浅谈如何培育农机企业文化.docx

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1、浅谈如何培育农机企业文化摘要 三农问题是实现乡村振兴战略必需要解决的重要问题，而农机企业对解决三农问题起着举足轻重的作用。随着经济全球化加剧，传统的企业管理方法已经力不从心，经营者应拓宽视野，从企业文化的角度用一种共同的价值观来熏陶全体员工,形成独具特色的企业精神,从而影响各级管理职能的实施和组织效能的发挥。本文首先从农机企业文化的定义动身，阐述其对于农机企业的重要性，并提出应当采纳注意品牌文化、坚持人本管理、强化跨文化管理和将企业文化与社会责任相结合四个方面的措施来培育企业文化。关键词：企业文化;农机企业;培育建设1 1 、农机企业文化企业文化是企业通过实践活动凝聚而成的，是全部人员认可并自

2、愿遵守、能够充分体现本公司特点的健康的使命、愿景、意念、核心价值观和生产实践想法，和这些想法在实践过程中及确立规则中职工行为方式与企业外树形象的总和1 。农机企业文化是现代农机企业的一种管理理论、管理思想和管理方式,是农机企业在长期生产经营中提倡、积累和筛选提炼形成的,以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容,能激发和凝合农机企业员工归属感、主动性和创建性的人本管理理论2 。2 2 、企业文化对于农机企业的重要性中共中心在1982年至1986年连续五年发布以农业、农村和农夫为主题的中心一号文件，对农村改革和农业发展作出详细部署。2004

3、年至 2020 年又连续十七年发布以三农（农业、农村、农夫）为主题的中心一号文件，强调了三农问题在中国社会主义现代化时期重中之重的地位。而农机企业对于实现农业机械化和农业农村现代化，与乡村振兴战略有效连接有重要作用，在肯定程度上，可以说一家好的农机企业促进了国家整体农业的发展。因此，为了解决三农问题，须要提高农机企业的质量，把农机企业做大做强。这就须要重视企业文化的培育。习近平总书记在党的十九次全国人民代表大会上指出：文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴则国运兴，文化强则民族强。没有高度的文化自信，没有文化的旺盛兴盛，就没有中华民族宏大复兴。文化对于一个国家至关重要，对于企业也是如此。农机企

4、业作为一个规模浩大的、对推动我国农业现代化进程有着举足轻重的行业,企业文化的建设尤为重要。随着经济全球化加剧，要想全面提高农机企业整体效益,真正发挥其应有的潜力,仅靠传统的管理方法己经力不从心,远远不适应农机集团化的发展。农机企业的管理,不能仅仅着眼于生产力诸因素的调配组合，经营者应拓宽视野,从企业文化的角度去相识管理,用一种共同的价值观来熏陶全体员工,形成独具特色的企业精神,从而影响各级管理职能的实施和组织效能的发挥2 。农机管理者和决策者们要想构筑一个高效益、有着全面深刻文化韵味的现代化农机企业,必需在抓管理的同时,依靠企业内部员工的主动性和强有力的凝合力,使员工产生一种团结向上的奋勉精神

5、。培育优秀的农机企业文化已成为当今农机企业构筑企业之魂,打造核心竞争力,创百年不衰宏大企业的重要战略举措。闻名经济学家于光远说过：国家富强靠经济，经济旺盛靠企业，企业兴盛靠管理，管理的关键在文化。企业文化是企业发展的灵魂，是凝合和激励员工、促进企业发展的强大内驱动力。美国闻名人类学家威廉A哈维兰博士认为：企业文化是企业组织在长期实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和3 。美国的兰德公司和国际上其他管理询问公司探讨结果:世界 500 强赛过其他企业的根本缘由,就在于这些企业擅长为自己的企业文化注入活力,特殊留意团队协

6、作精神、以客户为中心、同等对待员工、激励与创新等企业核心价值观的培育与改善,形成企业的文化竞争力,以保证企业长盛不衰。综上所述，企业文化对于农机企业的作用是巨大的，我们应充分相识到其重要性并主动探究出一条培育农机企业文化的有效途径4 。3 3 、培育农机企业文化的方法3.1注意品牌文化由于国外企业的进入和国内企业的快速增长,行业竞争更加日趋激烈。我国农机用户比较熟识的国际知名农机企业主要是约翰迪尔公司、纽荷兰公司和久保田公司,他们通过实施本土化战略将他们的技术中国化,通过合资生产、零部件的国产化和营销体系的再造与整合,其产品已赢得越来越多的用户。目前国内的国资控股大企业、民营企业、外资企业三足

7、鼎立的格局已经形成。但从目前的形势看,虽然竞争加剧,但行业生产集中度进一步提高。从行业产品技术、售后服务、运用牢靠性、产品的外观等方面,中国农业机械都与国际水平存在差距。目前中国仅有 20%-28%的农用机械产品达到国际水平,其余 70%多的产品相当于国际 20 世纪 80 年头的水平。我国农机制造企业在与国际品牌的竞争中逐步相识到品牌的份量，想方设法提高知名度和美誉度，涌现出了一批最具市场竞争力品牌、国家免检产品和中国驰名商标。福田雷沃重工自成立以来，始终把品牌战略放在企业经营战略的首位。2006年 9 月，福田雷沃重工启动品牌国际化工程，企业品牌标识由钻石标升级为LOVOL 标，在国内行业

8、首家导入 BIS（品牌识别系统），对雷沃品牌的培育成长和价值提升起到了良好的促进作用。3.2坚持人本管理企业发展的关键要素是人,企业间的竞争从表面上看是资金和规模,事实上是人和人、团队和团队之间的竞争,这就是企业的软实力。因此,提升企业文化竞争力必需树立以人为本的管理思想,把人作为管理的主要对象,即敬重人、理解人、关切人、依靠人、发展人和服务人,通过文化的渗透和导一直进行。企业文化不同于一般的企业管理,作为文化的一种特别形式,它运用的是文化的力气,体现的是滋养和促进发展5 。这就要求企业必需将管理的重点由制度层次转移到观念层次,由着重干脆管理人们的行为变为着重管理人们的观念,重视企业人文精神的

9、塑造。同时,要从员工的企业主体性地位动身,充分确定职工的个人价值,仔细考虑员工的需求,为他们的自我实现创建条件,使他们在共同的价值观念的作用下,陶冶情操、激发斗志,心情安逸地努力工作,在构建和谐企业的同时,真正实现自身的自由而全面的发展。3 3. .3 3强化跨文化管理随着经济全球化的发展,企业跨文化管理变得越来越重要。所谓跨文化管理,就是要使企业文化与当地文化融合,特殊是要克服企业在国际经营中遇到的文化排他性,吸纳世界文化精华。在跨国经营中,跨文化管理对全球化的企业文化管理产生着巨大作用和影响。国外跨国公司进入中国后,基本上都把跨文化管理作为企业文化与人本资源效率提升的重要战略,把西方先进的

10、管理理念和企业文化融入中国文化和国情中来,大量运用本土化经营人才,建立起融入中国本土的新型企业文化管理模式。我国企业应学习国外跨国公司进行跨文化管理的阅历,主动吸纳它们的企业文化管理精华。近年来,随着国内农机行业竞争的加剧,很多农机生产企业将目标转向国际市场。我国小型农机产品的市场主要分布在发展中国家,特殊是东南亚一带,因此,我国农机企业须要在跨国经营过程中,随时驾驭当地经济、法律、社会等方面的信息,消退文化差异,加强对跨国文化的了解,努力创建出多种民族优秀文化组合的企业文化,以适应企业跨国经营对文化管理的新要求,提高企业的文化竞争力,实现企业可持续发展。3 3. .4 4将企业文化与社会责任

11、相结合 企业的社会责任是指企业在追求利益最大化的同时或经营过程中，对社会应担当的责任或对社会应尽的义务。详细表现为，企业在经营过程中，特殊是在进行决策时，除了要考虑投资人的利益或企业本身的利益之外，还应适当考虑与企业行为有亲密关系的其他利益群体及社会整体的利益，除了要考虑其行为对自身是否有利外，还应考虑对他人是否有不利影响，如是否会造成公害、环境污染，资源奢侈等6 。企业担当必要的社会责任，不仅仅是社会的须要，也是企业自身的须要。第一，企业作为社会组织理应担当相应的社会责任。因为企业享受了社会给予的从事生产经营活动并通过这些活动从社会获得利润的权利，根据权力和义务，权力和责任对等的原则，企业也

12、就应对社会负有责任。其次，企业担当社会责任也是为自己创建良好环境。企业具有剧烈的社会责任感，并通过自己的活动担当起责任，对于形成良好的社会环境和企业经营、竞争环境，有着特别重要的意义。第三，企业担当社会责任对企业自身树立良好的社会形象很有意义。企业要经营好，自己的社会形象很重要。一个具有良好社会信誉、对社会有责任感的企业，它的经营活动确定会得到社会各方面的支持，它的服务或铲平确定会受到社会的欢迎。最终，企业担当社会责任可以内化为企业的发展动力。企业的社会责任主要是指对外的，但这种对外的责任本身可以强化企业成员的内聚力和责任心。当企业员工对企业所担当的社会责任有了正确的相识之后，他们所体验到的是一种骄傲感和责任感，可以调动员工的主动性，激发员工的奉献精神。参考文献1陈要立.企业文化M.江苏:江苏高校出版社,2019:5. 2毛明来,陈通,王磊.农机企业文化与核心竞争力探析J.中国农机化,2006(05):49-51. 3李俊杰,谢佳.基于农机制造行业企业文化建设途径分析J.企业导报,2011(20): 170-171. 4赵道致,詹燕.论农机企业文化竞争力J.中国农机化,2008(03):66-69. 5齐善鸿,吴思.新企业文化理论以道为本的道本管理J.中外企业文化,2006,(9): 22-25. 6陈要立.企业文化M.江苏:江苏高校出版社,2019:174.