北川风貌工程.docx

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1、六、施工组织设计 1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附

2、表五 施工总平面图附表六 临时用地表施工组织设计目录第一章：编制说明（）一、编制说明（） 二、编制依据（） 三、编制原则（）第二章：工程概况（）一、建筑设计概况（）二、施工条件（）三、工期要求紧（）四、工程质量要求高（）第三章：施工组织部署（）一、施工指导思想（）二、施工组织机构（）三、施工准备工作（）四、劳动力投入计划（）五、施工平面布置（）第四章：施工进度计划（）一、施工进度计划编制（）二、总工期（）三、保证工期措施（）第五章：施工方法及程序（） 一、施工总体方案（） 二、主要项目施工方法（）第六章：质量保证体系及措施和目标（）一、创优目标（）二、施工质量保证体系和质量检查监督机构（）三、

3、质量控制措施和手段（）第七章：安全保证体系及措施、文明施工措施（） 一、安全目标（） 二、施工安全保证体系（） 三、控制事故发生的具体方法各职责（） 四、各危险点的防护措施及安全技术措施（） 五、人员安全教育（） 六、文明施工措施（）第八章：施工机械设备配置（）第九章：施工合理化建议和降低成本措施（）一、合理化建议（） 二、降底成本措施（）第十章：雨季施工措施（） 一、季节施工管理措施（） 二、雨季施工主要技术措施（） 三、现场排水及雨季防洪措施（）第十一章：环境保护措施（）第十二章：相关协调配合措施（）第十三章：工程质量通病防治措施（）一、 建立消除质量通病的机构（）二、 本工程质量通病部位

4、及处理对策（）第十四章：成品保护方案及措施一、 施工前成品保护准备工作（）二、 施工过程中及施工完成后的成品保护（）附表一、拟投入本标段的主要施工设备表（）附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表（）附表三、劳动力计划表（）附表四、计划开竣工日期和施工进度横道图（）附表五、施工现场平面布置图（）附表六、临时用地表（） 第一章 编制说明一、编制说明对于北川羌族自治县生态旅游通道永安段第一期风貌改造工程4标段投标工作，绵阳市九鼎建筑有限责任公司表现出积极的态度，在获得招标文件后，我公司立即组织成立该工程投标项目部；并派遣人员奔赴施工现场，仔细了解现场情况下，编制了北川羌族自治县生态旅游通道永安段

5、第一期风貌改造工程4标段施工组织设计。本施工组织设计是指导该工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的有针对性的施工方案、技术措施及作业指导书，指导工程施工，确保按总工期完成工程的全部施工内容。在施工中，我公司将本着对业主高度负责的态度，积极与质量监督部门配合，服从业主及监理工程师的管理，从严控制工程质量，更好更快地交出让业主满意的精品工程。二、编制依据1、北川羌族自治县生态旅游通道永安段第一期

6、风貌改造工程招标文件。2、甲方的工期要求及工艺技术要求。3、我公司现行质量体系文件和相关工法、作业指导书、科技成果、管理水平、技术装备等综合实力及类似工程的施工经验。4、国家和行业现行的施工及验收规范。 1）混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)2）建筑装饰工程施工及验收规范 (JGJ73-91)3）钢筋焊接及验收规范 (GBJ202-83)4）施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)5）建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)6）建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)7）建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)8）建筑工程质量检验评定标准(GBJ

7、301-88)三、编制原则1、连续性：施工过程中，在各阶段各工序的进行时间上紧密衔接，不发生不合理的中断，保持和提高施工过程的连续性，从而提高劳动生产率，避免不必要的等待及窝工，以缩短工期、节约流动资金。2、协调性：施工各阶段各工序之间在施工能力上保持一定的比例关系，互相协调，不发生脱节和比例失调现象，从而充分利用整个人力和设备，避免出现不必要的停顿和等待，以缩短工期。3、均衡性：施工各环节按施工计划进行，各阶段工作量在相应时间内完成，使各阶段的负荷相对稳定，避免突击赶工，从而能充分利用机械设备和工时，避免浪费。4、安全性：为确保施工安全，必须做好安全技术教育工作，并设置必要的安全防护。5、经

8、济性：施工组织的根本在于尽可能地降低工程造价，又不影响工程质量和进度，因此尽可能采用小的劳动消耗以取得尽可能大的施工生产成果。第二章 工程概况一、工程概况序号项 目内 容1工程名称北川羌族自治县生态旅游通道永安段第一期风貌改造工程4标段2工程地址北川县永安镇跃进村3建设单位北川县永安镇人民政府4设计单位 /5监督单位/6目 标计划开工日期2009年4月23日计划竣工日期2009年6月17日工程质量目标达到现行工程施工质量验收规范标准，一次性验收合格。安全管理目标按建筑施工安全检查标准的规定，实现现场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。文明施工目标贯彻执行建设部建筑工程施工现

9、场管理规定中有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。1、工程概况北川羌族自治县生态旅游通道永安段第一期风貌改造工程4标段位于绵阳市北川县永安镇跃进村。此次主要针对300余户房屋外墙面进行风貌改造，以求达到规定的美化效果及合理的使用年限。2、施工条件（1）施工和生活用水施工和生活用水均采用当地农户家中取水。 （2）供电施工用电采用当地农户家中搭电。（3）交通运输经现场考察和勘测，进入施工现场对外交通便利。（4）材料 施工所需材料均在绵阳市采购，并送至使用现场。3、工期要求紧本工程是北川羌族自治县生态旅游通道永安段第一期风貌改造工程4标段，根据招标文件要求，工期为60天

10、。4、工程质量要求高本工程是重灾区北川羌族自治县风貌改造工程，具有质量要求高，工程牵涉面广，社会影响大，工期较为紧张等特点，因此要求必须精心组织，规范施工，确保工程质量万无一失，在施工准备阶段制定详细的切实可行施工计划，建立健全和完善质量的体系组织机构。同时材料人员严把材料设备关，杜绝不合格材料、设备、半成品进入施工现场。施工人员严把施工质量关，严格按有关规范和设计要求进行施工作业，控制好各工序质量，杜绝不合格产品进入下道工序。 第三章 施工组织部署一、施工指导思想根据本工程的特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段调集技术熟练、作风硬朗、

11、善于攻坚的一流作业队，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫，力争优质、高速地完成本工程施工任务。二、施工组织机构1、组织机构一旦中标，我们将按照投标文件提供的人员迅速进驻工地，组织一套以项目经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。为确保该工程总体目标的实现，本着“科学组织，精心施工”的精神，按照重点工程施工的要求，在项目经理统一领导下，按照“项目法”施工模式实施管理。项目经理代表承包人对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。 项目经理部领导班子由项目经理和技术负责人2人组

12、成，经理部下设技术室、安检室、材料室、综合办、财务部、实验室，其中安全质量部负责整个工程质量安全管理及质量检验等工作。附图1：组织机构网络图项目经理技术负责人预算员 安全员 施工员 质检员 资料员材料员 2、主要管理人员及部门职责1）项目经理职责在公司上级领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。负责对一般质量事故的调查、评审和处置。指导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工

13、作，并对存在问题予以整修。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对法人负责。2）项目技术负责人职责负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督。负责组织技术交底和质量计划的交底工作。负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可

14、追溯性。定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。领导本项目质量评定和竣工交验工作。3）施工员职责：负责工程项目的施工过程控制。负责工程项目的施工组织设计编制，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。4）质安员职

15、责：依据质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。制定安全规定及安全保证措施，督促检查施工过程中安全生产活动。确保产品在生产、交付及安装和各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性 、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。5）预算员职责：负责对本工程项目承包合同的管理。按时向业主、监理报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导

16、批准执行。负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。负责工程项目的财务管理、成本核算。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。6）材料员职责：负责本工程的材料物资和机械配置的采购供应工作。负责地方材料料场的确定和进场材料的送检工作。负责材料供应计划的制定和实施工作。负责工程施工的机械、人员调配、机械维修、保养计划的制定并组织实施。负责施工机械设备安全管理。三、施工准备工作1、组织准备为实现预定的目标，我公司决定组建本工程项目经理部。各部室相互分工明确，统一协调工作，直接对项目经理负责。2、技术准备1）了解现场地貌和水文地质情况，进行施工现场

17、平面布置设计，及时进驻现场。2）做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术交底是施工企业管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标。3）技术交底专业均采用三级制，即项目部工程师专业施工员各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目工程师向专业施工员进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组

18、织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量和进度。4）根据建设工程文件归档整理规范及工程技术要求建立工程技术档案，并建立计量器具库。5）做好施工预算，材料与限额领料总计划，加工件委托的编制与审定工作，由项目负责人及专业工程师、施工员负责编制上报公司。做好工程材料预算管理，报批手续、两算对比手续，坚持开展限额领料制度，由核算员编制预算，上报公司。3、材料准备本工程所需主要材料，施工前应根据工程合同中对有关材料、设备等物资的供应方式，结合工程进度安排，在调查生产供应情况及交通运输条件基础上，编制和提出需用量计划、加工定货计划，并与设计、监理人员共同审核采购、加工定货单的品名，规格、型号和数量，并

19、要摸清厂家的信誉、价格等。签订采购、定货合同时，要有技术人员的协助配合，把好质量关。4、施工机械准备本工程将调动性能优良的机械设备，保证本工程机械化施工，进入施工现场的工程机械设备保证连续性和可用性，有关检验手续必须齐全，未经检验合格的运输设备绝不进入施工现场。具体详见机械设备表。5、施工通信现场安装设固定电话并配置传真机，办公室设有网络便于通信联系。现场管理人员的移动电话必须保证24小时处于开机状态，便于内部联系。四、劳动力投入计划1、劳动力选择劳动力素质的优化：即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化：即根据工程规模和施工技术特性

20、，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化：即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的作业队，做为该工程的作业层。2、劳动力安排施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理负责对进入或退出项目施工的劳动力构成、数量、时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。劳动力安排计划表见附表三。五、施工平面布置1、布置原则1）驻地安排体现“就近、便捷”的原则，尽量在距工地较近、交通及生活相对较为便

21、捷的地方设置项目经理部、各作业队驻地。2）施工现场临时设施的布置要有利于生产、生活、安全、消防、环保、场容、卫生、劳动保护等，并均应符合有关规定。2、总体布置本工程位于绵阳市北川县永安镇跃进村。施工现场的文明、整洁、安全等均应符合市容、环保等各方面的要求。1）临时设施布置本工程施工总平面布置将办公、生产临时房屋全部设于场内，生活用房就近租用。考虑施工用料、半成品运输距离最短，考虑施工过程中安全防火、文明标化的需要原则进行布置，详见施工总平面布置图。施工总平面布置图附后。（见附表五）2）施工临时用水因无特殊用水机械，故不考虑，施工和生活用水均采用当地农户家中取水。 3）施工临时用电1）施工用电均

22、采用当地农户家中搭电，现场施工用照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用，施工区照明采用橡胶电缆。生活、办公室照明用铜芯线加套管敷设。 2）施工区照明：每户安装2盏300W照明灯，用于大面积照明。检查、维修人员必须是电工。检查、维修时按规定穿戴绝缘鞋、手套，且须将前一级相应的电源分闸断电，并悬挂停电检修标志牌，严禁带电作业。第四章 施工进度计划一、施工进度计划编制1、编制依据本工程施工进度计划编制依据是根据招标文件、施工工期定额、施工方案和定额、资源供应状况以及本公司的技术、设备实力和经验而编制的。2、编制原则在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造

23、工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。二、总工期确保施工总工期计划为55日历天，计划开工日期为2009年4月23日，计划竣工日期为2009年6月17日。详细施工进度安排见施工进度计划横道图。（详见附表四）三、保证工期措施为确保该工程优质、安全地如期完成，我们在作业队的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工进度计划的安排方面均做出相应的、合理的安排。1、工期进度目标的细化为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度横道图计划为依据，按进展阶段的不同，分

24、解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。2、明确工期进度控制方法1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以横道图计划中心起止里程碑为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。2）按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期

25、（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。3）同时按总进度横道计划的时间要求，将施工总进度计划分解成周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。3、制定保证工期的技术措施1）设计变更因素：项目经理部要通过学习理解设计文件与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。2）推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在横道进度计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定

26、工期内完成。3）保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及两班作业。4）机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。4、保证工期的管理与组织措施1）建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层

27、层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。2）实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。3）定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。4）对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。第五章 主要施工方法及程序一、施工总体方案精心组织，科

28、学安排，把握重点，强攻难点，按期优质，全面完成本合同工程的原则，进场后，立即进行材料的采样试验和采购。按施工总体平面布置，进行临时驻地建设和施工现场准备。前期施工人员、机械、材料到位后，即报开工申请。所有准备工作做好后，优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。二、主要项目施工方法1、乳胶漆（涂料）施工1、工艺流程清理墙面修补墙面刮腻子刷第一遍乳胶漆、涂料刷第二遍乳胶漆、涂料刷第三遍乳胶漆、涂料。2、主要施工方法（1）清理墙面：将墙面起皮及松动处清除干净，并用水泥砂浆补抹，将残留灰渣铲干净，然后将墙面扫净。（

29、2）修补墙面：用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸凸出处磨掉，将浮尘扫净。（3）刮腻子：刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般情况为三遍，腻子重量配比为乳胶：滑石粉（或大白粉）:2%羧甲基纤维素=1:5:3.5。第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。（4）刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶板后刷

30、墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢固的毛理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。（5）刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防透底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。（6）刷第三遍乳胶漆：做法同第二遍乳胶漆。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。3、质量标准（1）材料品种、颜色应符合设计和选

31、定样品要求，严禁脱皮、漏刷、透底。（2）颜色一致，无明显刷纹。（3）分色线平直，偏差不大于1mm(拉5m线检查，不足5m拉通线检查)。（4）表面光亮、光滑，无明显透底、流坠、皱皮。4、成品保护涂料墙面未干前室内不得清刷地面，以免粉尘沾污墙面，漆面干燥后不得挨近墙面泼水，以免泥水沾污；涂料墙面完工后要妥善保护，不得磕碰损坏；涂刷墙面时，不得污染地面、门窗、玻璃等已完工程。5、质量通病防治措施（1）透底：产生原因是漆膜薄，因此刷涂料时除应注意不漏刷外，还应保持涂料乳胶漆的稠度，不可加水过多。（2）接槎明显：涂刷时要上下刷顺，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出明显接头，因此大面积涂刷时

32、，应配足人员，互相衔接。（3）刷纹明显：涂料（乳胶漆）稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，多理多顺，防止刷纹过大。（4）分色线不齐：施工前应认真划好粉线，刷分色线时要靠放直尺，用力均匀，起落要轻，排笔蘸量要适当，从左向右刷。2、脚手架工程 进行脚手架搭设及拆除工作，是为保证高处作业安全、顺利进行施工而搭设的工作台或作业通道。1）脚手架搭设方案：（一）搭设参数：钢管采用外径48mm，壁厚3.5mm的焊接钢管，扣件采用铸铁扣件。立杆纵向间距1.5m，横向间距1.5mm，里立杆距墙面15mm，大横杆步距1.8m，其中底层步距1.6m。（二）脚手架构造与搭设：脚手架基础结合施工现场硬地坪的需要，再作地坪同

33、时实施。即在距建筑外墙边3.5m宽度内，在填土夯实的基础上铺满200厚碎石，上浇100厚C15素砼，并设1散水坡，以利排水。脚手架搭设顺序：立杆小横杆大横杆搁栅斜杆脚手片栏杆设置连墙点挂安全网。脚手架搭设作用时，按形成基本构架单元的要求逐排，逐跨和逐步的进行搭设。（1）立杆、大横杆开搭接。相邻杆件搭接、对接错开一个档距，同一平面上的接头不超过50。其中立杆采用对接扣件连接，大横杆采用对接或搭接，剪刀撑和其他杆件采用搭接，搭接长度不小于40mm，采用不少于二支扣件紧固。（2）脚手架立杆高度为低于檐口50mm，外立杆高于檐口1.5m以上。（3）脚手架按水平方向每隔三个立杆间距（5.4m），垂直方向

34、每二步（3.6m）设一拉撑点，并上下错位，在转角处加密。拉结点采用钢管扣件与框架柱刚性连接。（4）脚手架外侧连续设置剪刀撑，与地面夹角为45度。剪力撑自下而上连续设置、同步搭设。剪刀撑采用搭接法接长，搭接长度不小于40mm，采用两只转向扣件锁紧。（5）脚手片采用满铺，用18#铅丝双股并联捆扎牢固，要求网间应严密。（7）在通道位置均设防护棚，棚高3.5m，宽4m。脚手架开口处采用绗架结构形式，两倍立杆加强，顶棚设双层脚手片隔离防护。2）脚手架拆除方案（一）拆除建筑物脚手架必须遵守高处作业的有关规定，拆除时应注意以下事项：（1）拆除其对参与拆除的人员、管理人员和检查、监护人员进行施工方案、安全、质

35、量和外装饰保护等措施交底。（2）拆除前对脚手架进行安全检查，确认脚手架不存在隐患，如存在影响拆除脚手架安全隐患，应先对脚手架进行整修和加固，以保证脚手架在拆除中不发生危险。（3）划出工作区标志，禁止行人进入，并有专人监护。（4）统一指挥，上下响应，动作协调，当解开与另一人有关的物件式，应先告知对方，以防意外。（5）拆下的材料及使用工具要用滑轮和绳索运送，不得乱扔。拆下的脚手架钢管，扣件及其它材料运送地面后，及时清理，归类堆放。（6）严格遵守拆除顺序，由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆，拆除顺序为：安全网档脚板栏杆脚手片剪刀撑大横杆小横杆立杆。（7）拆除脚手架按一步一步进行，由上而下拆除，脚手架与

36、建筑物拉结点应与脚手架同步进行拆除，不可在脚手架拆除前先行拆除。剪刀撑拆除应先拆中间扣件，再拆两段扣件，由中间人员往下递送或运送，垂直运输设备处。（8）在拆除脚手架与建筑物的连接等如需气割时，则严格遵守现场消防的有关部门规定，防止火星、熔渣和切割下的金属构件下落的措施，制定切实可行的监护组织和消防器材。（9）每日拆除脚手架告一段落时，都要对尚未拆除的脚手架的安全进行检查，还要对周围环境进行检查，如有异常情况应及时处理，确认一切安全方可离岗。第六章 质量保证体系及措施和目标一、创优目标质量目标：本投标人将采取科学、严格的管理手段，运用优良、先进的设备，采用新技术、新工艺组织施工。本工程的质量目标

37、确立为：确保全部工程达到现行工程施工质量验收规范标准，一次验收合格率100%，达到市优工程。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。二、施工质量保证体系和质量检查监督机构严格按ISO9001标准建立质量保证体系、进行有效运转（质量保证体系见下图）质量保证体系框图。为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本工程项目的实际情况，加强对施工过程的检查、监督，每月至少对工程质量进行全面检查一次；项目总工会同专职质量检查员，每天对各施工

38、班组作业的施工质量进行检查、复核。项目经理部设立安质部、工程部、物资部，作业队设专职质检员，形成体系完善、功能齐全、责任明确的质量自检体系和自控体系，协助、配合质检站、质检工程师进行全面的施工全过程的质量控制，全面实现质量目标。项目部将成立质量检查监督小组，其组织结构如下：组长：项目经理副组长：项目总工组员：质量员、施工员、材料员、安全员、预算员、资料员三、质量控制措施和手段1、质量管理系统1）质量目标管理针对本工程质量目标，要广泛宣传教育，使每个员工要有明确的创优质名牌产品意识，激发职工质量的责任心，调动员工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强员工的集体

39、荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而奋力拼搏。项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量、进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。2）标准化管理定工艺施工标准对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求和措施。定分项工程样板标准各主要分项工程施工前，均要按验收要求，由作业层技术骨干做出样板，以实物样板作为技术交底的一部分，再进行大面积施工。定材料封样标准建筑材料

40、的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的因素，为保证工程达到优质水平，我公司将严格把好建材质量关，不合格建材决不能用到工程上。2、施工准备过程的质量控制1）认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。 2）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。3）由项目工程师召集有关部门技术人员共同进行技术交底工作。4）降低材料在运输、装卸过程中的损伤，严格控制每一个环节，保证材料完好无损的送到施工人员手中。第七章 安全保证体系及措施、

41、文明施工措施一、安全目标安全目标：实现安全“五无”目标：“五无”：无人身重伤及其以上责任事故；无等级火警责任事故；无重大设备责任事故；无重大交通运输责任事故；无重大管线损坏责任事故。安全管理方针是“安全第一，预防为主”。二、施工安全保障体系公司安全工作领导组负责全面的安全工作，每周对各项工程进行安全工作检查、评比，处理较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次，制定具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导组汇报。安全保障体系见下图。安全保证体系框图1、实施安全检查制度制定

42、项目部安全检查制度，由项目专职安全员主持，各施工班组安全负责人参加，组成“安全监察小组”，开展日常安全生产检查工作，项目部每周检查一次，分公司工程部每半月检查一次，公司每月检查一次，发现问题按照“三定”原则：定责任人、定整改措施、定整改时间，消除安全隐患，确保施工安全。2、实施安全教育制度制定项目部的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，认真学习和深刻体会技术安全规范。经过培训交底达到合格的工人才允许上岗操作，为安全工作顺利开展打下坚实的群众基础。在施工过程中，每周进行一次安全教育，由项目经理