某公司现代植物药提取生产线自动化改造项目设计方案.docx

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1、 浙江康恩贝制药股份有限公司现代植物药提取生产线自动化改造项目施工组织设计编 制：审 核：审 批：江苏南通二建集团有限公司目 录编制说明9编制依据9工程概况11工程特点11工程概况11施工部署4施工总体设想4施工总流程图4以合同为依据，项目为中心，精心组织实施4施工现场标准化管理4方针目标制定6施工现场的组织与管理7施工现场管理内容7公共关系处理7施工现场的安全管理7施工现场的场容管理7施工现场组织管理8管理职责8项目经理职责8项目副经理职责9项目总工程师9工程部职责9物资部职责10质量安全部职责11办公室职责11经营部职责12施工组织机构及人员配备12施工总平面布置13施工现场布置13生产大

2、临设施13办公设施及生活大临13施工道路及排水场地14施工用水14施工用电14现场垂直运输14现场维护14现场通讯14施工总平面布置的设想15施工平面图的设置原则15施工现场的条件15施工总进度计划15主要施工方法16施工测量16测量精度保证措施16施测方法16仪器选择16基础工程17土方工程17基础工程施工流程19独立柱基、地梁钢筋工程19基础模板工程20基础砼工程21主体工程22结构工程施工准备22钢筋工程22模板工程23砼工程23结构工程施工流程24砌体工程24施工准备24施工顺序24施工要点24质量安全保证措施25脚手架工程25脚手架的搭设原则25落地脚手架的搭设25脚手架的施工要点2

3、6门窗工程26木门窗的安装26铝合金门窗的安装27门扇的安装27屋面工程28屋面保温层28屋面找平层28屋面防水层28装饰工程29概况29室内初装修施工29外墙装饰工程30楼地面工程32防滑地砖楼地面32内墙瓷面砖33安装工程34工程概况34施工准备34给排水工程35给排水施工工艺流程35消防管道施工工艺流程35空调水管施工工艺流程35电气工程36照明施工工艺流程36防雷接地安装工艺流程36火灾报警系统安装工艺流程36配电动力系统安装工艺流程36通风工程37主要施工机械及材料进场计划39主要施工机械进场计划39确保工程的质量保证措施40保证工程质量的具体措施40土建施工质量保证措施40质量控制

4、措施45加强组织和制度管理46加强技术管理46质量保证的技术组织措施47质量控制方面的保证措施48组织管理方面的保证措施48质量管理流程图49质量体系49确保工程的质量通病防治措施52对施工缝渗漏水的预防52对变形缝渗水的预防52对防水层空鼓、裂缝的预防52对主体工程主要渗漏部位的预防53钢筋混凝土53砌体53现浇钢筋混凝土女儿墙53图纸会审53对地面面层不规则裂缝的预防54对地面空鼓的预防54对水泥踢脚板空鼓、裂缝的预防54对地漏地面倒泛水的预防55对门、窗关闭渗水的预防55对砖墙、砼基层抹灰空鼓、裂缝的预防55对纸筋灰抹灰面起泡、开花、有抹纹的预防56对混凝土顶板抹灰空鼓、裂缝的预防57对

5、外墙面砖空鼓、脱落的预防57对山墙、女儿墙部位漏水的预防58安装质量通病及防治措施58管材及风管制作安装部分58电气施工59给水消防管道59确保市“安全标准化工地”技术组织措施61突发事件应急措施61安全施工过程控制措施61装饰施工阶段的安全措施61结构施工阶段的安全措施61基础施工阶段的安全措施62安全管理内容62施工现场的安全过程控制62现场日常安全管理63施工中的专项安全技术交底63电气安全保护和防火安全63机械、机具、电气设备的安装和使用63施工安全防护设施的设置63安全技术措施64安全管理责任人64前期安全工作64安全保证体系和现场安全管理流程图64施工安全64确保工期的技术组织措施

6、65组织保证65质量保证65施工工期保证计划65经济手段保证66作风保证66新技术保证67准备保证67准备工作保证67争创市“文明现场标准化工地”，确保文明施工、环保的技术组织措施68文明施工目标68组织管理措施68现场文明标化管理网络68治安管理措施68办公区域、生活区域的管理69临时道路的管理69场容场貌管理69环境保护措施70环境保护认证措施70承包管理、协调、配合施工措施71承包管理模式71与业主的配合、协调措施71对设计院、监理单位的协调配合措施71对电梯、动力、通讯等专业安装单位的协调配合管理72与周边环境的协调措施72对道路、管线及建构筑物的保护措施72与当地各级管理部门的协调措

7、施73与周边居民的协调措施73季节性施工技术组织措施季节性施工技术组织措施74总体要求74雨季施工技术措施74冬季施工技术措施74砌筑工程74混凝土工程74抹灰工程75夜间施工技术措施75新技术、新材料、新工艺的应用76编制说明编制依据经审查后的设计施工图文件建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002工程测量规范GB50026-2007GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50207-2002 屋面工程质量验收规范GB50208-2002 地下防水工程

8、质量验收规范GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50242-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50243-2002 通风与空调工程施工质量验收规GB50254-50259-2004 电气装置安装工程施工及验收规范GB50268-2008 给水排水管道工程施工及验收规范GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB/T50328-2001 建设工程文件归档整理规范GB50345-2004 屋面工程技术规范GB/T50375-2006 建筑

9、工程施工质量评价标准GB50411-2007 建筑节能工程施工质量验收规范CECS102：2002 门式刚架轻型房屋钢结构技术规程JGJ18-2003 钢筋焊接及验收规程JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范JGJ52-2006 普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ55-2000 普通混凝土配合比设计规程JGJ/T77-2003 施工企业安全生产评价标准JGJ79-2002 建筑地基处理技术规范JGJ104-97 建筑工程冬期施工规程JGJ110-2008 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准11G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（修正版） 11G101

10、-3混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（筏形基础）GB50016-2006 建筑设计防火规范02 系列结构标准设计图集勘察单位提拱的地质勘察报告工程概况工程特点1、因本工程位于浙江康恩贝制药股份有限公司生产厂区内，因此必须加强现场平面、材料供应管理。合理安排平面，按照工程进度组织材料的供应，确保安全与文明施工。2、本工程位于兰溪市康恩贝大道1号。施工中做好文明施工工作，制定好防止大气及噪音污染措施，切实做好对周边环境的保护工作。3、本工程质量要求较高，需采取切实可行的措施予以保证。工程概况工程名称浙江康恩贝现代植物药提取生产线自动化改造项目建筑面积9051层数地上4层总建筑高度

11、27.60米0.000 相当于绝对标高31.60m结构体系框架结构体系场地位置本工程位于兰溪市康恩贝大道1号，浙江康恩贝制药股份有限公司厂区内设计单位浙江美阳国际工程设计有限公司建设单位浙江康恩贝制药股份有限公司监理单位浙江中环建设监理有限公司耐久年限50年抗震等级抗震设防烈度小于6度屋面防水等级混凝土屋面级，工程质量以国标GB50207-2002屋面工程质量验收规范为准建筑结构安全等级二级耐火等级一级基础类型桩基础混凝土强度等级素混凝土基础C20；钢筋混凝土垫层C15；钢筋混凝土基础及承台C30；框架梁、柱、板C30；电梯井混凝土C30P6。钢筋HPB300、HRB335、HRB400钢筋墙

12、体结构0.000以下墙体：采用Mu20水泥实心砖，M10水泥砂浆砌筑；0.000以上墙体：除外墙、厨房、卫生间墙体采用Mu10页岩矩形孔烧结多孔砖，M5/M7.5混合砂浆砌筑；其余墙体均采用（A5.0 B07）加气砼，M5.0专用砂浆砌筑。外墙面高弹性外墙乳胶漆一底二度；8厚1:2水泥砂浆抹面；12厚1:3水泥砂浆刮糙；砌块墙，加做界面剂（如为钢筋混凝土应凿毛后刷纯水泥浆一度。内墙面1、乳胶漆墙面：刷亚光丙烯酸乳胶漆一底二面，用白水泥批嵌，细砂皮打光；8厚1:2水泥砂浆压光；12厚1:3水泥砂浆打底扫毛。2、釉面砖防水墙面：6厚彩色釉面砖贴面，白水泥擦缝；8厚1:0.1;2.5水泥石灰膏砂浆结

13、合层；12厚1:3水泥砂浆打底扫毛（用水房间加做防水剂二度）。3、乳胶漆1墙面：白色高级耐擦洗涂料面层；玻璃纤维墙布一层；2厚面层耐水腻子刮平；防潮涂料纵横方向各刷一道；板缝处贴50宽涂塑中碱玻璃纤维网格布；轻质墙体。4、夹心彩钢板墙面：50厚夹心彩钢板；配套联接构件。顶棚1、乳胶漆顶棚：刷亚光丙烯酸乳胶漆一底二面，用白水泥批嵌，细砂皮打光；2厚纸筋灰罩面；5厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆打底扫毛；刷素水泥浆一道（掺805胶水）。2、铝合金方板吊顶：铝合金方板6006000.7（厕所采用3003000.7）；配套专用龙骨。3、夹芯彩钢板吊顶：50厚夹芯彩钢板；配套联接构件。4、矿棉板吊顶：10

14、厚600600矿棉板；配套联接构件。门窗门采用彩色铝合金门，窗采用断热铝合金普通玻璃窗，外窗抗风压性能等级5级，气密性等级6级，水密性等级4级，隔声性能3级。地面1、防滑同质地砖地面(8008008)，2、抛光砖地面（100010008），3、花岗岩地面(60060020),4、不发火环氧地面。楼面1、花岗岩楼面(60060020)，2、PVC楼面（3厚PVC地板），3、不发火环氧楼面屋面上人屋面： 40厚C20细石混凝土）内配6150双向级钢，10厚1:3水泥砂浆隔离层；60厚泡沫玻璃板保温层；4厚SBS改性沥青防水卷材（二道）；20厚1：3水泥砂浆找平，(建筑找坡增加:最薄处30厚LC5.

15、0轻集料砼2%找坡)；现浇钢筋混凝土屋面板。不上人屋面：涂料或粒料保护层；35厚C20细石混凝土找平层；60厚泡沫玻璃板保温层；4厚SBS改性沥青防水卷材（二道）；20厚1：3水泥砂浆找平；最薄处30厚LC5.0轻集料砼2%找坡；现浇钢筋混凝土屋面板。落水管为白色PVC管，管径为100、150两种，施工部署施工总体设想1、本公司在开工前立即组织人员以最快的速度搞好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。2、施工用场地在场内布置，施工人员的住宿采用场内布置与场外布置相结合的方法，但场内住宿人员实行全封密管理，建立严格的出入登记制度，确保施工现场的安全。主体结构用密目安全网全封闭。3、施工用水、电

16、均由业主指定点接入，现场排水经沉淀后排入现有排水网络。4、驶出现场的所有车辆均需洗车后才能驶出，另外配备一定数量的保洁工，对污染道路进行保洁工作，带给现场一个文明整洁的环境。5、严格贯彻施工不干扰正常生活秩序的原则，控制噪声污染，不影响厂区内职工的生活，晚上9：00点至次日6：00点不得施工。6、采用液压反铲挖土，自卸汽车运土至弃土场。7、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，现场人工绑扎。8、混凝土以商品砼为主。现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。9、垂直运输采用一台自升式塔式起重机、一座井架、脚手架采用落地式钢管脚手架。10、基础模板采用九夹板模板，主体框架采用九夹板模板。施工总流程图以合同

17、为依据，项目为中心，精心组织实施施工现场标准化管理方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条干作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。1、施工方案作为一项总体标准，还比较重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性，在现场平面布置中明确现场布图阶段化，先后编制二张平面布置图（结构施工阶段、装饰施工阶段的总平面图）。挖土阶段着重放在土方开挖及运输线上；基础阶段主要放在混凝土浇灌及结构防水上；在0.00以上的主体结构阶段，主要规定钢筋、模板、垂直运输、设备的堆放安装区域；装饰阶段现场布置图主要划分为黄砂、水泥、

18、石灰及其他装饰材料堆放区域。有动态现场布图标准，使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。2、从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境。过去习惯就是标准，现在标准即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理实现八个“化”。a、围墙大门规范化。做到整齐划一，彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新，造成一种可信感。b、道路水沟网络化。做到有路必有沟，水沟连成网，排水通畅，下雨不积水，行车无阻碍。这既有利于提

19、高工效，又有利于安全生产。c、物料堆放定量化。定量堆放带来文明，又不致于材料积压过多，造成资金流转困难。d、管理资料档案化。做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。e、班组“落手清”制度化。从检查内容、每天日报表等串连起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场地清。f、工序衔接定时化。坚持在总进度网络计划制约下，按月、周、日编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划目标的实现。g、合同管理程序化。对合同条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中

20、的缺项，为此，强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。h、成本核算动态化。建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工过程中。每层结构完成后立即进行分析，使成本基本处在可控范围。3、现场质量控制。项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织QC小组，开展质量攻关，推行“三全”现场管理标准化活动，努力创造有利提高质量水平的管理环境。本工程的总体质量目标为所有分项工程合格率100，主体工程、基础工程、关键部位均符合优良

21、标准。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。4、工期控制：工期比较紧，总工期定为240天（总日历工期包含：主体正常施工所需工期及a、地基处理设计变更方案修改；b、隐蔽工程验收；c雨季施工；d、因招标单位原因导致停工在7天以内等的时间在内），计划从2015年11月20日开工。施工总进度计划的编制：按施工图进行实物量计算，考虑工艺流程，组织流水作业，控制总工期为240日历天，分解成三阶段，即地下基础、上部结构和装饰施工阶段，紧紧环绕工期为中心，合理选择施工机械，配备足够的周转材料及所需工种搭配适量的劳动力，按单位工程组织施工队伍，进行施工作业。a、地下基础进度计划二个月内完成。组织好各分项

22、工程的施工顺序。在此期间，我们将进行穿插，组织挖土前的各项准备工作，如安装临时塔吊、继续施工准备，这样就可不占绝对工期，交叉作业，又可节省工期；在基础柱基施工时，可在浇好垫层混凝土上、进行钢筋绑扎。b、上部结构进度计划，按其工艺流程，弹线柱钢筋柱模搭设脚手架平板模平板钢筋一次浇捣柱、平板混凝土，把常规施工需25d一层的生产周期，通过调研，改进操作，调整流水节拍，合理增加一些设备及周转材料，把工期压缩至平均18d一层。考虑到平台混凝土养护需要，确保混凝土的强度，必须配备足够数量的模板，我们将配置三套模板供两层翻转使用。c、实施过程中，除总进度计划、标准层进度计划外，还应制订月、周及日的进度计划，

23、以利及时调整，确保各节点不超进度。方针目标制定1、方针目标制定：本工程采用项目法施工，制定项目方针，实行目标管理。方针是恪守合同，科学管理，精益求精保质量，争分夺秒抢速度。确定的主要目标分别是质量达到合格标准，工期确保2016年7月竣工；安全要达到无重大事故，一般事故频率控制在1.5以下；文明施工达到兰溪市 “标准化工地”。施工现场的组织与管理施工现场管理内容公共关系处理施工过程中妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。施工现场的安全管理1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。2、全方位

24、对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。3、开展项目安全活动日和班组安全活动。4、加强对安全设施管理。5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。施工现场的场容管理1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。2、努力实现“二优二好一无”工程。a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；c、合理配置、按

25、章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密。e、定期巡视，无重大和社会管理事故。3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。4、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。施工现场组织管理1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。3、现场布局规划周密，使管理方

26、便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。4、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。、7、以管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。8、在施工现场做好系统标志管理。管理职责我单位将把本工程列为重点工程，本着“科学合理、精干高效”的原则，项目经理部设“五部”，即：施工安全部、技术质量部、材料部、人事财务部和计划统计部。项目部组织关系详见插图：项目部组织机构图；项目经理部主要组成人员见插表：项目部人员组成（项目管理机构）配备情况表项目部项

27、目经理安装工程师土建工程师技术负责人计划统计人事财务部材 料 部技术质量部施工安全部安装队装饰队钢结构班混凝土班钢筋班木工班工程主要施工管理人员主要施工管理人员表名称姓名上岗证职务职称一、总部1、项目总管杨晓东总经理高工2、质量总管王忠总工程师高工二、现场1、建造师顾宏军项目经理工程师2、技术管理徐建华技术负责人工程师3、质量管理仇学辉质检员4、材料管理沈建华材料员5、安全管理陈春华、何伟伟安全员6、测量管理施盼龙施工员7、资料管理胡卫洪资料员8、水电管理管理职责项目经理职责全面负责工程的进度、质量、安全、成本、效益、服务和现场文明施工，建立健全质量、安全体系，组织好各单位、各部门全面完成施工

28、生产任务，实现合同目标，创优质、铸精品。技术负责人职责负责工程中的施工技术管理、质量管理、质量体系、服务、质量技术检验、计量器具检测、测量放线、科技进步等方面的管理工作，确保施工质量达标创优。人事、财务部职责负责项目部及各工程队的所有人员的动态管理；负责劳动工资、劳动定额、班组建设、职工培训、社会保险等各项管理工作。负责项目经理部各项财务工作，分析财务成本计划完成情况，提出改善经营管理的建议和措施；及时办理资金收、支手续， 逐月计发项目经理部职工的工资、奖金和各种津贴。认真执行公司的有关财务管理制度，控制费用支出，配合计划部门执行目标成本管理。技术质量部职责 质量管理：全面负责工程质量的管理工

29、作，建立健全质量保证体系，同时负责质量体系的有效运行，实施质量管理工作的规范化、标准化；进行施工过程的质量监控；监督班组质量自检和二级质量检查验收，履行三级质量检查验收职能，组织四级检查验收；推行全面质量管理，大力开展QC小组活动；及时向项目主管领导反馈工程质量情况；对工程出现的质量问题进行调查、分析，协助主管领导作出处理决定；及时按工程形象进度进行单位、分部、分项工程质量和感观质量的评定工作，并收集、整理、编制、汇总工程质量资料。工程质量验评资料将在项目部的局域网上全部采用计算机进行输入、整理、计算、归档和输出，及时进行进厂材料的检验复试工作。施工技术：负责现场总平面布置的管理和施工场地的划

30、分；负责现场文明施工的规划和布置，实现规范化、标准化、制度化管理工作；编制施工组织设计、施工方案、措施及进行工程施工的技术交底工作，负责施工过程中的各项技术工作，包括现场技术指导、工程放样等；监督检查各项方案、措施执行情况；及时向项目经理提供技术、经济信息，进行合理化建议；编制工程总结；进行技术革新；负责收集、整理、编制、汇总工程技术资料、音像资料及竣工资料的移交。编制周、月施工进度计划，编制工程预结算及提制工程用材需用计划。 资料：负责所有工程资料的收发管理、移交。项目经理职责测量：按技术人员的安排，及时进行各单位工程的定位放线，各工程的施工测量和沉降观测，随时整理测量成果和测量技术资料。调

31、度：负责整个施工现场的生产协调及调度，负责生产要素的合理组织与调配，编制周、月施工进度计划。机械：负责现场所有大型机械的维修、保养、管理。负责设备的选型和备品配件的配置，建立设备台帐和档案对大、中型设备进行管理。负责现场的安全保卫工作。材料部职责按项目经理部审定的各项周、月生产任务，及时编制物资采购计划和采购计划的报批工作，并同时编制物资采购用款计划。按计划进行物资的采购、分类、入库、登记（记帐）、保管、发放、跟踪管理等物资管理工作。及时向项目经理反馈物资信息，包括库存量、采购量、价格、到货量、到货日期、材质情况等，及时对采购材料按规定进行检验、复试，以便项目经理作出正确决策，以保证生产任务的

32、顺利进行。负责甲方供应的所有设备、材料的接收、保管、发放工作。计划统计部职责负责项监督执行和业主签订的施工合同，按业主要求报送相关预算报表和进度统计报表。负责项目有关的合同的签订。负责工程结算工作。施工总平面布置施工现场布置生产大临设施现场设置搅拌站、钢筋铁件加工间、地方材料（砂、石、砖）、水泥库，小型仓库。具体平面位置详见施工总平面布置图。地方材料钢筋堆场为露天堆场，水泥库及其它大临设施均采用脚手架搭设、石棉瓦屋面。办公设施及生活大临现场布置264m2办公室，布置在施工现场东侧，生活大临布置在现场东北侧。施工道路及排水场地施工临时道路宽6m。先用推土机碾压路基，铺100厚碎石基层，100厚C

33、20砼面层。排水沟沿施工场地、生产大临四周和临时道路一侧设置，以0.3坡度经二次沉淀后排至指定排水井。详见施工道路及场地排水平面布置图。施工用水现场主给水干管选用100管，呈树枝状布置。在搅拌站附近，用砖砌筑50m3的储水池，用高压水泵（扬程200m，流量72m3/h），安装50立管向每层供应施工用水。考虑到现场防火需要，布置1只临时消防栓。施工用电现场施工总用电量200kVA，现场电路埋地敷设。为解决夜间施工照明，施工区设置1盏3000瓦金属卤化物大功率投光灯。现场垂直运输采用1座井架，一台塔吊。现场维护整个施工区域实行封闭式管理，设一个出入口。场区围护采用彩色压型板围护。现场通讯在施工现场

34、办公室设置一部直拨电话作为通讯联络工具。施工总平面布置的设想施工平面图的设置原则1、确保工程工期的原则2、方便施工，提高设备利用率的原则，充分发挥现场的有利条件，将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在塔吊有效半径内及井架边沿。3、在不影响交通的情况下，满足文明施工现场要求的原则。施工现场的条件本工程进入施工现场主要通过规划支路直接进入本工程内施工道路。本工程的施工用水主要靠建设单位已引进的供水管，接表后引入本施工现场。本工程的施工用电，从建设单位提供的配电房接出。施工总进度计划 按照业主的要求、工程的实际情况以及工程所经历的季节特点，我公司在深入熟悉图纸和仔细研究后，确定总工期240天，具体主要

35、节点目标为：1、基础工程60天（包括回填）。2、主体工程施工过程每层工期为80天。3、装饰阶段主要以内外墙抹灰以及安装工程为主，为确保工程质量达到业主的要求，施工工期为 90天，室外工程和交工安排工期为10天。浙江康恩贝制药股份有限公司 江苏南通二建集团有限公司现代植物药提取生产线自动化改造项目 【施工组织设计】主要施工方法施工测量（一）施工测量的准备工作:1熟悉、校核施工图轴线尺寸、结构尺寸和各层各部位的标高变化及其相互间的关系。2对照总图，现场勘察、校测建筑用地红线桩点、坐标、高程及相邻建筑物关系。（二）建筑物定位放线：1平面控制网建立：（）总平图中轴线角点坐标均已知，根据甲方提供的已知控

36、制点坐标，利用全站仪及钢尺采用距离角度法确定各轴线角点位置，建立平面控制网。（2）平面控制网的精度要求：根据建筑的结构和使用特点，布网精度为二级，测角中误差为 12，边长相对误差为 1/15000。（3）距离丈量方法：距离丈量采用I级钢尺，丈量时必须使用弹簧秤，并进行往返测量。并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。具体公式为：（考虑采用标准拉力，则拉力改正数不计）式中：L-丈量时钢尺读数 t0-鉴定时标准温度 L0-实际距离 a-钢尺线膨胀系数 L实-钢尺实际长度 t-测量时实际温度 L明-钢尺名义长度 h-两端高差（4）角度测设方法：如图所示： 根据已知的起始方向，测设角度：用正倒镜法测

37、出AOB1后，用经纬仪精确测设出AOB1=1，1与的差为，过B1点作OB1，并量取距离。（5）建筑物高程控制网测设：高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，本工程布设4个临时水准点，组成建筑物的高程控制网，控制网的测量采用附和测法。闭合差的要求。（6）测设轴线控制桩：根据已布好的建筑物平面控制网，测设轴线控制桩，测设时以两端控制桩为准，测定该边的控制桩，并校核各桩间距，精度同平面控制网。（三）结构施工测量：施工层放线：放线前应在平面上校核轴线，闭合后测设细部轴线，后以此为准测量墙和洞口的边线，各部位放线的允许误差为：项 目精 度主轴线10 mm细部放线2 mm墙边线+3 mm（四）装修工程施工

38、测量：1地面工程的施工测量：（）标高控制线弹在外墙及钢柱处。（）测设50 cm水平控制线：50 cm水平控制线的测设允许误差应符合测表1的要求。室内的50 cm水平线是控制地面标高、门窗安装等项目的重要依据，在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于 1 mm。防止误差扩大。测表1:项 目精 度 要 求水平线（室内、室外）1、每3 m两端高差小于1 mm。2、同一条水平线的标高允许误差为3 mm。铅垂线室内经纬仪两次投测校差小于2 mm室外高于1/3000（）用水准仪检测地面面层的平整度和标高时，水准仪的间距应符合以下要求：大厅应小于5 m、房间应小于2 m。2门窗安装施工测量：（）从建筑最顶找出外窗

39、口的边线，用线坠将边线向下引测，并采用经纬仪进行校核以保证精度。其精度应符合测表1的要求。（）门窗口的水平位置由室内50 cm水平控制线确定，向上反到窗下皮标高，并弹线找直。各门口应从水平控制线测设门口上皮标高并拉通线，保证所有的门在同一水平线上。其精度应符合测表1的要求。（五）沉降观测：1沉降观测点的平面位置按设计图纸，在主体结构施工过程中，应专人定期观测，施工完毕后一年内，每隔三至六个月观测一次，以后每隔六至十二个月观测一次，直至沉降稳定。2非周期性观测：（）基础混凝土浇筑、回填土施工后观测一次。（）大量降水、积水后观测一次。（）出现特殊情况时，依据情况增加观测次数。（）施工期间因故停工三

40、个月以上，停工前和复工前进行观测。3沉降观测的精度要求：（）结构按二等变形观测等级，采用国家二等水准测量或液体静力水准测量。其精度要求见表：项目变形点的高程中误差(mm)变形点的高程中误差(mm)往返较差、附和或闭合差(mm)检测已测高差较差(mm)二等1.00.300.60.8三等2.00.701.42.0注：n 为测站数（）塔尺观测按三等精度考虑。4沉降观测结果应按照相关标准进行统计并归档。基础工程桩基础工程本工程桩基础采用1000旋挖成孔灌注桩，持力层为-2层中风化粉砂岩。由于工期要求及根根据岩土勘察资料及实际施工经验，钻机设备选用1台中联220全液压旋挖钻机，配备振动锤一台和挖掘机一台

41、，及若干个1000mm钢护筒配合施工。旋挖钻施工工艺及方法a) 施工工艺测量放线定桩位旋挖钻机就位根据吃力层情况选择相应的施工方法钢筋笼制作 安放护筒下钢筋笼安装导管灌注砼成桩b) 施工方法1) 测量控制（1）开孔前，桩位应定位准确，在桩位外设置定位龙门桩。（2）桩位轴线采取在地面设十字控制网和基准点。钻机就位时，确保垂直度偏差不大于1%。2）安放钢护筒（1）护筒采用14mm钢板卷制成型，其内径比设计桩径大100150mm，上口外围加焊加劲环。桩孔上口钢护筒采用长1.5-3.0米钢护筒。根据需要采用全护筒施工，桩基钢护筒采用长9米钢护筒。（2）护筒安装时，钻机操作人员利用扩孔器将桩孔扩大，再通

42、过震动锤将钢护筒压入。护筒压入前及压入后，通过靠在护筒上的精确水平仪调整护筒的垂直位置。护筒顶一般高于原地面0.3 m,以便钻头定位及防止杂物、泥水流入孔内保护桩孔。3） 成孔：1、在钻进过程中，采用连续性筒式取土钻进成孔。2、钻机就位：通过自身履带爬行至需钻桩位，由机械自身电脑控制进行钻机桅杆与机身水平和垂直调整。3、复测、校正桩位偏差，由测量人员和监理代表进行桩位复核校正。本道工序完成后申报开孔通知单并进行钻进成孔。2、钢筋笼制作与安放a) 钢筋笼制作必须按设计图纸要求精心加工。b）钢筋的品种，钢号及尺寸规格应符合设计要求，其制作偏差符合下列规定：主筋间距：10mm；箍筋间距：20mm；钢

43、筋笼直径：10mm；钢筋笼长度：50mm；主筋弯曲度：1%；钢筋笼弯曲度：1%。c)钢筋笼焊接要求：(1)分段制作的钢筋笼，钢筋接长采用单面搭接焊，焊缝长10d，封闭箍和加强环采用单侧搭接焊，焊缝长10d，主筋焊接时接头应错开，在同一截面内的钢筋接头数不得多于主筋总数的50%，螺族箍筋应大部分与主筋点焊，增加钢筋笼的强度。(2)扎口焊接时，上下主筋位置对正，保持钢筋笼上下轴线一致。d)钢筋笼保护层要求：（1）钢筋笼入孔时应对准孔位轻放慢慢入孔，钢筋笼入孔后应徐徐下放，不得左右转动，严禁高起猛落强行下放。（2）焊接部位表面污垢应先行清除。3 商砼泵车浇筑下灌注导管后，二次清孔，确保孔底沉渣厚度符合规范要求。a) 对灌注导管要检查其圆满度，垂直度b) 下入孔内导管的底部距孔底300-500mm，并做好记录。c) 保证足够的初灌量，保证埋深0.81.5m，连贯灌注时埋深2-6m，灌注应连续进行。d) 派专人测量导管的埋入深度，并作好记录。灌注混凝土过程中，要经常检测混凝土面上升高度，检查埋管深度。混凝土上升到骨架底口 4m 以上时，再提升导管，使导管底口高于钢筋笼骨架底部 2m 以上，可以恢复灌注速度，保持正常的埋管