃穆仔细，力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清楚，内容精确，A4纸微机打印。（2）行文应有标题、编号、台头(致*单位)、落

16、款，单位负责人签字、年、月、日及加盖公章。（3）建设单位在对与本工程有合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查。（4）各单位文件签字、签收应刚好，任何单位不得拒收行文、拒绝签收，有不同看法可另行报告申明。3.批复要求及规定 （1）需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必需按监理程序传递。（2）接到“监理通知”必需肃穆对待，以监理工程师通知回复单刚好返馈（附报告或说明）。（3）文件批复看法要简洁明白、精确、落实到位。批准人必需亲笔签字，严禁代笔仿签。（4）按规定时限刚好上报（并注明期望回复时间），刚好批复，杜绝拖拉现象。力求快节奏、高效率。4.文件、资料管理传递程序 （

17、1）传递原则： 由施工单位发生的文件、资料，经总承包单位阅批后，由总包单位报至监理单位（监理不对分包），由监理单位转发建设单位及相关参建单位。由建设单位（含设计单位及有关询问顾问单位）发生的文件、资料，经建设单位阅批后发监理单位，由监理单位转发总包单位，由总包单位转发各分包单位。（2）传递程序： 呈报：分包单位 总包单位 监理部 建设单位 批复：与呈报程序相反。三、工程质量限制制度 1.通用要求 （1）承包单位应建立岗前及岗位培训制度，以确保作业人员的工作质量。（2）在施工过程中，承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由建设单位和监理单位签认。（3）承包单位应报送专业重点部位

18、、关键工序的施工质量措施，须监理单位和建设单位签认。（4）承包单位在施工中报送的施工测量放线成果，由监理单位进行复验和确认。（5）监理单位有权对承包单位托付的试验室进行考核。（6）监理单位应对全部拟进场的工程材料、构配件和设备，及其质量证明资料进行审核。对不合格材料、构配件、设备有权通知承包单位撤出现场。（7）监理单位定期检查承包单位计量设备的技术状况，在月报中说明，确保工程质量。（8）监理单位对隐藏工程的过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位须派人旁站。（9）监理单位对承包单位报送的隐藏工程报验申请和自检结果进行现场检查，对符合要求的予以确认。（10）监理单位对承包单位报送的分项工程质检

19、验评资料进行现场检查，符合质量要求后予以确认。（11）监理单位对施工中出现的质量缺陷刚好下达整改通知，并检查整改结果。（12）施工过程中监理单位发觉存在重大质量隐患或已造成质量事故时，在下达暂停令和复工令时，要事先向建设单位报告。（13）施工中发生返工处理或加固补强质量事故时，监理单位有权责令事故单位报送事故调查报告和处理方案，经设计等有关单位认可后，监理单位对处理过程和处理结果进行检查和验收。（14）监理单位要刚好提交有关质量事故报告给建设单位，并应把质量事故处理记录归档。2、施工现场成品爱护制度 （1）施工现场的限制桩、定位桩做成准永久限制点在各承包单位区域内，不得损坏或移动。（2）土建分

20、部分项施工的基槽在开挖验收后，严禁在地槽边缘二米内停放重车和存放重物。（3）施工单位用梁、柱基础做拖拉、锚固点时，应爱护其土建成品不受破坏。（4）对已完成成品或半成品要有专人看管，任何责任落实不清的成品、半成品损坏、丢失由总包单位负责。已完墙面、地面、天棚原则上不许打孔。如需打孔必需经建设单位、监理或有权部门批准，且须用钻孔机铣孔。（5）不许在喷白后的梁、板、柱及安装的设备上乱涂、乱画或用脏东西在上面部位擦摸，避开污染成品。（6）不许在已形成的楼梯踏步上拖拉材料或在栏杆处挂绳扣或承重物件。（7）不许损坏或跨跃固定施工围栏和移动平安围栏及孔洞盖板。（8）各承包单位，在管道、设备、栏杆喷刷油漆时，

21、对邻近的墙面、地面或四周其它成品应实行防污染措施，且严禁随意、随地倒油底和扔油桶。（9）建安施工中、施工人员不许随意运用已锁紧的倒链、钢丝绳或工具脚手、模板的支撑。（10）建安施工中、吊车或重车跨越砼沟坑时须实行加固爱护措施严禁野蛮通行。（11）严禁在设备走台上点焊物件，严禁在走台上开孔挂设卡头或在平台梯子设置卷扬机固定点。（12）严禁在保温的铁皮上行走或挂倒链、滑子、拉绳。对影响施工部位的铁皮和水纹护板不得随意切割，应通过有关主管部门批准，并有修补方案，方可切割。（13）建筑内有上下交织多种管道时的油漆应按不同设计标高由高到低施工，不得交叉刷油，相互避开污染。（14）施工现场安装的电源照明箱

22、、限制盘柜等设备，在未移交前应实行遮盖等措施，防止被砸或污染设备表面。3.施工组织设计（方案）审核制度 （1）工程开工前，承包单位要编制施工组织设计（方案），报监理及建设单位审查批准；同时承包单位应报送施工组织设计（方案）报审表； （2）施工组织设计的审批应包括如下内容：施工方法、质量保证措施是否可行；工程进度安排支配的连续性和均衡性以及人员、机械、材料设备的协调性是否合理；施工管理体系、质量管理体系、平安防护体系是否健全，限制措施是否有力；季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性、先进性等；是否存在二次倒运，可能发生签证事务的预见。（3）施工组织设计（含方案）作为质量技术资料文件，若涉及商

23、务类或经济签证的必需单独履行商务或经济签证审批手续后方可作计价结算依据。4.工程材料设备报审制度 （1）甲供材报审：建设单位供应施工材料品种、数量及质量标准予承包单位，进场验审由承包单位组织，建设单位及监理单位参与，三方验收合格后由承包单位现场保管及施工/安装； （2）承包单位自购材报审：承包单位自购材报审应在供货合同签定前递交给监理单位审查。并供应样品由监理封样。（3）材料/设备报审内容： a产品说明书等技术资料； b质量检测报告（市级以上检测机构）； c产品生产许可证； d工程应用资料； e生产企业营业执照； f产品质量合格证书； g产品认证证书（市级以上认证证书）及准用证书； h产品投产

24、鉴定会证书； i材料/设备清单（应注明产品名称、用途、规格型号、技术参数、订货数量等）； j材料/设备样品； k其它应供应资料； （4）无论材料来源如何，均要符合建筑行业管理部门的各项规定，如若须要复试的项目，一律要进行现场见证取样，送交资质等级合格的试验单位进行复试合格后方可运用。5.检验批、分项工程、分部工程等各工序交验制度 （1）实行严格的工序限制，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，从而保证整体工程质量，建立工序责任制度，实行技术交底、样板引路、标识追溯、职责检查以及奖惩制度； （2）实行严格的工序报验制度。每完成一道工序，在承包

25、单位自检（三检）合格的基础上，报经监理验收合格后，方可进行下道工序施工；实行严格的工序交接制度。在各工序搭接过程中，尤其是两家以上施工单位进行工序搭接的项目，必需完善工序交接手续，以保证有关各方的施工行为得到有序限制。四、工程进度限制管理制度 （1)各单位合同签定后7日内应编制具体可行的总进度安排（含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应安排）并报相关单位（或部门）审查确认备案。（2)各单位进场前或进场后按现场有关规定或要求编制分解安排（如年、季、月、周）（含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应安排）。（3)各单位编制的各种安排必需能满意现场管理限制的内容和要素的要求，详细格式和要求由建设、监理

26、、总承包单位另行规定，必要时可适当调整。（4)各安排提交的规定，周安排（每周四17：00前），月安排（每月24日17：00前），也可按实际状况，三方另行确定时间，年安排（上年12月15日17：00前）。（5)各分包单位按约定的时间及安排内容、要求等上报总包（分包应提前1天以上），由总包汇总整编后报监理、建设单位审查实施，（批复时限：周安排1天，月安排3天，季安排6天，年安排12天），安排实施最终责任由实施方负责。（6)建设、监理、总承包商（对分包）有权依据实际状况指令承包商调整或修改已批复的安排，各单位务必主动协作仔细执行。五、报表（件）管理制度 1、报表类别 （1）施工总包单位：图纸会审、施

27、工组织设计、关键部位技术组织措施、材料定货选购安排（周、月、总）、进度安排（周、月、总），关键节点工作安排，工程变更，工程签证，技术联系单，防洪（台）组织安排，各类验收报表等。（2）监理单位：监理规划、监理细则、监理周报、监理月报、关键节点工作安排等。（3）分包单位：按总包单位相关要求执行。2、报表要求 （1）施工总包单位： a 、图纸会审：结合施工工艺要求、质量保证标准、施工规范要求、经济指标等因素，细致审核图纸，详尽提出问题及有关解决问题的建议，避开后期施工中接连提出问题。要求图纸下发一周内提交图纸会审看法。 b 、施工组织设计：结合实际，技术可行，组织有利，编写规范，要求图纸会审后三天内

28、提交。 c 、周（月）报：每周四（月24日）上报至项目部。 d 、材料及进度安排等：详细要求按后续相关规定及规定表格执行。 e 、关键节点工作安排，按甲方要求执行。 （2）监理单位： a 、监理规划、监理细则：按国家对监理单位相关规定及要求编写，要求在合同签定、图纸下发一周内报甲方。 b 、每月5日前向项目部上报上月监理月报。 c 、周（月）安排报表：每周五（月25日）上报。 d、关键节点工作安排：依甲方通知为准。 （3）分包单位：按主管单位相关要求执行。六、设计变更及工程签证管理 公司制定的设计变更、现场签证管理制度是刚性执行指导文件，任何单位及个人必需严格遵照执行。七、施工现场平安生产管理

29、制度 1、现场平安生产管理制度 （1)各级领导要把平安生产的宣扬教化放在首位，确保各项平安生产措施的落实。作业人员要熟记平安技术操作规程。（2)承包单位在开工前，须将工程项目向市建筑平安监督站申报备案，待工程高度达到4.5-5米或基础深度达到3米时，由市安监站检查合格后，发放“施工平安许可证”。对平安检查不合格又未办理“施工平安许可证”的工程，不准接着施工； （3)承包单位在施工中要建立、建全各级平安施工责任制及三级平安培训，编制和实施平安技术措施，建全平安施工有关体系和规章制度。应重点强化对土方作业、高处作业、架设机具、吊装作业、模板支护、垂直运输、中小型机械、施工用电、有毒作业和易燃易爆防

30、火作业等平安设施的防范与检查。（4)参与施工的全部职工都必需经过“三级”平安教化，各类特别工种必需经过特地的平安操作技术训练，有合格证方可独立操作。严禁酒后操作。（5)施工现场作好“四口”巡查，危急作业部位要挂有平安生产宣扬画，大幅标语和平安色标，平安教化常抓不懈。（6)施工现场的各种机具设施、材料、构件均按现场施工平面总图堆放布置，保证场内道路畅通无阻。（7)施工现场设置围墙和门卫及巡察检查。做好防盗、防火、防止坏人破坏工作。（8)凡进入施工现场人员必需听从总包单位指挥，遵守各项平安管理制度，正确运用防护用品；任何人进入施工区必需戴好平安帽，高空作业需系好平安带；严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入

31、施工现场；场内严禁吸烟。（9)施工现场内要做好各种平安设施、设备、标记、色标等，任何人不得擅自拆动。因施工须要必需拆动时，先报请人平安管理部门批准后方可拆动。（10)接近街巷、民房等施工时，要搭设牢靠的防护棚或实行有效的防护措施，确保行人和居民平安。（11)动火制度 a施工现场不经批准严禁随意动火。如确需动火，必需向平安部门申请办理动火证，并实行牢靠的防、灭火措施，经批准方可动火。b动火前须检查动火点四周及其下部直至地现是否有易燃、易爆及火险隐患，确认平安后方可施工。c发觉作业区上方有动火点，不得将易燃易爆品带入作业区。d动火期间要有防火措施和有效的灭火工具，并有专人负责，直至完成动火操作。e

32、动火操作完成后，须有专人检查火源，确认已经彻底熄灭，并检查四周及动火点以下直至地面是否有未熄灭的为种及是否有易燃品。如发觉易燃品须马上报告有关部门重点防范。f遇四级以上（指地面纸片、塑料布被风吹起）风天，露天作业区不准动火。g负责防火的人员必需经过防、灭火培训。h一旦发生火情须刚好报告并快速组织人员扑救，必要时拔119求。2、现场文明施工管理制度 （1）各施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布置本单位的生活、生产临建，不得随意扩大。场地如困难，应与建设单位进行洽商，待建设单位批签后按批复范围进行施工，否则视其状况罚款。（2）文明施工责任按区域化管理，各承包单位按自己的生活、生产临建及施工

33、场地进行分区管理。各承包单位要建全文明施工管理机构、管理制度和检查制度，并上报建设单位以备检查，对其无管理制度和不负责任的单位进行惩罚。（3）场内施工主干道不准随意停车。各承包单位不得以任何借口占用或堵塞道路。对于临时性、时间较短的卸车或吊装工作占道，应与建设单位施工管理部通报请示后，方可在限定时间内占道工作。（4）各承包单位用水、用电必需按大连市有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得随意停水、停电，如违反规定除限期整改外，并要视其状况罚款。（5）施工现场临时地下管线和电缆敷设后，应在地面做出明显标记，防止施工遭到破坏。（6）各承包单位生活、生产临建的设计中要考虑水泥泥浆

34、、污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设水冲厕所。（7）土方开挖：承包单位应事先做好土方平衡方案，弃土应按建设单位指定的位置存放，对回填后余土刚好运走清净。（8）各承包单位生活垃圾、施工垃圾的弃放，由建设单位统一指定地点做到日产日清。运输中应实行措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。（9)施工现场内不得焚烧易产生有毒及有异味的材料。不能将有毒的废物做土方回填。（10）各承包单位杜绝野蛮施工。合理支配建安交叉工序，如遇碰撞，应由建设单位和监理进行平衡调整。（11）各承包单位的进场材料、周转性工器具在各自的场地存放，必需整齐划一，规格分明，设置标牌。（12）各承包单位严格

35、按工序备料，避开施工现场建材长期存放占用场地，影响施工现场整体整齐。（13）施工现场产生的施工噪音和机械振动中飘浮物，施工单位应实行有效措施削减对居民的干扰和环境污染。（14）各承包单位在竣工前做到工完场清，门窗干净，玻璃光明，建筑物四周无残土垃圾，否则不予验收。（15）各承包单位对担当建筑、安装项目工程要挂牌施工。（16）建筑施工现场必需悬挂按大连市建委规定的统一规格制做的包括工程概况图、施工平面图、工程效果图和有关标语、制度在内的宣扬板并设置在出入口两侧。（17）大门入口处需设立标准的截水沟并配备车辆清洗工具，确保进出车辆的轮胎干净整齐。（18）设立专用吸烟点，严禁流淌吸烟。3、施工现场材

36、料管理制度 （1）施工现场要按材料堆放平面图堆放建筑材料。钢材、木材分品种、规格及好、残、废分别堆放保管。砖、砂、石、白灰管理要做到砖成丁（垛）、砂石成方（堆）、白灰上盖下垫。圆、方、偏、罗纹带钢应顺码平放做到一头齐，并设置标签。（2）施工现场材料管理应符合“三清五好”的要求。三清：区域管理责任清、料具运用去向清、工完料净手续清；五好：场地平面布置好、规章制度执行好、专群结合管理好，定额用料核算好、材料护具管理好。（3）施工现场搭设的简易库房和办公用房样式必需得到建设单位批准并有利于材料储存和办公，入库料具要分类别、分品种、分规格存放，做到“三清”、“两齐”、“三一样”、“四号定位”、“五五摆

37、放”和“十不”； （4）周转工具进场或拆除，须按品种规格堆码整齐，零配件要装箱或装袋保管，护具要入库保管。周转工具要按规定用途运用，不准随意损坏、锯断、截短、垫道、垫垛底、搭暂设或改作它用。特殊对钢围挡的管理要做到仔细拆除和修理，保证其周转效率和运用功能； （5）施工现场项目部要建立健全材料管理机构，设置专业管理人员、制定各项管理规章制度，建立各级岗位责任制，实现制度化管理。（6）加强帐目管理和材料安排管理，建立材料保管台帐、周转材料租赁台帐、物资收耗存台帐及备有大宗材料验收记录，记录刚好、精确，合乎要求； （7)保证各种票据的完整，章、记齐全、整齐，改划要符合规定，做到按月装订成册，并妥当保

38、管； （8）材料进场要获得门卫的同意，验收人员要仔细核对资料，核对实物，对进场材料要进行仔细检尺、量方、检斤点数、检验材质，坚持“四不入库”制度。（9）甲供材料管理： a施工单位签订合同后，依据合同中规定的甲供材料设备。结合图纸要求的技术标准，提出材料总安排清单，时限为提交施工组织设计的同时。b按时上报材料下月（周）运用安排（月23日，周三），材料安排清单要求明确材料名称、数量、规格、型号、运用部位、进场时间或分批进场时间。c分项材料安排清单要在各分项工程施工发生日前30天（需预加工的另定）提出，如发生变更需提前一周通知，且必需有施工单位项目经理签字，否则一切损失由施工单位担当。d材料进场，施

39、工单位必需24小时协作材料设备、调运、卸车、清点、验收、签字交接工作。交接后要做好材料的保管工作，如发觉材料破损、数量、质量等问题刚好上报，否则一切损失由施工单位负责。材料的相关资料不齐全，质量不合格，施工单位拒绝接受，并刚好通知监理及建设单位；无上述缘由及正值理由，施工单位不得拒绝接收。e材料进场要刚好通知施工单位，施工单位要做好场地打算，妥当保管，应留意防雨、防潮、防碰损、防盗窃；双方材料交接手续签字完毕，材料由施工单位保管，一切损失由施工单位负责。建设单位依据造成损失状况赐予相应罚款。f甲供材料安排的需求数量要上报至建设单位项目部由项目部转交成本部进行审核确认后方可生效。所供应数量要精确

40、（包括损耗），如出现虚报、多领现象，将按合同相关规定执行；如出现数量不精确，计算失误或计算漏项，建设单位不予考虑，施工单位自行选购解决，但材料质量、品牌、外观必需同建设方要求一样，如材料必需建设单位选购时，施工单位必需担当二次选购的差旅费、运费、及其他相关费用，超出定额消耗量计算的结算总量部分按甲方结算规定执行并不予退货。g甲供材料检查、清点、交接工作由施工单位、监理单位、供货单位共同负责，监理单位牵头负责组织相关工作。对于其中任何弄虚作假行为，甲方将依据事实状况赐予惩罚。h建设单位在日常检查甲供材料运用状况的基础上，每周三（月23日）对甲供材料运用状况进行集中检查，监理单位及施工单位分别对上

41、周（月）甲供材料运用状况进行汇总、分析，对于无理由超安排、超预算量按相关惩罚规定执行。（10）甲控材料管理： a合同签订后的一切履约责任均由施工单位负责，包括但不限于供货的数量、包装、运输、进场时间、质量确认、更换货品、结算等相关合同违约及责任不清问题。b施工单位必需严格按招标文件及合同中甲方指定的供应商名录实施定向选购，如确有特别情形需按甲方审批流程要求提出供应商变更申请，待甲方批准后方可实施。与供应商签订供货合同前必需二次提交批量选购货物样品（须与投标时供应之样品一样并为供应商预留出足够的加工期）经监理及建设单位专业工程师确认并封样后方可签约。c货物进场前应提前2天填报材料、设备进场申请单

42、，卸车前供应商必需提交完整的产品合格证、运用说明、保修卡及复试检验报告等入档资料，然后按甲方指定的地点卸货、验质、收量、入库及登记并于3日内抄报监理、甲方项目部各一份备案。4、施工现场机械设备管理制度 （1）施工现场必需设置机械设备分布图，并注明设备名称、型号。设备停放不得侵占场内道路及平安防护设施，做到合理布局、按位停放。（2）现场设备一览表交监理审核，满意施工须要，完好率。（3）施工现场要做好机械设备的清洁和防腐，提高设备表皮新度，达到景观标准。（4）施工现场机械设备要有统一编号，机房有三牌（岗位责任制、平安操作规程、司机名牌），随机工具齐全。设备四周不得堆放任何杂物，保证作业环境清洁。（

43、5）施工现场机械设备按标准设置防雨棚，妥当处理施工浆水，确保作业面干爽、清洁、保证平安作业。施工浆水未经处理不得干脆排入下水道，按标准设置排水间和沉淀井，并使排水系统处于良好的运用状态。（6）建筑施工现场的出入口要设置冲洗处，车辆及其它机械设备出场时必需清洗干净，不准夹带泥沙，清洗处要设置排水沟、井，防止污水外溢。（7）承包单位不得运用无质量证明书和无年检合格证及未取得生产许可证的机械设备。严格遵守操作规程，不得随意超负荷、超载、超速，杜绝违章作业。（8）主要机械设备操作人员必需经考试合格，取得操作证方可独立操作，机械操作人员必需随时携带操作证以备检查。（9）承包单位租用的机械设备，出租方与承

44、租方须签订租赁合同，并保证合同内容齐全、合法。（10）施工现场的机械设备须根据有关规定做好机械设备的保养和修理，仔细做到“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”。严禁设备带病运转。（11）施工现场各种机械设备必需严格遵守建筑机械平安技术规程，发觉问题刚好解决，做到“预防为主”，消退担心全因素。（12）施工现场机械设备须设专人负责。多班作业时，必需建立机长负责制，执行交接班制度。加强对操作人员的培训教化，要求机械操作人员不仅要保证本机的平安，而且要保证协同作业人员的平安。（13）施工现场机械设备，按规定配置机械设备平安爱护、指示装置，确保平安爱护、指示装置齐全、灵敏、有效、牢靠。（14）施工现场机械操作

45、人员须听从指挥人员的正确指挥，细心操作，对于施工人员违反运用平安技术规程和可能引起危急事故的指挥，操作人员有权拒绝执行。严禁无证指挥和违章指挥。（15）入施工现场的机械设备，必需由监理单位审验，同时仔细填写平安、调试记录。八、生活区统一管理制度 1、生活区卫生管理制度 （1）生活区位置由建设单位指定并保证现场施工人员的基本居住和运用条件。宿舍内应有必要的生活设施及保证必要的生活空间。宿舍内应有必要的生活设施及保证必要的生活空间。宿舍室内高度不应低于2.5米，室内平安通道的宽度不应小0.65米，应有距地大于30厘米的床铺，每人平均运用面积不小于2平方米，有置放衣物等生活用品的吊架和符合标准的照明

46、等设施。（2）生活区食堂和操作间必需有易于清洗消毒的条件和不易传染疾病的设施。食堂和操作间内墙抹灰，屋顶不得有散落灰尘，应有水泥抹面锅台、地面，操作间必需有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放这些炊具的封闭式柜厨，库房内应有存放各种佐料和副食的封闭器皿，有距墙和地面大于20厘米的粮食存放台。（3）生活区厕所屋顶墙壁严密，门窗平安有效。厕所按规定采纳加盖措施，有专人清扫保洁，有灭蝇、蛆措施。（4）生活区四周不得随意泼污水、倒污物，垃圾按指定地点集中，刚好清理，防止传染病的传播流行。（5）生活区设工人沐浴区，开放后每次必需有专人清扫，水温、室温相宜、室内通风良好，无异味、无积水、无污物。（6）生活区

47、设工人饮水设施，保证现场工人饮水须要。饮水器具应有专人清理，定期清洗，保持饮水卫生。（7）生活区应集中设洗涤槽。（8）生活区要留意节水、节电、节能、严禁常流水、常明灯现象。（9）建设单位与监理单位支配专人定期对生活区进行卫生检查，对不符合卫生标准的部位，要限期进行整改。对履教不改的，建设单位有权对其进行经济惩罚。2、生活区平安保卫制度 （1）生活区平安保卫工作由承包单位全权负责。（2）工作目标： 现场生活区平安保卫工作要严格管理，努力实现以下目标 a杜绝一切火灾事故； b杜绝一切重大刑事案件； c杜绝重大治安灾难事故，确保现场生活区的安定和平安。（3）现场生活区须成立平安保卫消防小组，小组成员由各班组负责人组成，设专职平安保卫消防管理班干部，对日常平安保卫及消防工作管理。（4）现场生活区平安保障措施 a贯彻实施有关平安保卫工作法规、制度及确定、预防各类案件及灾难事故的发生；